Carrefour Group

Carrefour Group

Carrefour Group logo
Carrefour Group illustration
Det tidligere hovedkontor for Carrefour Group i Boulogne-Billancourt
Skabelse 1959 i Annecy
Nøgledatoer 1999 , fusion med Kontinent
Nøgletal Paul-Louis Halley
Amaury de Sèze
Daniel Bernard
Georges Plassat
Alexandre Bompard
Lovlig kontrakt aktieselskab
Handling Euronext  :  CA
Hovedkontoret 93, avenue de Paris, Massy Frankrig
 
Aktionærer 23. marts 2021: Motier ( Moulin-familien ): 9,74% Halvø Europa (Diniz-familien): 7,37% Agache ( Arnault-familien ): 5,53% Invesco AM: 2,02% Medarbejdere: 0,91% Egne aktier: 1,16% Offentlig: 61,19%






Aktivitet Distribution og detailhandel
Produkter Cash & carry
Datterselskaber Proxi , Promocash , Fondation Carrefour ( d ) og Carrefour France ( d )
Effektiv 321.383 mennesker
SIRENE 652014051
Internet side www.carrefour.com
Kapitalisering 12100  € millioner (pr. 31/12/19)
Omsætning 78600  € M (2020)
stigende + 7,8%
Nettoresultat 641 millioner euro (2020)
faldende - 43%

Carrefour er en fransk gruppe i massedistributionssektoren , pioner inden for hypermarkedskonceptet i 1963.

Blev i 1999 antallet af europæiske supermarkeder ved at fusionere med Promodès, det stiger i 2013 til 3 e  verdensklassesektor ved salg bag den amerikanske koncern Walmart . I 2016 faldt det til 6 th sted i verden, ifølge Deloitte , på grund af den modenhed af nye modeller: e-handel, lager klubber, blandt andre.

Oprettet i 1959 i Annecy , er det til stede i Europa , Sydamerika og Asien såvel som i andre områder af verden i form af et lokalt partnerskab. Det findes også i andre store distributionsformater: supermarkeder , dagligvarebutikker og engros selvbetjening .

Bortset fra Carrefour-mærket driver Carrefour-koncernen Ataca dao , Carrefour Bio , Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express , Carrefour Maxi, Carrefour Market , Carrefour Montagne , Docks , Globi , Gross Iper, Promocash , Proxi , Rast , Supeco brands. , So.bio , Carrefour Outlet, Carrefour bank og forsikring og for nylig Bio c'bon .

Historisk

1960'erne: de første skridt

Carrefour blev født fra et møde i "Gagmi" (gruppering af indkøb af uafhængige stormagasiner) mellem Marcel Fournier , hvis familie ejer en stor nyhedsbutik i Annecy , og brødrene Jacques og Denis Defforey , hvis familier Badin-Defforey ejer en engroshus nær Lagnieu i Ain . Marcel Fournier ønsker at oprette et supermarked, men bliver stukket af intentionerne fra købmanden Landerneau , Édouard Leclerc , der kom til Annecy på arbejdsudvekslingen iNovember 1959for at dele sin oplevelse, og hvem sagde, at han ville etablere sig i byen. De indkøb centre nægter at levere ham, han hurtigt kontaktet Badin-Defforey hus for sin fødevareforsyning og i januar 1960 åbnet en 160 m 2 købmand  i den lille kælder af sin syartikler butik. Beliggende mellem Sommeiller, Vaugelas og de la Poste gader. Dens succes fremkalder behovet for at vokse, materialiseret ved åbningen af ​​et supermarked , iJuni 1960ved krydset mellem avenue du Parmelan og avenue André Theuriet og af en tilknytning til familierne Badin-Defforey for deres investeringer i både know-how og kapital . Denne anden butik tager som tegn "Carrefour" fra navnet på den bygning, hvor butikken er placeret. I lyset af dets succes åbnes endnu et 1.000 m 2 supermarked  nær Annecy i Cran-Gevrier iJanuar 1963.

Under et seminar af Bernardo Trujillo , ”den moderne distributions pave” i USA , henter Marcel Fournier og Denis Defforey deres inspiration. Det15. juni 1963, Carrefour implementerede for første gang begrebet hypermarked (selvom udtrykket først blev oprettet i 1966 af grundlæggeren af ​​magasinet Libre Service Actualités ) ved at åbne det første i Paris-regionen ved Sainte-Geneviève-des-Wood (Essonne). Dette samler forskrifterne fra den amerikanske teoretiker: stort udvalg, rigelig plads til bilen, dramatisering af salgsstedet, lav pris ... Dermed er overfladearealet 2.500  m 2 og 400 parkeringspladser. Dette innovative koncept, vurderet med mistanke, viste sig hurtigt at være en succes, fordi det reagerede på det masseforbrug, der udvikler sig i Frankrig. En anden butik - et supermarked - er åben iMarts 1964i Villeurbanne i centrum, senere udvidet til et hypermarked. Den næste butik bliver et 10.000 m 2 hypermarked, med  uforholdsmæssige dimensioner for 1966 , åbnet i Vénissieux i Lyon forstæder .

1963-1985: tiden for iværksættere

De første år, skabelsens og pionerernes, er nu gået, og det er udviklingen af ​​konceptet, der kræves, stadig under kontrol af deres manager-aktionærer, Deforrey-Fourniers. I hele denne periode med stærk vækst i massedistribution vil de vokse deres forretning ved at blive direkte involveret i ledelsen af ​​virksomheden. Det er tiden for iværksættere.

I 1967 blev referencecentret for Carrefour-gruppen, Samod (Modern Purchasing Company), oprettet for at levere butikkerne. Nye hypermarkeder blev åbnet i Chartres og Anglet i 1967, i Annecy-Brogny , Dijon - Quétigny og Créteil i 1968, og i Bourges , Chambéry , Grenoble , Nevers og Mérignac i 1969 og samme år åbnede sit første hypermarked i Belgien. af Frankrig.

Ved at udnytte forbrugernes begejstring for denne nye handelsform udvikler virksomheden sig hurtigt, især ved at finansiere sig selv takket være de kontanter, der er akkumuleret mellem passagen ved kassen - ret hurtigt - og betalingen af ​​leverandørerne i flere uger. Fra PME blev det hurtigt en lille gruppe, og den16. juni 1970, Carrefour er noteret på Paris-børsen og oprettede et datterselskab med brændstof og brændstofdistribution .

Ligesom massedistribution i Frankrig vokser Carrefour derfor hurtigt. Og snart hæves stemmer mod udviklingen af ​​supermarkeder, især dem fra små handlende, derefter en vigtig valgstyrke gennem deres fagforening ( CIDUNATI ). I 1973 blev Royer-loven derfor vedtaget , som begrænsede butiksåbninger ved at få dem valideret af afdelingskommercielle byplanlægningskommissioner.

Samtidig med udviklingen i Frankrig udforskede virksomheden nye markeder og oprettede hypermarkeder i Belgien i 1969, i Italien ( Carugate ) i 1972, i Spanien ( Barcelona ) i 1973 og i Brasilien ( São Paulo ) i 1975. A test af udvidelsen af Tyskland ( Mainz ) 1977 mislykkedes , på trods af den grundlæggende frankofil holdningen hos de mennesker i Mainz.

Udvikling ved at åbne butikker er én ting, men Carrefour har til hensigt at sælge sine egne produkter, som er mere rentable. I 1976 lagde han sine vinger en række produkter kaldet "gratis" uden iført et mærke med en ædru emballage og en salgsorienteret sammensætning med permanente priser. Som et resultat af konkurrence fra produkter uden mærke i butikkerne kontinent respekterer forskellige specifikationer, og som sløret billedet produkt "gratis", de endelig tage den private label Carrefour i 1985.
I de følgende år, er Carrefour udvikle en variation af sit brand til andre virksomheder:

Gruppen fortsatte sin internationale udvikling i Argentina (1982) og derefter i Taiwan (1989) og skabte Tex , sit eget mærke for tekstilprodukter og First Line sit brand af husholdningsapparater , tv og hi-fi .

1985-1998: fra en stor familievirksomhed til en multinational kæmpe

Efter en afmatning i væksten i begyndelsen af 1980'erne , dels på grund af uenigheder inden for historiske familier, blev det besluttet i 1985 for første gang at rekruttere en leder uden for gruppen. Det var Michel Bon , dengang en af ​​de vigtigste ledere af Crédit Agricole , en del af en familie af iværksættere, der blev administrerende direktør i 1990. Carrefour etablerede sig i Taiwan i 1989 og i Grækenland og Tyrkiet i 1991.

Carrefour ændrer bestemt sin profil: den store familievirksomhed bliver et stort fransk selskab.

Indtil da fokuserede primært på intern vækst, foretog Carrefour to store erhvervelser i 1991 i løbet af få måneder.

I Marts 1991, Køber Carrefour Languedoc-koncernen Montlaur for 1,05 milliarder franc (160 millioner euro ) i konkurs ved afgørelse truffet af handelsretten i Montpellier . Et par måneder senere blev25. juni 1991, Carrefour erklærer, at de agter at købe sin konkurrent Euromarché med især sine 77 hypermarkeder til 5 milliarder franc, hvilket opnås året efter. Euromarché havde deltaget i denne koncentrationsbevægelse ved at absorbere mellem 1980 og 1992 mange franske regionale mærker: Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima.

Michel Bon forlod Carrefour i slutningen af 1992 efter magtovertagelsen af ​​grundlæggerne af Carrefour. Han erstattes af Daniel Bernard (indtil nu administrerende direktør for Metro AG , den tyske sektorgigant ), der har brugt hele sin karriere i massedistribution. Kort efter sin ankomst ryddede han de erhvervede interesser i Castorama og i But med kapitalgevinster på henholdsvis 1,9 milliarder og 225 millioner franc (omkring 290 og 34 millioner €) og satte en stopper for en vis diversificering af gruppen for bedre fokus om kerneforretningen. Under hans mandat fik gruppen virkelig sin internationale dimension og etablerede sig:

1998-2000: ekstern vækst

I 1995 blev det private mærke Grand Jury lanceret til det lokale netværk af Promodès og dets datterselskab Prodirest uden for hjemmet.

I 1998 købte Carrefour Comptoirs Modernes , hvor selskabet havde 22,4% og erhvervede således omkring 500 supermarkeder under Stoc- banneret og integrerede dermed supermarkedformatet, hvor det stadig havde meget lidt tilstedeværelse. Efter denne operation på 19 milliarder franc (ca. 2,9 mia. Euro) flyttede Carrefour fra sjette til fjerde plads i verden foran Metro og Sears .

Det følgende år, i 1999, annoncerede Promodès og Carrefour deres fusion for at oprette den første europæiske gruppe og den næststørste distributionsgruppe efter Walmart , dels af frygt for en fjendtlig overtagelse af WalMart på et af de eneste franske virksomheder. kapitalen var ikke fuldt låst. Ved denne lejlighed bliver familien til Paul-Louis Halley , chef for Promodès, koncernens største aktionær med 13%. Firmaet Promodis (fremtidig Promodès) blev oprettet i 1961 ved fusionen af selskaberne med to normanniske familier af grossister ledet af Paul-Auguste Halley og Léonor Duval-Lemonnier.

En rationalisering af mærkerne udføres derefter. For eksempel påtager de franske kontinent- hypermarkeder i Promodès Carrefour-banneret. Omvendt bliver Carrefours Stoc- supermarkeder Champion- supermarkeder . Denne forhandlerstrategi illustrerer både forrang inden for hvert af felterne (Carrefour for Hyper, Champion for Super) og det faktum, at det er en fusion og ikke optagelsen af ​​den ene af den anden. Faktisk viser integrationen og homogeniseringen af ​​de to grupper sig at være lidt vanskeligere end forventet.

Et nik til historien, Promodès åbnede sine første franchiserede hypermarkeder under Carrefour- mærket , inden han oprettede sit eget kontinentmærke (som Cora ).

I juli 2000, Erhverver Carrefour GB-koncernen ( Maxi og Super ) i Belgien, hvor Promodès havde 27,5% af kapitalen. Carrefour opretter sit belgiske datterselskab (Carrefour Belgium). Maxi GB- banneret bliver Carrefour (56 hypermarkeder); Super GB-skiltet bevares for supermarkeder. Carrefour-gruppen arbejder også i Belgien med carolégien- gruppen Mestdagh , hvis supermarkeder gradvist overtager Champion-banneret.

2001-2004: en gruppe i uro

Carrefour er besat af en fusion, der er foretaget øverst på værdiansættelsen og fremskynder dens udvikling i udlandet, og har ikke set en trussel mod Frankrigs zone, der er den største bidragyder til sine resultater: Gruppen har mistet markedsandele, tal for forretning og margin. Således offentliggjorde gruppen resultater, der blev anset for at være attraktive og mistede gradvist tilliden på de finansielle markeder i de første år af 2000'erne.

Faktisk mister Carrefour-koncernen sin aktiemarkedsværdi til det punkt, at den er ramt af overtagelsesrygter fra sin konkurrent Tesco i begyndelsen af ​​2005, som føjes til de tilbagevendende rygter om overtagelse fra Walmart , især mere vedholdende end hovedstaden i Carrefour. er eksploderet.

2005-2007: rationalisering

I 2005 blev Daniel Bernard erstattet af José Luis Duran under tilsyn af Luc Vandevelde , selv dengang en betroet mand fra familien Halley . Den nye administrerende direktør annoncerer salg af mange aktiviteter i underskudslande, ulønnsomme, eller som Carrefour ikke er blandt top tre. Carrefour sælger sine butikker i Mexico , Japan og Tjekkiet . Omvendt styrker Carrefour sig stærkt i visse lande: Kina , Tyrkiet og Brasilien , hvor det fremskynder åbningen af ​​nye butikker. På denne måde favoriserer Carrefour visse mållande i stedet for at sprede sine investeringer.

I 2006 solgte Carrefour sine Champion-supermarkeder i Kina for at koncentrere sin indsats om hypermarkeder og harddisk . IMarts 2007Colony Capital og Arnault-gruppen styrker deres beholdning.

I 2007 fandt der flere bevægelser sted i forskellige lande: 23. april, styrkelse i Brasilien med overtagelsen for 825 millioner euro af gruppen af ​​nedsatte hypermarkeder Atacadão (34 butikker, heraf 17 i staten São Paulo ), der blev førende inden for distribution af fødevarer i landet,28. april, salg af Carrefour Korea til Sydkorea. Den 1 st juni, Carrefour supermarked salg i Slovakiet. Det29. juni, erhvervelse i Polen af ​​ni Ahold- hypermarkeder . Det16. juli, erhvervelse i Spanien - gennem Dia - af hard-discount Plus-banneret fra Tengelmann- gruppen . Det27. juli, salg af hypermarkeder i Portugal, men koncernen bevarer sine hard-discounters. Det22. august, salg for € 287 mio. af de tolv hypermarkeder i Schweiz til Coop (Schweiz) (omsætning: € 504 mio. i 2006, 1,1% markedsandel, 2.500 ansatte).

2008-2011: indrejse i nye spilleres hovedstad

I 2008, med ikrafttrædelsen af ​​hovedstaden i Blue Capital, der samler selskabet for den amerikanske fond Colony Capital og Arnault-gruppen (10% af kapitalen), opstår der en livlig strategisk debat om tilrådeligheden af ​​outsourcing eller ej koncernens ejendomsaktiver. Under generalforsamlingen udpeges Indien og Rusland som nye implantationsmål for 2008. Ijuli 2008ændrer selskabet sin form for god selskabsledelse , og Amaury de Sèze udnævnes til formand for bestyrelsen , hvilket svækker José Luis Durans stilling , der mister sin stilling som formand for direktionen til at blive administrerende direktør uden en stilling af administratoren. Det14. november 2008, Lars Olofsson , tidligere marketingdirektør for Nestlé , er udnævnt til administrerende direktør af bestyrelsen for Carrefour Group fra1 st januar 2009afløser José Luis Duran, der takkes af bestyrelsen .

I 2009 Marokko , Carrefour indgår en franchiseaftale med Label'Vie , et tegn på stor marokkanske fordeling af 19 supermarkeder, oprettet i 1985. 1 st hypermarked under Carrefour, åbnede i februar i Rabat - Salé . I april udviklede åbningen af Dia- banneret , en afdeling med hård rabat i Frankrig, i Spanien. Disse butikker tilbyder produkter private label Carrefour ( MDD ) og Dia-produkter, der findes i Ed-butikkerne . Sammen med lanceringen af ​​Dia tester Carrefour tre nye mærker i Frankrig i små byer: Carrefour Contact , Carrefour City og Carrefour Montagne . I juni lancerede Carrefour Carrefour Discount- sortimentet "af kvalitetsprodukter til meget lave priser, der er vigtige for hverdagen" . I oktober oprettede Carrefour et internt designcenter med det formål at lette relationer med kunder og styre Carrefour-mærket. Dette repræsenterer en betydelig ændring i det traditionelle erhverv hos distributøren .

I Belgien blev året overgangen til GB-butikker under Carrefour Market-banneret.

I 2010 blev lanceringen af Carrefour Planet , et nyt hypermarkedskoncept, der består af 8 divisioner (marked, økologisk, frossen mad, skønhed, mode, baby, hjem, underholdning-multimedie), der rulles ud i europæiske butikker. Uden for Europa lancerer Carrefour adskillige partnerskaber med andre store distributionsselskaber: i Indonesien med Trans Corp, hvor Carrefour ejer 60%, i Tyrkiet, hvor det tyrkiske datterselskab af Carrefour erhverver 100% af Ipek, der driver 27 supermarkeder i Istanbul under mærket Alpark. Butikkerne omdannes til Carrefour Express og Carrefour Market . I Kina erhverver Carrefour 51% af Baolongcang, en kæde med 11 hypermarkeder i Hebei-regionen nær Beijing . I Buenos Aires , Argentina , åbner Carrefour landets første økologiske butik. Denne butik er designet og udstyret under hensyntagen til kriterierne for bæredygtighed og begrænsning af miljøpåvirkningen. Den er udstyret med et LED- belysningssystem .

I Belgien sælges 16 butikker til Mestdagh Group og kommer under "Carrefour Market - Groupe Mestdagh" banneret.

I 2011 oprettede virksomheden Carrefour Marinopoulos SA i Grækenland . Efter flere måneders rygter adskiller Carrefour sig fra Dia i1 st juli 2011, Bliver Dia uafhængig og er noteret på Madrid Stock Exchange , den første aktionær er Blue Capital. I Frankrig observeres en klar ændring blandt franchisetagere, deres kontrakt udløber ved udgangen af ​​2011: I april 2011 meddelte Coop Atlantique , at den forlod Carrefour-gruppen til Système U kl.1 st januar 2012. Ijuni 2011, Carrefour-gruppen adskiller sig fra dattervirksomhederne Ed / Dia med hårde rabatter , en splittelse forbundet med Carrefour Planet- konceptets manglende succes og de to hovedaktionærers, Colony Capital-fondens og Arnault Groups ønske om at inddrive en del af deres investering. Derudover solgte koncernen sine thailandske beholdninger til Casino-gruppen for 860 millioner euro for at kunne ekspandere i Malaysia . I december 2011 Carrefour meddelt, at det ikke vil forny sin kontrakt med Altis , franchisetager sydvest for Frankrig, og den samme måned, Carrefour annoncerede det lancerer et overtagelsestilbud på sin 1 st fransk franchisetager Guyenne et Gascogne , en anden franchisetager i det sydvestlige af Frankrig.

2010'erne: genfokusering af aktiviteter

Georges Plassats formandskab

I starten af ​​2012 blev Georges Plassat , allerede viceadministrerende direktør, udnævnt til formand for Carrefour-koncernen som afløser af Lars Olofsson . Ved Olofssons ankomst som administrerende direktør,14. november 2008sammen med formand Amaury de Sèze, som han erstattede i 2011, blev aktien noteret til € 31,77, og da han gik videre23. maj 2012det koster kun € 14,40 .

Den nye administrerende direktør forfølger en strategi for at fokusere koncernens aktiviteter på markeder, hvor brandet har en dominerende stilling gennem salg af aktiviteter i ikke-strategiske lande. Dette resulterede i salget af Carrefours aktiviteter i Grækenland og Singapore i løbet af sommeren 2012, efterfulgt af salget af sine beholdninger i Malaysia , Colombia og Indonesien i løbet af efteråret for et samlet beløb på 2,8 milliarder euro.

I Belgien bevæger de 83 Champion-butikker, der drives af Mestdagh Group (enten direkte ejede eller franchisebutikker), gradvist under Carrefour Market-banneret.

Det 16. december 2013Carrefour annoncerer købet for 2,7 milliarder euro af indkøbscentre i Klépierre . Det nye selskab samler 172 centre i Frankrig og i udlandet. Mellem Georges Plassats ankomst og udgangen af ​​2013 fordobles aktiekursen.

Endelig blev der købt 126 indkøbscentre i 2014 fra Klépierre for et beløb på omkring 2 milliarder euro gennem ejendomsselskabet Carmila. Dette nye selskab vil være 42% ejet af Carrefour-koncernen, og de resterende 58% vil blive opdelt mellem Amundi , Axa , Blue Sky Group , BNP Paribas Cardif , Colony Capital , Crédit agricole-forsikringer , Pimco og Sogecap .

I Januar 2014, Coop Alsace angiver, at det har solgt 128 nærbutikker til Carrefour-gruppen. Iapril 2014, meddeler koncernen indgangen til hovedstaden i Moulin-familien, ejere af Galeries Lafayette-koncernen , op til 6,1%. I maj I Marokko gruppen Label'Vie , partner og franchisetager af Carrefour åbner i Marrakech den 40 th supermarked Carrefour marked og Oujda den 4. th supermarked. I juni blev den hårdt nedsatte supermarkedskæde Dia i Frankrig købt for 600 millioner euro af Carrefour-koncernen tre år efter at have solgt den til Blue Capital, Dias største aktionær på Madrid-børsen. Samme måned annoncerede Carrefour købet af 53 Billa- supermarkeder i Italien . I september åbnede et gourmetmarked i Milano . Det21. november, bekræfter Autorité de la concurrence og bemyndiger Carrefour til at overtage mere end 800 franske butikker med Dia- banneret, der drives direkte eller under franchise. Idecember 2014, Solgte Carrefour 10% af sit brasilianske datterselskab til Abilio Diniz .

Det 1 st januar 2015, Cora og Match , der tilhører Louis Delhaize Group, er medlemmer af Carrefour indkøbscenter, både for mad- og non-food-kontrakter, men ekskluderer friske produkter og dem, der er under privat mærke. Iapril 2015, Begynder Carrefour at omdøbe Dia-butikkerne til Carrefour Contact, Carrefour City og Carrefour Express. Iaugust 2015, erhverver Carrefour-gruppen fra Altarea Cogedim hele hovedstaden i Rue du Commerce . Idecember 2015, Annoncerer Carrefour overtagelsen af ​​86 Billa- supermarkeder i Rumænien fra den tyske koncern Rewe .

I starten af ​​2016 købte Carrefour Croquetteland , en Lyon-start-up med speciale i foder til kæledyr.

Ejer af 173 supermarkeder, 126 supermarkeder og 419 dagligvarebutikker og arbejdsgiver for 41.000 mennesker i Spanien, Carrefour, meddelelse, afslutning februar 2016, at det vil købe 36 supermarkeder, 8 indkøbscentre og 22 servicestationer ved siden af Eroski i dette land. I august, i Kina , gruppen åbnet 2 nye hypermarkeder i Chengdu i Wuhou distriktet i Sichuan-provinsen og i Shenyang i Shenhe distriktet i Liaoning-provinsen . Iseptember 2016, i Marokko , åbning af en Atacadão- butik i Meknès . Også i september erklærede Carmila ejendomsselskab , tilknyttet Carrefour-gruppen, at det ejede 193 indkøbscentre i Frankrig, Italien og Spanien.

Formandskab for Alexandre Bompard

Det 9. juni 2017, vælger bestyrelsen Alexandre Bompard til at blive formand og administrerende direktør for Carrefour fra og med18. juli 2017.

Det 23. januar 2018, efter seks måneder i spidsen for gruppen, annoncerer han sin strategiske plan med titlen "Carrefour 2022", der sætter som et mål for gruppen at "blive verdensledende inden for fødevareovergang for alle" , et koncept hvor han sætter forvaltningsressourcerne, emballagernes bæredygtighed, reduktion af madspild , ansvarligt indkøb, demokratisering af økologiske produkter og kvaliteten af ​​private mærker og tegner en parallel med energiomstillingen . Den mad Overgangen Programmet tog form et par måneder senere under navnet ”  Act for fødevarer  ”. Han annoncerer især flytningen af ​​koncernens hovedkvarter fra Boulogne-Billancourt til Massy (allerede hovedkvarter for Carrefour-mærket ) i 2019 og fjernelse af 2.400 arbejdspladser ud af 10.500 i Frankrig via frivillige afganger, lukning af 273 butikker, tidligere Dia-tab -fremstilling og skiftet fra fem hypermarkeder til leasingstyring.

I marts 2018 annoncerede Carrefour oprettelsen af ​​et sporbarhedssystem for fødevarer med implementeringen af ​​en fødevare- blockchain i sin private label kyllingesektor. Dette system udvides derefter til sektoren tomat, kylling og appelsin. Det slutter sig også til blockchain fra IBM Food Trust-konsortiet ioktober 2018.

Også i marts 2018, Køber Carrefour Quitoque, en start-up med speciale i levering af madpakker og annoncerer lanceringen af ​​sin mobile betalingsapplikation, Carrefour Pay.

Det 10. april 2018, Carrefour indvier en logistikplatform i Aulnay-sous-Bois , dedikeret til e-handel med fødevarer i Ile-de-France og beskæftiger 300 medarbejdere. Også i april indviede gruppen de første seks parisiske " fodgængerdrev ", som giver kunderne mulighed for at komme og hente deres ordre placeret online.

Det 8. juni 2018, Carrefour og Système U underskriver en fem-årig købspartnerskabsaftale for større franske og internationale mærker. Altid indejuni 2018, Carrefour og Google annoncerer et partnerskab inden for e-handel: Carrefour-produkter kan bestilles fra Google Shopping- webstedet og Google Assistent .

I juli 2018, Annoncerer Carrefour et partnerskab med Tesco , det største supermarked i Storbritannien, om fælles indkøb af produkter til deres egne mærker og ikke-markedsførte varer.

I januar 2019, Carrefour meddeler, at de bruger kunstig intelligens til bedre at styre sine lagre og reducere affald.

I juni 2019, Carrefour annoncerer salget af en andel på 80% i sine aktiviteter i Kina, der består af 210 hypermarkeder og 3,1 mia. I salg, til Suning.com for 620 millioner euro.

I september 2019, Carrefour afslutter salget af 80% af Carrefour China.

I juni 2020 annoncerede Carrefour overtagelsen af ​​224 Wellcome Taiwan nærbutikker i Taiwan for 97 millioner euro. Carrefour havde allerede 137 butikker i Taiwan på tidspunktet for denne operation. I august 2020 annoncerede Carrefour overtagelsen af ​​172 Supersol nærbutikker i Spanien for € 78 millioner.

Den 15. september 2020 via en pressemeddelelse sendt til Reuters og Bloomberg-agenturerne, meddeler Arnault Group , der indtil da direkte og indirekte 5,5% af kapitalen i Carrefour og 8,5% af stemmeretten, gennem Crédit. Agricole CIB havde til hensigt på kort sigt at sælge 25 millioner Carrefour-aktier til sikring af derivattransaktioner. Disse aktier, der i alt svarer til 3,1% af Carrefours kapital, ejes af et datterselskab af Groupe Arnault og af Crédit Agricole CIB. Ifølge pressemeddelelsen skulle salget på dette tidspunkt muliggøre en delvis exit fra Arnault Group og ankomsten af ​​nye institutionelle investorer.

I november 2020Efter en bitter kamp overtog Carrefour 107 butikker i den organiske butikskæde, der havde indgivet konkurs.

Den 12. januar 2021 er der planlagt en venlig fusion mellem Couche Tard- gruppen og Carrefour. Den franske regering nedlagde veto mod det, hvilket førte til, at de to virksomheder stoppede enhver idé om fusion tre dage senere og kun henviste til et operationelt partnerskab.

To måneder senere, den 25. marts 2021, meddelte Carrefour-gruppen, at de havde indgået en aftale med Walmart og Advent International med henblik på at erhverve BIG-gruppen, den tredjestørste distributør i landet med Carrefour Brazil og GPA .

I slutningen af ​​maj 2021 blev mandatet for administrerende direktør for Alexandre Bompard fornyet i tre år.

Visuel identitet (logo)

I 1966 til åbningen af ​​det første hypermarked i Vénissieux designede Carrefours marketingdirektør Étienne Thil og typografen Jacques Daniel et nyt logo kombineret med farverne på det franske nationalflag, der mindede om brandets franske oprindelse: ikonet består af et "C" i knockout behandlet i hvidt i midten af ​​en rød diamant til venstre, blå til højre; ordmærket Carrefour er skrevet i skrivemaskine typen skrifttype . Hurtigt beskæres romben, og de sorte linjer, der afgrænser ikonet, fjernes og fremhæver de to blå og røde pile mere end bogstavet "C", et bogstav, som 95% af franskmændene ikke kan se, fordi dette logo skaber en illusion. optik i henhold til princippet om Kanizsas motiv og figur-jord-segregering . Begrebet korsvej er også symboliseret ved formidleren af ​​de to modsatte pile, den røde pil (symbol på det forbudte) drejet til venstre (nemlig fortiden), mens den blå pil drejet til højre repræsenterer fremtiden, men også jernet af en slags hellebard (logoet i 1960'erne havde en amerikansk knytnæve i samme retning), som ville karakterisere virksomhedens aggressive politik (hårde forhandlinger med sine leverandører, aggressiv salgspris).

I september 2009, til brandets 50- års jubilæum, har Carrefour vedtaget et nyt logo oprettet af Wolff Olins- agenturet  : ikonet forbliver det samme, men kanterne på pilene og "C" er mindre levende, farverne er lysere. Den mere afrundede typografi af ordmærket er af serif- typen . Endelig, forskelligt i henhold til hvert format i gruppen, fås logoet i flere farvepaletter, hvis overgange i vandret lysgradient fremhæver "C" mere.

  • Tidligere Carrefour-logo fra 1966 til 2009

  • Forskellige farver i 2009-logoet

  • Logo for Carrefour-gruppen fra 2009 til 2013

Gruppeaktiviteter

Carrefour opererer i en stor del af de store distributionsformater:

Hypermarked

Hypermarkedformatet repræsenterer koncernens historiske kerneforretning. Det er til stede i alle gruppens lande under Carrefour- banneret og er repræsenteret af næsten 1.500 butikker i starten af ​​2016.

Gruppens hypermarkeder er større end 3.000  m 2 og når op til 24.400  m 2 (Carrefour Portet-sur-Garonne , i Frankrig), i gennemsnit 9.333  m 2 . De tilbyder 20.000 til 80.000 referencer og ansætter 250 til 750 ansatte. De er beregnet til et meget stort afvandingsområde og repræsenterer begrebet "alt under ét tag" samt den oprindelige definition af storfordeling: mange parkeringspladser, permanent show, lave priser osv.

Siden 1998, hvor 35 - året for Carrefour-hypermarkeder, arrangeres hvert år samtidig kommerciel drift over hele verden under navnet Carrefour-måneden . Det var den første transnationale operation af Carrefour-banneret og implementering af gruppens ressourcer i stor skala.

I slutningen af ​​2006 blev antallet af tusind enheder i verden nået med åbningen af ​​et hypermarked i Tongzhou , Kina .

Ved udgangen af ​​2008 eksisterede 1.302 Carrefour-butikker over hele verden, herunder 231 i Frankrig.

I 2010 lancerede Carrefour et nyt koncept af hypermarkeder: Carrefour Planet . I sidste ende skulle alle Carrefour-hypermarkederne i Europa blive Carrefour Planet. Implementeringen af ​​det nye koncept til alle butikker blev opgivet i 2012 med Georges Plassats ankomst til gruppens leder.

I slutningen af ​​2019 havde Carrefour 1.207 hypermarkeder rundt om i verden.

Supermarked

Supermarkedformatet er repræsenteret af butikker, der er mindre end den første kategori, mest mindre end 2.500  m 2 .

Carrefour-gruppen fungerede i dette format, og afhængigt af landet blev Champion (hovedsagelig Frankrig, Spanien og Belgien), Carrefour Express (Spanien, Tyrkiet), Endi, GB (Belgien), GS (Italien), Gima, Globi (Polen) ) og Norte (Argentina).

I 2019 hører 3.412 supermarkeder til Carrefour-gruppen og er grupperet under Carrefour Market-banneret.

Hård-rabat og blød-rabat

Oprindeligt udviklet efter 2. verdenskrig af tyske specialister Aldi , blev det såkaldte harddisk- format overtaget af Carrefour i slutningen af ​​1970'erne. Carrefour-gruppen var til stede der indtil 2011, hvor Dia blev adskilt fra Carrefour-gruppen. I starten af ​​2016 var Carrefour-gruppen derfor ikke længere til stede i dette segment .

Carrefour var til stede i harddisk-aktiviteten via tre mærker:

  • Minipreço i Brasilien og Portugal .
  • Ed  : brand oprettet i Frankrig i 1980 inden for Carrefour. IJuni 2009, Meddeler Carrefour, at Ed-butikker i Frankrig vil passere under Dia- banneret inden årets udgang. I 2012 blev transformationen af ​​butikkerne afsluttet.
  • Dia  : internationalt mærke, historisk fra Promodès-Spanien i 1979, og etableret i Spanien , Grækenland , Tyrkiet , Argentina og Kina . Det21. juni 2011, er alle Dia-butikker rundt om i verden adskilt fra Carrefour-gruppen for at danne en uafhængig børsnoteret enhed. Det5. juli 2011, Vender Dia tilbage til Madrid Stock Exchange og, idecember 2011, i IBEX35-indekset.

I 2015 købte Carrefour-koncernen Dia-butikkerne i Frankrig, hvorefter de blev hårdt nedsat, forvandlet dem til nærbutikker: Carrefour Contact og Carrefour City og bragte visse Dia-butikker under Contact Marché-banneret . I 2018 blev næsten 270 af disse butikker, inklusive hele Contact Marché, hvis brand er blevet forladt, lukket.

Alligevel i 2019 lancerede Carrefour Supeco i Frankrig, et soft-discount brand oprettet i 2012 i Spanien for at håndtere den spanske økonomiske krise. det første sted blev åbnet den 2. oktober 2019 i Valenciennes.

Nærhed

Disse er mini-markeder og små butikker, ofte franchisetaget til uafhængige forhandlere. Denne aktivitet, der ligger i byens centrum såvel som på landet, inkluderer forskellige formater fra 50 til 900 kvadratmeter.

I 2019 er nærbutikker til stede i næsten alle de lande, hvor Carrefour-koncernen opererer. Det lokale netværk er repræsenteret af 7.193 butikker under bannerne Carrefour Bio, Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express, Carrefour Montagne og Proxi .

Tidligere: i Frankrig, i 2000'erne og først og fremmest efter fusionen med Promodès, gruppen var til stede via Shopi (butikker 300-900  m 2 ), 8 à Huit (by butikker på under 300  m 2 ), Marché Plus og Proxi (landdistriktsbutikker), hvis forhandlere franchiseres til Carrefour-koncernen via firmaet Carrefour Proximité France. I Belgien var disse GB Express og Contact GB mærkerne , der blev Carrefour Express . I Italien fra "  Dí per Dí  ". I Grækenland var formatet repræsenteret af 5'Marinoupoulos and Smile Market .

Cash & carry

Denne direkte salgsaktivitet til professionelle udføres i Frankrig ( Promocash ), Italien (Docks Market og Gross Iper), Marokko og Tunesien.

I 2019 har Carrefour-gruppen et netværk af 413 Cash & carry- butikker rundt om i verden , hovedsageligt under bannerne Atacadao og Promocash.

Tidligere: I Indien drev Carrefour fra 2010 til 2014 5 Cash & Carry-butikker.

Onlinetjenester og handel

Carrefour tilbyder sine kunder tjenester såsom forsikring, rejser, finansielle produkter, shows osv.

Brændstoffer

Gruppen ejer også Carfuel, der sikrer distribution af brændstoffer, klassiske appelprodukter i massedistribution .

Bancassurance

Carrefour lanceret i Frankrig, januar 2011, Carrefour Banque- mærket (tidligere S2P - Société des Paiements PASS og CARMA Carrefour Assurances). Et bankselskab af Carrefour-gruppen, Carrefour Banque, har markedsført finansielle og forsikringsprodukter siden 1980:

  • PASS-kortet, en række bankkort, der blev lanceret i Februar 2009i partnerskab med MasterCard , distribueret til 2,4 millioner kunder (ultimo 2015)
  • En række forbrugslån inklusive tilbagekøb af lån, der i 2014 repræsenterer et samlet udestående beløb på 3,2 milliarder euro.
  • Besparelsesprodukter med aktiver under forvaltning på 1,76 mia. Euro i 2014.
  • Auto, hjem, supplerende sundheds- og forsikringsforsikring.

Opsparing, forsikring og finansiering tilbydes i alle lande, hvor Carrefour-gruppen er til stede.

  • Logo for PASS Financial Services (fra 1959 til 2011)

  • Carrefour Banque-logo (fra 2011 til november 2016)

  • Logo for Carrefour bank og forsikring (siden november 2016)

E-handel

Carrefour har salgsaktiviteter på Internettet, herunder Carrefour Ooshop (nu Carrefour Livré Chez Vous) og Rue du Commerce med Top Achat , erhvervet i 2015. I 2016 erhvervede gruppen Croquetteland og Greenweez , den franske leder inden for økologiske økologiske produkter på Internettet, med en figurvirksomhed på 20 millioner euro, hvoraf 80% i mad.

I 2018 annoncerede Carrefour et partnerskab med Google inden for e-handel: Carrefour-produkter kan bestilles fra Google Shopping og Google Assistant .

Carrefour tilbyder også et system til indsamling af løb, der er reserveret på forhånd på internettet: Carrefour Drive. Denne type distribution tællede ved starten af ​​2018 636 indsamlingssteder i Frankrig .

I 2019 steg omsætningen med 30% i forhold til året før og genererede mere end 1,3 milliarder euro.

Tilstedeværelse i verden

Carrefour-gruppen er til stede i Europa, Sydamerika, Asien, Mellemøsten og Afrika. Det er direkte til stede i 10 lande og indirekte i mere end 20 lande i form af partnerskab og franchise.

Antal Carrefour-gruppebutikker efter land ved udgangen af ​​2017
Land 1 st butik Antal butikker
Hypermarkeder Supermarkeder Nærhed Cash & Carry Total
Integrerede lande
Frankrig 1960 (fantastisk); 1963 (hyper) 233 1037 3861 143 5274
Spanien 1973 (Pryca); 2000 (Carrefour) 205 111 810 23 1149
Belgien 1969 40 441 308 0 789
Italien 1972 51 417 608 13 1089
Polen 1997 89 153 664 0 906
Rumænien 2001 37 266 44 24 371
Argentina 1982 88 97 405 7 597
Brasilien 1975 100 53 125 186 464
Taiwan 1989 69 68 0 0 137
Andet 106 9 0 0 115
Samlede integrerede lande
Partnerskaber
Partnerskaber Frankrig

(Oversøiske og Dominikanske Republik)

15 34 98 3 150
Partnerskaber med andre europæiske lande 33 410 212 0 655
Partnerskaber i andre lande

(Afrika, Mellemøsten)

141 316 58 14 529
I alt franchiselande
Total 1207 3412 7193 413 12 225
Tidligere steder i Carrefour-gruppen
Land 1 st butik Lukker
UK 1970 1988
Rusland 2009
Colombia 1998 2012
Mexico 1994 2005
Tjekkiet 1998 2006
Østrig 1976
Vesttyskland 1977
Portugal 1990 2008
Aserbajdsjan
Iran
Pakistan
Thailand 1996 2010
Japan 2000 2005
Sydkorea 1996
Malaysia 1994 2012
Singapore 1997 2012
Chile 1998 2003
Hong Kong 1996
Schweizisk 1972
2000		 1991
2008
Indien 2010 2014
Forenede Stater 1988 1994

Live tilstedeværelse

Frankrig

Frankrig er det historiske marked såvel som Carrefour-koncernens vigtigste indtægtskilde. Alle handler er repræsenteret der. I 2019 havde Carrefour-gruppen 5.274 butikker der: 233 supermarkeder, 1.037 supermarkeder, 3.861 nærbutikker og 143 cash & carry.

Gruppen deler de fleste af pladserne i de top 100 hypermarkeder med Auchan , inklusive Carrefour Antibes (nummer 5 på listen med 235 millioner euro i omsætning). Carrefour Antibes og Carrefour Paris Auteuil er de mest produktive pr. Kvadratmeter.

Siden 1976 og de første gratis produkter har Carrefour udviklet private label brands inden for sine forskellige bannere .

I 2018 til Carrefour planer omfordele 100.000  m 2 af hypermarked overfladeareal (omdannelse til kundeservice områder, forretninger, forberedelse områder orden, cash & carry). To tusinde og fire hundrede frivillige afgange er også planlagt i hovedkvarteret, som derefter havde 10.500 ansatte. Samtidig meddeles det, at mere end 200 butikker kontakter ex Dia- markedet forventes at lukke som en del af omstruktureringsplanen; der er annonceret en jobbeskyttelsesplan for de berørte 2.100 ansatte.

Franchisetagere

I Frankrig og af historiske årsager samarbejder Carrefour-gruppen med mange franchisetagere eller tilknyttede virksomheder, der driver butikker. Disse franchisetagere arves for det meste fra fusionen med kontinentet . Nogle forsvandt i slutningen af ​​2013.

  • Carcoop er et datterselskab, der ejes 50% af Carrefour-koncernen og 50% af Coop Atlantique, der ejer 6 franske supermarkeder i Bourg-en-Bresse, Moulins, Denain, Douai Flers, Liévin og Saint-Pol-sur-Mer.
  • Provencia er et franchisevirksomhed fra Carrefour-gruppen, hvis butikker hovedsageligt er beliggende i den østlige del af Rhône-Alpes-regionen .
  • Corema er et selskab, hvor Carrefour-koncernen havde en andel på 26% mellem 2003 og 2009. Det er et datterselskab af Sherpa- gruppen med speciale i det lille supermarkedformat, der ligger i vintersportresorts i Alperne . Gruppen leverer til kædens 98 butikker. Siden1 st december 2009, Sluttede Sherpa partnerskabet med Carrefour for at blive medlem af Casino indkøbscenter.

Gruppen købte fire af sine franske franchisetagere i løbet af 2000'erne  :

  • Labruyère Eberlé er et datterselskab af Carrefour.
  • Hyparlo , hvor Carrefour ejer 36,18% direkte og en anden del gennem Hofidis II - koncernens kontrollerende holdingselskab, hvor Carrefour har haft 100% af aktierne siden 2006 - driver hypermarkeder i Frankrig og Rumænien .
  • Guyenne et Gascogne , første Carrefour-franchisetager, er noteret på Eurolist af Euronext og er inkluderet i sammensætningen af CAC Mid 100 . Virksomheden ejer især 6 små Carrefour-supermarkeder (i Auch, Dax, Mont-de-Marsan, Tarnos, Cahors, Saint-Jean-de-Luz) og 27 Carrefour Market-supermarkeder. Gruppen var genstand for et overtagelsestilbud fra Carrefour-gruppen .
  • Sogara er et datterselskab, der ejes 50% af Carrefour-koncernen og 50% af Guyenne et Gascogne . Det ejer et dusin store Carrefour-hypermarkeder i den sydvestlige del af Frankrig. Det er også en minoritetsaktionær på 8,23% i Centro Commerciales Carrefour, som driver butikker i Spanien . Det blev absorberet af Carrefour Hypermarché SAS den1 st november 2013.

Gruppen afsluttede også sit samarbejde med to af sine franchisetagere i 2012:

  • Coop Atlantique er et samarbejdsvilligt forbrugersamfund medbase i Saintes . Dets vigtigste aktiv er Carcoop , et selskab, der ejes ligesom Carrefour. På1 st januar 2012, Coop Atlantique afslutter sit partnerskab med Carrefour for at blive medlem af kooperativet ”Système U”. 7 Carrefour-hypermarkeder vil derefter påtage sig Hyper U-banneret, omkring fyrre Carrefour Market vil påtage sig farverne på Super U, en Carrefour City bliver U-udtryk . Nærbutikkerne (Coop og EcoFrais ) Gemmer deres navne, men distribuerer U-produkter. Ed-butikkernes skæbne såvel som dem, der ejes af Carcoop, er endnu ikke løst.
  • Altis er et Carrefour-franchisefirma, der ejes ligeligt af Carrefour-gruppen og den spanske koncern Eroski . Butikker slutter sig til Intermarchéapril 2012 .
Europa (undtagen Frankrig)

I Europa er Carrefour-gruppen til stede i 9 lande uden for Frankrig, herunder fem direkte: Belgien , Spanien , Italien , Polen og Rumænien .

Belgien

I 2019 havde Carrefour-gruppen 789 butikker i Belgien (40 hypermarkeder, 441 supermarkeder og 308 nærbutikker).

Tidligere:

I 2000 købte gruppen 72,5% af GB SA , et førende fødevaredistributionsselskab i Belgien, men i økonomiske vanskeligheder. Carrefour havde også arvet 27,5% af det selskab, der blev stiftet i henhold til belgisk lov efter fusionen med kontinentet .

Den GB Group opereres:

  • 60 Maxi GB og Biggs kontinent-hypermarkeder.
  • 73 integrerede Super GB- supermarkeder og 350 franchiserede supermarkeder (Super GB Partner, Contact GB, Unic og Nopri).
  • 1 high-end supermarked under ROB-mærket.
  • 7 GB Express nærbutikker.
  • 27 Globi-supermarkeder i Polen . Denne buyout fik en positiv udtalelse fra Europa-Kommissionen .

Det 23. februar 2010, Carrefour annoncerer tabet af 1.672 job og lukningen af ​​21 butikker samt muligheden for at købe 20 butikker af Mestdagh Group (Champion Belgium) efter en aggressiv prispolitik fra sine mange konkurrenter.

Spanien

I 2019 havde Carrefour-gruppen 1.149 butikker (205 hypermarkeder, 111 supermarkeder, 810 nærbutikker og 23 cash & carry).

Tidligere:

Ankom til Spanien i 1973 er ​​Carrefour leder af massedistribution i dette land efter El Corte Inglés . Gruppens butikker, der oprindeligt blev oprettet i et 50/50 partnerskab med Radar-gruppen , har længe båret Pryca-brandet der for PRecio Y CAlidad (pris og kvalitet) . Carrefour genvinder fuld kontrol over denne enhed (såvel som Ed i Frankrig), når Radar-gruppen (tidligere Docks Rémois ) forsvinder.

Fusionen af ​​Carrefour og Continent i 1999 viste sig at være det rigtige øjeblik til at kombinere Pryca og Continente butikkerne under det eneste navn Carrefour. I 2007 blev hard-discounters Plus købt fra den tyske Tengelmann .

Italien

I 2019 havde Carrefour-gruppen 1.089 butikker (51 hypermarkeder, 417 supermarkeder, 608 dagligvarebutikker og 13 cash & carry-butikker).

Gruppen er til stede på halvøen gennem Carrefour hypermarkeder , Carrefour Market supermarkeder (tidligere GS ') og Carrefour Express nærbutikker (tidligere Dí per Dí ). Det ejer også Docks Market og Gross Iper , cash and carry brands .

Polen

Efter etableringen af ​​et par hypermarkeder i 1990'erne overtog Carrefour i to faser i 2005 og 2007 alle hypermarkederne og supermarkederne i Ahold-gruppen. I 2019 havde Carrefour-gruppen 906 butikker der: 89 hypermarkeder, 153 supermarkeder og 664 nærbutikker.

Rumænien

Udviklingen i Rumænien blev initieret af franchisetageren Hyparlo i slutningen af ​​2000'erne. Carrefour lancerede et overtagelsestilbud på Hyparlo i 2006. Det følgende år, i oktober 2007, erhverver gruppen Artima, ejer af 21 supermarkeder i den vestlige del af landet.

I juni 2016, Carrefour har erhvervet netværket af 86 Billa supermarkeder. De repræsenterer 83.000  m 2 af salgsarealet.

I 2019 havde Carrefour-gruppen 371 butikker der: 37 hypermarkeder, 266 supermarkeder, 44 dagligvarebutikker og 24 cash & carry-butikker.

Sydamerika

Gruppen koncentrerer sin indsats om Brasilien og Argentina . Det var tidligere til stede i Chile (tilbagetrækning i 2003 ), Mexico (tilbagetrækning i 2005 ) og Colombia (tilbagetrækning i 2012).

Brasilien

Carrefour-koncernen blev etableret i Brasilien siden 1975 og er i dag landets førende fødevaredistributionsselskab.

I 2019 har den 464 butikker: 100 hypermarkeder, 53 supermarkeder, 125 dagligvarebutikker og 186 cash & carry-butikker.

Carrefour driver et butikskoncept i Brasilien med fokus på essentielle produkter til lave priser: Atacadão, der blev erhvervet af koncernen i 2007.

En intern revision afslører, at ledelsen i Carrefour Brazil forhandlede rabatter direkte med leverandører uden at gå gennem koncernens indkøbscentre og resulterede i hensættelser til ekstraordinære gebyrer.

I marts 2021 annoncerer Carrefour-gruppen undertegnelsen af ​​en aftale med Advent International og Walmart med det formål at erhverve Grupo BIG Brasil SA (Grupo BIG), som er den tredje største fødevareforhandler i Brasilien. Transaktionens størrelse svarer ca. til 1,1 milliarder euro.

Argentina

I 2019 havde gruppen 597 butikker: 88 hypermarkeder, 97 supermarkeder, 405 dagligvarebutikker og 7 cash & carry.

Tidligere:

Carrefour gik ind på det argentinske marked i 1982 med et første hypermarked. I 2000 sluttede Carrefour Argentina sig sammen med Norte, det lokale nummer et med 26 supermarkeder og 40 supermarkeder. Som en del af fusionen, hvorefter den franske koncern vil eje 51% af aktierne i den nye struktur, har Carrefour forpligtet sig til konkurrencemyndighederne at sælge 8 hypermarkeder og 26 supermarkeder. Landets supermarkeder har bevaret Norte-mærket, mens hypermarkeder har vedtaget Carrefour-mærket. I dag har Carrefour Argentina en flåde på 601 mærker i 2009 (68 hypermarkeder, 117 supermarkeder, 416 harddisk). Carrefour-gruppen har alligevel startet en proces med at renovere gruppens bannere frajanuar 2007. Efter 18 måneders renovering er 117 butikker blevet overført til Carrefour-banneret, dvs. mere end 200.000  m 2 renoveret. Dette giver Carrefour Argentina mulighed for at konsolidere sin fremtrædende plads på distributionsmarkedet og opbygge forbrugerlojalitet til et brand, der er blevet allestedsnærværende. Dette program betalte sig, da der var en markant stigning i salget i de renoverede butikker. Mini-hypermarked-modellen og promoveringen af ​​non-food-produkter er i fuld gang.

Asien Kina

I 2018 havde Carrefour-gruppen 259 butikker i Kina: 220 supermarkeder og 39 dagligvarebutikker. Gruppen beskæftiger mere end 60.000 mennesker i Kina. Mærket er derefter den 1 st udenlandske distributør i Kina og 5 th herunder lokale distributionscentre grupper med 2 milliarder euro i omsætning. Det kinesiske navn Carrefour blev transkriberet fra den franske udtale: 家家 福 ( pinyin  : jiā lè fú ), hvilket betyder "Huset af glæde og lykke".

I juni 2019, Annoncerer Carrefour salget af 80% af aktierne i dets datterselskab Carrefour China til en af ​​de kinesiske distributionsledere, Suning.com , for 620 millioner euro.

Taiwan

Carrefour-gruppen etablerede sig i Taiwan i 1989 og havde i 2019 137 butikker - 69 hypermarkeder og 68 supermarkeder.

erhvervelse i 2021 fra Dairy Farm af 224 dagligvarebutikker i Taiwan (199 Wellcome - gennemsnitligt overfladeareal på 420 kvadratmeter - og 25 Jasons - gennemsnitligt overfladeareal på 820 kvadratmeter) og et lager.

Tilstedeværelse i form af et partnerskab

Oversøiske Frankrig

Carrefour-gruppen er til stede i form af partnerskaber i Vestindien , Guyana (Despointes-gruppen), Ny Kaledonien (Buhagiar-gruppen), Polynesien (Wane-gruppen), Reunion Island (GBH-gruppen) og Mayotte (Sodifram-gruppen).

Europa
  • Tyrkiet  : Carrefour etablerede sig i Tyrkiet i 1993 ved at danne en alliance med Sabancı , ejer af 40% af det tyrkiske datterselskab af den franske gruppe. Carrefour styrker sin position iMaj 2005 ved at købe størstedelen af ​​aktierne i Gima-mærket og 82% af Endi for 100 millioner euro fra Fiba Holdings.
  • I 2016 er Carrefour til stede i Slovakiet gennem et partnerskab med RVS-gruppen.

Carrefour var til stede i Bulgarien, Cypern og Grækenland gennem et partnerskab med Marinopoulos-gruppen, som sluttede den 8. februar 2016.

Sydamerika

Carrefour-gruppen er til stede i Santo Domingo i form af et partnerskab med GBH-gruppen.

Asien
  • Kasakhstan  : i 2016 er Carrefour til stede i Kasakhstan gennem et partnerskab med Majid Al Futtaim Group.
  • Indonesien  : allerede til stede i dette land med 39 butikker, køber gruppen 75% af Alfa Retailindo-gruppen for et beløb på 49,3 millioner euro. Denne overtagelse konsoliderer sin ledende position med 29 nye butikker, heraf 13 i Jakarta . Inovember 2012, Annoncerer Carrefour salget af sine 60% i sit indonesiske datterselskab for 525 millioner euro til fordel for sin lokale partner CT Corp, som bliver dets franchisetager.
Afrika
  • Elfenbenskysten  : i 2015 flyttede Carrefour til den ivorianske økonomiske hovedstad, Abidjan. Et Playce Marcory-indkøbscenter på 20.000  m 2 med et hypermarked på 3.200  m 2 . Det er resultatet af samarbejdet mellem Carrefour og CFAO og en første etablering i Afrika syd for Sahara.
  • Kenya  : Carrefour-gruppen har været til stede der iMaj 2016 via et partnerskab med CFAO.
  • Cameroun  : Carrefour-gruppen har været til stede siden december 2017 gennem et partnerskab med CFAO i Douala (med Carrefour-butikken i Douala Grand Mall som udstillingsmærke).
  • Senegal  : Carrefour-gruppen har været til stede siden juli 2018 gennem et partnerskab med CFAO.
  • Algeriet  : Carrefour-gruppen har været til stede der ijuni 2015 via et partnerskab med UTIC.
  • Marokko  : den19. januar 2009, Carrefour indvier sit første hypermarked, der dækker 5.500 m2 og 250 ansatte, i Rabat-Salé gennem en franchiseaftale med Label'Vie , der giver sidstnævnte mulighed for at åbne hypermarkeder med det franske banner inden for Kongeriget. Der er allerede 4 ( Fès , Marrakech , Rabat-Salé-Zemmour-Zaër , Casablanca , Nador),I 2015 havde Carrefour-gruppen 50 butikker der: 5 hypermarkeder og 45 supermarkeder.
  • Tunesien  : I 2001 oprettede Carrefour for første gang i Tunesien med en enorm butik nær La Marsa gennem en franchiseaftale med UTIC . Carrefour lancerede derefter en butikskæde ioktober 2009, under navnet på det registrerede varemærke: “Carrefour Market”.
mellem Østen

UAE-gruppen, Majid Al Futtaim Group, er etableret i De Forenede Arabiske Emirater , Qatar , Oman , Kuwait , Jordan , Egypten og Saudi-Arabien . MAF er den største Carrefour-franchisetager i verden med hensyn til omsætning og territorium. MAF dækker hele Mellemøsten, Iran (butikker, der drives under mærket “Hyperstar”, ejet af MAF) og Pakistan (butikker, der drives under mærket “Hyperstar”, der ejes af MAF). MAF med regionalt hovedkvarter i Dubai , De Forenede Arabiske Emirater havde 25 hypermarkeder i 2007.

Aktiviteter og lande, hvor Carrefour er trukket tilbage

I årenes løb har Carrefour-gruppen, parallelt med ekspansionen, solgt visse aktiviteter, der anses for at være ulønne, ikke særlig strategiske eller stadig for langt væk fra hovedaktiviteten i gruppen.

Det er muligt at skelne mellem tre hovedfaser af bortskaffelse foretaget af gruppen:

  • Den første repræsenterer udtømmende forsøg på at åbne op for visse lande, såsom Tyskland eller USA.
  • En fase umiddelbart efter fusionen med Continent i 1999, hvor visse aktiver skulle sælges af konkurrencemæssige årsager. Dette er tilfældet for visse franske og spanske hypermarkeder eller for 42% i Cora . Derudover blev der foretaget en selektiv rengøring i porteføljen af ​​aktiviteter. Dette førte lederne til at adskille sig fra Chile, hvor Carrefour havde en for svag position, fra hypermarkederne i Hong Kong og endda fra Carrefour Optique.
  • Endelig initieres den tredje fase og den vigtigste i gruppens historie af José-Luis Duran, der har iværksat en frasalg af urentable aktiviteter, eller hvor gruppens markedsandel er for lav, gruppen er ikke i top tre placeringer på listen over distributører (f.eks. Japan , Tjekkiet , Schweiz eller Mexico ). Derudover blev nogle salg, såsom de koreanske aktiviteter, foretaget simpelthen af ​​økonomiske årsager. Den reelle økonomiske styring af aktiver baseret på deres bidrag til koncernen er derfor implementeret.

I 2010 trak gruppen sig tilbage fra Thailand.

I 2012 trak Carrefour-gruppen sig tilbage fra Colombia, Malaysia og Singapore.

I 2016 sluttede Carrefour-gruppen sit partnerskab med Marinopoulos-gruppen og trak sig således tilbage fra Bulgarien, Cypern og Grækenland.

Virksomhedsledelse

Carrefour-gruppen er et aktieselskab med en bestyrelse. Denne regeringsform blev stemt om28. juli 2008, Ved den kombinerede generalforsamling i Carrefour gruppe ( bestyrelsen regime derefter erstatter det den tilsynsførende bord og management board ).

Derudover er funktionerne som formand og administrerende direktør blevet genforenet siden 21. juni 2011. Amaury de Sèze havde afstået sit mandat til sin administrerende direktør Lars Olofsson , som havde fortjent koncernens kritik fra regulatoren for ikke at have begrundet dette aktionærvalg over for aktionærerne.

Bestyrelse

I 2018 består bestyrelsen af:

Bestyrelsen har nedsat fem specialudvalg: Regnskabsudvalget, Kompensationsudvalget, Udnævnelsesudvalget, CSR-Udvalget og Strategikomitéen.

Direktion

Kort efter tiltrædelsen oprettede Alexandre Bompard et koncernledelsesudvalg. Ioktober 2019, den er sammensat af:

Fem hoveder for geografiske områder:

  • Alexandre de Palmas  : administrerende direktør Spanien
  • Rami Baitieh: administrerende direktør Frankrig
  • Guillaume de Colonges: administrerende direktør i Nord- og Østeuropa (Belgien, Polen og Rumænien)
  • Gérard Lavinay: administrerende direktør Italien
  • Noël Prioux: administrerende direktør Latinamerika (Brasilien og Argentina)

Fire hoveder for funktionelle divisioner:

  • Marie Cheval: administrerende direktør, finansielle tjenester (også administrerende direktør for hypermarkeder Frankrig)
  • Alexandre de Palmas  : CEO for Carmilla (også administrerende direktør Spanien)
  • François Melchior De Polignac: CEO Carrefour Belgien
  • Amélie Oudéa-Castéra: administrerende direktør kunder, tjenester, digital transformation og innovation

Fem hoveder til supportfunktioner:

  • Dominique Benneteau-Wood: administrerende kommunikationsdirektør for koncernen og Frankrig
  • Matthieu Malige: administrerende direktør for økonomi og ledelse
  • Jérôme Nanty: Administrerende direktør Human Resources for koncernen og Frankrig
  • Laurent Vallée: Generalsekretær
  • Morgane Weill: administrerende direktør strategi og transformation for koncernen og Frankrig

Tidligere formænd for direktionen og derefter for bestyrelsen

Bestyrelsesformænd
Denis Defforey 1985 - 1990
Michel Bon 1990 - 1992
Daniel Bernard 1992 - 2005
José Luis Duran 2005 - 2008
Bestyrelsesformand
Amaury de Sèze 2008 - 2011
CEOs
Lars olofsson 2011 - 2012
Georges plassat 2012 - 2017
Alexandre bompard 2017 - "I gang"

Hovedkvarter

Hovedkontoret for Carrefour France-mærket ligger i avenue 93 i Massy siden juli 2014. Dette 86.000 m 2- kompleks  har BBC-Effinergie-mærket og også HQE-certificering. Der blev lagt vægt på:

  • Stærk isolering af bygninger;
  • Brug af vedvarende energi, der dækker 20% af forbruget
  • Varmegenvinding om vinteren takket være dobbeltflowventilation;
  • Solpaneler (90  m 2 ) til produktion af varmt vand til restauranten business-to-business;
  • Fremme af elektriske køretøjer takket være 70 dedikerede pladser, herunder 50 til biler og 20 til 2-hjulede
  • Landskabspleje på 8.400  m 2 overflader, hvoraf halvdelen er beplantet, designet af den franske landskabsdesigner David Besson-Girard  ;
  • 46% besparelse i drikkevand
  • Genvinding af regnvand takket være 2 bassiner på i alt 200  m 3 .

93 avenue de Paris i Massy har også været hovedkontoret for Carrefour-gruppen siden januar 2019.

Kultur og virksomhedsansvar

Beskæftigelse, mangfoldighed og arbejdsforhold

I 2016 beskæftigede Carrefour-gruppen 384.000 mennesker, hvoraf 58% var kvinder. For at fremme deres adgang til ledelsesfunktioner gennemfører Carrefour-gruppen en række rekrutterings-, uddannelses-, arbejdstidsplanlægnings-, mentor- og kommunikationsinitiativer, der øgede andelen af ​​kvindelige ledere til 39,2% i 2016 (mod mindre end 30% i 2011).

Gruppen er blevet beskyldt for for aktiv overvågning og undertiden tæt på at spionere på sine ansatte eller endda for at bruge den som en årsag til afskedigelse.

Den Carrefour banner i Frankrig har længe været anerkendt som at give sine medarbejdere med bedre løn end sine konkurrenter og nogle gange endda bedre end andre steder i gruppen ( Champion , tidligere Euromarché , Sogara virksomheder ). For at bevare social fred har Carrefour historisk foretrukket Force Ouvrière- foreningen frem for CFDT og CGT . Ikke desto mindre oplever Carrefour-butikker arbejdskonflikter ( strejker ) som den nationale handlingsdag i stor distribution i1 st februar 2008ved opkald fra flere fagforeninger. Carrefour Grand Littoral hypermarked er endda blevet et symbol på disse i det væsentlige lønkrav. Butikken blev blokeret i 11 dage i 2008.

I oktober 2008 blev Carrefour-gruppen idømt en bøde på 1,287 millioner euro for at have betalt 400 ansatte på to hypermarkeder under minimumslønnen i flere år . I november 2010 blev han pålagt af Grenoble- industritribunalet at betale næsten 400.000 euro i efterladt løn til mere end hundrede ansatte på et Carrefour-hypermarked i Isère af samme grund. Ioktober 2014, Pålægges Carrefour at kompensere hundrede ansatte på et hypermarked i Gironde for et samlet beløb på 2 millioner euro på grund af uligheder i lønningerne.

I 2019 blev Carrefour ført til retten af General Confederation of Labour (CGT), der beskylder den for at have modtaget hundreder af millioner af euro i skattegodtgørelse for konkurrenceevne og beskæftigelse (CICE), samtidig med at næsten 2.000 job i Frankrig blev elimineret mellem 2013 og 2017. CGT's klage blev til sidst afvist: ”I sin dom anerkender retten, at staten har givet en skattegave til virksomheder, men at mangler i loven ikke giver den nogen mulighed for at sanktionere misbrug” , indikerer en fagforeningsmedarbejder.

Spørgsmål om madspild

Carrefour-gruppen tager en række initiativer for at bekæmpe madspild . Ud af 100  kg usolgt mad siger gruppen, at det giver 20 til foreninger. Gruppens forretninger ville have distribueret 92 millioner måltider i 2015.

Siden 2013 har Carrefour-gruppen været partner af mærket Les Gueules Cassées , hvis formål er at bekæmpe madspild ved at promovere produkter, der har synsfejl, men som er gode til forbrug. Gruppen startede ijanuar 2016 et “Tous AntiGaspi” -mærke til identifikation af dets tilbud om nedgraderede produkter.

Carrefour-gruppen forlængede også anvendelsesdatoer for 400 produkter i 2015.

Miljøpolitik og biodiversitet

Carrefour-gruppen har meddelt, at de ønsker at reducere sine CO 2 -emissioner med 40% mellem 2010 og 2025.

Fra 2004 til 2015 reducerede Carrefour Group sit energiforbrug pr. Kvadratmeter butikker med 31%. De anvendte løftestænger inkluderer installation af lukkede køleskabe, installation af belysning med lavt forbrug, omdannelse af organisk affald fra butikker til biometan og teknologier, der muliggør dannelse af kulde ved CO 2..

I Frankrig meddelte Carrefour-gruppen efter en testfase i marts 2015 at det ville bringe 200 lastbiler, der kører på biometan, i omløb i byområderne Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille og Paris.

I Kina har Carrefour oprettet en flåde af elektriske pendulkørsler til sin Shanghai-butik (Caoying Store). Virksomheden har også stoppet markedsføringen af ​​7 arter dybhavsfisk, og 50 referencer er certificeret af Marine Stewardship Council .

I Italien fungerer Carrefour Gourmet 100% med LED-belysning, hvilket reducerer energiforbruget med omkring 70%.

I Rumænien er der installeret 15 genbrugsstationer på parkeringspladser. Forbrugere, der deponerer affald der, får rabatkuponer.

Internationalt har Carrefour-gruppen udstyret omkring fyrre butikker med CO 2 -kraftværker.transkritisk for deres friske og frosne hylder.

I Frankrig har Carrefour tilbudt fisk og skaldyrsprodukter certificeret MSC - Marine Stewardship Council (bæredygtigt fiskeri) og ASC - Aquaculture Stewardship Council (ansvarlig akvakultur) siden 2016 .

I 2016 nåede Carrefour-gruppen sit mål om 100% palmeolie fra RSPO-sektoren (Roundtable of Sustainable Palm Oil).

I december 2016, ligger Carrefour-gruppen på niende plads i ”Carbon rankings” udgivet af ET Index Research-konsulentbistand, der vurderer CO 2 -emissionervirksomheder, der er noteret i USA , Canada og Den Europæiske Union .

I 2020 annoncerer Carrefour købet af start-up Potager-byen med speciale i kortslutninger . Denne unge vækst tilbyder levering af frugt- og grøntsagskurve til relæpunkter og virksomheder, mens de arbejder med mere end 700 lokale producenter. Også i år vil Carrefour blive mere involveret i at beskytte miljøet. For at mindske brugen af ​​plast besluttede Carrefour at afslutte salget af plastposer ved kasserne.

Det forbudte marked

I september 2017, Carrefour "lancerer salg af grøntsager fra bondefrø" forbudt "for at forsvare biodiversitet" ved at underskrive et 5-årigt partnerskab med Bio Breizh og Kaol Kozh, to grupper af bretonske grøntsagsproducenter, der bruger bondefrø, og tilbyder i ca. fyrre butikker i Ile-de-France og Bretagne et dusin grøntsager fra frø produceret af markedets gartnere selv for at "udvide vores tilbud, fordi vores kunder søger sunde og økologiske produkter" .

Denne handling ændrer loven: i april 2018 godkendte Europa-Parlamentet fri markedsføring af bønnsfrø fraJanuar 2021.

Beskyttelse

I 2000 oprettede Carrefour-gruppen en virksomhedsfond, der handler inden for to hovedområder: solidaritetsfødevarer (som især inkluderer donationer og samlinger af forbrugerprodukter) og nødhjælp (transport af varer til humanitære interventionssteder og katastrofesites). Carrefour-virksomhedsfonden har et budget på 8,42 millioner euro og finansierede 94 projekter i 2016.

Dyrevelfærd

I januar 2019, Carrefour lancerer en revision i alle sine slagterier og beder om installation af overvågningskameraer.

Nøgleindikatorer

Antal butikker

På 31. december 2019, Carrefour-gruppen er til stede i 30 lande gennem 12.225 butikker og 1.696 drev. Antallet af butikker under banneret (dvs. direkte ejet af gruppen plus butikker ejet af franchisetagere og partnerskaber) er som følger:

  • Cash and carry:
  • Online handel: Siden 2018 har Carrefour haft et enkelt handelssted pr. Land.

Finansielle data

2020 omsætter beløbet til € 78,6 mia. Den fordeles som følger: 48% i Frankrig , 30% i resten af Europa , 19% i Latinamerika og 2,7% i Asien

Offentliggjorte økonomiske data i millioner af euro
Flere år 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Omsætning HT 74.497 77.901 82.148 86 967 85.359 89.325 81.271 76,127 74,299 74.707 76 945 76,645 78.897 76,199 80 672 78.600
Driftsresultat 3 175 3 274 3 291 2,776 1705 1.836 −481 1.434 2 382
Korrigeret nettoindkomst , gruppeandel 1.582 2 269 2 299 1.539 437 568 −2 176 1316 1.364 1.367 1.123 1.031 773 802 1314 641
Kapital 9 386 10.503 11.770 11 115 10.563 7 627 8 361 8.598 10 228 10 672 12008 12159 11286 11 675
Nettogæld 6,790 6,309 7 357 4 954 4.546 4531 3743 3785 2.615

Offentliggjorte indtægter (eksklusive skat i milliarder af euro)

Stigningen i omsætningen er tydelig i 1991, 1999, 2000 og 2001, fire år knyttet til en ekstern vækstpolitik:

  • 1991: virkningen af ​​opkøb af Montlaur og Euromarché.
  • 1999: helårs påvirkning af overtagelsen af ​​Comptoirs Modernes.
  • 2000: virkningen af ​​fusionen med kontinentet .
  • 2001: virkningen af ​​buy-out i 2000 af belgiske og italienske aktiviteter.

Aktiebesiddelse

Carrefour har været noteret på børsen i Paris siden 1970 (ISIN-kode = FR0000120172) og er inkluderet i sammensætningen af CAC 40- indekset .

Det 7. marts 2007, Colony Capital og Groupe Arnault , samlet i Blue Capital- strukturen , meddeler, at de har erhvervet 9,1% af selskabets kapital, hvortil kommer 0,7% erhvervet i fællesskab af Axon Capital. De forpligter sig til ikke at overskride kapitalgrænsen på 20% inden30. juni 2008, undtagen overdragelse af aktierne i Halley-familien.

I april 2014Den Moulin familien tager en ejerandel 6,1% i hovedstaden via sin Motier holdingselskab.

På 31. december 2016, hovedaktionærerne i selskabets kapital bestående af 756,2 millioner aktier var: Blue Partners 5,11%; Cervinia Europe 5,03%; Groupe Arnault 0,35%; Bunt 3,36%; Galfa 11,56%; Stanhore Trading International 7,67%; Energy Jet 0,19%; Medarbejdere 0,98%; 1,25% aktiebeholdning Offentlig 64,51%.

Siden 23. januar 2017, Blue Partners ejer ikke længere nogen aktier i Carrefour-koncernen. Arnault Group ejer direkte og indirekte (gennem selskaberne Bunt og Cervinia Europe) 8,77% af kapitalen.

Carrefour uddeler 350 millioner euro i udbytte hvert år til aktionærerne. Administrerende direktør, Alexandre Bompard , så sin kompensation stige med 27% mellem 2017 og 2018 til 7,3 millioner euro. Carrefour er således blevet et af de mest ulige selskaber i CAC 40 ifølge online magasinet Basta! , den administrerende direktør tjener næsten lige så meget på en dag som en gennemsnitlig medarbejder om et år.

Hovedaktionærer

23. marts 2021:

Motier SAS ( familie Moulin ) 9,74%
Peninsula Participações (Diniz-familien) 7,37%
Agache SE ( Arnault-familien ) 5,53%
Invesco Asset Management SA 2,02%
Vanguard Group Inc. 1,78%
Norges Bank Investment Management 1,24%
vejkryds 1,16%
Schroder Investment Management 1,08%
Medarbejderaktiebesiddelse 0,91%
Amundi Asset Management (Investment Management) 0,88%

Lobbyvirksomhed

I Frankrig

Den Carrefour Group er registreret som en interesse repræsentant med nationalforsamlingen . I denne egenskab erklærede han i 2013, at de årlige omkostninger i forbindelse med de direkte aktiviteter til repræsentation af interesser over for Parlamentet er mellem 150.000 og 200.000 euro.

For året 2017 erklærer Carrefour, Carrefour France og Carrefour Management til den høje myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig for beløb, der henholdsvis ikke overstiger henholdsvis 50.000, 75.000 og 200.000 euro.

Med Den Europæiske Unions institutioner

Carrefour-gruppen er siden 2013 blevet registreret i gennemsigtighedsregisteret over interesserepræsentanter i Europa-Kommissionen . I 2015 erklærede han udgifter til denne aktivitet i et beløb på mindre end 10.000 euro. Carrefour-gruppen er medlem af Eurocommerce-netværket, der er registreret siden 2009 i gennemsigtighedsregisteret over interesserepræsentanter i Europa-Kommissionen, og som angiver udgifter for regnskabsåret 2014 på mellem 400.000 og 500.000 euro.

Retfærdighed

I november 2020 blev gruppen dømt af CNIL til en bøde på 2.250.000 euro for Carrefour France og 800.000 euro for Carrefour Banques for manglende overholdelse af reglerne om personoplysninger. Gruppen blev især sanktioneret for manglende information til brugerne om behandling af indsamlede personoplysninger.

CNIL understregede Carrefours “perfekte samarbejde” under proceduren og bemærkede, at virksomheden har udbedret disse mangler. CNIL specificerer, at der ikke var tale om følsomme data, og at gruppen ikke havde nogen økonomisk fordel ved det, idet dataene blev opbevaret ud over den krævede periode ikke blev brugt til prospekteringsformål. Myndigheden retfærdiggør imidlertid denne sanktion med "antallet og alvoret af overtrædelser af visse væsentlige forpligtelser" i GDPR .

I marts 2021 blev Carrefour-gruppen beordret til at betale en bøde på 1,75 millioner euro af Paris handelsret for "praksis, der begrænsede konkurrencen" efter en undersøgelse foretaget af Generaldirektoratet for Konkurrence, Forbrugeranliggender og Bedragerikontrol (DGCCRF) startet i 2016 Carrefour hævder at have "straks ophørt med denne praksis i februar 2016".

I maj 2021 pålagde APCR Carrefour Banque en påmindelse og en sanktion på 1,5 millioner euro for 12 klager over dets bekæmpelse af hvidvaskning af penge.

Tillæg

Bibliografi

  • Yves Soulabail, Carrefour En kamp for frihed , Le Loup hurlant-udgaver, 2010
  • F. Carluer-Lossouarn, Eventyret om de første supermarkeder , en lineær bog, 2006
  • Christian Lhermie, Carrefour eller opfindelsen af supermarked , 2 nd edition, Éditions Vuibert 2003 ( ISBN  2711778142 )
  • Sylvain Courage, La Vérité sur Carrefour, den globale købmand med 2 millioner kunder om dagen , Éditions Assouline, 1999 ( ISBN  2843231108 )
  • Claude Sordet, Jean-François Wantz, Paul-Louis Halley - Fra Promodès til Carrefour , Éditions VM,oktober 2004( ISBN  270813227X )
  • Grégoire Philonenko, Véronique Guienne På krydset mellem udnyttelse , Desclée-udgaver, 1998 ( ISBN  2220040704 )

Relaterede artikler

eksterne links

Noter og referencer

  1. “  Carrefour: lavere nettoindkomst, men dynamisk salg takket være Covid  ” , på https://www.groupe-casino.fr (adgang 25. marts 2021 )
  2. Deloitte , "  Resultater af '2013 Distribution Champions' -undersøgelsen  " [ arkiv af22. december 2013] (Pressemeddelelse), Neuilly-sur-Seine ,17. januar 2013
  3. Frédéric Bianchi, "  Carrefour falder i den globale rangordning af distributører  " , på bfmtv.com ,19. januar 2016(adgang til 18. april 2021 )
  4. Grundlæggerne af Carrefour: Jacques og Denis Defforey, Marcel Fournier
  5. Hugues Joublin, Adventure of the first hyper , L'Expansion , 6. maj 1993 [ læs online ]  ; også om Carrefours historie: Yves Soulabail, Carrefour En kamp for frihed , Le Loup Hurlant Éditions, 2010.
  6. Historien om Carrefour begynder i Fournier-butikken
  7. Hélène Vermarre, Og den "moderne handel" var , Le Dauphiné , 7. september 2005, s.  20 [ læs online ]
  8. Étienne Thil, Les inventeurs du commerce moderne , Ed. Arthaud, 1966 (genudgivelse red. Jouwen, 2000, s.  173 ) ( ISBN  2-9510673-4-8 )
  9. Indhold i MMM-seminarer
  10. "  Encyklopædi for distribution i stor skala Distripedie  " , på distripedie.com ,16. april 2007.
  11. Carrefour Villeurbanne, flashback af en veteran , Salgssteder , nr .  1035, 27. oktober 2008, s.  48
  12. Jean-François Berlanger, Rhône-Alpes / Villeurbanne: Foryngelsesbehandling for Carrefour , salgssteder , nr .  1007, 3/09/2007, s.  34
  13. September 30, 1966, Carrefour Vénissieux var med sin 10.000  m 2 den største varehus i Europa - JFB,. Carrefour Vénissieux: metamorfose en legende , Salgssteder , n o  1034, 13/10 / 2008, s.  52 .
  14. Undersøgelse under ledelse af École normale supérieure med titlen Les Soldes de la loi Raffarin , side 15
  15. "  Carrefour Holidays har til hensigt at tredoble sit forretningsvolumen  " på Les Échos ,6. april 2001.
  16. "  1963: Carrefour opfinder det" franske "hypermarked"  , Le Monde.fr ,27. juni 2013( læs online , hørt 23. marts 2021 )
  17. Carrefour-raidet , L'Humanité , 26/03/1991 [ læs online ]
  18. (in) Reuters , virksomhedsnyheder: Carrefour of France køber Euromarket , New York Times , 25. juni 1991 [ e read online ]
  19. 1968-1992 Her er Euromarché , Linéaires , nr .  59, april 1992
  20. "  Carrefour adskiller sig fra Michel Bon  " på Les Echos ,7. september 1992(adgang 23. marts 2021 )
  21. La Vérité sur Carrefour, den globale købmand med 2 millioner kunder om dagen, se bibliografi
  22. Artikel fra Tribune du31. august 1998
  23. Carrefour Group, Carrefour-gruppen annoncerer en større erhvervelse i Brasilien , carrefour.com, 23/04/2007 [ læs online ]
  24. www.journaldunet.com
  25. Portræt: Amaury de Seze, ny stærk mand ved Carrefour ITR News, 20. oktober 2008].
  26. Brev til aktionærerne, maj 2009, side 4.
  27. Interview med Philippe Picaud, designdirektør for Carrefour-gruppen
  28. Pressemeddelelser
  29. "  Overtagelsen af ​​de 16 Carrefour-butikker dope Mestdagh  " på La Libre Belgique
  30. Julie de la Brosse, "  Carrefour-Dia: grønt lys for en kontroversiel split  " , om L'Expansion ,21. juni 2011
  31. Hvad sker der hos Carrefour?
  32. Presseartikel om Les Échos om erhvervelsen af ​​Guyenne et Gascogne
  33. Lars Olofsson er administrerende direktør for Carrefour lineaires.com, 21. juni 2011
  34. "  ANALYSE-Carrefour-Brasilien, mulig løftestang til genvindingen  " , Les Échos ,22. november 2012
  35. Philippe Bertrand, "  Carrefour går franchise i Indonesien  " , Les Échos ,21. november 2012
  36. Carrefour køber hundrede af sine indkøbscentre tilbage , Challenges , 16. december 2013
  37. Carrefour køber 127 indkøbscentre i Klépierre
  38. Carrefour køber 126 indkøbscentre fra ejendomsselskabet Klépierre på latribune.fr
  39. Carrefour tilbyder 129 dagligvarebutikker fra Coop Alsace
  40. Familien Moulin meddelte mandag aften, at de havde erhvervet 6,1% af Carrefour, en billet til mere end en milliard euro.
  41. AFP , RTL , "  Carrefour-gruppen køber Dia for 600 millioner euro  " , på rtl.fr ,20. juni 2014
  42. Carrefour: erhvervelse af 53 supermarkeder i Italien
  43. Challenges.fr, "  Carrefour autoriseret til at købe 800 Dia butikker tilbage  ", Challenges ,21. november 2014( læs online , hørt den 3. juli 2020 ).
  44. Carrefour tættere på Brasilien notering med Diniz-aftale , Dominique Vidalon og Brad Haynes, Reuters, 18. december 2014
  45. En anden alliance: Carrefour er omarbejdet med Cora , B.Merlaud, Linéaires, 22. december 2015
  46. Carrefour til konvertering af det første Dia-supermarked , ESM Magazine, 13. april 2015
  47. Altarea fortsætter på trods af Rue du Commerces tab
  48. "  Carrefour køber Rue du Commerce  ", Le Parisien ,24. august 2015( læs online ).
  49. Hvorfor Carrefour ønsker at købe Rue du Commerce
  50. Carrefour annoncerer den påtænkte erhvervelse af Rue du Commerce
  51. Carrefour køber Billa Rumænien fra Rewe , Jean-Noël Caussil, LSA, 22. december 2015
  52. "  Carrefour på vej til at blive den første gruppe supermarkeder i Rumænien  ", Le Parisien ,22. december 2015( læs online ).
  53. Carrefour ønsker at købe 86 supermarkeder i Rumænien
  54. Carrefour accelererer i Rumænien
  55. "  Petfood: hvordan Carrefour ønsker at gøre Croquetteland afgørende  " , på lsa-conso.fr (adgang til 22. maj 2020 )
  56. Carrefour køber 36 Eroski-hypermarkeder i Spanien
  57. Åbning af 2 nye hypermarkeder i Kina
  58. Carmila (Carrefour) bringer sine aktiver til 4,6 milliarder euro
  59. "  Alexandre Bompard bliver administrerende direktør for Carrefour den 18. juli  " på Les Échos ,9. juni 2017.
  60. "  Præsentation af transformationsplanen" Carrefour 2022 ", tale af Alexandre Bompard  " [PDF] , på http://www.carrefour.com ,23. januar 2018(adgang 14. marts 2018 ) .
  61. "  Carrefour ønsker at være forkæmper for" madovergangen "- Les Echos  " , på www.lesechos.fr (adgang 14. marts 2018 ) .
  62. "  Alexandre Bompard ønsker at gøre Carrefour til mester for madovergangen  ", L'Opinion ,23. januar 2018( læs online , hørt den 14. marts 2018 ).
  63. "  Hvad kan vi lære af Alexandre Bompard plan om at omdanne Carrefour?"  », Udfordringer ,23. januar 2018( læs online , hørt den 14. marts 2018 ).
  64. "  Handling for mad, så bio ... Carrefour begynder sin transformation mod" madovergang "  " om udfordringer (adgang til 17. marts 2019 ) .
  65. "  Big bang ved Carrefour: Alexandre Bompard forklarer sig selv  ", Le Parisien ,23. januar 2018( læs online , hørt den 14. marts 2018 ).
  66. "  Carrefour gør det muligt at spore sine fritgående kyllinger takket være blockchain  ", Le Parisien ,6. marts 2018( læs online , konsulteret den 19. marts 2018 ).
  67. "  Carrefour opretter et sporbarhedssystem for fødevarer  ", Le Monde ,6. marts 2018( læs online , konsulteret den 19. marts 2018 ).
  68. "  Carrefour lancerer den første fødevare-blockchain i Europa, for fuld produktsporbarhed  " , om udfordringer (adgang 19. marts 2018 ) .
  69. "  Sporbarhed: Carrefour implementerer blockchain-teknologi til tomatindustrien  " , på lsa-conso.fr (adgang til 17. marts 2019 ) .
  70. "  Carrefour indsætter blockchain på gårdskyllingen i Auvergne | Les Marchés  ” , på lesmarches.reussir.fr ,26. december 2018(adgang til 17. marts 2019 ) .
  71. "  Carrefour slutter sig til IBM Food Trust blockchain, der er ansvarlig for at sikre produktets sporbarhed  " , på factory-digitale.fr (adgang til 17. marts 2019 ) .
  72. Gregory RAYMOND , "  Blockchain: Carrefours indsats for at garantere sporbarheden af ​​sine produkter  " , på Capital.fr ,8. oktober 2018(adgang til 17. marts 2019 ) .
  73. "  Carrefour slutter sig til IBMs  " food blockchain " på lesechos.fr (adgang til 17. marts 2019 ) .
  74. "  " Foodtech ": Carrefour croque Quitoque  ", Le Monde ,15. marts 2018( læs online , konsulteret den 19. marts 2018 ).
  75. "  Carrefour crunches Quitoque og tackler" food tech "  ", Le Figaro ,15. marts 2018( læs online , konsulteret den 19. marts 2018 ).
  76. "  Carrefour Pay lanceres officielt  " på lsa-conso.fr (adgang til 17. marts 2019 ) .
  77. L'Usine Nouvelle , "  Carrefour opretter en platform dedikeret til e-handel med fødevarer i Île-de-France - Quotidien des Usines  ", usinenouvelle.com/ ,10. april 2018( læs online , hørt den 20. juni 2018 ).
  78. BFMTV , "  Fodgængerdrev" forfører pariserne  " på BFMTV (adgang til 17. marts 2019 ) .
  79. “  Système U vælger Carrefour til at samle sine indkøb - Les Echos  ” , på www.lesechos.fr (adgang 20. juni 2018 ) .
  80. "  CARREFOUR har underskrevet sit partnerskab med Système U  ", Capital.fr ,8. juni 2018( læs online , hørt den 20. juni 2018 ).
  81. “  Carrefour slår sig sammen med Google inden for e-handel - Les Echos  ” , på www.lesechos.fr (adgang 20. juni 2018 ) .
  82. LSA - Libre Service Actualités , "  Hvordan Carrefour vil gøre Google til en fuldgyldig e-handelsmand  ", lsa-conso.fr ,19. juni 2018( læs online , hørt den 20. juni 2018 ).
  83. "  Carrefour og Tesco afslutter deres indkøbspartnerskab  ", CB-nyheder ,19. august 2018( læs online , adgang 19. august 2018 ).
  84. + Bastien L , "  Carrefour vil sætte en stopper for spild takket være kunstig intelligens  " , på LeBigData.fr ,15. januar 2019(adgang til 17. marts 2019 ) .
  85. "  Carrefour sælger 80% af sine aktiviteter i Kina  ", Le Monde ,23. juni 2019( læs online )
  86. Zone Bourse , «  CARREFOUR: Nyheder og aktiemarkedsinformation | CA | FR0000120172 | Zone Bourse  ” , på www.zonebourse.com (adgang til 26. september 2019 )
  87. Dominique Vidalon, "  Frankrigs Carrefour udvider i dagligvarebutikker i Taiwan  " , på Reuters ,2. juni 2020
  88. "  Fransk forhandler Carrefour køber 172 butikker i Spanien  " , på Reuters ,27. august 2020
  89. "  CA CIB placerer 3,1% af Carrefour knyttet til Groupe Arnault-operationer  " på Boursorama ,14. september 2020(adgang 14. september 2020 )
  90. Philippe Bertrand, "  Casino er ikke længere i eksklusive forhandlinger med Aldi om salg af Leader Price  ", Les Echos ,6. marts 2020( læs online ).
  91. Carrefour og Couche Tard diskuterer endelig muligheden for et operationelt partnerskab
  92. "  Carrefour køber Grupo Big, 387 butikker i Brasilien  " , på lsa-conso.fr (adgang 25. marts 2021 )
  93. "  Carrefour: mandatet for administrerende direktør Alexandre Bompard fornyet i tre år  " , på LEFIGARO (adgang til 22. maj 2021 )
  94. Logo "symbol" for bogstavet "C" og typografisk logo for ordmærket.
  95. Logo Carrefour butikker i første position nr .  1 i Europa på carrefouruncombatpourlaliberte.fr
  96. Jean-François Berlanger, Carrefour Vénissieux: metamorfosen af ​​en legende , salgssteder , nr .  1034, 10/13/2008, s.  52 .
  97. Yannig, Roth, "  Carrefour-logoet er ikke den eneste" subliminal "  ", 31. oktober 2009
  98. Da Carrefour sænkede priserne
  99. Charles Nouÿrit, "  22 strålende logoer med en skjult besked  ", 13. januar 2010
  100. "  Farverig ansigtsløftning for Carrefour visuelle identitet  " , på Idée Visuelle ,7. september 2009
  101. (i) "  Carrefour Fades (to Color)  " på Underconsideration.com ,2009
  102. Jobbeskrivelserne er hentet fra årsrapporterne fra Carrefour-gruppen og det institutionelle websted Carrefour.com
  103. "  I Kina, Carrefour åbner sit 1000 th hyper  ", Le Figaro , den 30. oktober, 2006 ( læse online ).
  104. “  Universal Registration Document. Årsregnskab 2019  ” , på carrefour.com ,30. april 2020(adgang 20. maj 2020 )
  105. [1]
  106. Carrefour Banque regnskabsrapport for 2014
  107. François Deschamps, "  Carrefour tilbyder sig den rene spiller af organisk Greenweez  " , på http://www.lsa-conso.fr ,29. juli 2016(adgang 23. april 2017 ) .
  108. af butikker under bannere (inklusive franchisetagere og partnere) ved udgangen af ​​2013
  109. Carrefour rundt om i verden - carrefour.com
  110. http://www.carrefour.com/fr/worldmap
  111. “  Globalisering: en mulighed for Carrefour?  » , På Canalblog.com (adgang til 3. juli 2020 ) .
  112. [2] Carrefour historie
  113. [3] Capital.fr-artikel af 7. juli 2014. Adgang til 9. november 2014
  114. "  Lineær  " , på Lineaires.com ,3. marts 2016.
  115. "  Lineær  " , på Lineaires.com ,Marts 2009.
  116. "  Hvorfor Carrefour reducerer overfladearealet af sine varehuse i Frankrig  " , Ouest-France.fr (tilgås 24 januar 2018 ) .
  117. 20 minutter med AFP, "  Carrefour: 2.400 job elimineret på hovedkontoret og 2.100 ansatte i de tidligere Dia-butikker på stedet  " , i 20 minutter Frankrig ,23. januar 2018.
  118. HB, "  Carrefour: her er listen over de 273 butikker truet med lukning  " , i 20 minutter Frankrig ,3. februar 2018.
  119. "  Carrefour forenkler sine strukturer i Frankrig  " , på Lineaires / com .
  120. Se Provencias websted .
  121. "  Et blik: en sherpa ved krydset  " , på Brefonline.com ,April 2003.
  122. Se en artikel om meddirektør Vincent Labruyère og resolution nr .  3 s.  8 af fusionen med Carrefour - gruppen [PDF] af27. april 2004.
  123. Se AMF- dokument , "Carrefour Group - Opdatering af 2005-referencedokumentet" [PDF] ,9. december 2006. Se s.  11 .
  124. Se Hyparlo- webstedet og købet af aktier i Arlot-familien [PDF] af Carrefour i 2006.
  125. Se Guyenne et Gascogne stedet .
  126. Se Guyenne et Gascogne Præsentation / profilwebsted.
  127. “  Fusion af virksomheder  ” [PDF] , på cfdt-carrefour.com , s.  11.
  128. Se webstedet for Coopérative Atlantique på hovedstadsiden.
  129. Se AMF- dokument , Carrefour Group - Opdatering af 2005-referencedokumentet , 09/11/2006. Se s.  30 . Procentdel af interesse tilbageholdt i konsolidering [ læs online ] .
  130. Aktivitet 30-09-2006: en hurtigt voksende ordrerate, ses-esl.fr, 21/11/2006 [ læs online ]
  131. CARREFOUR bliver førende inden for distribution i Belgien
  132. Afgørelse truffet af Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber af 28.9.2000 [PDF]
  133. Carrefour størrelse i arbejdsstyrken i Belgien
  134. Christelle Magaud, Det nye europæiske distributionstempel , salgssteder , 29/10/2007, nr .  1011, s.  36
  135. Artima erhvervelse pressemeddelelse offentliggjort den 29. oktober, 2007
  136. Carrefour køber Billa Rumænien fra Rewe, LSA, den 22. december 2015
  137. Carrefour styrker i Brasilien , La Tribune ,23. april 2007
  138. Sébastien Larbaud , ”  Carrefour ser livet i STOR | Neymar rekrutteret af Fortnite | 100 milliarder til amerikansk fodbold  ” , på Forbes France ,25. marts 2021(adgang 29. marts 2021 )
  139. Carrefour-historie i Argentina på carrefour.com.ar (på spansk)
  140. Carrefour pressemeddelelse af 11. april 2001
  141. Carrefours succes i Kina , Radio86- webstedet
  142. "  Carrefour trækker sig tilbage fra Kina  ", Le Monde ,23. juni 2019( læs online , hørt den 25. juni 2019 ).
  143. "  Carrefour forlader Kina  ", Le Parisien ,23. juni 2019( læs online , hørt den 25. juni 2019 ).
  144. I den geografiske fordeling af sine aktiviteter rangerer Carrefour Tyrkiet i Europa
  145. Kommunikation om ikke-fornyelse af partnerskabet med Marinopoulos
  146. Artikel i Tribune den 20. januar 2008
  147. "  Carrefour sælger sine 60% i sit datterselskab i Indonesien  " , på lesechos.fr ,20. november 2012
  148. "  Et 1. Carrefour-hypermarked i Elfenbenskysten  " , om CARREFOUR (hørt 27. december 2015 )
  149. Brev til aktionærerne fra maj 2009 side 4
  150. http://www.dev-export.com/detailsafrique.php?numafrique=1183
  151. http://www.lavieeco.com/en-direct/14173-carrefour-se-paie-la-corniche-de-casa.html
  152. "  Kæmpe dille i Tunis!" - Jeune Afrique  ”, Jeune Afrique ,24. oktober 2005( læs online , hørt den 3. juli 2020 ).
  153. Kapitalis 'Tunesien. Arbejdere i massefordeling ''
  154. http://www.investissentunisie.net/index.php?option=com_content&view=article&id=2813&joscclean=1&comment_id=1020&Itemid=175
  155. Se webstedet (da) Carrefour UAE og (en) Majid al futtaim Group .
  156. Ændring af regeringsførelse i Carrefour , L'Express , 28. juli 2008
  157. CAC 40 foretrækker administrerende direktører , Les Échos , 20. december 2014
  158. Sommer-miljøet. http://www.lesommer.fr/massy-campus.html .
  159. Hos Carrefour overtager kvinder butiksledelse
  160. Se webstedet bigbrothersawards
  161. Artikel fra L'Humanité den 20/01/2006
  162. http://afp.google.com/article/ALeqM5jJBzFt-gQzyTqXAXlwx5oH-Y62PQ AFP afsendelse af 12. februar 2008
  163. "  Carrefour fordømt for at have underbetalt sine ansatte  ", Le Figaro ,28. oktober 2008( læs online ).
  164. "Carrefour fordømt til at betale 400.000 euro til hundrede ansatte" , Liberation , 9. november 2010.
  165. "  Løn: Carrefour dømt til at betale 2  millioner euro  ", Le Figaro ,12. marts 2015( læs online ).
  166. "  Beskyldt for at have kapret CICE, Carrefour befinder sig i retten  " , på www.20minutes.fr (adgang til 18. oktober 2019 )
  167. "  CGT afviste sin klage over Carrefour for bedrageri hos CICE  ", Le Parisien ,21. november 2019( læs online ).
  168. "Affald i supermarkeder: hvem er de gode og dårlige studerende?" » , L'Obs , 5. februar 2016.
  169. Infografik fra Carrefour-gruppen , officielt websted, 18. januar 2016
  170. "  Carrefour lancerer mærket" Tous AntiGaspi "til grimme produkter  ", Le Figaro ,3. december 2015( læs online ).
  171. "  Carrefour ønsker at reducere sine CO 2 -emissioner med 40%mellem 2010 og 2025  ”, Le Parisien ,12. oktober 2015( læs online ).
  172. Godt for jorden, Godt for erhvervslivet , L'Express, 4. december 2015.
  173. Implementering af 200 lastbiler, der kører på biomethan , Carrefour Groups pressemeddelelse 30. marts 2015.
  174. "Kommentar Carrefour beslaglægger de la RSE" , på LSA-conso.fr, 8. juli 2015.
  175. "Carrefour bliver grønt koldt" , LSA-conso.fr , 27. november 2014.
  176. "Hos Carrefour, tidevandet afdeling 33 salgssteder nu certificerede" MSC Bæredygtigt fiskeri "" , LSA-conso.fr , August den 31., 2016.
  177. "Endelig ansvarlig opdrættet laks i hylderne" , WWF , 24. juni 2016.
  178. "  Palmeolie: hvor er Ferrero, Carrefour og de andre?"  ", Le Monde ,22. september 2016( læs online ).
  179. "Et nyt værktøj til at skelne mellem kulstofeffektivitet i virksomheder" , Lesechos.fr , 5. december 2016.
  180. AFP, "  Carrefour erhverver Potager City med speciale i frugt- og grøntsagskasser i kortslutning  ", Le Figaro ,20. januar 2020( læs online , konsulteret den 22. januar 2020 ).
  181. Belga, "  Carrefour afslutter salget af plastposer i kasserne og reducerer derved plast med 703 tons," meddelte den store detailhandler tirsdag.  " , På https://www.lalibre.be/ ,20. oktober 2020(adgang til 18. november 2020 )
  182. Marine Le Breton, "  " Forbidden "grøntsager, der sælges af Carrefour, men hvad er de?  " , On The HuffPost , The Huffington Post ,20. september 2017(adgang til 3. juli 2020 ) .
  183. "  Carrefour er forpligtet til at sælge grøntsager fra bondefrø  ", Le Figaro ,20. september 2017( læs online ).
  184. "  Carrefour forbudt marked: kan en kampagne ændre loven?"  ", Kravet ,17. maj 2018( læs online , hørt den 20. juni 2018 )
  185. Præsentation af Carrefour Corporate Foundation, Fondation-Carrefour.org
  186. Antoine Boudet , "  Carrefour-kampagner for kameraer på slagterier  " , på Les Échos ,16. januar 2019(adgang til 17. marts 2019 )
  187. Carrefour-gruppens 2013 Essentials, s.  4-5
  188. Flore Fauconnier, "  Carrefour annoncerer e-handelsvækst på mere end 30% i 3. kvartal 2018  " på lsa-conso.fr ,18. oktober 2018(adgang 20. januar 2021 )
  189. “  Pressemeddelelse fra Carrefour 2020-resultater  ” , på https://www.groupe-carrefour.fr (adgang 25. marts 2021 )
  190. eksklusive IFRS 32-39 påvirkninger i 2004 og derunder. Denne standard, der påvirker virksomhedsgæld, blev implementeret i 2005.
  191. Kommerciel omsætning svarende til fakturaer ved kassen inkluderer moms og er derfor højere end omsætningen eksklusive skat
  192. Arnault og Colony forpligter sig til ikke at stige over 20% af Carrefour medio 2008, medmindre… , La Tribune,23. marts 2007
  193. Moulin-familien har gennem sin Motier opbygget en 6,1% stilling i hovedstaden i distributøren Carrefour
  194. 2016 Carrefour Group , 31. december 2016
  195. “  Carrefour Group 2017 ” , på Carrefour Groups officielle hjemmeside ,27. april 2018(adgang 20. juni 2018 )
  196. Olivier Petitjean , "  Carrefour, Alstom, PSA, Sanofi ...: disse sværvægtere af CAC 40, symboler på et system flyde  " , på Basta! ,25. september 2019(adgang til 30. oktober 2019 ) .
  197. Zone Bourse , “  CARREFOUR: Actionnaires  ” , på www.zonebourse.com (adgang 27. januar 2020 )
  198. "  Tabel over interesserepræsentanter  " , på www.assemblee-nationale.fr (adgang 19. oktober 2016 )
  199. "  Organisationsark" Høj myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv  " , på www.hatvp.fr (adgang til 7. juni 2018 ) .
  200. "  Organisationsark" Høj myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv  " , på www.hatvp.fr (adgang til 7. juni 2018 ) .
  201. "  Organisationsark" Høj myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv  " , på www.hatvp.fr (adgang til 7. juni 2018 ) .
  202. “  Transparency register  ” , på europa.eu (adgang til 19. oktober 2016 )
  203. “  Transparentregister  ” på eu.europa (adgang til 19. oktober 2016 ) .
  204. Sébastien Arnaud , "  Ansvarlig datastyring: Carrefour dømt til 3 millioner euro i bøder  " , på RSE Magazine (adgang til 30. november 2020 ) .
  205. "  Forhandling den 18. november 2020  " om Légifrance (adgang til 4. december 2020 )
  206. "  Bøde på 1,75 millioner euro mod Carrefour for" praksis begrænser konkurrencen "  ", Le Monde.fr ,12. marts 2021( læs online , konsulteret den 12. marts 2021 )
  207. "  Anti-hvidvaskning af penge: Carrefour Banque modtager en streng sanktion fra ACPR  " , på Les Echos ,13. maj 2021(adgang til 27. maj 2021 )