I styring af store virksomheder (især multinationale aktieselskaber ) kan der udpeges en eller flere censorer i et tilsynsråd eller i en bestyrelse ("censur" for engelsktalende). De er fysiske eller juridiske personer
I det romerske imperium var censoren en type romersk dommer, der var ansvarlig for at lave "folketællingen", det vil sige folketællingen efter formue (for skat og rettighederne til at deltage i senatet). I øvrigt var han ansvarlig for at sikre senatorernes gode moral.
Under renæssancen, i Republikken Italien, var censoren et tegn i administrationen, især ansvarlig for at opnå gebyrer og betaling af visse løfter.
Stillet over for visse misbrug (uforholdsmæssige eller utilstrækkelig gennemsigtige bonusser eller kompensation til visse ledere), huller eller risici i selskabsledelse, har censurens position tendens til at udvikle sig i aktieselskaber.
Under undersøgelsen fra 2011 (offentliggjort i 2012) af Autorité des marchés financiers (AMF) i Frankrig, ud af 60 adspurgte børsnoterede selskaber, 19 virksomheder (hvoraf 13 tilhørte CAC 40 , havde i alt 32 censorer. 3 af disse 19 virksomheder havde 3 censorer, men kun 7 rapporterede om de missioner, der var betroet censurerne.
I afsnit 1.2.1.4 i sin rapport fra 2012 anbefaler AMF, at virksomheder, der har oprettet en eller flere censorer “til nøjagtigt at beskrive deres metode til udnævnelse, missioner og beføjelser, f.eks. I udviklingen dedikeret til aktiviteten og evalueringen af bord ” . Den AMF Anbefaling n o 2012-14 også udtrykkeligt anbefalet i AFEP og MEDEF til "reflektere over muligheden for at anvende nogle af censuren af regler for administratorer, især dem, der vedrører uafhængighed, erklæring om interesser og flere mandater” .
Censoren spiller en kompleks og variabel rolle afhængigt af den status, virksomheden giver ham. Dets rolle ligger generelt mellem beslutningstagere, aktionærer og / eller personalerepræsentanter (eller samfund eller staten, når denne repræsentant eksisterer, f.eks. I et SEM).
Når virksomhedens vedtægter foreskriver det, deltager censoren i den juridiske sikkerhed for aktieselskaber eller SEM'er. Han præsenterer sine bemærkninger for generalforsamlingen og / eller for bestyrelsens møder.
Hvis det har tillid fra aktionærer og medarbejdere, kan det hjælpe med at berolige dem om virksomhedens gode opførsel ved at sikre, at vedtægterne anvendes korrekt, ved at studere og kontrollere varebeholdninger og årsregnskaber.
Der er ingen officiel og juridisk ramme.
For at gøre sit job i Frankrig kan censoren stole på AMF's anbefalinger med hensyn til virksomhedsstyring og - på frivillig basis - stole på en "konsolideret kode" med henstillinger fra den franske sammenslutning af private virksomheder (AFEP) og MEDEF , en kode, der giver en vis ramme for virksomhedsstyring, men denne kode siger ikke noget om censurerne.
Bestyrelsen eller tilsynsrådet kan selv udpege en eller flere censorer, men med forbehold af, at denne afgørelse bliver ratificeret af den næste generalforsamling.
I tilfældet med et SEM ( blandet økonomiselskab ) kan tidligere valgte embedsmænd blive censurer for SEM, men uden at være i stand til at få løn inden for tre år efter afslutningen af deres valgte funktion i samfundet eller gruppen. Aktionær i SEM ( ellers er der en lovovertrædelse af " ulovlig erhvervelse af renter ".
AFIC finder, at det er ”meget nyttigt”, men anbefaler ikke at give det for stor vægt ved at undgå censur ”i praksis for interventionistisk” og indikerer, at investorerne værdsætter, at virksomheden om nødvendigt ved en ændring af vedtægterne kan sikre at en censurposition kan omdannes til en stilling som direktør og omvendt.
Dets rolle er at tage et skridt tilbage, analysere virksomhedens kapacitet i forhold til den socioøkonomiske og finansielle kontekst og rådgive. Han er strengt begrænset til rådgivning og beslutter ikke.
Nogle virksomheder udpeger flere censorer, der undertiden arbejder som et "censurskollegium", som kun har en rådgivende stemme, men antallet giver dem mere vægt. F.eks. har BPCE- gruppens bestyrelse syv observatører med en rådgivende rolle, men et andet selskab, som AMF har sat spørgsmålstegn ved, planlagde at kunne rumme op til 9 observatører i dets bestyrelse. I visse selskabers vedtægter er der stillet ”fuld censur” for en repræsentant for en bestemt aktionær.
En censor vælges efter kriterier, der adskiller sig efter de virksomheder, som AMF opfordrer til at specificere. Han vælges ofte inden for virksomheden, men nogle gange også uden for den. Han kan ikke være medlem af tilsynsrådet, men han kan være medlem af et "revisionsudvalg", og han kan være et "æresmedlem" eller endda "æresformand" for tilsynsrådet.
På grund af de færdigheder, der ønskes fra dem, er de ofte efterspurgte i bank - og erhvervslivet (økonomer, regnskabseksperter) og vælges for deres færdigheder i juridiske, konto - og strategispørgsmål.
I Frankrig er der ikke foreskrevet eller forbudt ved virksomheden "censorer" ved lov. Deres eksistens er en slags tradition, der opretholdes eller udvikles af mange af de store aktieselskaber. Virksomhederne definerer deres antal, deres rolle, deres aflønning og vilkårene for deres udnævnelse. På31. december 2011ifølge en undersøgelse af 60 store virksomheder, der blev offentliggjort i 2012 af Autorité des marchés financiers , er omkring 1/3 af censurerne i Frankrig tidligere medlemmer af bestyrelsen eller bestyrelsen for deres virksomhed.
I 1978 fremlagde COB ( Commission des Opérations de Bourse ) en meddelelse om deres missioner.
I 1966 præciserede lovgiveren selskabsledelsen ved at liste de organer, der kan deltage i ledelse, tilsyn og kontrol med et selskab ( bestyrelse og tilsynsråd ; revisorer ) og ved at specificere deres respektive kompetencer (ved at begrænse mulighederne for med flere mandater).
Censoren skal have en vis uafhængighed; det er forbudt at have beføjelser, der falder inden for de juridiske organer i aktieselskaber. For at blive censur skal han fratræde disse beføjelser, hvis han havde nogen.