Du kan hjælpe ved at tilføje referencer eller fjerne ikke-offentliggjort indhold. Se diskussionssiden for flere detaljer.
Forbedre det eller diskuter ting, du skal kontrollere . Hvis du lige har anbragt banneret, bedes du angive de punkter, du skal kontrollere her .
Diagnosen af en " krise presse " fransk er nu en almindelig deles af både akademikere af politikere. Nogle observatører udtrykker endda deres frygt for, at den franske nationale dagspresse forsvinder. Den franske stat intensiverer sin hjælp til pressen for at lindre denne krise.
Udtrykket "pressekrise" er upassende, fordi det øger det rå billede, som trykpressen som helhed er i krise. Ved at raffinere kornet ser virkeligheden imidlertid nuanceret ud, da situationerne og dynamikken i kategorier, familier og pressesegmenter er forskellige. Diagnosen af en " pressekrise " gælder kun situationen for den nationale dagspresse (PQN) med generel og betalt politisk information:
Hvis det i sidste ende kun påvirker et segment, der ikke er meget flydende, veldefineret, hvilket er de nationale betalende generelle og politiske dagsblade, uanset hvilken type: " high-end " ( Le Figaro , Le Monde , Liberation ), "populær" ( Le Parisien-Today i France , France Soir ) eller "opinion" ( La Croix , L'Humanité , Present ), påvirker krisen hele PQN-kanalen med generel og politisk information. Fra skrivning til distribution, inklusive produktion og markedsføring. Derfor, hvis vi bruger ental for enkelhedens skyld, ville det være mere korrekt at henvise til krisen snarere end krisen i den daglige presse. Nedenstående tabel over omsætningen i nuværende euro i 1990, 2000, 2006 og 2007 fordelt på de forskellige kategorier og pressefamilier understøtter denne diagnose.
Omsætning (milliarder af nuværende euro) |
Ændring 2006/2007 (%) |
||||
---|---|---|---|---|---|
1990 | 2000 | 2006 | 2007 | ||
Hele pressen | 8,72 | 10,64 | 10,65 | 10.70 |
![]() |
national presse for generel og politisk information | 1.68 | 1,78 | 1.45 | 1.48 |
![]() |
lokal generel og politisk informationspresse | 2.31 | 2,96 | 3.06 | 3.07 |
![]() |
specialiseret offentlig presse | 3.06 | 4.14 | 4.15 | 4.14 |
![]() |
specialiseret teknisk og professionel presse | 1,08 | 1.13 | 1,05 | 1,06 |
![]() |
gratis reklamer tryk | 0,59 | 0,63 | 0,81 | 0,80 |
![]() |
gratis presseoplysninger | / | / | 139 | 159 |
![]() |
nationale daglige politiske og generelle oplysninger | 1,038 | 1.145 | 0,852 | 0,848 |
![]() |
lokale daglige aviser med generel og politisk information | 2,096 | 2.664 | 2.723 | 2.738 |
![]() |
nationale generelle og politiske tidsskrifter | 0,337 | 0,320 | 0,295 | 0,309 |
![]() |
Kilde: DDM, Den skrevne presse i 2007: stagnation, Info-Médias , nr. 14, august 2008
Krisens tilskrivning af det dobbelte eksogene konkurrencepres fra Internettet og den frie presse er partisk, fordi det øger den forenklede idé, ifølge hvilken Internettet kun er en alternativ indholdsudbyder og derfor konkurrencedygtig. Som et skriftligt medium er Internettet imidlertid en vektor af information, der sigter mod at udgøre ikke kun en begrænsning, men også en ressource og en mulighed for distribution af den traditionelle skrevne presse.
Den daglige pressekrise er forårsaget af en ophobning af endogene og eksogene faktorer. Til de faktorer, der er specifikke for vores daglige presse af generel og politisk information, der betaler af historiske, institutionelle og økonomiske grunde, der danner en "fransk pressekultur". Derudover er der faktorer, der er fælles for alle betalte daglige generelle og politiske informationspresser af grunde af en i det væsentlige teknologisk karakter.
De forklarer, at vores presse er mere skrøbelig end dens udenlandske kolleger: hvis fordelingen af generalister, der betaler PQN'er, eroderer overalt, falder vores ni nationale dagblade dramatisk. Alle benchmarkingindikatorer er ugunstige for os:
Natur og år | Tyskland | Italien | Frankrig |
---|---|---|---|
Læserkreds pr. 1000 indbyggere i 1950 | 300 | 120 | 250 |
Læserkreds pr. 1000 indbyggere i 2000 | 322 | 158 | 167 |
Evolution af læserskare | + 7,33% | + 31,67% | -33,20% |
Udgave i 2003 | 22,6 millioner | 8000000 | 8000000 |
Antal titler i 1950 | 429 | 103 | 142 |
Antal titler i 2003 | 372 | 99 | 70 |
Udvikling af antallet af titler | -13,29% | -3,88% | -50,70% |
Antal titler pr. Million indbyggere over 15 år i 2003 | 5.31 | 1.98 | 1,75 |
Daglige avisannonceindtægter i 2003 i milliarder af euro | 5,075 | 1.530 | 1.374 |
Andel af annonceindtægter | 57% | 54% | 31% |
Andel af salgsindtægter | 43% | 46% | 69% |
Kilde: Patrick EVENO, op. cit., s. 30-31
Det faktum, at den økonomiske situation 2007 og 2008 var lidt mindre ugunstig end i tidligere år for vores generelle informations- og betalte politik PQN-industri (afmatning af den betalte / DFP-distribution i Frankrig, stigning i reklameinvesteringer, redensifiering af distributionsnetværket) kan ikke ipso faktisk føre os til at sætte en strukturel krise i perspektiv. Især da: ”Pressens økonomi er fortsat skrøbelig. [...] Den samlede omsætning for hele den skrevne presse i 2007 - 10,706 milliarder euro - fastholdes på niveau med det foregående år - 10,663 milliarder euro. Denne gevinst på 0,4% i nuværende euro betyder stadig en reel forværring af omsætningen, uanset den korrigerende indikator, der bruges til at tage hensyn til den monetære erosion fra det ene år til det andet. "
Denne kroniske underkapitalisering af vores dagligt betalte pressevirksomheder skyldes historisk forsømmelse af den økonomiske ledelse af pressevirksomheder arvet fra befrielsen. De valg, der derefter leder over eftersynet af mediesystemet og renselsen af journalister, dikteres af ideologiske overvejelser (antikapitalisme, pressemessianisme og statstilsyn med pluralisme), politisk (organisering af aviser fra modstandsteams, politiske partier eller foreninger) og socialt (bevare det "sociale kompromis" fra 1944), som forsømmer den økonomiske omstrukturering af pressesystemet generelt og den økonomiske ledelse af pressevirksomheder i særdeleshed. Ønsket om at udslette samarbejdsmedier følger en logik, der altid er ideologisk, undertiden deontologisk, men sjældent økonomisk. Tilskyndelsen af mediernes samarbejde til deres venlighed og deres korruption af "pengemagterne" nærer mistillid til kapitalismen, markedet og de store aktionærer. Pressen opfattes som en funktion af offentlig interesse: det er et præstedømme, en kulturel virksomhed og ikke en industriel virksomhed, et kulturelt instrument, der opfylder en borgerlig mission og ikke et handelsinstrument på jagt efter kommerciel fortjeneste. Pressetitlers kapitalistiske sundhed og økonomiske rentabilitet betragtes ikke som forudsætningerne for deres redaktionelle og politiske uafhængighed. Tværtimod forbyder den fremherskende antikapitalisme dem at blive finansieret af store aktionærer og at tjene penge. Det menes derefter, at en uafhængig avis kan overleve uden kapital, men at en redaktion ikke kan være fri inden for en gruppe. Og det er op til staten at garantere pressens eksterne pluralisme og styre manglen på den (ved at regulere mængden af papir, paginering - i gennemsnit 4 sider i 1946 -, omsætning og salgspris). Denne mistillid til økonomiske kredse arvet fra befrielsen af pluralismens skyld inspirerer stadig den anti-koncentrationsanordning, der anvendes i den daglige presse. Som et resultat af lovgivningen i en st august og 27. november 1986 (ophævelse rækkefølgen af 26. august 1944), den "antitrust" enhed - som kun vedrører daglig periodiske - fordobling den kumulative grænse ejendom:
Derfor, i modsætning til dets udenlandske kolleger, lider vores pressesystem under medfødte handicap:
I drægtighed siden 1945 har symptomerne på denne dårlige kapitalsundhed været tydelige siden 1970'erne:
I en sådan sammenhæng er det kun de nationale dagblade, der ejes af en gruppe, der forfølger en kulturarvstrategi for kommerciel og økonomisk støtte, såsom La Croix ( Bayard Presse- gruppen ), Ouest-France (samme gruppe) eller Le Parisien et L 'Team ( Philippe Amaury gruppe ).
Lav annonceringsinvesteringDenne lave reklameinvestering i vores daglige presse skyldes reklamemarkedets historiske indsnævring og stigningen i reklamekraften for nye og ikke-mediemedier. På den ene side den historiske snæverhed på det franske reklamemarked. Domineret af to konglomerater, Havas og Publicis, ligger vores reklamemarked under det europæiske og verdensgennemsnit. Der kunne imidlertid være en god cirkel for den daglige presse: stigningen i dens annonceindtægter ville give det mulighed for at sænke salgsprisen på sine dagblade og dermed fremme udvidelsen af sit marked og styrke dets tiltrækningskraft for annoncører. Med et reklamemarked på 158 euro / indbygger i 2005 ligger vi foran Spanien og Italien (140), men bag Tyskland (195), Japan (215), Det Forenede Kongerige (283) og USA. Forenede (394).
Netto-annonceindtægter fra medierne i 2006 (i milliarder af euro) Fjernsyn 3.382 Biograf 0,082 Radio 0,807 Internet 0,37 Betalingspresse 4,844 inklusive nationale dagblade 0,362 inklusive regionale dagbøger 1.078 inklusive magasiner 1.527 inklusive specialist 0.572 inklusive regionale ugeblade 0.137 Gratis presse 1.168 inklusive presse gratis reklamer 1.077 inklusive gratis informationspresse 0,091 udendørs reklame 1.085 Telefonbøger 1.035 I ALT 11.604 Kilde: IREP-France Pub 2007
Ud over underudviklingen af vores reklamemarked er reklameinvesteringerne historisk lave i medierne generelt og i dagspressen, især med kun 362 af de 4 844 millioner betalte pressereklameindtægter i 2006. Dagspressen repræsenterer ikke kun 13 % af reklameinvesteringer (3,5% for PQN og 9,5% for PQR ).
Med en "ubalance" i omsætningen mellem salg og reklame på 58,4% og 41,6% i 2005-2006 var vi således "foran" Danmark (61,4 og 38,6) og Japan (62,7 og 37,3), men "bag" USA (12.3 og 87.7), Spanien (43.1 og 56.9), Sverige (45.8 og 54.2), Finland (42.1 og 53.9), Belgien (46.6 og 53.4), Tyskland (47.3 og 52.7), Storbritannien (48.2 og 52.7), Italien (53,6 og 46,4) og Holland (57,6 og 42,5). På den anden side den stigende reklamekraft for "hot" medier, nye medier og ikke-medier (reklametavler, direkte markedsføring osv.). Bestemt, i modsætning til Middelhavs-Europa (Spanien, Italien), USA og Japan, er vores betalte presse stadig det foretrukne medie for annoncører med 4.844 millioner annonceindtægter i 2006. Og vores reklamemarked har oplevet en stærk vækst mellem 1991 og 2006 (fra 7,32 til 21,21 milliarder euro). Men processen med at distribuere reklameinvesteringer mellem medier bliver i stigende grad ugunstig for den skrevne presse, som skrider frem hurtigere end sine konkurrenter:
Alt i alt kæmper reklame for at afbalancere indtægter og udgifter: selv stigningen i annonceindtægter i absolutte tal kompenserer ikke eller ikke tilstrækkeligt for faldet i salgsindtægter.
Lav økonomisk rentabilitetDenne lave økonomiske rentabilitet for dagpresseselskaber resulterer ud over det snævre på det franske pressemarked, som ikke tillader stordriftsfordele at afskrive faste omkostninger, fra yderligere lønomkostninger til redaktion, produktion og distribution.
Engangs redaktionelle omkostningerHvis kvalitetsoplysninger har en redaktionel pris, genereres yderligere redaktionelle omkostninger lejlighedsvis ved implementeringen af de samvittigheds- og cessionsklausuler, der er fastsat i journalistens status. Disse klausuler garanterer i princippet en avis redaktionelle uafhængighed. Men uanset den reelle bøjning af den redaktionelle linje efter en ændring i ejerskabet eller orienteringen af publikationen, aktiveres disse klausuler i praksis næsten automatisk under en ændring af aktiebesiddelsen, hvilket belaster kapitalen i publikationen. kompromitterer genstart af avisen.
Strukturelle produktionsomkostningerDen Syndicat du livre er i høj grad ansvarlig for de ekstra udgifter til trykning. CGT-syndikatet af "bogarbejdere" (pressearbejdere og teknikere), der blev oprettet i 1947 (efter kollektiv overenskomst), kæmper naturligt for bevarelsen af de sociale fordele, der er opnået af medlemmerne, og trækker sin magt til at kræve og forhandle om rettigheder til kontrol, som giver det en at blokere kapaciteten endnu stærkere, da dagspressen er en industri uden lager underlagt begrænsningen af offentliggørelsesfristen. Individuel lønning og overbemanding af lønninger forhandles direkte af fagforeningen, som lykkes med at afstive og fastlåse organisationen af arbejdet ved at kontrollere trykning, ansættelse og lærlingeuddannelse. Han opnåede således vedligeholdelsen af den overskydende lønningsliste (1.200 mennesker) i begyndelsen af 1990'erne. Løn- og timekompensationen, der oprindeligt var berettiget af bogarbejdernes hårde arbejde, blev efterfølgende sanktioneret af fagforeningen på trods af de forbedringer af arbejdsvilkårene muliggjort af tekniske fremskridt (fotokomposition, offsettryk osv.). Disse anakronistiske kompensationer opretholder de høje omkostninger ved en arbejdsstyrke, der ikke desto mindre ikke er meget produktiv, da den aflønnes "ved tjenesten", ikke pr. Time i henhold til svage produktionskriterier. De er meget mere fordelagtige end i magasinpressen. I 2005 var den gennemsnitlige månedlige bruttoløn således 3.000 euro for en fejemaskine, 4.400 euro for en arbejdstager og 7.000 euro for en teknisk leder, mod 1.600 euro for en freelancejournalist og 2.800 euro for en journalist. For eksempel tjener en rotativist mere end 4.000 euro / måned over 14 måneder med 9 ugers betalt orlov / år.
Desuden forhindrer de enkelte logik i visse pressegrupper (som Socpresse ), der hersker i forhandlingerne om pressepapir med nordiske producenter i en dominerende stilling , i udkanten af Société Professionnelle des Papiers de Presse (SPPP) os fra at veje samlet - at reducere omkostningerne ved køb af papir, hvis pris forbliver meget ustabil afhængigt af valutakursen og olieprisen. Produktionen af en titel repræsenterer i sidste ende omkring 40% af dens salgspris (ca. 0,45 euro) .
Yderligere strukturelle distributionsomkostningerDen Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) er i høj grad ansvarlig for de ekstra distributionsomkostninger. Operatørselskab for 5 kurérkooperativer oprettet i 1947 (hvis kapital er 51% ejet af sidstnævnte og 49% af Hachette), NMPP-underentreprise 85% af det samlede salgsmarked til den nationale presse. De distribuerer mere end 100 dagblade og 3.600 magasiner. Med en dominerende stilling på trods af konkurrence fra Messageries Lyonnaises de Presse (MLP) om nationale tidsskrifter med lang periodicitet og manglen på udgivere med integreret messaging såsom Amaury-gruppen for Le Parisien , opretholder de en omkostning. Højt distributionsnet for udgivere: 36% af den daglige ansigtspris.
Forlag er også delvist ansvarlige for de ekstra distributionsomkostninger. De har ikke viljen til at organisere sig til decentralisering, outsourcing og puljetryk. Le Monde , Le Figaro og La Croix trykkes således i Paris og sendes med fly til provinserne til distribution. På trods af det strukturelle underudnyttelse af trykudstyret (en roterende presse kører omkring 4 timer mellem kl. 23 og kl. 3) er der ingen sammenhæng omkring almindelige industriprojekter til trykning: Imidlertid er det teoretisk muligt at udskrive en aften dagligt ( Le Monde ) og en morgen hver dag ( Le Figaro ) på den samme struktur.
Derudover fortsætter antallet af usolgte eksemplarer med at stige på grund af manglende tilstrækkelig edb til "model" for uregelmæssighederne ved køb i tid og sted: det repræsenterer en gennemsnitlig sats på 25% af de leverede eksemplarer til dem. Nationale dagblade, 40% for alle dagblade kombineret og kan nå 80% af lagrene i visse titler. Imidlertid er behandlingen af dette markedsføringsaffald ansvaret for forlaget i Frankrig i modsætning til i Tyskland er meget dyrt.
På grund af den manglende komprimering af yderligere produktions- og distributionsarbejdsomkostninger er de samlede produktionsomkostninger for en fransk dagligt 2-3 gange højere end andre steder, og kostprisen for en kopi (1,10 ved 1,60 euro) dækkes endelig kun 3 / 4 ved dens salgspris (0,80 til 1,30). Som et resultat presses marginerne ud: omkring 7% sammenlignet med 13% i gennemsnit i EU og 22% i Storbritannien.
En af de største konsekvenser af avisvirksomhedernes lave rentabilitet er imidlertid at fraråde medieinvestorer til fordel for ikke-presse aktionærer i den industrielle sektor.
Lav konkurrenceevne overfor læserskarenDenne svage konkurrenceevne hos dagspressevirksomheder over for læserskabet skyldes, at titels omkostningsstruktur pålægger en høj salgspris. Den gennemsnitlige salgspris for en fransk national dagligt er mellem 0,80 og 1,30 euro mod en gennemsnitlig salgspris på 0,65 i Italien, 0,52 i Tyskland, 0,44 i Japan og 0,36 i USA. Efter at have opfundet den "daglige øre" har vores udgivere siden frigørelsen for ofte betragtet salgsprisen som justeringsvariablen for at kompensere for faldet i omsætningen og har øget den hurtigere end de gennemsnitlige forbrugerpriser. En lav salgspris er dog en faktor for bred distribution og en motor til udvidelsen af læserskaren. Hvis stigningen i salgsprisen midlertidigt opvejer erosionen af salget i indtægtsgraden, er denne strategi kontraproduktiv ved at undervurdere den negative effekt af enhver stigning i prisen på omsætning.
Dårlig tilgængelighed af nationale dagbladeDenne dårlige tilgængelighed af vores nationale dagblader skyldes, at levering af hjem er fortsat underudviklet, mens nummereret salg er begrænset af distributionsnetets lave tæthed, og at forhindringer hæmmer decentralisering, outsourcing og distribution. Sammenlægning af udskrivning og distribution. En sådan distributionskrise er lige så stor en årsag som en konsekvens af pressekrisen.
Underudvikling af hjemmeportageBlandt distributionsmetoderne (post- eller portetabonnementssalg, nummereret salg via en integreret messaging-tjeneste eller brugen af en ekstern tjenesteudbyder) er levering af hjem historisk underudviklet i Frankrig af to grunde:
Hvis fremtiden PQN-leveringen har tendens til at udvikle sig - mens mailing er vanskelig at vedligeholde, og salg af aviskiosker eroderer - vedrører det kun 12,1% af distributionen af vores nationale nyhedsbøger. Generelt og politisk (17,3% af al oplag og 38,1% af regionale og lokale dagblade) sammenlignet med 60 til 70% blandt de fleste af vores naboer (50% af distributionen i Det Forenede Kongerige, 69% i Tyskland og 88% i Holland). Det er desuden denne relative svaghed ved portage i Frankrig, der delvis forklarer succesen med morgenradioudsendelser.
Lav densitet af distributionsnetværket til salg af enkeltudgaverTætheden af vores netværk af kontaktpunkter med købere til salg af enkeltkopier er meget lav:
Imidlertid dominerer antal salg stort set den globale oplag af franske aviser. Med 68,0% antal salg sammenlignet med global aviscirkulation i 2005 er vi ”bag” Italien (91,0%), Holland (88,0%), Polen (78, 4%) og Spanien (72,0%), men ”foran” Japan (5,1%), Schweiz (10,0%), Østrig (14,0%), Danmark (15,6%), USA (16,8%) og Tyskland (35,6%). Få af disse salgssteder (og distributionsnet mere generelt) er mere tilstoppede af magasinpressens udvikling og stigningen i usolgte eksemplarer, en overbelastning, der straffer begge udgivere (dårlige udstillingsbetingelser er skadelige for markedsføring af visse pressetitler) og netværket (arbejdsbyrden øges). Ganske vist sørger NMPP-moderniseringsplanen (”Défi 2010”, der blev lanceret i december 2006 for at genvinde læserskaren og genoplive salget), til at fortætte det kommercielle struktur i salgsnetværket (med målet om 33.000 salgssteder i 2010.) ved at rehabilitere tv-erhverv gennem opgradering af deres know-how (efteruddannelse) og deres vederlag (indeksering af deres provision på 25% af avisens nominelle pris). Derudover, mens 455 salgssteder i gennemsnit forsvandt i løbet af regnskabsårene 2004, 2005 og 2006, oplevede 2007 et markant opsving, der gjorde det muligt at krydse tærsklen for 30.000 distributører i Frankrig og 300 for intra-Paris. Flere initiativer har gjort det muligt at vende den negative tendens fra tidligere år til at tælle en positiv saldo på 750 nye salgssteder (= 2.102 oprettelser - 1.352 lukninger):
Men det kommercielle netværks tab af kapillaritet forklares altid ved ekstern og intern dynamik i distributionssystemet, som er dybe og vanskelige at vende om:
Vores pressemeddelelser klager:
Selvom en avis er en hurtigt letfordærvelig vare på grund af manglen på PQN-udgivere, der decentraliserer udskrivningen af deres titler, distribueres aviserne i bedste fald i provinserne på D + 1/2 (ofte på D + 1) og i udlandet. på D + 1. Men for eksempel er puljen af potentiel læserskare i Londons bassin (500.000 franskmenn installeret) større end de fleste af dem i storbyprovinserne. Men udgivere som Syndicat du livre modstår decentralisering, outsourcing (underentreprise fra tjenesteudbydere uafhængigt af grupperne) og sammenlægning af udskrivning:
Denne regelmæssige erosion af læserskaren af pay-per-view-dagbøgerne som følge af faldet i salget, især kopisalg, skyldes multimediekonkurrence på informationsmarkedet, men også af manglende tillid til medierne.
Betalte dagblade er under kraftigt konkurrencepres:
Den daglige betalte presse har mistet sit monopol på kollektiv information: dens tidligere "fangne" læserskare har nu valget mellem deres medier. Disse læsere opfatter ikke længere disse traditionelle titler som uundværlige mæglere og som mærker eller etiketter, der certificerer kvaliteten af informationen. Disse læsere bliver derfor lejlighedsvis, utro eller endda for dem, der var "som fanger som standard", ørken. Dette er tilfældet med unge, kvindelige og populære læserskare. Mens Internettet gradvist nipper væk, er læserskaren på udkig efter målrettet information at forbruge hjemmefra, freebies og magasiner fanger læsere på udkig efter standardiseret information at forbruge under rejser med offentlig transport. Internettet opfattes af offentligheden som flere komparative fordele i forhold til den daglige presse:
Den gratis daglige presse har allerede 312 titler rundt om i verden, hvoraf halvdelen er i Europa. Med 41,04 millioner eksemplarer / dag steg dets oplag med 20% i 2007 (173% siden 2002) til at repræsentere 7% af verdens dagspresse og 23% af den europæiske PQ. Ud over at være fri, opfattes den gratis daglige presse af offentligheden som at have flere komparative fordele i forhold til sin betalte modstykke:
Desto mere som redaktionel konvergens finder sted mellem den betalte og gratis daglige presse, for mens redaktionens tidligere personale mere og mere er afhængige af information fra presseagenturer, forbedrer sidstnævnte kvaliteten af deres indhold. På mellemlang sigt kan stimulering af pressemarkedet ved fremkomsten af den gratis dagpresse dog være til gavn for den betalte dagpresse:
På trods af stigningen i uddannelsesniveauet og fritiden er dynamikken i mediesystemet og dets miljø i stigende grad ugunstig for dagligt betalte presser:
Hvis de ugyldiggør de modtagne ideer (forsvinden af læserskare på jagt efter generalistisk daglig information og mætning af markedet), den vellykkede konkurrence på Internettet og det gratis, ud over at omdirigere læserskare og annonceindtægter fra pressen, der dagligt betaler akkulturere offentligheden til modellen for fri adgang til information, som truer læsebetingelserne for alle betalte titler ved at bagatellisere eller endog devaluere information. I USA stiger sjældent den betalte omsætning og annonceindtægter for de tre øverste dagblade og falder oftest. Mellem marts 2005 og marts 2008 steg den betalte omsætning af USA Today en smule (fra 2.270.800 til 2.284.000), men New York Times og Washington Post faldt betydeligt (henholdsvis fra 1.136.800 til 1.077.000 og fra 752.100 til 673.180). For første gang i 37 år, Washington Post rapporterede et driftsunderskud på 2,6 mio drift for 2 th kvartal 2008. Der, er stigningen i reklameindtægter på grund af publikum af hjemmesider ikke kompensere yderligere fald i indtægter fra salg af print aviser. I Europa har Internettet allerede overhalet den skrevne presse til informationsforbrug. I Frankrig er det kun dagbladene på den syvende dag såvel som La Croix, der formår at øge deres DFP. Tværtimod faldt DFP mellem 2000 og 2006 med 5,8% i L'Humanité, 9,5% i Figaro, 9,87% i L'Équipe, 12,9% i verden, 22,6% i ekkoer, 24,3% ved befrielse og 25,6% på La Tribune. Og paradoksalt nok i et centraliseret land, i modsætning til Storbritannien, hvor London-aviser stort set dominerer, repræsenterer vores regionale og lokale dagblade nu ail af markedet. Stadig i Frankrig har den historiske pusillaneness af PQ at lancere ugentlige tillæg i høj grad begunstiget udviklingen af den ugentlige magasinpresse: den førstnævnte svaghed har styrket sidstnævnte. Mellem 1963 og 2005 steg antallet af trykte eksemplarer af PQ i forhold til den betalte presse som helhed fra 67% til 57%; dets omsætning faldt til 47% og dens annonceindtægter til 29%. Med et marked på 7.146 milliarder euro og 2.700 titler fordelt på 1,8 millioner eksemplarer / uge ligger vores magasinpresse foran sine britiske (6.013 milliarder euro), tyske (5.274), italienske (4.578) og spanske (0.984). Det er mere rentabelt end vores PQ takket være en margin på 20%. Med en markedsforhold på dagligt / magasin på 47% er vi ”bagved” Italien (109%), Tyskland (172%), Storbritannien (191%) og Spanien (324%)). I Frankrig igen, i modsætning til succesen med den britiske (The Sun, The Mirror), den tyske (Bild-Zeitung) eller den amerikanske (New York Post) "tagrendepresse", har fraværet af en populær avis med et stort oplag stort set fremmet væksten i den gratis daglige presse. De seneste succeser med sidstnævnte afspejler såvel som forværrer den betalende kollegas fiasko. Den gratis PQNs kernemål er den "glemte læserskare" for den betalende PQN: kvinder, unge, byfolk, middelklasser. Det ejes ofte af betalte pressegrupper, som således udfylder en "blind plet" i deres læserskare. Siden lanceringen om vinteren 2002 af de nationale dagblade Metro (600.000 eksemplarer / dag) og 20 minutter (700.000 eksemplarer / dag), på trods af fraværet af statsstøtte, og efter at have været fri for "bog" -begrænsninger (den er trykt i " arbejdskraft ”trykkerier uden for det traditionelle daglige trykningssystem), blomstrer gratis PQ i Frankrig:
Denne fordampning af annonceringsressourcer fra betalte generelle og politiske informations-PQN'er skyldes deres mekaniske tab af attraktivitet for annoncører (efter erosionen af læserskare) og de komparative fordele ved e-reklame.
Mekanisk tab af attraktivitet for annoncørerMens pressen stadig er det foretrukne medie for annoncører med 4.844 mio. € i annonceindtægter i 2006, spises dets andel af annonceindtægter regelmæssigt af nye medier og ikke-medier (direkte markedsføring osv.). Især da generalisten PQN er strukturelt handicappet over for annoncører, fordi den retter sig mod et svagt og generalistisk (ikke-segmenteret) publikum. Som følge heraf omdirigeres de små reklamer (beskæftigelse, fast ejendom, bil, retlige og juridiske reklamer), som i 1998 stadig repræsenterede 3/4 af dagbøgernes annonceindtægter, mens de almindelige tidsskrifter fanger brandannoncering, annoncørerne være særlig følsom over for de mange overtagelser af magasiner. Internetreklame skulle blive det tredje medium foran radio og direkte markedsføring i de kommende år.
Sammenlignende fordele ved e-reklameDe komparative fordele ved online annoncering for annoncører er:
Dette er grunden til, at overførslen af annonceringsinvesteringer fra papir til Internettet vil udvides og fremskyndes: e-reklame bør opleve en global, hurtig og varig vækst på 20% / år indtil 2011.
Vanskelig økonomisk rentabilitet af online-siderDenne vanskelige økonomiske rentabilitet af online PQN-websteder til generel information og betalt politik skyldes konkurrence fra andre typer indhold på onlineinformationsmarkedet:
I november 2006 blev de månedlige besøg på de vigtigste onlineinformationswebsteder allerede opdelt som følger (i tusinder af månedlige besøg):