Artiklen bør gennemgås - og redigeres om nødvendigt - af uafhængige bidragydere for at sikre, at neutralt synspunkt respekteres og for at se kritisk på bidrag, der er leveret i strid med Wikipedia's servicevilkår . ( Hjælper med stil | politik for betalte bidrag | diskuter )
Formand og CEO Veolia | |
---|---|
siden 2009 |
Fødsel |
3. juni 1958 Fontainebleau |
---|---|
Nationalitet | fransk |
Uddannelse |
Polytechnic School École des Ponts ParisTech |
Aktiviteter | Ingeniør , direktør |
Familie | Bror til Olivier Frérot (viserektor for det katolske universitet i Lyon) |
Arbejdede for | Veolia (siden2009) , General Company of Automobile Companies (1995-2000) , General Water Company (1990-1995) , National kredit (1988-1990) |
---|---|
Medlem af |
Association of Friends of the National Library of France ( d ) Club of Jurists ( d ) |
Priser |
Officer for National Merit Order (2011) Knight of the Legion of Honor (2015) |
Antoine Frérot , født den3. juni 1958i Fontainebleau , er ingeniør for broer, vand og skove . Fransk forretningsmand og selskab direktør , har han været bestyrelsesformand og administrerende direktør for Veolia siden 2009 .
Antoine Frérot dimitterede fra École Polytechnique i 1977. Han sluttede sig til National School of Bridges and Roads (i dag, bro af broer, vand og skove), hvor han fik en doktorgrad og medstifter et forskningslaboratorium, der var dedikeret til miljø- og vandforvaltning.
Antoine Frérot begyndte sin karriere i 1981 som forskningsingeniør ved Central Bureau of Overseas Studies (BCEOM), et firma med speciale i større udviklingsprojekter.
I 1983 sluttede han sig til studie- og forskningscenteret for skolen for broer og veje (CERGRENE) som projektleder og blev derefter vicedirektør fra 1984 til 1988.
Fra 1988 til 1990 fortsatte han sin karriere hos Crédit National som chef for finansielle operationer for store virksomheder inden for transport, luftfart og mekanik.
Han sluttede sig til Compagnie Générale des Eaux i 1990, først som projektleder, derefter fra 1995 til 2000, som administrerende direktør for Compagnie Générale d'Entreprises Automobile (CGEA) og CGEA Transport.
I Juni 2000, blev han udnævnt til medlem af direktionen i Vivendi Environnement og CEO for Connex , gruppens transportafdeling.
Fra 21. januar 2003, han fungerer som administrerende direktør for Veolia Water samt som viceadministrerende direktør og medlem af bestyrelsen for Veolia Environnement.
Første valgperiode i spidsen for Veolia: 2009-2014I september 2009, vi taler om, at han skal efterfølge Henri Proglio som leder af Veolia-gruppen. Efter sidstnævnte udnævnelse i spidsen for EDF i den følgende november, bliver Antoine Frérot administrerende direktør og opnår titlen som formand for bestyrelsen den12. december 2010 efter Proglios fratræden.
Antoine Frérots mål er derefter at flytte fra en gruppe, hvor aktiviteter sidestilles med en integreret gruppe, der styres af land. ”Veolias kultur er baseret på decentralisering, subsidiaritet og iværksætteri, vi skal flytte til en gruppestyret, tilpasset og lydhør” .
I 2013 reorganiserede han gruppen: en Veolia pr. Land til et enkelt internationalt hovedkvarter. I processen omdirigerer Antoine Frérot marketing for at fokusere virksomhedens aktivitet på markeder med store mængder og større merværdi (forurening, der er vanskelig at behandle, den cirkulære økonomi , flere industrikoncerner som kunder osv.).
Antoine Frérots strategi inkluderer også den gradvise tilbagetrækning fra transportvirksomheden, der sælges til Caisse des Dépôts , og en reduktion i spredningen af koncernens internationale tilstedeværelse, der skal begrænses til omkring 40 lande. Denne strategi giver koncernen mulighed for at vende tilbage til positiv vækst med 394 millioner nettoindtægter i 2012 mod 489 i 2011. Idecember 2012 han siger, at han ønsker at udvikle banebrydende teknologier og know-how med Veolia for at forhindre enhver forurening.
På 5 år faldt Veolias gæld på 15 milliarder euro i 2011 til 8,7 milliarder, især takket være solgte aktiver.
Anden valgperiode i spidsen for Veolia: (2014-2018)det 26. februar 2014 bestyrelsen i Veolia beslutter at forlænge mandatet for Antoine Frérot indtil 2018 for at færdiggøre omstruktureringen af koncernen.
I juni 2014Antoine Frérot beder om den cirkulære økonomi for at omdanne affald til ressourcer for virksomheder og ikke længere til omkostninger for samfundet.
I september 2014, Beskriver Antoine Frérot sine forventninger med hensyn til kampen mod drivhuseffekten under klimatopmødet i New York (fr) . For at muliggøre en storstilet udvikling af CO2 opsamlings- og sekvestreringsløsninger foreslås det at beskatte emissioner.
I august 2017, han er genstand for en kontrovers efter at have gjort sig selv til forsvareren af at lære, mens han tilføjede, at hans børn var for "strålende" til at følge dette kursus. Efterfølgende beklager han, hvad han sagde.
Tredje valgperiode i spidsen for Veolia: siden 2018I 2019 forpligter Antoine Frérot virksomheden til virksomhedernes vej med en mission muliggjort af PACTE-loven . Dette indebærer, at Véolia definerer en raison d'être, som ikke kan begrænses til kun at sigte til fordel for sine aktionærer. Det følgende år ledede han Veolia i erhvervelsen af dets hovedkonkurrent, Suez . I oktober 2020 erhverver Veolia hele Engies andel i Suez.
Flere fagforeninger fra Suez-gruppen indgav en klage i april 2021 mod Antoine Frérot og generalsekretæren for Élysée Alexis Kohler for " indflydelseskøb " omkring fusionen mellem Veolia og Suez.
Antoine Frérot er en samler af kunstværker, især primitiv og moderne kunst. Dens samling inkluderer værker af oceanisk, afrikansk og nordamerikansk oprindelse samt værker af Marguerite Burnat-Provins , Zébédée Armstrong og Joseph Barbiero . Sidendecember 2014, Antoine Frérot er formand for Royan kunstcenter for kunst, instrueret af Jean-Pascal Léger. Iseptember 2014Han blev udnævnt til ærespræsident de verdener selvfølgelig for 13 th udgave af den internationale udstilling af primitiv kunst .
I maj 2020 mistænkte en undersøgelse foretaget af administratorer af den fælles encyklopædi Wikipedia , at flere konti på denne side var tilknyttet kommunikationsbureauer, der havde til formål at forbedre sit image meget positivt.