Børnepasningsfirma

I Frankrig, med eksplosionen af markedet for personlige tjenesteydelser , den børnepasning er 2 e  marked for virksomheder i denne sektor, efter at hjemmet rengøring og før akademisk støtte og bistand til folk sige skrøbelige.

Som et resultat ligger denne strukturerede sektor stort set foran den associerende verden med hensyn til antallet af aktører .

Kategorier af børnepasningsfirmaer i Frankrig

Denne godkendelse er obligatorisk for alle virksomheder, der ønsker at praktisere hjemmehjemme. Det udstedes af departementets arbejdsdirektorat til ethvert selskab, der erklærer, at det overholder kravene i artikel L129 i arbejdskodeksen (vedrørende personlige tjenester) og giver administrationen månedlige og årlige aktivitetsstatistikker. Dets anvendelsesområde kan være nationalt, selvom organisationen (foreningen eller virksomheden) ikke har et fysisk agentur.

Denne godkendelse giver virksomheder mulighed for at tilbyde deres kunder et skattefradrag i forbindelse med artikel 199-sexdefiner og 200 kvadratier i den generelle skattekode, som kun gælder for børn fra 3 år. Nedenfor skal virksomheder få en yderligere godkendelse: kvalitetsgodkendelse.

For at opnå kvalitetsakkreditering kræves udtalelse fra formanden for det generelle råd. Det vedrører den anmodende organisations kapacitet til at sikre en kvalitetsservice samt tildelingen af ​​menneskelige, materielle og økonomiske ressourcer, der svarer til dette krav.

Blandt andet kræves kvalificeret personale som børnepasningsassistenter eller undervisere af små børn.

Denne godkendelse er derfor mere kompleks at implementere for små strukturer, fordi den repræsenterer en større investering i starten.

Kun virksomheder med denne godkendelse er berettiget til børnepasning for børn under 3 år. Det udstedes kun til virksomheder, der allerede har det enkle. Det kan bestilles i to faser og / eller samtidigt

Driftstilstand

Disse virksomheder opererer på to forskellige måder:

Den organisation, der griber ind, er arbejdsgiver for personale, du har hverken statutten eller begrænsningerne eller ansvaret eller forsikringspligten eller arbejdsgivers administrative procedurer. Alt er taget hånd om, du bestiller tjenesterne, du opsiger dem, du organiserer dem i tide ... frit. Selvom klienten derfor ikke officielt har indflydelse på rekrutteringen af ​​personale (denne byrde er på tjenesteudbyderens side), er sædvanlig praksis, at klienten validerer den foreslåede medarbejder. Omkostninger til personaleledelse, administrativ ledelse, ... omkostningerne er højere end proxy-tilstanden.

Kunden er arbejdsgiver, organisationen betales for at præsentere kandidater, tager ansvar for administrative procedurer (ansættelseskontrakt, kollektiv aftale, lovspørgsmål, procedurer i tilfælde af afskedigelse eller fratræden osv.) Samt for at yde erstatningsgarantier i tilfælde af sygdom, afgang eller fratræden. Som sådan er dens drift ofte tæt på tjenesteudbyderens, fordi den fungerer som om den var arbejdsgiver.

Vær derfor forsigtig med, at udskiftningsgarantierne hverken begrænser varigheden eller årsagen, og at de foreslåede formler ikke giver nogen efterfølgende skjulte omkostninger. Det er klienten, der påtager sig den sociale risiko ( arbejdstagerret ), så det er vigtigt at vælge en struktur, hvis støtte sikrer dig kvalitetsrådgivning.

På den anden side defineres lønnen til medarbejderne generelt på et grundlag svarende til eller tæt på den konventionelle mindsteløn, hvilket repræsenterer en meget betydelig årlig besparelse for familier. I denne driftsform nyder familier også direkte fra undtagelser fra sociale bidrag samt støtte fra CAF og skattegodtgørelsen i forbindelse med ansættelse af en medarbejder derhjemme. Jo større volumen arbejdstimer, jo større besparelser opnås af familier i proxy-tilstand. Af økonomiske årsager til omkostninger for familier er dette den historiske driftsform for agenturer, der specialiserer sig i placering af børnepasning derhjemme.

I agenttilstand er tilgangen til en reel rekruttering med præsentation af flere kandidater og valg af familien til hans medarbejder på hans egne kriterier. Rekruttering er derfor mere personlig.

Det skal bemærkes, at takket være Chèques Emploi Services og Pajemploi- systemet reduceres de resterende deklarative procedurer for familier til et par klik om måneden.

Referencer

  1. CERC- rapport CERC- rapport
  2. http://www.servicesalapersonne.gouv.fr/entreprises-et-associations-prestataire-%283326%29.cml National Agency for Personal Services> Provider
  3. http://www.servicesalapersonne.gouv.fr/entreprises-et-associations-mandataire-%283327%29.cml National Agency for Personal Services> Mandataire