Treparts coaching

Den tredelte Coaching henviser til en form af coaching involverer tre dele. Der er flere typer coaching afhængigt af de personer, der er involveret i anmodningen, og dem der deltager i implementeringen.

Definitioner

Roller i coachingforholdet

Vi kan skelne mellem to eller tre direkte roller:

• modtageren: det er coachee eller den coachede gruppe
• tjenesteudbyderen: dette er træneren eller en gruppe trænere, der fører coachingtjenesten
• virksomheden eller organisationen (valgfrit): dette er strukturen, hvor coachingen kan finde sted. Det er repræsenteret af en leder eller en HRD. Coaching kan naturligvis udføres uden for enhver struktur.

Andre enheder kan have en indirekte rolle i coachingforholdet: et formidlende organ, der formelt fører tilsyn med coachingtjenesten og underleveranderer dets præstationer til en coach, et offentligt organ, der finansierer en del af tjenesten, en supervisor, der kontrollerer coach osv.

Anmodningens oprindelse

I tilfælde af at anmodningen kommer fra en tredjepart (HRD eller hierarkisk overordnet), der ikke modtager coachingen, taler vi om ordineret coaching. Vi kan også skelne mellem to tilfælde af recept, afhængigt af om der er en kontraktmæssig sammenhæng mellem ordinerende og udbyder (coach).

Coachingtjenesten kan naturligvis rekvireres direkte af modtageren (e).

Coaching

Hvem er involveret i et coachingforhold? Hvis coachingen finder sted inden for rammerne af en virksomhed eller en organisation, kaldes det tripartite coaching. Der er derfor tre interessenter: modtager, tjenesteudbyder og virksomheden gennem dets repræsentant (HRD, leder, hierarkisk overordnet). Virksomheden er især involveret i udviklingen af ​​kontrakten (især definitionen af ​​målene), evalueringen af ​​resultaterne af coachingen og selvfølgelig den delvise eller samlede betaling af tjenesten. Det er vigtigt at skelne mellem målsætningerne for modtageren og målene for virksomheden, som nogle gange kan afvige.

Coaching kan også være tosidet, det vil sige udføres direkte mellem coach og coachee uden tredjepart.

Hvordan vælger du din træner i tilfælde af tripartite coaching?

HRD eller ordinerende læge skal selvfølgelig definere sine egne specifikke kriterier for valg af trænere, der bedst svarer til coachees behov og virksomhedens værdier. Vi kan dog bestemme flere grundlæggende kvaliteter eller talenter:

• Intra-psykisk: Træneren har udført personlig udviklingsarbejde, uddannet i coaching og er under opsyn.
• Kognitiv: Opstrøms forklarer træneren sin tilgang, afklarer virksomhedens anmodning og behersker dens værktøjer.
• Socialt og politisk: Træneren kender virksomheden, ledelsen og folket.
• Etik: Træneren bygger en kontrakt med virksomheden, forklarer den etiske dimension af sin praksis og er muligvis medlem af en professionel gruppe.

Resume: tripartite coaching og ordineret coaching

Typologi af coaching

	Ansøger = endelig modtager (coachet)	Ansøger = Tredjepart (HRD, overlegen ...) Foreskrevet coaching
toparts coaching mellem træner og endelig modtager (coachet)	Direkte coaching med bipartitekontrakt	Sjælden
trepartscoaching mellem træner, endelig modtager og virksomhed	Coaching anmodet af coachee med tredelt kontrakt	Foreskrevet coaching med trepartskontrakt

Noter og referencer

1. Hvordan oprettes en coachingtjeneste? , Eric Mercier og Catherine Besnard-Péron
2. Coaching, værktøjer og praksis, M. Moral og P. Angel, Armand Colin, 2006, s.  65 , ( ISBN  978 2200 34125 1 )
3. Kriterierne for at vælge en træner til en HRD: hvilke talenter for træneren? , Sybil Persson, YOUman.fr, 2008