Den sektoranalyse er at studere de økonomiske karakteristika og konkurrencedygtig en økonomisk sektor af aktivitet eller industri , eller markedet eller økonomisk sektor .
Initieret af Michel Porter: “Hvordan gennemføres en sektoranalyse? », P. 400-415 af strategiske valg .
Det er en metode, der ligger ved krydset mellem industriel økonomi og markedsføring og strategisk analyse .
Hvis vi mener, at en sektor af økonomisk aktivitet er en gruppe af virksomheder, der har den samme hovedaktivitet, og at alle virksomheder i en industri adlyder lignende logik og deler fælles viden og praksis.
Faktisk er segmenteringen af sektoren en nøglefaktor for succesen med en god sektoranalyse.
Lad os tage eksemplet med medicinalindustrien, aktørerne i aktivitetssektoren hævder at være i en situation med stærk konkurrence. Vi kan dog se høj lønsomhed i denne sektor. Dette strider mod det økonomiske princip om, at overskuddet falder med konkurrencens intensitet. For at løse dette paradoks er det tilstrækkeligt at segmentere sektoren i flere undersektorer efter lægemiddeltype. Sidstnævnte er virkelig i konkurrence med hinanden.
Sektoranalyse består i systematisk og successivt at studere de grundlæggende betingelser, konkurrence, strategier og ydeevne for en given aktivitetssektor .
Formålet med sektoranalysen er at forstå sektorens industrielle organisation , det vil sige at identificere indholdet af de fire felter (hver sektor har sine egne karakteristika) og forholdet mellem dem. Denne artikulation kaldes et konkurrenceregime.
I et univers i evig transformation repræsenterer konkurrenceregimet en tidsmæssig stabilisering af industriens organisation. En følge af de grundlæggende antagelser i sektoranalysen er, at de generelle love, der præsenteres, er svage i den forstand, at de altid skal specificeres og valideres i en bestemt sammenhæng i den analyserede sektor.