Den iværksætter ledelse omfatter gennemførelsen af alle de kvaliteter ledelse fra en person til konstruktion og udvikling af en idé til et nyt produkt eller en service. En person, der er i stand til at demonstrere iværksætterledelse, vil få succes i sin forretning. Hun vil vide, hvordan man korrekt tilskynder folk til at stole på hende og de produkter, hun sælger. Denne person vil også være i stand til at finde en måde at introducere noget helt nyt for potentielle kunder, samtidig med at de forsikrer dem om, at produktet forbedrer deres livskvalitet. En iværksætter, der demonstrerer denne type ledelse, skal være i stand til at reagere hurtigt på ændringer i de eksterne og interne miljøer for at sikre succes for sin virksomhed.
De kvaliteter, der kræves for at være en god iværksætterleder, er som følger:
| I går i dag | I dag i morgen |
|---|---|
| Arbejde = daglig produktion | Arbejde = daglig produktion + permanent forbedring |
| Prioritet til hierarki | Kundeprioritet |
| Lydighed | Autonomi / ansvar |
| Specialisering | Kompetent inden for flere områder |
| Magtbalance | Partner, vind / vind |
| Manager | Leder |
| Chief | Coach, facilitator, træner, ekspert, koordinator |
| Forretning: familie / samfund | Læring af firma og dynamisk styring af færdigheder |
| Stabilitet | Permanent ændring |
| Stolpe | Roll, mission |
| Nye lederroller | Nye lederroller |
| Overvåg 1 til 10 personer | Overvåg 12 til 50 personer |
| Administrer og styr | Foren dig omkring en vision, animer arbejdsprocesser, stimuler og koordiner, praktiser selvkontrol |
| Organiser og planlæg | Implementere processer til problemløsning, kvalitetsforbedring, ydeevneundersøgelse og reaktioner på begivenheder |
| Definer funktioner | Tillidsmissioner |
| Fører med et godt eksempel gennem teknisk kvalitet og færdigheder | Støt udviklingen af medarbejdernes færdigheder og træner coaching |
| Beslut om direktiver og deleger dem | Tag beslutninger og mere og mere få medarbejderne til at træffe beslutninger og implementere "empowerment" |
| Har ideer | Bring gruppens ideer frem, mobiliser alles intelligens |
Dwight Carlson er en entusiastisk og innovativ mand, der grundlagde tre organisationer, herunder Coherix, en teknologiorganisation, der bruger Digital Holographic Imaging oprettet ved University of Michigan; Perceptron, en tredimensionel vision maskine virksomhed; og Xycom, et køretøjsemissionstestningsselskab. Carlson trives ved at generere esprit de corps, have et entusiastisk miljø og have tilfredsheden med at være en del af et vindende hold. Han siger, at hans ledelsesstil er baseret på åbenhed, integritet og evnen til at tage risici. Nogle siger, at han er ekspert på iværksætterledelse.
Ved at vælge gode medarbejdere bruger han sin indsats på at give iværksætterledelse, som består i at danne en vision, der oprindeligt synes vanskelig, men han overbeviser medarbejderne om at slutte sig til hans vej. Ifølge Carlson har han flere hovedroller som leder. For det første er det hans ansvar at rekruttere medlemmerne af hans team. Derefter er det også han, der skal sikre oprettelse, forfremmelse, udvikling og træning af virksomhedens kultur. Når alle tilpasser sig virksomhedens kultur og filosofi, skal der implementeres en strategi .
Når det kommer til at styre medarbejdere, foreslår Carlson aldrig at ringe til medarbejdere, men snarere til teammedlemmer. Han siger også, at vi ikke administrerer mennesker, men vi styrer organisationens aktiviteter, og at der er en direkte sammenhæng mellem innovation og graden af kontrol.
Med hensyn til fremtiden siger Carlson, at han bruger mindst 60% af sin tid på planlægning. Han siger, at iværksættere ikke er spillere. Når en iværksætter opretter en organisation i hans hoved, er det en stærk og solid idé. Det er kun hans mening.
I dag forsøger institutioner at fremme iværksætterånd i udviklingslande. Denne nye idé er baseret på den opfattelse, at lederuddannelse for mennesker i udviklingslande er mere gavnligt i det lange løb end den kontinuerlige strøm af donationer. Agency for International Development, Cisco og World Learning er eksempler på samarbejde for at fremme iværksætterledelse i udviklingslande. Anvendte programmer inkluderer information om iværksætteri, kommunikation og teknologi. Målet med alliancen er at uddanne mere end 2.500 elever i 2 th år, forbedre lokale virksomheder, hæve løn og hjælp udvide økonomien generelt. Deres indsats inkluderer initiativer såsom forbedring af uddannelsesplaner, tildeling af stipendier og i stigende grad inkludering af kvinder og børn i uddannelsessystemerne. Siden 2000 har USAID og Cisco arbejdet sammen om at give internetadgang til lederuddannelse.
Den generelle idé er, at det at hjælpe udviklingslande er den bedste løsning at skabe bæredygtige virksomheder og træne morgendagens ledere korrekt.
http://web.ebscohost.com/bsi/pdf?hid=122&sid=a05e2cf1-7d6b-4ab7-aa77-182085c29bf8%40sessionmgr110&vid=1
http://journals2.scholarsportal.info.proxy.bib.uottawa.ca/tmp/5674553634132784766.pdf
http://proquest.umi.com/pqdweb?index=4&did=2194539511&SrchMode=1&sid=3&Fmt=3&VInst=PROD&VType=PQD&RQT=309&VName=PQD&TS=1299435889&clientId=3345