Den organisation Syvende Dags Adventistkirken er præget af en global, samlet kirke struktur i doktrin , regulativer, drift, og mission, men decentralt i brugen af færdigheder, beslutningstagning og strategier evangelisering. Det sigter mod enhed i mangfoldighed i dets driftsformer. Det er baseret på en demokratisk repræsentation, der ligner det presbyterianske system for kirkeorganisation.
Syvendedagsadventistkirkenes organisationssystem udviklede sig ad ad hoc uden en fastlagt plan. Gang på gang blev adventisterne tvunget til at tilpasse sig omstændighederne og justere deres struktur til at imødekomme kravene fra deres mission.
I begyndelsen af bevægelsen var adventister stærkt imod kirkens organisation. Mange af dem, herunder mange præster, var blevet udvist fra deres lokale menigheder under Millerite-vækkelsesbevægelsen . De overtog også enhver form for religiøs organisation.
Joseph Bates og James White , to grundlæggere af den fremtidige syvendedags adventistkirke, var tidligere medlemmer af den kristne kirke (Connectionists), en protestantisk bevægelse, der så kirkeorganisation som en hindring for kristen frihed. Dens eneste indrømmelse var oprettelsen af lokale menigheder, der var uafhængige af hinanden. Selvom Ellen White , den anden grundlægger af adventismen, tidligere var medlem af en meget struktureret kirkesamfund, den metodistiske bispekirke, delte hun denne stemning. Uden at blive underrettet var hun og hendes familie blevet fjernet fra deres menigheds liste på grund af deres tro på Kristi genkomst.
Denne følelse af afvisning var fælles for mange andre Milleritter . Nogle var endda ærligt talt radikale. For den Milleritiske prædiker George Storrs blev en kirke således Babylon - et udtryk, der er synonymt med frafald i Bibelen - lige nu, hvor den blev organiseret. Han argumenterede for en usynlig kirke af troende forenet i kærlighed ved deres loyalitet over for Gud.
Frataget sted for tilbedelse samlede de tidlige adventister sig i huse i små grupper. Spredt ud over New England mødtes de lejlighedsvis for at studere Bibelen, som f.eks. På ”Sabbat og Sanctuary-møderne” mellem 1848 og 1850. Ellers var deres eneste mødested journal, Advent Review og Sabbath Herald. (The Magazine of the Coming and the Sabbath Herald), grundlagt af James White i 1849. Ud over artikler leverede dette blad nyheder om adventister og offentliggjorde breve fra læsere som svar på diskuterede emner.
James og Ellen White forstod behovene for en spirende bevægelse og opfordrede først til "evangelisk orden" (kirkeorganisation) i 1853. James White ønskede det af bibelske og pragmatiske årsager. De havde brug for tilbedelsessteder, præster, strukturer, ressourcer og frem for alt enhed for at udføre deres mission.
Det var ikke let at overvinde adventisternes modvilje, men på generalforsamlingen i 29. september på 1 st oktober 1860De blev indkaldt af James White i Battle Creek i Michigan , og de vedtog navnet foreslået af David Hewitt, "Syvendedagsadventisterne." De var derefter 3000 medlemmer.
Første forbundI Oktober 1861, Adventistkirker i Michigan mødtes som en sammenslutning af lokale kirker, med en lægmand, William Higley, som formand. Udtrykket "lægmand" betyder her en person, der ikke er medlem af gejstligheden, ikke nogen irreligiøs. Inspireret af eksemplerne fra de adventistiske kirker i Michigan blev syv andre føderationer dannet i 1862 i delstaterne New England og det nordøstlige USA .
GeneralkonferencenMen Kirkesammenslutninger udgjorde ikke en enkelt juridisk enhed, der var uafhængige af hinanden. Også under ledelse af James White fra 20 til24. maj 1863Tyve delegerede fra føderationerne mødtes i Battle Creek i Michigan for at grundlægge Adventskirkenes generalkonference, der var ansvarlig for den direkte og føre tilsyn med dem. De valgte i et år de tre officerer for denne verdensledelse:
Der var derefter 3.500 syvendedagsadventister og omkring 30 præster.
Den to-lags administrative struktur over menighederne gav den enhed og stabilitet, der gjorde det muligt for Adventistkirken at trives. Men adventister fandt, at det også var fejlbehæftet. Det første problem var, at den lille udøvende komité for generalkonferencen (aldrig mere end 8 medlemmer før 1897, hvor den voksede til 13 medlemmer) sjældent mødtes. Dets medlemmer rejste oftest. De vigtigste beslutninger blev også truffet af præsidenten for generalkonferencen. For at gøre tingene værre, havde stærke personligheder som James White og George Butler en tendens til at dominere.
Et andet problem var, at adventister fra 1874 spredte sig over hele verden. Det år blev John N. Andrews den første officielle adventistmissionær, der tjente i Europa , fra sin base i Basel , Schweiz . Han blev efterfulgt i 1876 af den fransktalende canadier, Daniel Bourdeau, der arbejdede i Frankrig . Fra 1877 krydsede dansken John Matteson Skandinavien . I 1891 blev den tyske Louis Conradi præsident for Tyskland - Rusland- missionen, den første mission i verden. Men organisationen blev centraliseret ved det adventistiske verdenslederskab i Battle Creek i Michigan . Missionærer skulle skrive til adventistledere for at få deres godkendelse til mange beslutninger. Nogle gange forstod ledere ikke alle aspekter af en situation og bad om yderligere forklaring, før de tog en beslutning. Det var den æra af heste- trukket vogn , de horse - trukket kurerer , den damplokomotiv og damper . Det tog flere uger at sende posten fra et kontinent til et andet. Der kunne gå flere måneder, før der blev opnået enighed.
Et tredje problem opstod fra den relativt hurtige vækst i antallet af adventistmissioner, føderationer og institutioner rundt om i verden: skoler, sanitarier, plejehjem, vegetariske restauranter , trykkerier , børnehjem , hydroterapicentre eller bymodtagelsescentre. Disse institutioner repræsenterede en masse administrative detaljer og økonomiske udfordringer, som ikke var håndterbare for en håndfuld ledere. Faktisk akkumulerede denominationen enorm gæld. I 1890'erne stod adventistkirken over for to tilsyneladende modstridende dysfunktioner: for meget centralisering af beslutninger og decentralisering af foreninger (da de var juridisk uafhængige, fungerede de uden koordination med generalkonferencen).
I årenes løb havde adventisterne oprettet flere foreninger: publikationer (1861), trykt samfund (1874), sabbatsskole (1875), temperament og sundhed (1879), religionsfrihed (1889) eller udenlandsk mission (1889). I praksis tog nogle få beslutninger for en hel branche: John Harvey Kellogg dominerede det adventistiske medicinske system , William Prescott styrede flere institutioner i det adventistiske uddannelsessystem, og forlagsforeningen administrerede alle adventisttrykkerier.
Ellen White beklagede denne situation: overarbejde og "kongelig magt" hos adventistledere, langsommelighed i beslutningsprocessen, uvidenhed om virkeligheden i fjerne lande, manglen på kvalificerede administratorer og institutionernes gæld. Hun opfordrede til en reorganisering af adventistkirken, der ville decentralisere magter og beslutningstagningssfærer og disciplin i ledelsen. Oprindeligt var omstruktureringsbestræbelserne besværlige. To forsøg på omstrukturering (distrikterne i 1888 og de tre generalkonferencer i 1897) mislykkedes og måtte opgives. Ikke desto mindre fortsatte adventisterne trin for trin i en stor omorganisering.
AfdelingerneI 1889 fik Asa Robinson ansvaret for at organisere Adventist Federation of South Africa . Overbevist om, at antallet af sydafrikanske adventister var for lille til at danne foreninger, integrerede han deres aktiviteter i organisationen af denne føderation i form af afdelinger. Dette system fungerede så godt, at det i 1901 blev udvidet til alle lokale menigheder og administrative niveauer i Adventistkirken.
Første UnionMed støtte fra Ellen White, derpå bosiddende i Australien , blev Føderationerne i Australien og New Zealand slået sammen i 1894 under ledelse af en højere administration, Australasian Union, med Arthur Daniells som præsident. Denne struktur blev oprettet for at fungere mere autonomt. Med generalkonferencens godkendelse blev de fleste af beslutningerne taget lokalt uden altid at henvise til adventistisk verdensledelse.
Omorganiseringen i 1901I 1900 var adventistkirken vokset til en global organisation med kontorer i 38 lande. Dens struktur var ikke længere tilstrækkelig under sådanne forhold. Under generalforsamlingen i Generalkonferencen iApril 1901, hvor Arthur Daniells blev udnævnt til præsident, syvendedags adventister foretog en række omstruktureringer:
En anden konsekvens af denne decentraliseringsbevægelse var flytningen af adventistiske institutioner fra Battle Creek . Ellen White følte, at en sådan koncentration ikke var sund for adventistmissionen. Derfor blev kollegiet fra Battle Creek flyttet til Berrien Springs i Michigan og trykte Review og Herald og hovedkvarteret for generalkonferencen i Takoma Park nær Washington i Maryland .
Første divisionerPå trods af omstruktureringen fra 1901 krævede europæiske adventister en struktur, der ville dække alle fagforeningerne på deres område. I 1882 havde de dannet et europæisk råd for adventistmissioner. Efter to forsøg, der viste sig at være utilfredsstillende og af kort varighed (den europæiske generalkonference i 1902 og udnævnelsen i 1909 af henholdsvis Louis Conradi og Irwin Evans som vicepræsidenter for generalkonferencen for Europa og Asien), blev adventister formelt etableret i 1913 systemet med generalkonferenceafdelinger. Efterhånden blev der oprettet andre divisioner:
Strukturelt var divisionerne konkret - og er stadig - regionale administrative grene af generalkonferencen. Deres præsidenter var og forbliver vicepræsidenter for generalkonferencen. Arthur Daniells forstod behovet for at overlade den daglige ledelse og ledelse til de regionale (divisioner) og lokale (fagforeninger og føderationer) administrationer i Adventistkirken. Generalkonferencen gav global rådgivning og vejledning, men disse administrationer kunne frit tilpasse den til deres kulturer og lokale behov.
William Spicer var måske præsidenten for generalkonferencen, der forstod vigtigheden af en fleksibel struktur bedst. Med en lang missionær oplevelse, han i høj grad bidraget til den globale udvidelse af adventisme i de første tre årtier af det XX th århundrede. Efter at have været udsat for en bred vifte af kulturer sagde han konsekvent: "Organisationens detaljer kan variere afhængigt af situationen og arbejdets behov." Ved afslutningen af sit formandskab i 1930 havde adventistkirken oprettet 270 missioner på alle kontinenter.
Siden 1920'erne er der gjort få store ændringer i adventistkirkenes struktur. De mest bemærkelsesværdige udviklinger var:
Adventister tager en pragmatisk tilgang til strukturen i deres kirke. De accepterer Bibelens princip om kirkelig organisering, men de har ikke identificeret en ordinerende model i den. En række strukturer har markeret bibelsk historie: den patriarkalske model, ældste, dommere, konger, profeter, præster, synagogen, apostle og diakoner. I 1859 gav James White udtryk for denne idé: ”Vi må ikke være bange for et system, der er godkendt af sund fornuft, og som ikke er imod Bibelen. "På grund af udviklingen i og uden for Adventistkirken i slutningen af XX th århundrede , en intern debat fortsatte om behovet for en gennemgang af dens struktur. Debatten udviklede sig mellem to argumenter:
1. Argumentet for en slankere struktur
2. Argumentet for en mere fleksibel struktur
Modellen af en fleksibel struktur, relativt mindre ensartet, ser ud til at vinde fordel blandt adventisterne i dag. Formaliseringen af kirkeforeninger eller organisering af nye divisioner afspejler for eksempel denne tendens.
Alle driftsreglerne for syvendedags adventistkirken er angivet i Kirkens manual , en regelbog. Hvert femte år under generalkonferencens generalforsamling foretages justeringer og forbedringer af Kirkens manual . Der er fire niveauer af organisation:
Det er græsrodsorganisationen i Adventistkirken. En lokal adventistmenighed er tilknyttet en føderation, mission eller sammenslutning af kirker. Dets bygning tilhører lovligt denne administration. Hver adventist er et registreret medlem af en lokal menighed. Medlemskab finder sted gennem dåb (ved nedsænkning) eller trosbekendelse. En adventist er involveret i sin menigheds liv: han har ret til at stemme og muligheden for at udøve ansvar. Adventistkirken udfører ikke børnedåb. Kun folk, der er gamle nok til at forstå og træffe en beslutning, kan anmode om det. Som et resultat er adventistbørn medlemmer af Sabbath School (katekese), en struktur til undervisning i Bibelen, efter klasser i aldersgrupper for voksne og børn. Ikke-adventister, der ønsker det, kan også deltage i denne bibelstudiekurs. Den lokale menighed er struktureret som følger:
Dette administrationsniveau koordinerer og fører tilsyn med de adventistmenigheders og institutioners tilknytning til det.
Dette administrative niveau styrer, udstyrer, overvåger og rådgiver enhederne (føderationer, missioner eller kirker) og de institutioner, der er knyttet til det. Der er tre typer fagforeninger:
Divisionen er en regional administrativ del af generalkonferencen. Flere fagforeninger fra samme sektor i verden er knyttet til det. Divisionen giver brede retningslinjer og fastlægger regionale strategier. Der er tretten divisioner i verden. I øjeblikket er den franske Bruno Vertallier præsident for en af de to europæiske divisioner.
Det er verdensledelsen for syvendedags adventistkirken. Den bestemmer de overordnede strategier og giver de vigtigste retningslinjer. Dets eksekutivkomité, der består af 235 medlemmer fra alle divisioner og fagforeninger samt større institutioner, mødes en eller to gange om året på forårs- og efterårsråd for at vurdere den adventistkirke, opstille planer og træffe beslutninger.
Hvert femte år mødes ca. 2.500 delegerede fra hele verden på generalkonferencens generalkonference for at vælge sine officerer (inklusive divisionerne), foretage ændringer i Kirkens manual , høre divisionernes rapporter, stemme officielle erklæringer og præsentere sine mål.
Formændene for generalkonferencen
|
fra syvendedags adventistkirken
|
Syvendedags adventistkirken finansieres gennem tiende- og offersystemet. Adventister giver liberalt for at støtte det. Tienden bruges til at betale præster. Tilbudene hjælper med at finansiere driften af lokale menigheder og forskellige adventistkirkeorganisationer og -institutioner.
Ellen White insisterede på behovet for at undgå spekulation, lønulighed eller gæld. Adventistorganisationer følger også specifikke regler med hensyn til budget, samarbejde, planlægning og lønskalaer. Revisorer gennemgår årligt regnskaberne for adventistmenigheder, regeringer og institutioner. Et uafhængigt revisionsfirma behandler regnskabet for generalkonferencen årligt. Adskillige finansielle stabilitetsbestemmelser for Adventistkirken blev oprettet efter den store depression i 1929-1932.
Administrationen af generalkonferencen består af præsidenten, sekretæren og kasserer med deres team af medarbejdere. Formanden for generalkonferencen bistås i sin opgave af vicepræsidenter (i øjeblikket ni), der er formand for forskellige komiteer og kommissioner for større adventisttjenester og institutioner.
Generalkonferencen er opdelt i 13 divisioner rundt om i verden.
Navn, dato for organisation, sæde og nuværende præsident for generalkonferencen og for hver division:
Generalkonference | Organiseret i 1863 |
Silver Spring , Maryland , USA |
Præsident: Ted Wilson |
---|---|---|---|
West Central Africa Division | 2003 | Abidjan , Elfenbenskysten | Elie WEIK |
Øst-Centralafrikas division | 2003 | Nairobi , Kenya | Blasious Ruguri |
Sydafrika og Division Det Indiske Ocean | 2003 | Pretoria , Sydafrika | Paul Ratsara |
Eurafrican Division | 1971 | Bern , Schweiz | Mario brito |
Transeuropæisk division | 1928 | St Albans , Storbritannien | Bertil Wiklander |
Nordamerikanske division | 1913 | Silver Spring , Maryland , USA | Dan Jackson |
Interamerikansk division | 1922 | Miami , USA | Israel leito |
Sydamerikansk division | 1916 | Brasilia , Brasilien | Erton Kohler |
Eurasisk division | 1990 | Moskva , Rusland | Guillermo Biaggi |
Sydasien Division | 1919 | Hosur , Indien | John Rathinaraj |
Asien-Nordstillehavsdivisionen | 1997 | Goyang Ilsan , Sydkorea | Alberto Gulfan, Jr. |
Asien-Sydlige Stillehavsdivision | 1997 | Cavite , Filippinerne | Jairyong Lee |
South Pacific Division | 1922 | Wahroonga , Australien | Barry oliver |
Generalkonferenceafdelinger giver generel vejledning til adventistkirkenes ministerier, organisationer, institutioner og lokale kirker. Disse afdelinger er: Adventistpræsten, Ministeriet for børn, Kommunikation, Uddannelse, Familiedepartementet, Sundhedsministeriet, Pastoralforeningen, Public Relations og religionsfrihed, Publikationer, Sabbatsskole (katekese) og personlige ministerier, kristen livsledelse, kvindes ministerium og adventist ungdom.
En række tjenester og organisationer står til rådighed for generalkonferencen, herunder: