|
Præsident French Society of Sociology ( d ) | |
|---|---|
| 1970-1972 | |
| Alain Touraine Alain Girard | |
| Forskningsdirektør hos CNRS |
| Fødsel |
6. november 1922 Sainte-Menehould |
|---|---|
| Død |
24. maj 2013(kl. 90) Paris |
| Nationalitet | fransk |
| Uddannelse | Paris School of Business Studies (HEC) |
| Aktiviteter | Sociolog , universitetsprofessor |
| Arbejdede for | Paris-Nanterre Universitet |
|---|---|
| Mark | strategisk analyse i sociologi af organisationer |
| Medlem af |
European Organizational Studies Group ( d ) American Academy of Arts and Sciences Academy of Moral and Political Sciences American Philosophical Society Academia Europaea (1999) |
| Priser |
Officer for Legion of Honour Commander for National Order of Merit Medlem af American Academy of Arts and Sciences |
Michel Crozier , født den6. november 1922i Sainte-Menehould ( Marne ) og døde den24. maj 2013i Paris , er en fransk sociolog .
Han er hoveddesigner af strategisk analyse og kollektiv handling inden for organisationers sociologi .
Fra 1999 var han medlem af Academy of Moral and Political Sciences (valgt til formand for François Lhermitte ).
Efter eksamen fra HEC Paris og opnåelse af en juridisk grad i 1949 tog Michel Crozier til USA for at studere fagforeninger . Fjorten måneders studier gav ham en smag for efterforskning og arbejde i marken.
Tilbage i Frankrig offentliggjorde han resultaterne af sin undersøgelse, opnåede en doktorgrad i jura og gik ind i National Center for Scientific Research (CNRS) med projektet om at studere "hvorfor medarbejdere ikke har den klassebevidsthed, som de antager. Marxistisk teori? "
Han arbejdede inden for ISST (Institute of Social Sciences and Labor), som blev grundlagt på det tidspunkt med finansiering fra Marshall Aid. Resultaterne af hans første empiriske undersøgelse af postchecks, der blev offentliggjort på CNRS under titlen Små embedsmænd på arbejdspladsen , gjorde ham kendt for sociologer om arbejde samlet omkring Georges Friedmann .
Mellem 1955 og 1959 fulgte undersøgelserne hinanden: forskningsaktion i en stor bank, omfattende forskning i seks forsikringsselskaber, undersøgelse i tobaksfabrikkerne i SEITA .
I 1959 blev han inviteret af Ford Foundation til Palo Alto i Californien , hvilket fik ham til at offentliggøre sin statsafhandling på engelsk og derefter på fransk: Le Phenomene bureaucratique (1964). Som underteksten i arbejdet indikerer ( Essay om de bureaukratiske tendenser i moderne organisationssystemer og deres forhold i Frankrig til det sociale og kulturelle system. ) Forklarer Crozier, at det franske bureaukratiske system ikke svarer til den rationelle organisationsmodel, der er beskrevet i Økonomi og Society , opslagsværket af Max Weber . Og dette af to hovedårsager: På den ene side fremhæver Crozier eksistensen i Frankrig af en national kulturel model for bureaukrati, på den anden side fremhæver han rollen som aktørers strategier i organisatoriske dysfunktioner. Dette arbejde indeholder baserne for, hvad der senere bliver hans "Strategiske analyse af organisationer".
Stadig i 1959 skabte han sammen med fire andre sociologer ( Jean-Daniel Reynaud , Alain Touraine , Jean-René Tréanton) tidsskriftet Sociologie du travail .
Michel Crozier grundlagde i 1962 på CNRS et forskergruppe: CSO (Center for Sociology of Organisations), hvor han fortsatte med at uddybe sin tilgang til analysen af organisationer, men hvor han åbnede et nyt projekt med temaet "Den" franske administration , i lyset af forandring ”.
Med Erhard Friedberg i The Actor and the System i 1977 præsenterer han elementerne i en organisationsteori om kollektiv handling .
Dette sigter mod at udvide den tilgang, der anvendes til analyse af organisationer til at undersøge de handlingssystemer, der ligger til grund for kollektiv handling uden for organisationernes formelle rammer .
Denne forstørrede vision vil have stor indflydelse og bidrage til genstart af en handlingssociologi i Frankrig såvel som til den praktiske fornyelse af undervisning og forskning i sociologi.
For for Michel Crozier er sociologisk teori ikke et mål i sig selv. Det skal være nyttigt, producere praktisk viden, viden, der kan være et redskab til forandring ved at lade de berørte bedre forstå den situation, de befinder sig i, og derfor være bedre i stand til at ændre den.
Meget involveret i gruppen af intellektuelle omkring Revue Esprit og et medlem fra starten af klubben Jean Moulin har han altid forsøgt at få sin forskningsaktivitet til at falde sammen med hans engagement i reformen af samfundet og den franske stat. Som det fremgår af hans værker: The Blocked Society (1970), ændrer vi ikke samfundet ved dekret (1979), Modest State, Modern State (1987).
1959-1963. Crozier viser, at de aktører, der er placeret i en bureaukratisk situation, kan mangle effektivitet og initiativ på grund af reglerne, som ikke kan forudse alle tilfælde af figur. Paradoksalt nok tillader det faktum, at reglerne lammer næsten alle aktørernes handling, at nogle af dem kan tage en partikel af magt uden for eller ved siden af det, der er forudset i reglerne.
Til gengæld giver organisationen nye regler for at forhindre eller fast regulere disse ukontrollerede magtangreb. Disse nye restriktive regler, der føjes til de foregående, skaber hos medarbejderen en rutine, der er skadelig for hans effektivitet.
Bureaukrati kan derfor karakteriseres som "en organisation, der ikke korrigerer sig selv på baggrund af sine fejl".
Dette essay beskriver og analyserer de betingelser, der muliggør den kollektive handling, derfor organiseret, for mænd og de begrænsninger, som denne kollektive handling pålægger.
Hans teori om den strategiske aktør
Ifølge Crozier er der 4 hovedkilder til magt i organisationer:
1950'erne
1960'erne
1970'erne
1980'erne
2000'erne