ADMR
ADMR
| Lovlig kontrakt | Organisation uden fortjeneste |
|---|---|
| Mål | Personlige tjenester |
| Fundament | 1945 |
|---|
| Sæde | 184A Rue du Faubourg Saint Denis (Paris) 75010 Paris |
|---|---|
| Formand | Marie-Josée Daguin |
| Generalsekretær | Thierry of aboville |
| Frivillige | 96.000 |
| Medarbejdere | 94 375 |
| Slogan | For alle, hele livet, overalt |
| Internet side | www.admr.org |
Den ADMR (betydning Hjælp startside landdistrikterne ) er en associativ netværk af menneskelige tjenester . Det blev grundlagt i 1945 og opererer i Frankrig fra fødslen til slutningen af livet inden for fire områder: autonomi, hjemmekomfort, familie og sundhed.
Det består af 2.700 uafhængige lokale foreninger, der opererer i et bestemt område. Team af frivillige og medarbejdere opdager behovene hos lokale befolkninger, skaber og driver tjenester til kunder.
De 2.700 foreninger er grupperet i afdelinger, selv repræsenteret af National Union ADMR på nationalt niveau.
Historisk
- Oprettelsen af bevægelsen i slutningen af krigen
Frankrig er ved at komme ud af krigen, og ADMR tager sine første skridt i landdistrikterne, dets oprindelige vugge. Blandt pionererne, der skabte og strukturerede ADMR, François Romatif og Marie Godinot, grundlæggerne af bevægelsen. Kommer fra landdistriktsfamiliebevægelsen (MFR) skabte de en ny tjeneste: familiehjælp til landdistrikterne. Fra starten var formålet med denne service todelt: at hjælpe nogle i daglige opgaver, at skabe lokale job for at fastholde andre. Juli - Fødsel i Communay (Rhône, i Isère på det tidspunkt) af AFR, den første sammenslutning af familiehjælpere i landdistrikterne, der hjalp familier.
- Fra AFR til ADMR
Det nye akronym ADMR ( Aide à domicile en milieu rural ) blev vedtaget i 1976. For at muliggøre en bedre udvikling i byområder blev navnet Aide à domicile en milieu rural forladt i 1998 til fordel for akronymet ADMR alene.
- ADMR fra 1980'erne til i dag
Den første plejehjemmetjeneste for ældre (Ssiad) åbnede i 1981.
I 1981 blev der oprettet en hjælpelivstjeneste for ældre og / eller handicappede.
I 1988 blev der oprettet nye tjenester: levering af måltider, fjernhjælp, tidlig barnehage, små boliger osv.
I 1996 åbnede sektoren for personlige tjenester sig for virksomheder ved en lov, der fastlagde en godkendelsesprocedure. Alle ADMR-foreninger modtager simpel akkreditering (nu erklæring) og kvalitetsakkreditering (nu akkreditering).
I 1999 skabte ADMR konceptet med et ”servicehus”: modtagelsesområder, hvor klienten kan få information, rådes og få et tilbud.
Året 2002 var præget af etablering i en st januar i det APA lov, der giver mulighed for integration af hjemmepleje til seniorer og handicappede.
Start, i Februar 2005, af Borloo-planen for udvikling af personlige tjenester.
To år senere oplevede den private servicesektor stærk vækst efter implementeringen af Borloo-planen. Som svar på nye krav beriger ADMR sit tilbud og udvikler rengøringsservice, strygning, lille havearbejde, ledsaget transport. Det er også positioneret på den kollektive og individuelle modtagelse af små børn.
I 2008 implementerede ADMR sin flerårige udviklingsplan, CAP for 2008-2011. Denne plan, hvis mål er at udvikle ADMR's aktivitet ved at stole på et politisk projekt, mens det forbliver i overensstemmelse med dets værdier, markerer især accelerationen af diversificeringen af aktiviteten over for alle målgrupper (og ikke længere kun for ældre eller handicappede) .
En ny visuel identitet blev rullet ud i 2010. Det nye logo og den nye signatur, "referencen i personlig service", svarer på ønsket om at modernisere ADMR-billedet og fremme dets udvikling blandt alle publikum.
Den ADMR gennemfører sin 2 nd flerårig udviklingsplan, den fælles landbrugspolitik 2012-2015, som blev vedtaget på generalforsamlingen afnovember 2011 : den definerer ADMR's strategiske akser i de kommende år. Den bygger på den tidligere CAP (2008-2011) og er baseret på værdierne i netværket: humanisme, forhold til andre, udveksling, nærhed ...
Den gren kollektive overenskomst (CCB) træder i kraft den1 st januar 2012i stedet for ADMR-konventionen, der havde hersket indtil da.
I en generel sammenhæng med nedsættelsen af tilskud fra afdelingerne oplever visse afdelingssammenslutninger økonomiske vanskeligheder, især Finistère, der er tvunget til at indstille sine aktiviteter i 2012. Finistère-foreningernes aktivitet opretholdes imidlertid.
I 2013 blev der underskrevet en ny aftale med National Solidarity Fund for Autonomy (CNSA), som understøtter netværket omkring fire områder: forvaltning af menneskelige ressourcer, kvalitetstilgang, ledelsescenter og informationssystem.
I 2014 lancerede National Union ADMR et boligtilbud med tjenesterne "Habiter Autrement ADMR". Netværket underskriver Monalisa-charteret (National mobilisering for at bekæmpe isolering af ældre).
ADMR fejrer sit 70-års jubilæum på Saint-Étienne Forum den 19. og 20. november, der samler 2.100 frivillige og ansatte. ADMR lancerer sin CAP 2016-2020 omkring fem akser: styrkelse af følelsen af at tilhøre ADMR, udvikling af innovation, fremme af erhverv, optimering af den sociale og økonomiske model og fremme af projekter. Samme år modtog National Union sit ISO 9001-certifikat og blev dermed den første nationale føderation i sektoren, der opnåede denne certificering.
ADMR's værdier
ADMR's mission er baseret på stærke værdier:
- Nærhed : har et tæt netværk af foreninger, hvis base er kommunal eller kantonal;
- Statsborgerskab : ved at levere tjenester til deres klienter skaber foreninger job i de områder, hvor de opererer. Mere bredt identificeres ADMR af sine kunder og offentlige politikker som en spiller i lokal udvikling;
- Respekt for personen : respekter folks valg af liv og samtidig bevare deres autonomi;
- Universalitet : imødekomme alle menneskers behov på alle stadier af livet, uanset om de er syge eller har et godt helbred.
Organisation
- De lokale foreninger , der leverer tjenesterne til deres kunder, slutter sig til deres afdelinger, som spiller en rolle som administrativ og teknisk support, animation af netværket og repræsentativitet over for lokalsamfund og sociale organisationer.
- Et regionalt udvalg (sted for diskussion og refleksion) muliggør udvikling af fælles projekter mellem forbundene inden for erhvervsuddannelse, forebyggelsespolitikker osv. Regionalt udvalg spiller også en repræsentativ rolle for regionale organer.
- De 92 afdelinger og lokale foreninger er repræsenteret af en national union, der definerer generel politik og koordinerer hele netværket. Hun repræsenterer ADMR med de offentlige myndigheder om større samfundsmæssige spørgsmål.
- Den rolle National Union er at sammenfatte regionale sammenslutninger og lokale foreninger på nationalt plan. Den nationale union repræsenterer ADMR efter offentlige eller private myndigheder og tjenester, foreslår politiske retningslinjer, offentliggør ADMR, definerer og organiserer uddannelse af frivillige og ansatte, støtter forbund og foreninger med et sæt tjenester. Med hensyn til organisation administreres National Union af en bestyrelse bestående af 30 medlemmer med formand siden8. december 2012af Marie-Josée Daguin. Provisioner eller arbejdsgrupper oprettes af bestyrelsen for at hjælpe den med dens beslutningstagning. De består af frivillige og lønnede repræsentanter for føderationerne.
Interventionsområder
ADMR opererer inden for fire hovedområder:
- Autonomi : disse er specialiserede tjenester til ældre, mennesker med handicap eller vender tilbage fra indlæggelse. Disse tjenester omfatter hjemmehjælp og støtte, dag og nat hjemmepleje, à la carte-nat besøg, sent sengetid, ledsaget transport, mobilitet bistand, hjælp til pårørende, pusterum bistand, serviceydelser for mennesker med handicap (hjemmeservice, SAMSAH , after sales tjeneste, etc.), administrativ bistand i hjemmet, levering af måltider i hjemmet, fjernsupport (via Filien ADMR mærke), boformer ...
- Komfortjenester hjemme : disse tjenester er tilgængelige for alle, der forbedrer menneskers dagligdag. Disse tjenester omfatter rengøring, strygning, lille havearbejde eller gør-det-selv job, administrativ assistance derhjemme osv.
- Familie : børnepasning derhjemme eller i kollektiv pleje (vuggestue, mikrobørnehave , børnehave , daginstitution , fritid og fritidsreception), støtte til familier og socio-pædagogisk handling ( TISF ) ...
- Sundhed : hjemmeplejeydelser ( SSIAD ), sygeplejecentre (CSI), hjemmeindlæggelse ( HAD ), specialiserede Alzheimers teams osv.
Foreningernes funktion etableres på baggrund af et tredelt forhold: kunden er involveret i definitionen af den service, der vil blive leveret til ham; foreningens frivillige designer servicetilbudet; den professionelle udfører tjenesten.
I 2018 havde ADMR 720.000 kunder overalt i Frankrig.
Formandskabet for den nationale union
| Mandat | Formand |
|---|---|
|
1946 - 1950 |
Marie godinot |
|
1950 - 1953 |
Francois Romatif |
|
1953 - 1963 |
Jean Janinet |
|
1963 - 1976 |
Gabriel Fabriès |
|
1976 - 1978 |
Pierre Grillon |
|
1978 - 1980 |
René Baudron |
|
1980 - 1981 |
Gabriel Fabriès |
|
1981 - 1984 |
Odile Ver Eecke |
|
1984 - 1993 |
Maryvonne Chapus |
|
1993 - 1999 |
Jean-Michel Jolly |
|
1999 - 2008 |
Daniel Dumas |
|
2008 - 2012 |
Michel Tanfin |
|
2012 - Nuværende mandat |
Marie-Josée Daguin |
Referencer
- Den linje af personlige tjenesteydelser tørrer op
- En finansiel skandale truer tusinder af familier hjulpet
- Finistère: ADMR 29 går ud af drift
- ADMR. Tjenesten på trods af alt
- " ADMR: Marie-Josée Daguin er national præsident " ,3. januar 2013