Sparebank | |
Skabelse | 1818 |
---|---|
Nøgletal | Francois Perol Bernard Comolet Charles Milhaud |
Lovlig kontrakt | Gensidig bank |
Slogan | Vær nyttig for dig |
Hovedkontoret | 50, avenue Pierre Mendes Frankrig 75013 Paris Frankrig |
Aktionærer | BPCE |
Aktivitet | Bank |
Moderselskab | BPCE |
Søsterselskaber | Banque Populaire , Natixis , Crédit foncier , Crédit coopératif , Banque Palatine , BPCE International |
Effektiv | 37.800 (i 2016) |
Internet side | caisse-epargne.fr |
Bankkode (BIC) | CEPAFRPP |
---|---|
Institutionskode (IBAN) | 18315 |
Den Savings Bank er en fransk bank dannet omkring femten regionale sparekasser til 4.182 filialer spredt over hele Frankrig.
Hun var indtil juli 2009en fransk bankkoncern, inden den blev fusioneret med Banques Populaires , blev en operation ratificeret den1 st august 2009. Den nye enhed, der hedder Groupe BPCE , bliver den næststørste franske bankkoncern. Inden for BPCE-gruppen forbliver de to kommercielle mærker, Caisse d'Epargne og Banque Populaire. Caisse d'Epargne er den største forretningsbank i BPCE-koncernen.
Franske sparekasser er undertiden benævnt det egern , efter at dyret emblem af de femten sparekasser.
I Frankrig er sparekassen et privat initiativ fra baron Joseph-Marie de Gérando , udsendt af Benjamin Delessert og François XII de La Rochefoucauld , to filantroper , der har til formål at tilskynde folkelige besparelser i en periode præget af økonomiske forhold og vanskelige sociale. Passbogen giver konkret form for opsparing ved at gøre det muligt at holde styr på betalinger og modtagne renter.
Den første Caisse d'Épargne et de Prévoyance blev oprettet den 22. maj 1818 i Paris i form af et aktieselskab . Den konstituerende handling er underskrevet foran notaren Colin de Saint-Menge. Det har tyve underskrifter, næsten alle bankfolk: François XII de La Rochefoucauld , Jacques Laffitte , Jean-Conrad Hottinguer , Benjamin Delessert , baron Auguste de Staël, Scipion Perier eller endda James de Rothschild samt Bernard Boucherot, Claude-Georges Barrillon , Henry Flory, Jean-Marie-Gaspard Busoni, Jean-François Guérin de Foncin, Jacques Lefebvre , Adolphe-Pierre-François Cottier , Barthélémy Guiton, Jean Charles Joachim Davillier , Honorat Lainé, Auguste-Charles-Théodore Vernes, Alexandre César de La Panouse , Henri Hentsch og Vital Roux .
Den 29. juli 1818 bemyndiger en ordinance af Louis XVIII aktieselskabet dannet i Paris under navnet Caisse d'Épargne et de Prévoyance.
Oprettelse af et lokalt netværkDen officielle åbning af den første sparebank fandt sted søndag den 15. november 1818 i Compagnie Royale d'Assurances lokaler, beliggende i rue de Richelieu 104 i Paris. Det byder 28 indskydere velkommen den første dag. 31. december samme år havde hun åbnet 352 pjecer til et beløb på 54.687 franc.
Sparebanken mødte ikke øjeblikkelig succes på grund af arbejderklassernes lave besparelseskapacitet, men også på grund af for lidt tillid til institutionen. Grundlæggerne bad derefter staten om at overtage og blive mere involveret. Dette gør det ved at tage ansvaret for investeringen og garantien for midlerne ved at sætte grænsen for pjecerne. Loven om5. juni 1835anerkender derefter Caisses d'Épargne som private virksomheder med offentlig brug. Systemets succes begyndte med, 18 år efter oprettelsen af pasbogen, et beløb på indskud, der nåede 147 millioner franc. Stillet over for denne vækst, staten, gennem loven af31. marts 1837, overdrager administrationen af midlerne til Caisse des Dépôts . I 1895 skulle sparebankerne bestå en inspektion af Generaltilsynet for Finans en gang om året . I samme år giver en lov Caisses d'Épargne ret til af deres personlige midler at investere i lokale projekter. Sparebankerne begyndte at finansiere oprettelsen af sociale boliger, derefter brusebad og kolonihave. Det var derefter i 1844, at sparekassen flyttede til sit nuværende historiske hovedkvarter, Thoinard-hotellet, der ligger i rue du Louvre 19 i 1. arrondissement (tidligere 9 rue du Coq Héron før åbningen af rue du Louvre i 1880).
I 1839 var sparebankerne 284, derefter 364 i 1847, 546 i 1895. Hertil kom hjælpekontorerne og filialerne: 1300 i 1900 og 2800 i 1938.
I 1950 genoplivede forbedringen af de økonomiske forhold (stabilisering af priserne og omvurdering af franc) besparelser. I 1951 blev sparebankerne tildelt yderligere renter: den gik fra 0,25% i 1950 til 0,50% i 1951, hvilket bidrog til at øge antallet af åbnede pjecer. Omløbsprocenten for opsparing og forsynet opsparing bankkonto nåede 29,5%.
Denne periode markerer diversificeringen af de tjenester, der tilbydes af Caisse d'Épargne. Som en del af genopbygningen efter krigen foreslår stedfortræderen Jean Minjoz en lov, der tillader Caisses d'Épargne at bruge en del af deres kunders opsparing til at låne penge til offentlige organer og lokalsamfund. I 1950 blev Minjoz-loven vedtaget. Låneansøgninger overstiger sparekassernes kapacitet, og der indføres en udvælgelsesprocedure. Det varer i tre måneder og begynder med oprettelsen af en lånedokument, som derefter undersøges af et afdelingskomité, der sender eller ej filen til Caisse des Dépôts.
Den 11. juli 1950 tillader et dekret sparebanker at give afkald på administratorer. Fritaget fra denne begrænsning åbnede nye kontorer sig til 4.000 i 1958 eller 30% mere end i 1946.
Året 1965 markerer optagelsen i konkurrencen. Besparelses-, kredit- og forsyningssystemet, der udelukkende er forbeholdt sparekasser og postkontoret, blev erstattet af boligopsparingsplanen (1965) og livret B (1966), der er åben for alle.
Sparebankerne tilbyder nye produkter. Det var den daværende økonomi- og finansminister Michel Debré , der blev lanceret af Debré-Haberer-dekretet om despecialisering af banksektoren. Indskudsbanker, og derfor Caisse d'Épargne, har nu tilladelse til at investere i op til 20% af et selskabs kapital.
Racine-rapportenRacine-rapporten fuldender udviklingen af det udvalg af produkter, der tilbydes af Caisses. Rapporten blev skrevet i maj 1968 af Pierre Racine, mens han var i kabinet for økonomiminister Michel Debré, og anbefaler rapporten trivialisering af aktiviteterne, fordi sparekasserne uden dette ikke ville være i stand til at klare konkurrencen. Det skulle give Caisses mulighed for at sælge produkter såsom kontrolkonti eller transaktioner i udlandet.
Vi er så vidne til en rationalisering af tilstedeværelsen, aktiviteten og ledelsen af sparekasser for at være i stand til at modstå andre konkurrerende tilbud. Diversificeringen af sparekassen er iværksat: udtræden af 1968 fra Livret, løsøre investeringer 1969, lån uden forudgående opsparing 1971, checkkonto 1978, blåt kort 1982. Denne udvidelse er især tilladt af staten forpligtet til at betale alle lønninger på mere end 1500 F ved betaling i en passbook.
Hvis Racine-kommissionen tillader en berigelse af sortimentet af bankprodukter, der tilbydes af Caisses, kræver det også en omorganisering af sparebankerne. For at reagere på dette ønske blev National Union of Savings Banks (UNCEF) oprettet for at samle de syv regionale fagforeninger (CER'er). Forbundet har informations-, uddannelses- og repræsentationstjenester, hvortil der blev tilføjet en salgsafdeling i 1972. Fra 1971 til 1981 fik 4.800 ansatte uddannelse der.
I 1974 anbefalede den nationale union at omgruppere omkring 150 til 200 sparebanker, men fem år senere udvikler situationen sig stadig ikke.
Oprettelsen af GREPI 1970, over for Caisses spredning og heterogenitet, valgte staten at oprette de regionale opsparings- og forsorgsgrupper (GREP) for at kunne lancere opsparingsobligationer og personlige lån. Disse grupper har den nødvendige økonomiske kapacitet til at udstede obligationer på regionalt niveau og genbruge dem til midler, der er nødvendige for at finansiere lån. Der er 12 af dem, der dækker de 21 franske administrative regioner.
I september 1981 samlede den antiske kommission fire repræsentanter for UNCEF, fire repræsentanter for Caisse des Dépôts og to medlemmer af GREP for at stille en diagnose af netværkets svagheder, idet målet var at drage konklusioner af, at netværk. 'UNCEF. Denne gang deltager sparebankerne i regeringens høring.
Resultaterne af den antiske kommission er gengivet i et lovforslag, der blev fremlagt i forsamlingen den 29. juni 1982, og som endelig blev vedtaget et år senere den 13. og 16. juni 1983. Dateret den 1 st juli 1983, anerkender loven sparebanker som et kreditinstitut og indfører en omorganisering omkring tre niveauer: lokal, regional og national efter den model, der er foreslået i Ancian-rapporten.
1984 BanklovI 1984 og 1985 blev de regionale finansieringsselskaber (SOREFI) oprettet i henhold til lovgivningen i 1 st juli 1983, en virksomhed pr. administrativ region. Hovedstaden fordeles ligeligt mellem Caisse des Dépôts og regionens sparebanker. SOREFI'erne centraliserer fonde, der ikke er garanteret af staten (alt undtagen livret A og LEP, den populære opsparingskonto), og især boligopsparingsplanerne, udsteder de opsparingsobligationer, som Caisses markedsfører, og låner på markedet. De låner direkte ud til virksomheder og regionale myndigheder og indvier den generelle bankaktivitet i den fremtidige koncern. De understøtter også fælles tjenester for sparebankerne.
NetværkskonfigurationDen samme lov fra 1983 oprettede en "netværksadministrator", National Center for Savings and Provident Banks (CENCEP), som ikke er en bank. Det administreres også på lige fod af Caisse des Dépôts og Caisses d'Epargne. Dets handlekapacitet er meget vigtigere end den gamle UNCEF. Organisationen og forskrifterne, både administrative og tekniske såvel som økonomiske, samt al kontrol er betroet ham. CENCEP har også repræsentationens magt.
SOREFI'erne opfordres i sidste ende til at blive de regionale banker i sparekasser, der leverer transformationsfunktionen, mellem centralisering af opkrævning og finansiering af lån. De er ansvarlige for bankrisici.
I 1984 blev der vedtaget en ny lov. Denne gang vedrører det alle bankvirksomheder. Målet med denne reform er at gennemføre en opdeling af banksystemet for at muliggøre fair konkurrence. Bankloven fra 1984 skabte en retsorden, der var fælles for alle finansielle organisationer: de er nu alle kreditinstitutter. Dette nye navn ledsages af nye regler: åbning af nye tællere eller en ny filial er underlagt forudgående aftale, og der er etableret solvens- og likviditetsstandarder. Vedtægterne fornyes også: CENCEP foreslår to modeller til Caisses: den ene inkluderer en enkelt administrerende direktør (obligatorisk hvis Caisses har mindre end 25 agenter) og den anden en katalog (obligatorisk hvis mere end 200 agenter). De nye vedtægter inkluderer også nøjagtig bestemmelse af aktivitetsområdet for hver fond.
Sparebankerne er ved at blive et fuldt netværk i det franske finansielle system, da de har adgang til den fulde udøvelse af alle bankaktiviteter med undtagelse af tjenester til professionelle og virksomheder. 1984-loven er også en mulighed for at ændre styringen og organisationen af arbejdsmarkedsrelationer: fra et system baseret på kooptiske medlemmer af bestyrelserne går Caisses over til et system baseret på valg.
Den 20. december 1984 blev den første fase af valgprocessen afsluttet, af de 550.000 kunder, der blev kaldt til at stemme, stemte 25%. I alt vælges 5.400 direktører. CENCEP præsenterede sin første nationale strategiske plan i Strasbourg i 1987. Dossieret består af toogtyve aktioner for at styrke sparekassernes plads i økonomien og samfundet for at forblive leder af det enkelte marked og samtidig blive en vigtig aktør i den lokale økonomi. .
Mellem 1984 og 1987 vidste dynamikken i omgruppering en ny drivkraft under begrænsningen af CENCEP's kontrol. De små Caisses er ikke i stand til at tilfredsstille banklovens beføjelser. Omgruppering af visse omkostninger og risici medfører et øget ansvar for netværket, hvilket forklarer omgrupperingspolitikken. Den første fusionsfase gjorde det muligt at reducere antallet af Caisses: de faldt fra 464 i 1984 til 364 i 1987. Nye bankbegrænsninger fra Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber fortsatte med at pålægge Caisses fusioner, da 95 Caisses stadig havde i 1987 en fordeling under de krævede tærskler. I 1990 var der kun 186 Caisses.
Omgrupperingen af de "små" sparekasser udføres først på en uformel og gradvis måde, derefter ved den omstruktureringsoperation, der er defineret i loven om 10. juli 1991, hvilket resulterede i oprettelsen af 35 regionale sparekasser . De regionale banker absorberer SOREFI'erne og bliver generalistiske regionale banker. En central fond oprettes for at fungere som en centraliserende institution. Den består af to finansielle virksomheder: en central treasury-fond og en central udstedelsesfond.
Oprettelse af CNCEEn udvikling af den "centrale gruppe" førte til oprettelsen i 1992 (lov af 30. december 1991) af CNCE (national sparebank), et kreditinstitut og derfor en fuldt udbygget bank, der overtager rollen som netværksadministrator, som CENCEP har. Sparebankerne har et absolut flertal af kapitalen og stemmerettighederne, hvor Caisse des Dépôts for første gang bliver et mindretal i ledelsen af sparebanknetværket. Ledere fra sparebankerne lancerede CNCE i finansverdenen.
I juli 1991 blev censurens funktion indført ved lov, den blev indført i 1992. Censoren er ansvarlig for at kontrollere, at hver sparekasse handler i overensstemmelse med de retningslinjer, der er defineret af det centrale organ. 1990'erne markerede også lanceringen af foreningen af agenturskoncepter med installationen af bygninger i farverne på det nye røde logo; hvert bureau har den samme skiltning og den samme organisation.
Den 20. september 1995 blev Caisse Centrale oprettet. Dette svarer til en fusion af to finansielle virksomheder SCT og SEC. Det ejes 60% af sparebankerne og 40% af Caisse de depots.
Efter at have forenet sig bag det samme koncept, bliver sparebankernes største andel kundelojalitet ved at omdanne kunder, der har en livret A, til aktive kunder, der bevidst har valgt sparekassen.
Forsøg på ekstern vækstI 1996 bekræftede René Barberye , at sparekassen for at kunne udvikle sig skal være et multispecialnetværk og samtidig positionere sig på det private og professionelle marked. Forsøg på ekstern vækst kæmper dog for at få succes:
I 1999 gennemgik sparebankerne en endelig statusændring. Reformloven af25. juni 1999vedrørende opsparing og økonomisk sikkerhed ”giver sparekasser status som kooperative banker med et universelt kald, en status i henhold til almindelig lov. Sparebankerne bliver kooperative aktieselskaber bakket op af fonde oprettet ex nihilo, som bærer al egenkapital. Konkurrencedygtig bankaktivitet er overdraget til SA, og samfundsmæssige handlinger - induceret af det universelle kald - er fondens ansvar.
Loven af 25. juni tillader også en pooling- operation, der har til formål at give en ejer til alle sparebankerne, hvilket fører til oprettelsen af SLE'er (lokale opsparingsselskaber), der udsteder aktier og hvis direktører vælges af indehaverne af sociale aktier og FNCE (national sammenslutning af sparekasser), som er dens centrale organ. Aktierne markedsføres af sparebankerne til deres kunder.
FNCE sigter mod at forsvare Caisses d'Épargnes interesser og at opfylde den almene interesse-mission, der pålægges dem ved loven fra juni. I løbet af de næste 8 år vil 18.858 projekter blive finansieret.
Det 1 st januar 2000, lancerer sparekassen salget af aktierne. 15,9 milliarder franc (eller 2,42 milliarder euro) er til salg over fire år. Målet er at skaffe 4 millioner medlemmer, heraf en million fra juni 2000 til at kunne afholde de første generalforsamlinger inden sommeren 2000.
I begyndelsen af 2000'erne genstartede Caisse d'Épargne en ekstern vækststrategi. Det ønsker at etablere sin tilstedeværelse i nye sektorer for at blive et finansielt konglomerat, der styrer et sæt bank- og finansielle aktiviteter, kendt som "universal bank". François Drouin foretager de første eksterne opkøb af koncernen og gør den til den første regionale bank, der finansierer virksomheder.
I 2002 blev Océor-netværket oprettet, dette holdingselskab skulle tillade en øget tilstedeværelse i oversøiske territorier.
Med hensyn til fast ejendom købte Caisse d'Épargne Crédit foncier i 1999 til et første fælles udviklingsprojekt præsenteret i 2000.
I 2003 købte sparekassen 60% af den italienske bank SanPaolo for at styrke sin tilstedeværelse i SMV / SMI-sektoren .
Med hensyn til investeringer er det samlingen af Caisse des Dépôts 'og Caisse d'Épargne's konkurrencemæssige aktiviteter, der muliggør lanceringen af Eulia. Denne gruppe samler 278 datterselskaber i seks europæiske lande, USA og Japan. I 2003 blev Eulia solgt til sparebanken for syv milliarder euro. Fra en strengt fransk tilstedeværelse flyttede Caisse d'épargne til en europæisk og international tilstedeværelse i 2003.
I november 2004, præsenteres den strategiske plan for 2004-2007; den er struktureret omkring tre akser: udvikling, effektivitet og ydeevne, socialt engagement.
Det 13. april 2005De sparekasser beslutte at betale den løbende konto fra den første euro , bliver den første store franske bank mærke til at tilbyde denne type produkter. I slutningen af 2005 oprettede gruppen et partnerskab med Macif og MAIF inden for bancassurance og personlige tjenester.
I 2006 besluttede Caisses d'Épargne en fusion med Banques Populaires Group inden for forretnings- og investeringsbankvirksomhed, som derfor hovedsageligt vedrørte IXIS datterselskaber af Caisse d'épargne og Natexis Banques Populaires, for at danne Natixis . INovember 2006, Natixis er børsnoteret, og dets kapital er åben for investorer og enkeltpersoner.
I april 2007, Caisse d'Épargne Rhône-Alpes-Lyon og Caisse d'Épargne des Alpes fusionerer for at skabe Caisse d'Épargne Rhône-Alpes med omkring 3.000 ansatte i departementerne Rhône, Ain, Isère, Savoie og Haute-Savoie.
I Juli 2007, Caisses d'Épargne færdiggør en aftale med Nexity, erhverver de omkring 40% af sidstnævnte mod adskillige afhændelser, herunder 25% i Crédit foncier de France .
FinanskrisenCaisses d'Épargne er aktionærer i investeringsbanken Natixis , der blev lanceret i 2006 på subprime- markedet i De Forenede Stater gennem en kreditforstærker, som de måtte finansiere i katastrofe ved rekapitalisering .
Hertil kommer, at 17. oktober 2008, annoncerede sparebankerne et tab på 600 millioner euro som følge af overskridelse af den risikogrænse, der er fastsat af ledelsen for tre erhvervsdrivende, der er ansat i ledelsen for egen regning (forvaltning af overskudsmidler fra regionale gensidige). Endelig er tabet 751 millioner euro. Det19. oktober 2008efter en bestyrelse blev Charles Milhaud og to andre ledere afskediget fra deres stillinger. Det16. december 2008, indikerer ledelsen, at årets resultater vil være lavere end forventet. Det23. december 2008meddeles efter tabet af 450 millioner Natixis , et tab på 8 millioner euro. Det26. februar 2009, meddeler banken et tab på 2 milliarder euro.
Det 9. marts 2009, fanget i subprime-krisen , nåede værdien af Natixis-aktien et lavt niveau på 76 euro cent, et tab på 96,12% i forhold til dens børsintroduktion. Disse vanskeligheder omfattede også moderselskaber, sparekasser og populære banker , der var påvirket af betydelige kapitaltab.
De 24 og26. februar 2009, bestyrelsen for Federal Bank of Popular Banks (BFBP) og tilsynsrådet for Caisse nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance (CNCE), tvunget til at fusionere, godkende "principperne for fusion af de to organer centrale kontorer, hvilket førte til fødslen af den næststørste franske bankkoncern ”.
De to grupper støtter også 26. februar 2009ankomsten til deres leder af François Pérol , tidligere vicegeneralsekretær for republikkens præsidentskab, der bidrog til oprettelsen af Natixis . Han tiltræder 2. marts. Staten burde indsprøjte omkring 5 milliarder euro og til sidst tage cirka 20% af kapitalen i den nye gruppe ifølge pressen. Den 9. juni godkendte regeringen den foreslåede fusion af departementerne Caisses d'Épargne og Banques Populaires . Pérol vil være leder. Han tiltales6. februar 2014 for "ulovlig interessetagning", derefter frigivet i juni 2017.
Det 16. juli 2009, dømmes CNCE af bankkommissionen til en bøde på 20 millioner euro efter tabet i oktober 2008. Banken appellerer til at bevare de sociale interesser. Denne bøde udgør ikke 3% af tabet.
Det 31. juli 2009, Fusionerede CNCE med Banque Fédérale des Banques Populaires for at danne BPCE , det nye centrale organ for Groupe BPCE. Virksomhedens firmanavn skifter fra CNCEP til "Caisses d'Épargne Participations".
I januar 2010 lancerede Caisse d'Épargne “Min online bankmand”, en bank, der kun er tilgængelig på internettet. I 2016 var Caisse d'Epargne den første bank, der tilbød Apple Pay-tjenesten, som giver dig mulighed for at betale med en iPhone.
I februar 2016 annoncerede de nordlige franske europæiske sparebanker og Picardie, at de havde til hensigt at fusionere i 2017 for at oprette en ny regional gruppe på 3.300 ansatte. Siden da fusionen er afsluttet, har Caisses d'Épargne i Hauts de France-regionen dannet en enkelt enhed, der også inkluderer deres filial i Belgien.
I maj 2017 besluttede Caisses d'Épargne d'Alsace og Lorraine Champagne Ardenne igen at fusionere til at danne Caisse d'Épargne Alsace Lorraine Champagne Ardenne (CEALCA) inden juni 2018. Den fusionerede Caisse, tæt forbundne 3.500 ansatte, vil hovedsæde i Strasbourg ( 2 e finansielle centrum af Frankrig).
Sparebanken sælger sine tjenester til virksomheder, foreninger, den offentlige sektor og enkeltpersoner. De tilbudte tjenester er: betalingsmidler, finansiering, lån, skatteoptimering, investering, formueforvaltning, opkrævning og styring af opsparing og forsikring.
Caisse d'Epargne Group udgiver Épargne et Finance , en ekstern kvartalspublikation med 15.000 eksemplarer distribueret.
Sparebankerne delte med La Poste (nu La Banque Postale ) og Crédit Mutuel (livret bleu), monopolet på distributionen af livret A , et monopol, der blev ophævet den1 st januar 2009.
Lavet af sparekasserne i 1818, hæftet A er en opsparingskonto , hvis indtjening ( rente årlig fastsat til 0,75% fra 1. st august 2015) er reguleret af den franske regering og er fritagne skatter. Den Caisse des Dépôts centraliserer ressourcerne fra livret A til at finansiere socialt boligbyggeri .
I lang tid var Livret A den vigtigste ressource for sparekasser, i dag overhalet af livsforsikring og andre bankprodukter.
Vederlaget for livret A beregnes efter det såkaldte fortnight-princip:
Sparebanken finansierede stort set opførelsen af HLM takket være indskud i livret A gennem Caisse de Dépôt et de Consignation. Det har også påbegyndt revolverende kredit , finansiering af ejendomskonstruktioner, forsikring. Den politik, som Charles Milhaud valgte, får ham til at handle på risikable finansielle markeder gennem sit datterselskab Natixis .
På en st januar 2020 Groupe Caisse d'Epargne har 15 regionale banker fordelt over det franske territorium.
Område | Arbejdskraft | Antal agenturer | Sæde |
---|---|---|---|
Caisse d'Epargne Hauts de France | 3300 | 356 | Lille |
Normandies opsparingsbank | 1985 | 228 | Bois-Guillaume |
Ile-de-France sparebank | 4828 | 480 | Paris |
Caisse d'Épargne Grand Est Europe (Fusion af Caisse d'Epargne Lorraine Champagne-Ardenne og Caisse d'Epargne d'Alsace den 23.6.2018) |
3000 | 337 | Strasbourg |
Caisse d'Épargne Bretagne Pays de Loire | 3000 | 415 | Orvault |
Loire Center Savings Bank | 1724 | 209 | Alm |
Caisse d'Épargne Bourgogne Franche-Comté | 1699 | 240 | Dijon |
Caisse d'Épargne Auvergne et Limousin | 1381 | 176 | Clermont-Ferrand |
Rhône-Alpes sparebank | 3100 | 305 | Lyon |
Aquitaine Poitou-Charentes sparebank | 2816 | 375 | Bordeaux |
Caisse d'Épargne Loire Drôme Ardèche | 1155 | 153 | Saint Etienne |
Midi-Pyrenæernes sparebank | 1735 | 228 | Toulouse |
Caisse d'Épargne Provence Alpes Corse | 2659 | 266 | Marseilles |
Languedoc-Roussillon sparebank | 1508 | 183 | Montpellier |
Caisse d'Épargne Côte d'Azur | 1866 | 152 | Pæn |
Efter reformen af 25. juni 1999 blev Caisses d'Épargne organiseret i en National Federation of Caisses d'Épargne (FNCE). Denne føderation er det organ, der repræsenterer Caisses, medlemmer og administratorer. Forbundet skal sikre forholdet og dets korrekte funktion med medlemmerne og deres valgte repræsentanter, repræsentere Caisses interesser med deres forskellige interessenter, fremme udvekslingen af information mellem Caisses og med det internationale samfund.
Groupe BPCE blev oprettet efter fusionen i 2009 af Caisse nationale des Caisses d'Épargne og Federal Bank of Popular Banks. BPCE-gruppen består af de to bankkoncerner og alle deres datterselskaber.
Firmaet E2L Consulting erklærer over for den høje myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig på vegne af den nationale sammenslutning af sparebanker for et beløb, der ikke overstiger 300.000 euro i år 2018.
National Federation of Savings Banks erklærer i sin egen ret til den høje myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig for et beløb, der ikke overstiger 100.000 euro for året 2019.
Caisse d'Épargne blev fastgjort og formelt varslet for ikke at have respekteret fjernbearbejdningsinstruktionerne under coronaviruspandemien.
Siden 1970'erne har Caisse d'Epargne støttet forskellige kulturelle og sportsbegivenheder. Fra 1976 til 2016 var hun en af de vigtigste private partnere i Angoulême International Comics Festival.
Belem-stiftelsen blev oprettet efter køb af National Union of Savings Banks af en tre-mastet Antillean i 1979 ved navn Le Belem . Efter en renovering har Belem budt besøgende velkommen siden 1985. Fonden er ansvarlig for at fremme Frankrigs maritime fortid og vedligeholde sejlbåden.
I 1980'erne finansierede Caisse d'Epargne d'Aquitaine navigatøren Titouan Lamazou og Paris Dakar i 1987 og 1989.
I 1998 blev gruppen en partner af det franske atletikforbund . I 2004 støttede gruppen den franske fodboldcup og flere klubber. Det følgende år blev hun medsponsor for Balears-Caisse d'Épargne cykelteam , en forpligtelse, der sluttede i slutningen af 2010.
Siden 2014 har gruppen været partner i det franske basketballhold og siden 2015 i det franske håndboldforbund .
Til Pyeongchang 2018- spil sponsorerer Caisse d'Épargne ti atleter, der konkurrerer i vintersportskategorier. Besparelsesbanken har været til stede i skiområdet siden 1996, en partner af det franske skiforbund og derefter "officiel partner" for det franske ski- og snowboardhold.
Oprindeligt havde hver af sparebankerne deres forskellige symboler, ofte symboliseret med et bikube, i 1920'erne og 1930'erne, derefter en myre, i 1940'erne, hvilket fremkaldte arbejdernes symbolik.
Sparebankens symbol 1920-1930
Sparebankens symbol 1920-1930
Sparebankens symbol i 1939
Det første logo blev designet i 1950 ved hjælp af et grafisk design inspireret af Benjamin Rabier. Sparebanken har haft en stabil visuel identitet i flere årtier med egernet som logo.
Sparebankens logo fra 1953 til 1960
Sparebankens logo fra 1960 til 1965
Sparebankens logo fra 1965 til 1968
Sparebankens logo fra 1968 til 1970
Sparebankens logo fra 1970 til 1975
Sparebankens logo fra 1975 til 1983
Sparebankens logo fra 1983 til 1992
Sparebankens logo fra 1992 til 2021
Logo til sparebankens toårsdag i 2018
Sparebankens logo siden 2021
Banken producerede engang en række humoristiske dyreannoncer, der illustrerede egernets liv og forsigtighed.
I juni 2021 præsenterer sparekassen sin nye visuelle fordybning, produceret af agenturet Carré Noir.
: dokument brugt som kilde til denne artikel.