Danone | |
Danone-logo | |
Skabelse | 1919 |
---|---|
Nøgledatoer |
1966 : oprettelse af Boussois-Souchon-Neuvesel ; 1969 : Fjendtligt overtagelsesbud for Saint-Gobain , gruppen fokuserer igen på fødevareindustrien; 1973 : BSN fusionerer med Gervais Danone ; 1994 : virksomheden bliver Groupe Danone, efterfølgende forkortet til Danone; 2007 : Genfokusering på sundhedsværdi 2016 : Overtagelse af WhiteWave bliver Danone verdens førende inden for økologisk |
Grundlæggere | Isaac carasso |
Nøgletal |
Daniel Carasso Antoine Riboud Franck Riboud Emmanuel Faber Gilles Schnepp |
Lovlig kontrakt | Anonime samfund |
Handling | Euronext : BN |
Slogan | Danone. En planet. Et helbred. |
Hovedkontoret |
Paris Frankrig |
Retning |
Franck Riboud , æresformand for Danone Antoine Bernard de Saint-Affrique , administrerende direktør for Danone udnævnt i maj 2021, i embedsperiode 15.9.2021 |
Direktører | Gilles Schnepp |
Aktionærer | Institutionelle investorer: 77% Individuelle aktionærer og FCPE “Danone Fund”: 10% Egne aktier og egne aktier: 7% Andre: 6% |
Aktivitet | Agribusiness |
Produkter | Spædbørnsernæring, kaffe , mejeriprodukter og ikke-mejeriprodukter, naturlægemidler, flaskevand, is , kosttilskud . |
Datterselskaber | Dannon Company (US) Évian Danone Nordamerika (tidligere WhiteWave ) |
Effektiv | 104.843 (2017) |
SIRENE | 552032 534 |
Europæisk moms | FR27552032534 |
Internet side | www.danone.com |
Kapitalisering | 46,9 mia. € (2017) |
Omsætning | 25,29 mia. Euro (2019) + 2,6% |
Nettoresultat | (koncernaktie) 2.516 milliarder euro i 2019 |
Danone er et fransk mad multinationalt hovedkontor i Paris. Virksomheden er noteret på Euronext på Paris Stock Exchange , hvor det er inkluderet i CAC 40- aktiemarkedsindekset .
Det er resultatet af fusionen i 1973 mellem på den ene side den franske koncern Gervais Danone , selv dannet af fusionen i 1967 af selskabet Danone , grundlagt af Isaac Carasso i 1919 i Barcelona , Spanien og Gervais og på den anden side den franske gruppe Boussois-Souchon-Neuvesel (kendt under akronymet BSN) som følge af fusionen i 1966 af Boussois -isfirmaet og Souchon-Neuvesel-glasværket. I 1994 blev det besluttet at give den således dannede gruppe i 1973 navnet på sit friske varemærke: Danone. Firmaet ledet af Antoine Riboud var dengang den franske nummer et i fødevareindustrien og den tredje europæiske gruppe i denne sektor.
I årenes løb har virksomheden udviklet sig omkring fire områder: friske mejeriprodukter og plantebaserede produkter, flaskevand , medicinsk ernæring og ernæring til spædbørn. Til stede i mere end 120 markeder, i 2018 sit salg beløb sig til € 23,6 milliarder ($ 27,8 milliarder), med mere end halvdelen i vækstlande, hvilket gør det til 10 th agroindustrien selskab i verden (i 2017, 5 e ). Gruppen beskæftiger 100.000 mennesker over hele verden og har mere end 180 produktionssteder.
I 2017 repræsenterede essentielle friske mejeriprodukter og plantebaserede produkter 52% af koncernens samlede salg; specialiseret ernæring, 29%; vand, 19% og medicinsk ernæring, 7%. Danone er den 3 th største selskab i behandlingen af mejeriprodukter på verdensplan, bag Nestlé og Lactalis , fransk og den anden i omsætningen.
Ved afslutningen af første verdenskrig i Spanien led mange børn af tarmlidelser, der var forbundet med dårlige hygiejniske forhold og varme. I erkendelse af dette er Isaac Carasso , købmand, interesseret i forskning foretaget af Elie Metchnikoff , en forsker ved Pasteur Institute og Nobelprisen 1908. Disse vedrører fordelene ved yoghurt og mælkesyreferier på sundheden . Forskeren fremhæver især deres anvendelse til behandling af tarmlidelser. Isaac Carasso kender allerede fordelene ved yoghurt. I Thessaloniki , hvor det stammer fra, er dette produkt bredt demokratiseret. Det sælges også på gaden i kilogram. Derefter beslutter han at introducere det til Spanien ved at inkorporere mælkesyregistre efter råd fra læger. Det er Institut Pasteur, der leverer stammerne.
I 1919 lancerede Isaac Carasso i et lille værksted i Barcelona produktionen af yoghurt. De er lavet med frisk mælk og distribueres den næste dag. Mærket blev derefter kaldt "Danon", med henvisning til det catalanske kaldenavn på hans søn "lille Daniel". Dog kan et egennavn ikke være et handelsnavn i spansk lov . Grundlæggeren tilføjer derefter et "e" for at registrere mærket , som bliver "Danone". I 1923 anerkendte College of Physicians of Barcelona officielt yoghurtens egenskaber. Krukkerne sælges på apoteker på anbefaling af læger og derefter i flødekar. Efter at have studeret forretning i Marseille og gør en praktikplads i bakteriologi ved Institut Pasteur , Daniel Carasso , derefter 20 år, lancerede brand i Frankrig i 1929 ved at oprette Société parisienne du yoghurt Danone. Den første fabrik åbnede i 1932 i Levallois-Perret .
Meget hurtigt blev andre produkter afvist. I 1937 blev Dany, den første frugt yoghurt, lanceret. Yoghurter med frugtsmag blev markedsført i 1953, veloutéer blev lanceret i 1963 og gelerede i 1966. I 1942 tvang besættelsen af Frankrig Daniel Carasso til at søge tilflugt i USA . Han fortsatte med at udvikle mærket, købte en yoghurtproducent og lancerede Dannon Milk Products. På råd fra den franske annoncør Raymond Loewy er stavningen af mærket amerikaniseret for at undgå dårlig udtale. Dannon Inc. er etableret i USA . Tilbage i Frankrig sælger Daniel Carasso sit amerikanske selskab til Beatrice Foods (det købes af Danone France i 1981) og søger at styrke Danone. Virksomheden fusionerede i 1967 med Fromageries Gervais . Den Gervais-Danone-gruppen blev født.
I begyndelsen af 1970'erne købte Gervais-Danone mange mærker af pasta og konserves: Milliat Frères, Panzani , Garbit , Petitjean og Lhuissier og blev dermed den førende pastaproducent i Frankrig.
Samtidig diversificerede virksomheden Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), der var til stede på emballagemarkedet , til fødevareindustrien ved at erhverve Évian , Blédina , Kanterbräu , Kronenbourg og blev nummer et inden for øl , mineralvand og babyernæring .
I 1973 fusionerede BSN med Gervais Danone. Den nye enhed hedder BSN-Gervais-Danone. Gruppens hovedaktiviteter er derefter friske produkter, drikkevarer , pasta og færdigretter .
I 1978 erhvervede BSN-Gervais Danone det belgiske bryggeri Alken . I 1979 solgte virksomheden sine flade glasaktiviteter efter oliestødet. Gruppen fokuserede derefter på mad, udvidede og udvidede sine aktiviteter i Europa . I 1980 erhvervede han maden gren af Générale Occidentale , med speciale i dagligvarer og konfekture og ejer af mange mærker såsom Carambar , Liebig , Vandamme , la Pie qui Chante , Maille ... BSN-Gervais Danone blev den første virksomhed. Fødevareindustrien i Frankrig. Dens omsætning nåede op på 16,5 milliarder franc .
I 1983 blev navnet BSN-Gervais Danone forkortet . Den Virksomheden bliver derefter kaldt BSN. På trods af denne ændring af navn , aktiviteten af friske råvarer Gervais Danone er fortsat meget vigtig.
I 1987 trådte BSN ind på kiksmarkedet ved at erhverve Général Biscuit, der ejer LU- mærket og er til stede i flere lande: Tyskland , Italien , Holland , Belgien . To år senere erhvervede gruppen flere europæiske datterselskaber af den amerikanske Nabisco , herunder Belin- kiks . Mærket bliver nummer et i europæiske kiks og nummer to i verden. Koncernens omsætning udgør derefter 48,7 milliarder franc.
I 1993 købte BSN Vivagel og bringer sin fødevarevirksomhed tættere på Saint-Louis-koncernens ( Marie , William Saurin , la Belle Chaurienne- mærker ) inden for et fælles datterselskab kaldet Panzalim. Efter tilbagetrækningen af Saint-Louis i 1996 genoprettede BSN hele porteføljen af mærker.
Mens dets tilstedeværelse udvikler sig internationalt, kæmper BSN for at gøre sig kendt. Dens navn bruges allerede af en bank i Spanien , en tekstil virksomhed i det USA og en tv-station i Japan . I en æra med globalisering har gruppen brug for et stærkt brand . Dets Danone- datterselskab er kendt over hele verden og tegner sig alene for en fjerdedel af omsætningen . I 1994 ændrede BSN navn til "Groupe Danone", repræsenteret af "barnet med stjernen". Danone-koncernen ejer derefter 300 mærker.
I 1996 trak Antoine Riboud , formand for Danone-gruppen, pension i en alder af 77 år og forlod sin stilling. Hans søn Franck udnævnes af bestyrelsen som efterfølger for ham. 1996 markerer også starten på en periode med fokus på virksomheden igen .
I 1996 , efter adskillige opkøb i nye lande , erhvervede Danone-koncernen en andel på 51% i Hangzhou Wahaha , nummer et i ikke-alkoholholdige drikkevarer. Zong Qinghou , grundlægger af virksomheden, blev derefter administrerende direktør for Danone-Wahaha, som ejer næsten 39 joint ventures . Produkterne markedsføres alle under varemærket Wahaha. Takket være dette partnerskab genererer Danone-koncernen tre fjerdedele af sin aktivitet i Kina og 10% af sit verdensomspændende salg .
I de følgende år solgte virksomheden mere end halvdelen af sine dagligvarer og konfekture aktiviteter : Panzani , Amora Maille og William Saurin blev solgt til Paribas Affaires Industrielles , Marie til Uniq , Liebig til Campbell og endelig La Pie som Sing , Carambar og Vandamme i Cadbury .
Denne genfokusering bekræfter gruppens ønske om at fokusere på sundhed og sund kost . I mellemtiden er virksomheden accelererer sin strategi for internationalisering i de nye vækstlande og gik ind i New York Stock Exchange i 1998. Samme år, gruppen er officiel leverandør til VM for mejeriprodukter. Tre mærker fremsættes derefter: Danone, Évian , LU . I 1999 adskilt gruppen sig fra emballage- og ølsektoren, især med salget af Brasseries Kronenbourg og Alken-Maes til Scottish & Newcastle-koncernen i 2000.
I 2000'erne vendte Danone sig til nye lande. Virksomheden ekspanderer i Latinamerika (Uruguay, Chile), Asien (Kina, Malaysia, Singapore, Sydkorea og Vietnam), Nordafrika (Marokko, Algeriet, Egypten) og Mellemøsten (Israel, Saudi-Arabien).
I 2000 valgte Danone at oprette et forsknings- og udviklingscenter i Palaiseau , i det videnskabelige og teknologiske centrum i Paris-Saclay .
Den 5. maj 2002 døde Antoine Riboud i en alder af 83 år.
I januar 2004 styrkede Danone også sin position i Nordamerika med overtagelsen af Stonyfield Farm, verdens førende inden for økologisk yoghurt. I august 2004 blev der lanceret et overtagelsesbud på det serbiske selskab Knjaz Miloš Aranđelovac , der omsatte 70 millioner euro i 2003. Knjaz Miloš Aranđelovac er nummer et i Serbien på flaskevand med mærkerne Knjaz Milos og Aqua Viva .
Men i 2005 fandt Danone, at ved siden af de 39 strukturer i joint venture- selskabet producerede og solgte omkring 60 fabrikker og distributionsselskaber drikkevarer ulovligt under Wahaha- mærket . Den franske gruppe beskylder sin kinesiske partner for ikke at have respekteret konkurrencebestemmelserne . Han forsøger derefter at tage kontrol over disse datterselskaber , men løber ind i Zong Qinghou, der fordømmer indtrængen af udenlandske virksomheder i Kina. Wahaha hævder, at franskmanden var opmærksom og kritiserer ham for at tage for stor andel i joint ventures. Danone begyndte derefter forhandlinger og anlagde derefter sagen for retten i 2007 . Nicolas Sarkozy rejste endda dette spørgsmål med den kinesiske præsident Hu Jintao under et officielt besøg. I 2009 blev der opnået en mindelig aftale mellem de to parter. Danone-koncernen forlader joint venture-selskabet og sælger sine aktier til sin tidligere partner. Som et resultat af denne adskillelse forlader Danone læskedrikmarkedet i Kina.
I 2006 samlede Franck Riboud Danones aktiviteter i de tre mest lovende virksomheder:
Disse tre sektorer alene repræsenterer 85% af salget.
I 2006 købte Danone det algeriske flaskevand Tessala.
I 2007 fokuserede Danone igen og adskilt fra sin kiksvirksomhed , som især omfattede Tuc , Belin og LU , og solgte den til Kraft (nu Mondelēz International ). Den 7. juli markerer afslutningen af samarbejdet mellem Eden og Danone omkring Château d'eau-firmaet.
Efter at have solgt alle LUs aktiver lancerede koncernen et overtagelsestilbud på det hollandske selskab Numico den 8. juli. Danone erhverver dermed en af de verdens ledere i spædbarn mad og medicinsk ernæring . Operationen lukker for 12,3 milliarder euro. Den 29. oktober godkendte Danones bestyrelse salget af filialen Biscuits and Grain Products til Kraft Foods for 6,3 milliarder euro. Siden da har virksomheden været organiseret omkring fire aktiviteter: friske mejeriprodukter, vand, ernæring til spædbørn og medicinsk ernæring.
Den 17. maj 2009 døde Daniel Carasso , dengang ærespræsident for virksomheden.
Den 18. juni 2010 gik Danone sammen med Unimilk (ru) , en af de største mælkeproducenter i Rusland. Sammen fusionerer de deres friske mejerivirksomheder i Rusland , Ukraine , Kasakhstan og Hviderusland . Dette joint venture fødte derefter nummer et mejeriprodukt i dette område. Rusland bliver det femte vigtigste marked for det franske selskab.
I 2010 købte gruppen Immédia, nummer tre i smoothies i Frankrig , samt American Medical Nutrition. Med en omsætning på 16 millioner dollars integrerer Medical Nutrition Danones ernæringsafdeling, der samme år realiserede 70 millioner dollars i Nordamerika . Målet er at øge Danones position inden for sundhedsprodukter og især inden for medicinsk ernæring, et voksende marked. I april 2012 er Danone en kandidat til at erhverve spædbarnsfoderforretningen fra Pfizer , men denne forretning vil i sidste ende blive solgt til Nestlé . Ligesom medicinsk ernæring vokser babyernæringsvirksomheden kraftigt i nye lande .
I 2011 nåede andelen af salg i nye lande en milepæl på 51%.
I juni 2012 meddelte gruppen, at de havde erhvervet en andel på 67% i Centrale Laitière , den marokkanske leder inden for mejeriprodukter, som Danone har arbejdet med siden 1953 . I 2012 var koncernens fire akser friske mejeriprodukter (verdens nummer 1), mineralvand (verdens nummer 2), spædbarn mad (verdens nummer 2) og medicinsk ernæring (verdens nummer 1).
I oktober 2012, Danone indgår partnerskab med investeringsfonden Abraaj for at overtage 49% af selskabet Fan Milk, et firma, der fremstiller og distribuerer frosne mejeriprodukter og juice i Ghana , Nigeria , Togo , Burkina Faso , i Benin og Elfenbenskysten . Det18. juli 2014, Annoncerer Danone overtagelsen af 40% af kapitalen i den kenyanske koncern Brookside (førende inden for mejeriprodukter i Østafrika).
Den 20. maj 2013 annoncerede Danone en ejerandel på 4,0% i selskabet Mengniu , n o 1 mejeriprodukter i Kina , gennem en aftale med COFCO (offentlig leder for den kinesiske fødevareindustri og hovedaktionær af Mengniu). I februar 2014 meddelte Danone, at selskabet havde øget sin andel i Mengniu fra 4,0% til 9,9% for 486 millioner euro. Danone bliver den anden aktionær i dette selskab. Samtidig blev der i maj 2013 oprettet et joint venture mellem Danone og Mengniu for at udvikle kategorien friske mejeriprodukter.
I august 2013 skabte en falsk alarm over toksiciteten af ingredienser, der findes i spædbørnemælk, der sælges i Asien, et klima af panik.
I februar 2014 gav Danone mandat til investeringsbanken JP Morgan til at sælge sin afdeling for medicinsk ernæring til en værdi af ca. 3 milliarder euro, før den bekræftede sine fire virksomheder (Fresh Dairy Products, Waters, Baby Nutrition and Nutrition Medical) i december 2014.
Den 1 st oktober 2014 , Franck Riboud forlod den overordnede ledelse af selskabet til Emmanuel Faber .
Den 31. oktober 2014 meddelte Danone, Mengniu og Yashili, at de havde underskrevet en aftale, hvorefter Danone deltog i en reserveret kapitalforhøjelse af det kinesiske selskab Yashili til et beløb på 437 millioner euro. Danone ejer derefter 25,0% af Yashilis kapital.
I november 2015 meddelte Danone, at det havde indgået en endelig aftale med den kinesiske koncern Yashili og dets moderselskab Mengniu om salg af spædbørnsernæringsmærket Dumex til en pris af 150 millioner euro. Dumexs salg i Kina var godt under dets niveau i starten af 2013 og havde registreret en værdiforringelse af mærkeværdien på 398 millioner euro på sine konti.
I juni 2016 meddelte Danone, at de havde erhvervet en andel på 40% i Michel et Augustin . I juli 2016 annoncerede Danone overtagelsen af WhiteWave Foods på 12,5 milliarder dollars, inklusive gældsovertagelse. Dette amerikanske firma, der specialiserer sig i økologiske mejeriprodukter og plantebaserede produkter, ejer mærkerne Horizon Organic, Silk og Earthbound Farm. I april 2017 annoncerede Danone salget af Stonyfield for at opnå enighed fra konkurrencemyndighederne i forbindelse med overtagelsen af WhiteWave. I juli 2017 solgte Danone Stonyfield til Lactalis for 875 millioner dollars (eller 768 millioner euro) for at imødekomme de amerikanske konkurrencemyndigheders anmodninger. I februar 2018 solgte Danone en andel på 14% i Yakult for 1,5 mia. Euro og beholdt kun en andel på 7%.
I april 2019 annoncerede Danone salget af Earthbound Farms, et amerikansk mærke med speciale i økologiske salater, til Taylor Farms.
I oktober 2020 annoncerede Danone salget af sin resterende andel på 6,6% i Yakult Honsha for ca. € 500 millioner, men bevarede dog joint ventures og partnerskab med virksomheden.
I november 2020 annoncerede ledelsen, som en del af sin Local First-plan, afskaffelsen af 1.500 til 2.000 jobnedskæringer, herunder næsten 500 i Frankrig, for at øge dets rentabilitet og spare en milliard euro herfra. 2023. Dette fremkalder stærk kritik fordi koncernen også meddelte, at det da stort set var rentabelt og netop har givet 1,4 milliarder euro til sine aktionærer.
I slutningen af januar 2021 sætter ankomsten af investeringsfonden Bluebell Capital som aktionær i Danone spørgsmålstegn ved tilstedeværelsen af Emmanuel Faber i spidsen for Danone. I et brev, der blev sendt til alle aktionærer i november 2020, beklager Bluebell Capital den " skuffende " præstation på aktiemarkedet og mener, at den rette balance mellem skabelsen af aktionærværdi og emnets bæredygtighed ikke er opfyldt under Emmanuel Fabers formandskab. .
I februar 2021 annoncerede ledelsen en lille stigning i nettoresultatet på 1,4% for 2020 samt et fald i omsætningen på 6,6%, især præget af et markant fald i salget af vand. I flasken på grund af rejser begrænsninger. Optimistisk meddeler ledelsen dog et betydeligt opsving i 2021. Samme måned annoncerede Danone overtagelsen af Earth Island, et amerikansk selskab, der specialiserer sig i produkter af vegetabilsk oprindelse.
Det 1 st marts 2021blev beslutningen om at splitte stillingerne som formand og administrerende direktør igen taget af gruppens generalforsamling efter pres fra fonde Bluebell Capital og Artisan Partners. En løsning, som sidstnævnte fordømte den 3. marts 2021. I marts 2021 blev Emmanuel Faber afskediget fra sin stilling, idet aktionærerne mente, at virksomheden blev mindre rentabel på grund af den sociale og miljømæssige ansvarspolitik.
I begyndelsen af april 2021 blev Danones reorganiseringsplan lanceret: den indeholder bestemmelser om eliminering af 1.850 job på verdensplan, herunder 458 i Frankrig.
I første kvartal af 2021 faldt omsætningen 9,4% til 5,66 milliarder euro. Vægtet af Covid siger gruppen også, at den lider under sammenligningen med første kvartal i 2020, da dets produkter blev massivt købt af forbrugerne i forventning om en global mangel. Imidlertid agter koncernen at opretholde sine vækstudsigter for 2021.
I begyndelsen af maj 2021 annoncerede Danone afskaffelsen af 60 til 70 stillinger inden for Evian blandt ledere og administrativt personale. Afgang finder sted i løbet af sommeren 2021 som en del af åbningen af en PSE .
Den 16. maj 2021 annonceres ankomsten af Antoine Bernard de Saint-Affrique som Danones næste administrerende direktør.
I slutningen af juni 2021 blev omfanget af den sociale plan afsløret, i alt blev der fjernet 1.200 stillinger, især for ledere, ledere, salgsrepræsentanter og assistenter. Samtidig skal der oprettes 770 job.
Danone opdeler sine aktiviteter i fire divisioner og beskæftiger mere end 100.000 mennesker over hele verden i 60 lande i 2017.
I 2016 rapporterede Danone-koncernen et mindre fald i omsætningen i forhold til det planlagte mål.
I 2015 registrerede Danone et salg på 22,4 milliarder euro . Mere end 50% af omsætningen genereres i nye lande sammenlignet med 16% i 1997 . I 2015 øgede virksomheden sin omsætning med 4,4%.
Fra 1996 til 2015 , salget steget fra 13 til 22 milliarder euro.
Flere år | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
DET | 13.70 | 13.02 | 12.06 | 12,78 | 15.22 | 14,98 | 17.01 | 19.32 | 20,87 | 21,298 | 21.14 | 22.41 | 21,94 | 24,67 | 24,65 | 25.29 |
Nettoresultat, gruppeandel | 0,32 | 1,46 | 1.35 | 4.18 | 1.31 | 1.36 | 1,66 | 1,75 | 1,82 | 1,64 | 1.56 | 1.28 | 1,72 | 2.19 | 2.30 | 2,52 |
Danone opnår B Corp-certificering i Nordamerika i april 2019 .
I anledning af generalforsamlingen i 2019 insisterer Emmanuel Faber på socialt engagement og en bedre fordeling af velstand. Administrerende direktør forpligter sig til at give afkald på sin pensionshat og ikke-konkurrerende godtgørelse og ønsker således at være et godt eksempel inden for kampen mod velstandskoncentrationen. I 2020 registrerer den samme Faber virksomheden inden for rammerne af missionsfirmaer oprettet ved Pacte-loven
I 2018 er gruppens hovedmærker:
Under livet af selskabet , blev flere mærker lanceret og derefter trukket tilbage fra salg .
DanerollesDanerolles croissanter, der blev lanceret i 1974, blev solgt af Danone i 2011.
DanaoDanao blev lanceret i 1998 og er en frugtsaft blandet med 20% mælk. Efter et højdepunkt i salget i 2003 og omkring ti referencer løb produktet endelig tør for damp. Danao repræsenterer nu kun 1,4% af Danones omsætning i Frankrig . I 2007 solgte Danone Danao til CCLF- koncernen , som allerede markedsfører frisk frugt- og grøntsagssaft under Florette-mærket.
EssensisEssensis mejeriprodukt, der blev markedsført i januar 2007 , fremhæver kosmetiske dyder og ønsker at blive "morgen skønhedsbevægelse" som Actimel , "morgen sundhedsbevægelse". Yoghurt, med sin pink og sølv emballage (en første i mejeriet afdeling), formodes at "nærer huden indefra". Derefter flyttede det ind i kosmetik-fødevaresegmentet , en tendens fra Asien . Det indeholder især borageolie, grøn te og E-vitamin . Ifølge gruppen viser en klinisk undersøgelse , at næringsstofferne i yoghurt hjælper med at begrænse vandtab i celler. Men UFC / Que Choisir-foreningen afviser virksomhedens argumenter og fremkalder et marketingkup . Hun gennemfører en undersøgelse af kvindelige forbrugere. Resultatet “viser ikke en statistisk signifikant overlegenhed af forbruget af Essensis sammenlignet med det for Velouté”. Produktets effektivitet sættes derfor i tvivl. To år efter lanceringen trækkes Essensis ud af hylderne.
DensiaI 2009 planlægger Danone at markedsføre Densia. Rig på calcium og D-vitamin , det er beregnet til kvinder over 45 år, der er tilbøjelige til osteoporose . Men et år senere, efter ufattelige tests udført i supermarkeder i Brive-la-Gaillarde i Corrèze, opgav gruppen lanceringen af produktet i Frankrig . Yoghurt markedsføres imidlertid allerede i Spanien og Italien . Det er endda tilgængeligt i fire referencer. Til sidst lanceres produktet i resten af Europa . Virksomheden, der stadig er præget af Essensis fiasko, foretrækker at opgive det franske marked .
Fra 1966 til 2014 blev Danone ledet af en formand og administrerende direktør:
Det 1 st september 2014, Danones styring har udviklet sig med adskillelsen af funktionerne som formand og administrerende direktør og etableringen af et forstærket formandskab:
I 2017 blev Emmanuel Faber udnævnt til formand og administrerende direktør. Han efterfølger Franck Riboud, der bliver ærespræsident.
I marts 2021 besluttede Danones bestyrelse at adskille funktionerne som formand og administrerende direktør igen på forslag af Emmanuel Faber, der skal bevare formandskabet for gruppen, men opgive sin stilling som administrerende direktør. Det14. martsbestyrelsen beslutter dog at fjerne Emmanuel Faber med øjeblikkelig virkning og hans midlertidige afløser af Gilles Schnepp , tidligere formand og administrerende direktør for Legrand.
I maj 2021 meddelte oplysninger fra Le Figaro udnævnelsen af Antoine Bernard de Saint-Affrique til efterfølger af Emmanuel Faber som koncernchef fra september 2021.
På 15. marts 2021, de 15 medlemmer og bestyrelsens generalsekretær er som følger:
Fra 2. december 2018.
Danone SA | 38.306.997 | 5,59% |
Massachusetts Financial Services Co. | 16 966 539 | 2,48% |
Vanguard Group, Inc. | 15.907.979 | 2,32% |
First Eagle Investment Management LLC | 15.328.247 | 2,24% |
Sofina SA (Private Equity) | 14 292 198 | 2,09% |
Norges Bank Investment Management | 11 954 907 | 1,75% |
Caisse Des Dépôts & Consignations (Investment Management) | 11 262 220 | 1,64% |
Lyxor International Asset Management SAS | 10520 629 | 1,54% |
MFS International (UK) Ltd. | 10 074 263 | 1,47% |
BlackRock Fund Rådgivere | 9,074,582 | 1,32% |
I henhold til TMO- afstemningsinstituttet var virksomheden i 1999 mærket "det franske favorit". Og det er sundhedsværdien, der så hyldes. To år senere topper Danone stadig resultaterne. I 2011 var Danone blandt de 3 bedste favoritmærker på franskmaden inden for mad . Nummer et er Évian , et af koncernens datterselskaber .
For at skabe tætte forbindelser med forbrugerne, mens de hævdede sin positionering , lancerede virksomheden Danoé i 1995, et magasin sendt til 4 millioner husstande, der tilbyder rabatkuponer på sine produkter, men også behandler emner om form og form.
I 2006 og 6 år efter lanceringen af sin første hjemmeside åbnede gruppen et nyt websted : Danone et Vous. Sund mad og forholdet til forbrugeren er kernen i denne platform.
I 2011 vedtog Danone-gruppen en kommunikationsstrategi om sund kost ved at præsentere mælkeproducenter. På yoghurt emballage , en indsats indikerer gården , men også den fabrik, hvor produktet er lavet.
I 2016 erklærede generaldirektøren Emmanuel Faber over for studerende og offentligheden til afslutningen af HEC-skolen: “globaliseringens indsats er social retfærdighed. Uden social retfærdighed vil der ikke være mere økonomi ” .
I 2012 ændrede Danone-gruppen emballagen på yoghurtpotterne med undtagelse af Danette , Gervita, Fjord og Jockey. Formen af potten bliver mere slank og stiliseret. Danone-inskriptionen minder om den oprettet af Daniel Carasso . Basen er også rundere for bedre at tilpasse sig teskeen .
Den Spanien er det første land til at have set disse nye potter på markedet . De salget er steget med 3 til 4%. I Frankrig vil Velouté være den første, der markedsføres med denne nye emballage . 65% af Danones ultrafriske produkter vil gennemgå denne modernisering. I alt er 5 milliarder potter solgt yoghurt pr. År påvirket af denne ændring.
I 1994 , Antoine Riboud skabte Evian Masters , en kvinders golf turnering. I 2013 bliver sportsbegivenheden den første store turnering, der arrangeres uden for de angelsaksiske lande. Ved denne lejlighed vil konkurrencen ændre navn for at blive kaldt "The Evian Championship".
Siden 2000 har virksomheden arrangeret Danone Nations Cup , en international fodboldkonkurrence for børn i alderen 10 til 12, sponsoreret af Zinédine Zidane .
I 2010 blev Dan'Cares-programmet lanceret. Målet er at give den samme sundhedsdækning (kirurgi, indlæggelse, barsel, lægekonsultation, apotek) til sine 100.000 ansatte over hele verden.
Danone er på tredjepladsen i placeringen foretaget af Observatoriet for multinationale virksomheder i Human Rights Watch om de mest ulige franske virksomheder (forholdet mellem lederens løn og medarbejderløn) på baggrund af 2012-tal, kompensationen for dets CEO, der repræsenterer 195 gange den gennemsnitlige udgift pr. Medarbejder.
Danone erklærer over for den høje myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig for et beløb, der ikke overstiger 300.000 euro i anden halvdel af 2017
Danone har været registreret siden 2011 i gennemsigtighedsregisteret over interesserepræsentanter i Europa-Kommissionen . For året 2016 erklærer gruppen udgifter til denne aktivitet på mellem 400.000 og 500.000 euro.
Ifølge Center for Responsive Politik udgjorde Danones lobbyudgifter i USA i 2015 $ 690.000.
Den 10. januar 2001 afslørede avisen Le Monde den forestående lukning af to LU-fabrikker. Den 29. marts annoncerede Danone reorganiseringen af sin Biscuits-division i Europa . Det inkluderer lukning af to ud af syv fabrikker (kiks) i Calais og Évry i byen Ris-Orangis samt en redundansplan i kiksektoren , som ikke desto mindre er rentabel . Omstruktureringsplanen indeholder bestemmelser om fjernelse af 1.780 job, heraf 570 i Frankrig. Målet er at beskæftige sig med sin industrielle overkapacitet på EU-plan, i at strømline de linjer og produktionslinjer. Udnyttelsesgraden for koncernens fabrikker er 43% mod 70% blandt konkurrenterne . Danone forpligter sig derefter til at støtte foranstaltninger, der gælder for alle de berørte lokaliteter, og til genindustrialiseringsaktioner i de berørte områder indtil 2004 .
I Frankrig udløste annonceringen af denne plan en bølge af protest blandt medarbejdere , fagforeninger , den offentlige mening , men også den politiske klasse .
I begyndelsen af april iværksatte ansatte på LU- anlægget i Calais en appel om en boykot . Lidt efter lidt forstærkes bevægelsen . Flere rådhuse beslutter at indstille køb af Danone-produkter i skolekantiner , planteskoler , administrative restauranter, feriebyer ... Arbejdsråd følger efter. I nationalforsamlingen , ATTAC opnår hundrede underskrifter deputerede . Fabrikker er også besat og foldere distribueret af medarbejdere.
Men selvom franskmændene godkender boykotten, deler den sig. Politik og offentlig mening støtter bevægelsen, mens fagforeninger er imod.
Denne plan førte også til lanceringen af et websted med navnet "jeboycottedanone", der kaprede logoet . Danone sagsøger Olivier Malnuit, vicechefredaktør for Technikart , forfatter af det kaprede logo, og Voltaire Network, der hver i første instans vil blive dømt til at betale 100.000 franc (15.000 euro) i bøder, 60.000 franc (9.000) euro) i erstatning, 30.000 franc (4.500 euro) i retslige offentliggørelsesomkostninger og 10.000 franc (1.500 euro) i advokatsalær for overtrædelse . Alle disse overbevisninger vil blive ophævet efter appel, idet Domstolen bekræfter ytringsfrihedens overlegenhed i forhold til varemærkeretten. Denne sociale plan kommer også på en tid med spænding i samlivet , et år før præsidentvalget, mellem Jacques Chirac og Lionel Jospin , der begge taler om emnet.
Den 29. august 2004 sluttede kontrakten for medarbejderne på fabrikken Calais og Évry - Ris-Orangis, og fabrikkerne lukkede deres døre for godt. Sygeplejersken på en af disse fabrikker fortæller den treårige kamp mellem ledelse og medarbejdere i en bog udgivet af Flammarion : Dehors les p'tits lus ( ISBN 2-08-068816-2 ) .
I juli 2005 var der et rygte om en mulig overtagelse af PepsiCo's fjendtlige overtagelsestilbud på Danone-gruppen . Oplysningerne, afsløret af magasinet Challenges , bekræfter, at Pepsico har taget 3% af Danones kapital. Meget hurtigt sagde den politiske klasse, at de var "bekymrede", og rygtet svulmede op. Politikere fra højre og venstre, fagforeninger rejser sig for at forsvare Danone-gruppen og fremkalder "et industrielt flagskib".
Pepsi benægter at have en sådan hensigt, men affæren skaber opstandelse, og den franske regering meddeler, at den vil gøre sit bedste for at beskytte Danone. PepsiCo sagde efter sigende til Autorité des marchés financiers (AMF), at den ikke forberedte et tilbud til gruppen, mens investorer i årevis betragtede en overtagelse af Danone som troværdig. For deres del beklager aktionærerne en spænding omkring denne affære.
Imidlertid høres en uoverensstemmende stemme, som Gérard Augustin-Normand, præsident for Richelieu Finance. Ifølge ham er dette en manøvre "organiseret af Danone og de franske offentlige myndigheder for at gøre en overtagelse vanskeligere og opbygge en solid base af franske institutionelle aktionærer omkring Danone".
Efter overtagelsesrygtet sprang Danone- aktien 10% på børsen i Paris tirsdag den 19. juli 2005.
Annoncering omkring de påståede dyder ved Actimel og Activia-produkter er blevet kritiseret ved flere lejligheder. Ved afslutningen af en handling, der blev indledt i 2008 i USA, forpligtede gruppen sig til at betale 35 millioner dollars for at bringe en retssag til ophør. I 2010 blev Danone tvunget til at trække sine påstande om sine flagskibsprodukter, Activia og Actimel, tilbage, som voldeligt blev præsenteret som gunstige for helbredet.
Markedsføringen til børn af Danonino-produktet, der markedsføres af virksomheden, er blevet stærkt kritiseret af ngo- foodwatch til forbrugere . Ifølge NGO præsenteres dette produkt som indeholdende frugt, selvom det ikke indeholder noget spor af det. Hun lancerede et andragende i marts 2017, der samlede flere tusinde underskrifter. Siden da har mærket ændret emballagen på sit produkt såvel som dets opskrift og tilføjet 6% frugt.
I 2010 fordømmer en rapport fra IBFAN, et kollektiv bestående af 273 organisationer rundt om i verden, de metoder, der anvendes i Indonesien af de multinationale virksomheder Danone gennem dets datterselskaber Sari Husada og Nutricia, Nestlé og Friesland , til at fremme mælkepulver blandt hospitalets personale på bekostning af kvinders og nyfødte sundhed. Situationen fordømmes også af foreningen Red Barnet .
I 2015 illustrerer en undersøgelse foretaget af France 2's Cash-undersøgelsesmagasin , hvordan Danone opretter uddannelseskontrakter med sygeplejepersonalet på visse klinikker, hvis klausuler indikerer, at dette personale i bytte for træningspas for jordemødre eller professionelt udstyr skal fremme SGM-mælkepulver til familier fra fødslen af en nyfødt.
Brug af mælkepulver til spædbørn i udviklingslande er i strid med WHO's anbefalinger og også i strid med indonesisk lov siden 2005. Dette kan på den ene side føre til alvorlige sygdomme hos spædbarnet i regioner, hvor de sundhedsmæssige forhold ikke er opfyldt, PNP er ikke steril, på den anden side fører til ophør af mælkeproduktion hos moderen ikke finder nogen anden udvej end at forlænge brugen af mælkepulver. Det anslås, at amning kan reducere spædbarnsdødelighed med 13 til 22% i dette land med høj fødselsrate. Brug af mælkepulver til spædbørn er et folkesundhedsproblem, der især er fordømt af Association of Indonesian Breastfeeding Women (Aimi) siden 2007.
På spørgsmålet om denne situation afviste ledelsen af Danone-gruppen anmodninger om interviews fra journalister og dens administrerende direktør Emmanuel Faber , som journalisten Élise Lucet henvendte sig til i slutningen af en konference, ønskede ikke at fremsætte kommentarer. Danone sagde, at han var "chokeret over rapporten" dagen efter udsendelsen og bekræftede at respektere den internationale kodeks for markedsføring af WHOs modermælkserstatninger og at respektere dets datterselskaber "en streng forretningsførelseskodeks".
Indonesien bliver præsenteret som den 5 th bidragyder i form af det globale salg af Danone i 2014 og SGM mælk som den mest distribueres i dette land.
I oktober 2019 fordømte Foodwatch- foreningen i en rapport tilstedeværelsen af kulbrinterivater i babymælk i pulverform, der blev solgt i Frankrig af Nestlé og Danone og anmodede om tilbagekaldelse.
Danone trækker 2,7 milliarder liter vand om året fra Volvic ( Puy-de-Dôme ), hvilket yderligere reducerer flodvand under tørke, især siden 2017, hvor tilbagetrækninger synes hyppigere om sommeren. I løbet af hedebølgen og tørken sommeren 2020 er floderne næsten tørrede op, selvom Volvic har reduceret sine tilbagetrækninger med 16%. Præsidenten for Preva-foreningen for vandforbrugere, Jacky Massy, opfordrer til "et rundbord for en rimelig, bæredygtig udnyttelse af ressourcen" og forskellige foreninger beder om en gennemgang af tilbagetrækningstilladelsen, som staten har givet Danone.