Club Med | |
Club Med logo. | |
Skabelse | 1950 |
---|---|
Nøgledatoer | 1954, 1965, 1997, 2004, 2015 |
Grundlæggere | Gerard Blitz |
Nøgletal | Gilbert Trigano , Philippe Bourguignon , Henri Giscard d'Estaing |
Lovlig kontrakt | Aktieselskab |
Handling | opført i Hong Kong |
Slogan | Overrask dig / forbløffende dig |
Hovedkontoret |
Paris Frankrig |
Retning | Henri Giscard d'Estaing |
Direktører | Henri Giscard d'Estaing |
Aktionærer | Fosun |
Aktivitet | Turistindkvartering og anden kortvarig indkvartering |
Produkter | Feriebyer , turist kredsløb , krydstogter |
Moderselskab | Fosun International |
Effektiv | 22.000 |
SIRENE | 572185684 |
Internet side | clubmed.fr |
Kapitalisering | € 916 mio. (Pr. 25-10-2015) |
Omsætning | 946 mio. € (i 10/2014)
nylige konti ikke deponeret |
Club Med , tidligere Club Méditerranée siden dets oprettelse som en forening, er et fransk firma, der blev oprettet i 1950 af den belgiske Gérard Blitz , der hovedsagelig sælger ophold i feriebyer rundt om i verden. Siden 2015 har Club Med tilhørt det kinesiske konglomerat Fosun International .
Den første landsby er født i Spanien, i Alcudia ( Mallorca ) efterfulgt af årene efter af Italien, Grækenland eller Schweiz. Tilbuddet inkluderer sports- og naturopdagelsesprogrammer. Måltider leveres i venlige omgivelser. Gennem hele sin historie har virksomheden kendt forskellige ledere, der hver søger at udvikle den i forskellige retninger med varierende grad af succes. Siden 2010'erne har Club Med bevæget sig i retning af at opgradere sine tjenester, fokusere igen på hotelbranchen og ekspandere til nye lande , hovedsageligt Kina , med støtte fra hovedaktionæren.
Virksomhedslogoet repræsenterer siden 1980 en trident , attribut for Poseidon , havets gud i det antikke Grækenland og navnet på foreningens bulletin siden 1950. Dette logo bruges til at mærke serviceniveauet i de forskellige landsbyer, intervallet går fra tre til fem tridents.
I 2017 boede 1,34 millioner kunder på Club Med.
I 1935, en nedjusteret russisk aristokrat, der emigrerede til Frankrig, Dimitri Philippoff, sportsjournalist for Auto , det største sportsmagasin samt til Paris Soir , og svømmer for det russiske vandpolohold i Paris les Ours Blancs åbner en ferieklub i nærheden af Calvi på Korsika , Ours Blanc , en slags ferieby med formlen "alt inklusive". Eksperimentet blev afsluttet under Anden Verdenskrig, han tog denne idé op igen i 1949 med sin svømmekollega Lionel Marcu i den olympiske klub i Calvi . Paul Morihien, en tidligere svømmer, der blev boghandler, skabte " Magic Villages " i samme retning i 1950 med hjælp fra Pierre og Hélène Lazareff . De bliver de "magiske landsbyer i avisen ELLE "; de fusionerer med Club Méditerranée i 1956.
Frankrig har lige forladt de sidste rationbilletter: Club Méditerranée, et uinteresseret og idealistisk projekt, blev oprettet den 27. april 1950(dato for indgivelse af vedtægterne af Tony Hatot, Gérard Blitz uden fransk nationalitet) i henhold til loven fra 1901 af et tidligere medlem af det belgiske vandpolohold , Gérard Blitz . Ideen kommer til ham efter et besøg, han aflægger til sin søster (Judith Blitz, som alle kalder Didy) i 1949 på den olympiske klub Calvi på Korsika. I denne første sæson opfordrede han både sine sportsvenner før krigen og modstandsvennerne .
Jord lejes uden vand eller elektricitet i Alcúdia , en lille middelalderlig fiskerby i den nordøstlige del af øen Mallorca , med mauriske vold, nær resterne af det romerske teater i Pollença og dens lille lagune beplantet med siv og en strand på 12 km . Den 4. juni 1950 nummererede de 742 for en første tur på 36 timer og 2.300 til 2.600 feriegæster i løbet af sæsonen. Den sommer fik 10.000 mennesker deres anmodninger afvist.
To hundrede telte og overskydende køkkenudstyr fra den amerikanske hær, der var stationeret i Tyskland, blev transporteret med tog. Blitz tiltrækker sin første kundekreds med foldere, der lover "en ny og behagelig ferieformel" til 15.000 franc. Vi spiser ved 8 på firkantede borde, to på hver side, ikke altid perfekt vandret. Det spanske turistkontor placerer lærredebyen "på listen over anbefalede seværdigheder" sammen med det nærliggende kloster og Cap de Formentor, den mest spektakulære del af Mallorcas kyst. En spansk gruppe kommer til at synge og danse, vi opdager vandski, dykning, volleyball, petanque og picnic-udflugter for at spise frisk fisk, fordi bussen, der fører dig til kulturelle udflugter eller tyrefægtning, går i stykker, men der er kun 12 par finner og harpunvåben (som bliver 40 det følgende år). Og frem for alt river en tornado af de elektriske ledninger, forårsager flere kvæstelser og tager omkring femten telte væk.
Således blev der med kundedeltagelse født en ide, som Gérard Blitz er kær: at lette møder ved at afskaffe, tidspunktet for ferien, pengebarrierer (med den altomfattende pakke), sociale klasser. Kendskabet er obligatorisk for alle. Medlemmerne mødtes den 4. november 1950 til en stor dansefest på rådhuset i det 16. arrondissement i Paris, og i december kom første nummer af bulletinen "Le Trident" ", 4 sider i A-format.
En anden landsby er planlagt i Alcudia, overdraget til Dimitri Philipoff, men de spanske myndigheder modsætter sig det, og det besluttes at omdanne det til en stenby. Den spanske gejstlighed "var ikke helt enig i at se disse piger i badedragter for at bade det samme sted som mændene ” . "Klubben derfor lukket sit lærred landsby og lejede et lille hotel ved siden af (...), men bestyreren af en hotelvirksomhed spillede sit spil mere end den Club" .
"De spanske myndigheder trækker benene" forny derefter ikke tilladelsen. Som erstatning blev det italienske sted Golfo di Barati nær de toscanske museer valgt på to dage og annonceret i Trident i april 1951 i Piombino kommune , hvis kommunistiske borgmester bød den russiske Dimitri Philipoff, ejeren, velkommen. været ven af tsarens ambassadør. Dimitri Koulikovski, nye Mister “Transport”, arrangerer udflugter, forhandler takster med museerne og derefter specielle tog til hele Italien. Senere bliver klubben "en slags overnational bastion rejst et sted efter eget valg" .
Yderligere udstyr er nødvendigt firmaet Trigano et Fils , producent af telte og campingudstyr, blev kontaktet af Gérard Blitz i person af den ældste søn, Gilbert Trigano . Teltene på 9 m 2 er rummelige, men ikke altid i god stand. Jean Maubert, direktør for reklametjenester i Paris-Match, er vicepræsident for Club Med, som tilbyder en reklameside i magasinet, der bringer tusind medlemmer ind.
I 1953, da de “ skøre tegn ” dukkede op, åbnede Club Méditerranée sin symbolske landsby på Korfu med sine hytter inspireret af polynesisk billetpris . Gérard Blitzs anden kone, Claudine, udviklede den polynesiske myte der efter et ophold i Tahiti i 1940'erne, især ved at lancere mode til saronger og blomsterhalskæder, der byder både kunder og besøgende velkommen til Tahiti. Derefter åbnede han Djerba året efter (senere kaldet Djerba La Fidèle), Tahiti i 1955, derefter hans første vinterby i 1957 i Leysin , Schweiz, som lukkede i 2000'erne. Ti år efter krigens afslutning tilbød sporten som vandski eller dykning er luksuriøst . Virksomheden tilbyder borde til otte personer, og mens sarong og badedragt stadig er hovedtøjet, blev "barhalskæden" opfundet i 1957 af Jean-Pierre Bécret, der indgav patent. Bestående af forskellige farvede bolde, der hver har en international tillidsværdi , giver det GM'er mulighed for altid at have dem, selv til svømning, et middel til at regulere forbruget i baren, når de ikke har en lomme. Stanghalskæden varer indtil midten af 1990'erne, når den erstattes af "barbog"; sidstnævnte forsvandt ti år senere efter fremkomsten af altomfattende formler . En slags spejderlejr i den falske luft i en kibbutz blandet med intellektuel falskhed , klubben giver bestemt mulighed for at lære om sportsaktiviteter på det tidspunkt utilgængelige, men tilbyder også klassiske musikkoncerter i hjertet af naturen, foredrag ved filosofi, kurser og konkurrencer i bridge og duplikat scrabble, for ikke at nævne deltagelse i orkestre undertiden i selskab med fremtidige stjerner af show biz og sang så Gentils Organisateurs .
Klubben gik fra 2.300 medlemmer i 1950 til 6.000 i 1953 og 10.000 i 1955, men forblev i underskud.
I 1953 blev Gilbert Trigano kasserer for klubben, hvoraf han to år senere antog den generelle ledelse sammen med Gérard Blitz.
Klubben er stadig i underskud: i 1960 var virksomheden, der allerede havde tolv landsbyer og 45.000 medlemmer, på randen til at indgive konkurs, og året efter blev fristerne forsikret af, så Edmond de Rothschild , som også deltog i kapitalen i 1961, indsprøjtning af 10 millioner franc til gengæld for 34% af aktierne. I 1963 blev Trigano dets formand og administrerende direktør og flød virksomheden på aktiemarkedet tre år senere. I 1963 kom "computermonstre" ind på hovedkontoret for at håndtere spørgsmålene og problemerne med forbehold . I 1965 rapporterede Les Echos , at den høje jordpris i Frankrig fik virksomheden til at stagnere, hvilket netop havde skabt 5 landsbyer i Frankrig. Også i 1965: Buffeterne optrådte ifølge administrerende direktør i 2010. Club Méditerranée, omdannet til et aktieselskab siden 1957, blev under sin tid en multinationale fra 1970'erne.
De første krydstogter i 1965 på Ivan Franko ; i Agadir oprettede virksomheden sin første landsby det følgende år, som ikke længere var lavet af hytter eller telte, men af “hårde” bungalows.
I 1967 blev konceptet "Mini Club" opfundet til børn. I begyndelsen af 1970'erne, da Club-konceptet blev kopieret, blev "Club Med Affaires" oprettet. Virksomheden fusionerede med sin konkurrent på det tidspunkt og udvidede således til tyve landsbyer på én gang. Ridning og golf vises. To år senere er klubbens økonomi som værst på grund af forskellige ulykker i klubben, og Gilbert Trigano er nødt til at ty til en stærk kapitalforhøjelse. Det var dengang, at ni nye aktionærer overtog størstedelen af hovedstaden, inklusive Gianni Agnelli (chef for Fiat ), der sluttede sig på råd fra Rothschilds og bragte klubben nye penge og landsbyer i Italien .
Windsurfing var på programmet fra 1978. Filmen Les Bronzés blev udgivet på skærme samme år. I 1980'erne udvidede Club Med internationalt med åbningen af kontorer i Kina og USA samt en første landsby i Japan kort efter og oprettede derefter en fond. Titlen bliver noteret på New York Stock Exchange.
" Club Med 1 ", et krydstogtskib siden videresolgt, blev lanceret i 1990, året for Gérard Blitzs død, der var trådt til side for at give plads til Gilbert Trigano. Den Golfkrigen brød ud året efter: de følgende år var en periode med krise, i hvilken den Club måtte beskæftige sig med et betydeligt fald i fremmøde. I 1991 oplevede man også erhvervelsen af Club Aquarius grundlagt af Lotfi Belhassine i 1979, herunder et flyselskab, Air Liberté . Nogle urentable landsbyer blev sat under Club Aquarius-mærket i de følgende år. I 1992 døde omkring tredive kunder i virksomheden ved luftulykken ved Cap Skirring. På trods af pilotens fejl og flyets dårlige tilstand bibeholdes klubledernes ansvar.
I 1993, efter betydelige økonomiske tab, forlod Gilbert Trigano gruppen og fik sin søn Serge Trigano udnævnt til posten som formand og administrerende direktør på bekostning af Jean Robert Reznik, men af mange betragtet som delfinen, og som var i mere end tyve n den højre arm af Gilbert Trigano. Jean Robert Reznik forlader klubben efter udnævnelsen af Gilbert Trigano's søn. "Vi var nødt til at sætte alt tilbage på sporet" : Serge Trigano forsøgte derefter i fire år at ændre billedet af klubben, som han beskrev som "det største ægteskabsbureau i verden" , før han blev kastet ud af sin efterfølger ved det følgende revidere.
I April 1997, er det turen til Philippe Bourguignon , der netop er forladt EuroDisney , at udnævnes til formand for direktionen. Landsbyerne er blevet ældre, tabene hobes op. Dens ambition er derefter at "omdanne en feriebyvirksomhed til et servicevirksomhed" og gøre virksomheden rentabel ved at indlede et program for bortskaffelse, lukning og renovering og ved at sprede aktiviteten. Herunder et samarbejde med Carrefour, som vil vise sig at være anekdotisk . Hurtigt besluttede han at fusionere og eliminere Club Aquarius, der blev købt et par år tidligere, for at skabe to-trident landsbyer. Club Meds ” førstepræmie ” udgør derefter mere end en fjerdedel af omsætningen. Strategisk fejl som anerkendt af Bourguignon, "det økonomiske afkast" vil aldrig være der på trods af energiforbruget investeret i transformationen. Han sælger Club Med 1 sejlbåd , men beslutter at åbne sportshallerne "Club Med World", køber Jet Tours . Dens strategi, der består af diversificering og volumenforøgelse, betaler sig, og i 2000 vokser omsætningen og resultaterne: aktien er så værd på € 150 på aktiemarkedet; det vil være ti gange mindre det følgende årti.
I 2001, året for Gilbert Triganos død, blev Gymnase Club købt ud , og konceptet med Oyyo landsbyer blev oprettet, som skulle fejle. Kendskabens, grundlæggende princip for klubben, forsvinder i landsbyerne. Afskedigelser og lukninger af landsbyer fortsætter. Philippe Bourguignon, i konflikt med sin hovedaktionær, og skubbet af sin anden, trak sig tilbage; hans formandskab slutter med successive tab på flere titusinder af millioner euro for feriegruppen. De angrebene den 11. september gik der, at krisen i turistsektoren påvirker alle mærker.
I 2002 blev Henri Giscard d'Estaing , søn af præsidenten for Den Franske Republik, Valéry Giscard d'Estaing, administrerende direktør for Club Med. De følgende år viser fortsat tab. De "nye aktiviteter" , Oyyo, fitnessrum, Club Med World, opfylder ikke den forventede succes.
Club Med annoncerede sin nye strategi i 2004 efter en lempelse af de kommercielle forhold, opskalering, der blev indledt i 2003, omkostningsreduktion og dens anekdotiske diversificering i retning af tekstiler. Efter de efterfølgende ophør er der næppe flere landsbyer med hytter.
I 2006 bekræftede Club Med omplaceringen af sin strategi og luksuspositioneringen af brandet, og de økonomiske resultater endte med at være svagt positive. Det følgende år, der ønsker at forynge sin klientel, lancerede klubben et koncept knyttet til unge, som gradvist spredte sig til mange landsbyer.
I 2008 viste Henri Giscard d'Estaings strategi sig at være en blindgyde: balancerne var skuffende for dette år og det næste på trods af salget af Jet Tours til Thomas Cook AG-gruppen på 80% af kapitalen i tresserne fra "Club Med Gym" til Alessandro Benettons firma , fra Club Med World, der blev solgt, samt en opsparingsplan på flere titusinder af millioner euro.
Siden 2000'erne er mere end halvtreds landsbyer forsvundet. Efter 2010, mens resultaterne ikke rigtig er der, synes fordelene ved Henri Giscard d'Estaings politik endelig at bære frugt. Flytmarkedet fortsætter med renovering, opgivelse af flere landsbyer og udvikling af fem-trident-mærkede boliger, der støder op til fire-trident landsbyer, de successive åbninger af eksklusive landsbyer samt ønsket om at opnå "vækst gennem øget internationalisering" , især Kina, som er en reel succes. Overgangsperiode, "klubben tilfredsstiller hverken den gamle eller den nye" . Teltene, fortroligheden, "barhalskæderne" er langt væk.
Aktiebesiddelse i 2000'erneGennem deres besiddelse af Ifil, majoritetsaktionær i klubben, bevarede Agnellis mere end 20% af kapitalen indtil 2004. Efter død Giovanni Agnelli , formand for Fiat, besluttede den nye økonomiske ledelse af Fiat SpA at sælge aktierne i Club Med til Accor-gruppen , som bliver dens største aktionær. I juni 2006 meddelte Accor-gruppen, at den havde besluttet at reducere sin andel til 6% i to faser.
Det 18. juni 2009, købte forretningsmand Bernard Tapie 1% af Club Med's aktier for 2,5 millioner euro, en andel, der blev solgt seks måneder senere.
I starten af 2010'erne består Club Méditerranées aktionærer hovedsageligt af en kinesisk koncern, Fosun Property Holdings , samt Ardian (tidligere Axa Private Equity ) og udenlandske og franske institutionelle investorer.
For at stabilisere aktiebeholdningen og trække sig fra børsnoteringen lancerer de to hovedaktionærer et venligt overtagelsestilbud for i det mindste at nå det absolutte flertal af kapitalen. Dette, der bestrides for sin for lave købspris, fører til en lang retssag og heftige debatter på generalforsamlingen.
Men den italienske finansmand Andrea Bonomi, specialist i opkøb af virksomheder, der vurderer den foreslåede pris for lavt og hjulpet af Sol Kerzner , har stille og roligt købt mange værdipapirer på aktiemarkedet i et stykke tid. Han bliver hurtigt den første aktionær inden sommeren 2014. Andrea Bonomi lancerer derefter et modovertagelsestilbud med et højere tilbud på næsten en fjerdedel af, hvad ledelsen foreslår. Derudover foreslår han betydelige investeringer for virksomheden samt en præcis udviklingsplan for landsbyerne, idet han specificerer, at "hvis strategien ledet af klubben er veldefineret, fejler den i udførelsen" ; hans forhold til Henri Giscard d'Estaing har været åbenlyst på det laveste i et stykke tid, og sidstnævnte spiller sin plads. Men bestyrelsen for Club Méditerranée er forpligtet til at anbefale Bonomis tilbud, yderligere støttet af Serge Trigano , hvilket fører til et modtilbud fra Fosun, der endnu en gang blev forpurret af italieneren, der nu er tilknyttet KKR . Det længste overtagelsestilbud i Frankrig sluttede i begyndelsen af januar 2015: Andréa Bonomi trak sig tilbage med en pæn kapitalgevinst og for et beløb på 939 millioner euro blev klubben kinesisk.
I juli 2018, tre år efter tilbagetrækningen fra Paris-noteringen efter Fosuns overtagelse, meddeler det kinesiske konglomerat, at det deler sit datterselskab Fosun Tourisme et Culture med henblik på at notere det på Hong Kong-børsen.
Det 14. december 2018, gjorde gruppen en mærkbar debut på Hong Kong Stock Exchange med en værdiansættelse på $ 2,44 mia. Den strategi, der blev iværksat i 2015, bærer frugt med et nyt klientel, ” tusindårsfamilierne ” , familier med høje indkomster snarere end de øvre middelklasser. Efter at have været førende i mellemklassen i lang tid, har Club Med haft adskillige steder renoveret eller lukket for en samlet investering på 1,5 mia. Euro siden 2004. I 2017 registrerede gruppen 1,34 millioner kunder. For en andel af to tredjedele. af udlændinge. Den Kina er dens næststørste marked, lige efter Frankrig.
I slutningen af 2010 oplyste gruppen, at de ønskede at fortsætte udviklingen i bjergene med et større projekt om at skabe tre nye lokaliteter i Frankrig og internationalt inden udgangen af 2020. Bjergene repræsenterer mere end 420 millioner dollars i omsætning. Club Med. Club Med sigter mod 240.000 europæiske kunder til bjergene i år 2025.
I slutningen af 2020 stødte Club Med på forbehold over for udviklingen af sit "bjerg" -projekt. I Haute-Savoie i Thônes-dalen og i Savoye , i Valloire eller Tignes ser lokale valgte embedsmænd fremkomsten af store protestbevægelser fra befolkningens side, der nægter at lade bjerget blive "en forlystelsespark". Dette er første gang, at Club Med har været udsat for modstand af denne type i bjergene.
I 2020 faldt Club Med's aktivitet med 58% på grund af den globale Covid-pandemi.
I begyndelsen af april 2021 annoncerede ledelsen planer om at åbne 16 nye komplekser mellem 2021 og 2023, herunder 8 i Kina. I anden halvdel af 2021 åbner fire nye virksomheder deres døre i Seychellerne, Quebec Charlevoix, Lijiang og Tangshan.
I løbet af de sidste årtier har virksomheden kommunikeret sin kommercielle politik gennem reklamekampagner, hvoraf nogle har markeret offentligheden, såsom dem fra 1998 eller 2005.
Fra 1976 kaldte kampagnerne "verb" som slagord: "Grine", "Spil", "Træk vejret", "Overvej", derefter "Kærlighed", "Drik", "Spis", "Gå". Kampagner og slogans fulgte hinanden gennem årene: "Find tingene i det virkelige liv" derefter "Club Méditerranée, lev som du vil" i 1978.
Det er sloganet "Alle lever deres liv der" to år senere. RSCG underskriver Jacques Séguélas slogan "Klubben, den smukkeste idé siden opfindelsen af lykke" og "Lykke, hvis jeg vil" mod slutningen af 1980'erne med et sted instrueret af Patrice Leconte, direktøren for Les Bronzés . Den "lykke" af Séguéla vil blive en tilbagevendende koncept i løbet af de følgende årtier i reklamer, i form af et slogan.
I 1990'erne "Vi har aldrig haft brug for Club Med så meget", "Le Club, le fou vivre" og en anden graders kampagne med adskillige pladser i 1996 med "Hvad venter du på at gå til klubben? ".
Begrebet "re" blev lanceret to år senere for den globale "Be-re" -kampagne (som læses "vær glad"), det vigtigste nogensinde gennemført for klubben indtil det tidspunkt: dobbelte sider i pressen, plakater pr. tusinde, tv-spots ... Trident-logoet, der varierer afhængigt af landet, er samlet.
I begyndelsen af 2003, det år, hvor klubben begyndte at kommunikere markant på Internettet, fokuserede kampagnen igen på kunder med sloganet "Uforlignelig Club Med", der viste en mangfoldighed af steder og roen hos GM'er .
To år senere i 2005 lancerede virksomheden en ny kampagne, Faces-kampagnen , under sloganet "Der er stadig så mange mennesker at opdage" udelukkende baseret på ansigter blandet i landskaber. Dette er beregnet til at indikere, at der er flere valg af destinationer. Produceret af agenturerne i Publicis- gruppen er klubens reklamer beregnet til at illustrere virksomhedens udvikling mod den høje ende.
I modsætning til den forrige kampagne smelter landskabet rundt om ansigterne til slutningen af 2007-kampagnen "Alle verdens glæder", der består af omkring tredive forskellige billeder og produceret af Publicis EtNous i omkring tyve lande. Et luksuriøst image og en tilbagevenden til par, atleter, familier, børn eller seniorer. Virksomheden investerer i sociale netværk og prioriterer internettet og pressen for sit budget.
Kampagnen i slutningen af 2009 er en fortsættelse af den forrige: stadig med titlen "Alle verdens glæder", denne behandler emnet for priserne på klubophold. I slutningen af 2010 blev den tredje fase af ”Alle verdens glæder” lanceret. I starten af 2013 er temaet "lykke" stadig til stede for den nye internationale kampagne, der udsendes i 47 lande, med sloganet "Og dig, lykke, hvordan forestiller du dig det?" " .
Club Med lancerer endnu en større reklamekampagne i begyndelsen af 2013, præsenteret ved indvielsen af bjerglandsbyen Pragelato i Italien, som afsløret af "Macase.net", et uafhængigt sted til deling mellem nostalgisk Club Med, der ønsker at genopdage den berømte "Club ånd "eller " genoplev unikke øjeblikke i deres eksistens " .
Deres kommentarer under diskussioner på Macase.net-siden. om bevægelsen upmarket på Club Med blev analyseret i detaljer af en universitetsundersøgelse. En af dem skrev et digt "specielt dedikeret til alle dem, der er motiverede ... mod den sklerose, der truer vores klub", især rettet mod markedsføringsorienteringen og dens ledere.
Denne analyse bekræfter, at "strategien for Club Med langt fra har fået enstemmig støtte fra forbrugerne" og for dens forfattere er det "ikke sikkert, at metamorfosen af brandet vil lykkes"
Siden 2018 har ledelsen af reklamenetværket været overdraget til Victor Vergriete (administrerende direktør for Corsair International ) med speciale i inddrivelse af virksomheder i vanskeligheder, tidligere fra TF1 Group og Thomas Cook (firma) .
Virksomhedens hovedaktivitet er driften af feriebyer , men også arrangøren af turistkredse med 1,34 millioner kunder. Gruppen driver næsten 70 landsbyer og en sejlbåd med krydstogt : Club Med 2.
Liste over landsbyerLandsbyens navn | Zoned | Land | Antal tridents |
---|---|---|---|
Agadir | Afrika - Mellemøsten | Marokko | 3 |
Marrakech Palmeraie | Afrika - Mellemøsten | Marokko | 4 (+ mellemrum 5) |
Yasmina | Afrika - Mellemøsten | Marokko | 4 |
Cap Skirring | Afrika - Mellemøsten | Senegal | 4 |
Saraba | Afrika - Mellemøsten | Senegal | 4 (+ mellemrum 5) |
Djerba la Douce | Afrika - Mellemøsten | Tunesien | 3 |
Kan lide La Plagne | Alperne | Frankrig | 3 |
Ekstreme buer (lukket) | Alperne | Frankrig | 3 |
Den Alpe d'Huez la Sarenne | Alperne | Frankrig | 4 |
La Plagne 2100 | Alperne | Frankrig | 4 |
Les Arcs Panorama | Alperne | Frankrig | 4 (+ mellemrum 5) |
Méribel l'Antarès | Alperne | Frankrig | 4 |
Grand Massif Samoëns Morillon | Alperne | Frankrig | 4 |
Méribel le Chalet | Alperne | Frankrig | 4 |
Peisey-Vallandry | Alperne | Frankrig | 4 |
Serre Chevalier | Alperne | Frankrig | 3 |
Tignes Val Claret | Alperne | Frankrig | 4 |
Val Thorens Sensations | Alperne | Frankrig | 4 |
Isere-dalen | Alperne | Frankrig | 4 (+ mellemrum 5) |
Valmorel | Alperne | Frankrig | 4 (+ mellemrum 5) |
Cervinia | Alperne | Italien | 4 |
Pragelato Vialattea | Alperne | Italien | 4 |
St. Moritz Sun King | Alperne | Schweizisk | 4 |
Villars-sur-Ollon | Alperne | Schweizisk | 4 |
Sandpiper bay | Nordamerika - Mellemamerika | Forenede Stater | 4 |
Ixtapa Pacific | Nordamerika - Mellemamerika | Mexico | 4 |
Cancun Yucatan | Nordamerika - Mellemamerika | Mexico | 4 (+ mellemrum 5) |
Itaparica | Sydamerika | Brasilien | 3 |
Rio Das Pedras | Sydamerika | Brasilien | 4 |
Trancoso | Sydamerika | Brasilien | 4 |
Søparadis | Sydamerika | Brasilien | 4 |
Caravellen | Vestindien - Caribien | Guadeloupe | 4 |
Boucaniers | Vestindien - Caribien | Martinique | 4 |
Columbus-øen | Vestindien - Caribien | Bahamas | 4 |
Michès Playa Esmeralda | Vestindien - Caribien | Dominikanske republik | 5 |
Punta cana | Vestindien - Caribien | Dominikanske republik | 4 (+ mellemrum 5) |
Turkis | Vestindien - Caribien | Turks- og Caicosøerne | 3 |
Guilin | Asien | Kina | 4 |
Yabuli | Asien | Kina | 4 |
Dong'ao Island | Asien | Kina | 4 (+ mellemrum 5) |
Bali | Asien | Indonesien | 4 |
Bintan Island | Asien | Indonesien | 4 |
Sanya | Asien | Kina | 4 |
Kabira Strand | Asien | Japan | 4 |
Sahoro | Asien | Japan | 4 |
Cherating Beach | Asien | Malaysia | 4 |
Phuket | Asien | Thailand | 4 |
Bodrum Palmiye | Asien | Kalkun | 4 |
Kemer | Asien | Kalkun | 3 |
Palmiye | Asien | Kalkun | 4 |
La Palmyre Atlantique | Europa | Frankrig | 4 |
Opio i Provence | Europa | Frankrig | 4 |
Sant'Ambroggio | Europa | Frankrig | 3 |
Vittel Golf Ermitage | Europa | Frankrig | 4 |
Vittel le Parc | Europa | Frankrig | 3 |
Gregolimano | Europa | Grækenland | 4 |
Cefalu | Europa | Italien | 5 |
Kamarina | Europa | Italien | 3 |
Da Balaia | Europa | Portugal | 4 |
Plantation d'Albion | Det indiske ocean | Mauritius | 5 |
Pointe aux Canonniers | Det indiske ocean | Mauritius | 4 |
Kani | Det indiske ocean | Maldiverne | 4 (+ mellemrum 5) |
Club Med 2 (sejlbåd) | 5 |
Gruppen driver også villaer og hytter med en mere eksklusiv positionering.
Feriestedets navn | Zoned | Land | Positionering |
---|---|---|---|
Chalets de Valmorel | Alperne | Frankrig | Hytter |
Chaleterne i Grand Massif | Alperne | Frankrig | Hytter |
Villaerne i Finolhu | Det indiske ocean | Maldiverne | Villaer |
Villas d'Albion | Det indiske ocean | mauritius | Villaer |
Omkring tre fjerdedele af omsætningen genereres i Europa og Mellemøsten.
Flere år | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Koncernomsætning (offentliggjort) | 1.609 | 1.600 | 1.590 | 1.679 | 1.727 | 1494 | 1360 | 1.353 | 1423 | 1.459 | 1.408 | 1.381 | 1.500 |
Driftsresultat | - 6 | + 17 | + 22 | + 35 | + 14 | + 10 | - 20 | + 13 | + 26 | + 22 | + 14 | + 13 | |
Nettoresultat, gruppeandel | - 94 | - 44 | + 4 | + 5 | - 8 | + 2 | - 53 | - 14 | + 2 | + 2 | - 9 | - 9 | - 44 |
Kapital | 488 | 444 | 467 | 514 | 490 | 494 | 492 | 516 | 512 | 522 | 472 | 523 |
I 2016 havde Club Med 1,4 milliarder euro i omsætning og 30 millioner i nettoindkomst .
”Giscard er afhængig af kvalitet og fokuserer klubben igen. Dens ambition: at gøre gruppen til ”specialisten inden for altomfattende, fornemme og multikulturelle ferier”. Ud af de 103 landsbyer, der eksisterede i starten af 2000'erne, er der ikke meget tilbage: 63 er blevet lukket […], de andre er blevet renoveret, udvidet eller "opgraderet" og 25 er blevet åbnet. Resultat: de er 65 i dag. "
.”Den hårde kamp, som den kinesiske koncern Fosun og den italienske investor Andrea Bonomi har ført siden juni, tog en mere fjendtlig vending, efter at virksomheden Global Resorts, der bærer det overtagelsestilbud, der blev lanceret af den italienske forretningsmand, bekræftede at have overbudt sin konkurrent tilbud ved nu at tilbyde 24 euro pr. Aktie. "
.