Bhopal katastrofe

Bhopal katastrofe
Bhopal mindesmærke for industriel katastrofe.
Bhopal industriel katastrofe mindesmærke .
Land Indien
Beliggenhed Bhopal
Kontakt information 23 ° 16 '57' nord, 77 ° 24 '33' øst
Dateret 3. december 1984
Balance
Såret 358.000
Død 3 828
Geolocation på kortet: Madhya Pradesh
(Se situation på kort: Madhya Pradesh) Bhopal katastrofe
Geolocation på kortet: Indien
(Se situation på kort: Indien) Bhopal katastrofe

Den Bhopal-katastrofen er en kemisk ulykke , der opstår om natten af3. december 1984i Bhopal , en by i det centrale Indien . Det er en konsekvens af eksplosionen af ​​et anlæg fra et datterselskab af det amerikanske firma Union Carbide, der producerer pesticider, og som frigav fyrre tons methylisocyanat i byens atmosfære.

Denne ulykke anses for at være en af ​​de værste industrielle katastrofer i historien , og dræber officielt 3.828 mennesker, idet denne vejafgift er blevet revideret i 1989 til 3.598 dødsfald, derefter til 7.575 i 1995. Den udgjorde faktisk mellem 20.000 og 25.000 dødsfald ifølge ofrenes sammenslutninger . Der ville have været 3.500 dødsfald den første nat og et stort antal derefter: halvdelen i de første uger og den anden halvdel af sygdomme forårsaget af udsættelse for gasserne. I en artikel fra Washington Post fra 2010, der var dedikeret til industrielle katastrofer og især det olieudslip, der blev beskyldt BP i Den Mexicanske Golf , nævner journalisten Paul Farhi en vejafgift på "mindst 12.000 mennesker" for Bhopal-katastrofen. Der er også 300.000 syge mennesker på grund af katastrofen.

Den administrerende direktør for en alder af selskabet, Warren Anderson , er anklaget for "døden ved uagtsomhed" for katastrofen og erklærede en flygtning fra Bhopal domstol chef på en st februar 1992 ikke at rapport til retten i en forsøgsperiode. Død den 29. september 2014 i Vero Beach, Florida i  USA, blev han aldrig retsforfulgt af indisk retfærdighed.

Union af hårdmetal i Indien

Faciliteterne involveret i Bhopal-katastrofen tilhørte Union Carbide India Limited (UCIL), et indisk datterselskab af Union Carbide Corporation (UCC) , en af ​​de største amerikanske kemiske grupper. På tidspunktet for katastrofen blev virksomheden ledet af Warren Anderson og repræsenterede 700 industrianlæg og 117.000 ansatte i 38 lande. Sikkerheden på fabrikken i Bhopal havde allerede medført problemer, rapporteret i 1982 og angiveligt løst siden.

Methylisocyanat

Et af UCC 's prestigeprodukter er Sevin, opfundet i 1957: en kraftig insekticid , opnået ved omsætning af phosgen med monoethylamin, som producerer methylisocyanat (CH 3 -N = C = O) (eller MIC, i engelsk  : methylisocyanat ), en yderst giftigt og allergifremkaldende produkt  : "en af ​​de farligste forbindelser, der nogensinde er designet af troldmandens lærlinger inden for industriel kemi" . UCC, efter at have testet MIC på marsvin i laboratoriet, fandt, at det alvorligt angriber åndedrætsorganerne, øjnene og huden. Denne væske, som er meget farlig for alle levende væsener, skal begrænses til en temperatur under 0  ° C , en temperatur ud over hvilken den bliver til en gas, der er tungere end luft, så giftig som klor . UCC, der har bestilt to hemmelige undersøgelser ved Carnegie-Mellon University ( Pittsburgh ) i 1963 og 1970, informeres om, at MIC nedbrydes til meget giftige molekyler, herunder hydrocyansyre , under varme. Væsken koger ved 39  ° C . MIC er kendt for at reagere voldsomt og blive eksplosivt ved kontakt med vand og metallisk støv. Når MIC er produceret, blandes det med alfa-naphthol og bliver Sevin. Bhopal-anlægget havde tre MIC-tanke, hver med en kapacitet på 68.000  liter. Tankene, der er to meter høje og tretten i længden, bærer numrene E 610, E 611 og E 619 . De er forbundet til tre sikkerhedsanordninger: freonafkøling , dekontamineringstårn og bluss for at brænde gasudløbene.

Etablering af Union Carbide i Indien

I 1960'erne sigtede Indien, hvis befolkning voksede hurtigt, mod fødevarens selvforsyning gennem en "  grøn revolution  ". De valgte planter har brug for mere gødning og pesticider, men lokal produktion opfylder ikke behovene. Udkastet til UCC til at bygge et plantepesticid er velkomment. UCC opretter sin første kemiske produktionsfabrik i Indien på øen Trombay  (in)  : den blev indviet den 14. december 1966. Ifølge sine promotorer kan en betydelig produktion spare næsten 10% af den årlige høst .

En anden fabrik er bygget i staten Madhya Pradesh , i centrum af landet. Oprindeligt blev der oprettet en første fabrik i beskeden størrelse i Bhopal, den daværende hovedstad med omkring 300.000 indbyggere, 600 kilometer syd for New Delhi . Denne enhed er beliggende i Kali Grounds, "The Black Esplanade", der ligger 1 kilometer fra stationen og 2,5 km fra centrum, omgivet af usikre boliger. Den strækker sig over mere end to og en halv hektar og producerer ikke Sevin: den genvinder produktet fremstillet i USA for at formulere det på stedet. Den trådte i produktion i slutningen af ​​1968. I 1977 krævede den indiske regering opførelsen af ​​en anden fabrik under bøde for ikke at forny UCCI's driftslicens . Lederne for Union Carbide i USA, blændet af ideen om et marked med tre hundrede millioner landmænd, anvender et ambitiøst program til at bygge en stor fabrik til at producere komponenterne i Sevin og opbevare den der. Store mængder af methylisocyanat . Denne fabrik har enheder til fremstilling af alfa-naphthol , kulilte , fosgen . Den nye fabrik ligger på Black Esplanade på et sted på 60 hektar.

Denne fabrik, der er designet til at producere 5.000 ton pesticider om året, ligger fem kilometer uden for byen og en kilometer fra togstationen. Det producerer Temik og Sevin, hovedsageligt sammensat af methylisocyanat (MIC). Dette produkt kan hurtigt neutraliseres med en konvolut sodavand, som vil forbyde enhver udstråling (Union Carbide Corporation havde dog ikke anset det nyttigt at medtage dette i rapporterne om plantens sikkerhed) . Anlægget producerer sine første liter tidligt MICMaj 1980i nærværelse af Warren Anderson , præsident for Union Carbide. Mens Carbide finansierer et medicinsk center, træner det ikke medarbejdere i de specifikke farer ved gasulykker, især dem, der er relateret til MIC; ikke desto mindre søger personalet på stedet, især assistenten med ansvar for sikkerhed, at gøre teknikerne opmærksomme på farerne ved anlægget. Hvis kontrolenheden er udstyret med interne alarmer, er der intet advarselssystem uden for fabrikken for at advare befolkningen, der bor i nærheden. I det første år var salget af Sevin svagt, men de steg kraftigt i 1981 og nåede op på 2.704 ton.

Tiltrækket af vandet, elen og lønningerne fra fabrikken flok befolkningen rundt på industriområdet: Befolkningen gik fra 385.000 indbyggere i 1971 til 671.000 i 1981, derefter til næsten 800.000 i 1984. De fattigste samles i slumkvarteret i Khasi Camp placeret mellem byen og fabrikken. Isoleret som det var, befinder fabrikken sig omgivet af en tæt by, hvis nærmeste huse eller husly klamrer sig til perimeterhegnene uden en urbaniseringsplan eller muligheden for at anvende et styringssystem. Industriel risiko i perifere områder. Anlægget fungerede aldrig ved fuld kapacitet og rapporterede om alvorlige hændelser og ulykker fra byggeåret (1978) , efterfulgt især af en enorm brand i 1978 og fem store gaslækager i 1981 og 1983, hvilket resulterede i en død, syvogfyrre sårede og mere end $ 670.000 i skade . Alt dette overføres i stilhed takket være UCILs gode lokale forhold: "Det er sandt, at de lokale politikere ikke kunne nægte noget til Union Carbide (Indien), der tilbød dem bestikkelse , oprør og overdådige modtagelser" . Den indiske regering forlænger tilladelsen til fremstilling af Sevin i syv år på trods af advarsler fra presse og oppositionsmedlemmer til delstatsparlamentet .

Besparelsesforanstaltninger

Fra 1982 blev fabrikken stort set tabsgivende på grund af det dårlige salg af sine produkter. På trods af kommunikationskampagner køber landmænd mindre Sevin end UCC forventede. Dette fænomen intensiverede i 1983: en alvorlig økonomisk krise ramte Indien på grund af tørke, og salget af Sevin repræsenterede 2.308 tons. Fabrikken producerer ikke alfa-naphthol af god kvalitet og skal importere den, hvilket resulterer i betydelige økonomiske tab.

I december 1982 trådte fabrikslederen Warren Woomer af; hans karriere havde taget ham til at beskæftige sig med giftige kemikalier i lang tid. Han erstattes af Jagannathan Mukund. Lederne af Union Carbide India sendte ham straks en finansdirektør, DN Chakravarty, der var ansvarlig for at reducere tabet på anlægget. Imidlertid har sidstnævnte brugt hele sin karriere inden for elektriske batterier uden at have lidt erfaring med de meget risikable processer til fremstilling af Sevin. For at balancere sine regnskaber besluttede det indiske datterselskab UCIL derefter at reducere driftsomkostningerne og afskedige gradvist nogle af sine kvalificerede medarbejdere, hvoraf nogle blev erstattet af mindre veluddannede medarbejdere: sådan blev Chakravarty og Mukund af rækkefølge af den centrale ledelse, fyr mere end 200 teknikere og specialiserede arbejdere. Fabrikens arbejdsstyrke går fra omkring tusind ansatte til 642. Befolkningen i den enhed, der er ansvarlig for MIC, reduceres med halvdelen, kun en agent har ansvaret for kontrolrummet; arbejdere, der er specialiserede inden for et bestemt område, tildeles opgaver, som de kun behersker lidt, mens kvalificeret personale erstattes af arbejdere. Brugsanvisningerne, der er skrevet på engelsk, er ikke tilgængelige for medarbejdere, der kun kender hindi- sproget . Nogle vedligeholdelses- og vedligeholdelsesoperationer er adskilt eller endda elimineret, installationer erstattes af strukturer, der er billigere, men tilbyder dårlig sikkerhed, personale mangler almindelige vedligeholdelsesgenstande (ventiler, nitter  osv. ), Lækager er langsomme. Der skal tilsluttes. I maj 1982 gennemførte et amerikansk team fra UCC (ledet af ingeniør JM Poulson) en revision og bemærkede "hundrede overtrædelser af drifts- og sikkerhedsreglerne" , lige så meget på det manglende udstyr, dårligt arrangeret og dårligt vedligeholdt kun på personalet. , utilstrækkelig uddannet og manglende strenghed. Fabriksdirektøren, Mukund, svarede dem fem måneder senere og meddelte, at reparationerne ville finde sted om flere måneder, skønt dette var store funktionsfejl, herunder i enheder, der fremstiller MIC og fosgen. DN Chakravarty forlod Bhopal-fabrikken i juni 1983 efter at have pålagt drastiske besparelser. Moderselskabet UCC finder ud af, at fabrikken mister millioner af dollars, og at udsigterne for Sevin er meget dårlige. Disse resultater får direktørerne til at planlægge demonteringen af ​​Bhopal-anlægget for at genbruge udstyret i enheder i Brasilien og Indonesien . Den indiske regering nægter lukningen, da den ville være et meget dårligt eksempel for andre potentielle udenlandske investorer .

I 1984, efter flere midlertidige lukninger, er to af de ti rapporterede fejl i 1982 stadig ikke blevet rettet .

Efterår - vinter 1984

I efteråret 1984 fik Mukund de vigtigste sikkerhedssystemer deaktiveret i betragtning af at de var overflødige i en nedlukningsfabrik: freon- køling samt udstyr, der fungerede som en barriere i tilfælde af lækage (dekontamineringstårnet med kaustisk sodavand og blusset). Det26. oktober 1984, ophører anlægget i Sevin. Fra den dato analyserede ingen indholdet af de tre methylisocyanattanke. De beholder E 610 viser en række mangler: det bør ikke behøver at blive fyldt til mere end 50%, fordi i tilfælde af ustabilitet MIC skal det fortsat være muligt at indsprøjte et produkt at standse processen. Det30. november og 1 st Decemberhar operatører forsøgt at sætte indholdet af tanken under tryk ved at injicere kvælstofgas i den uden succes. Denne rutinemæssige manøvre, som mislykkedes, var at tillade overførsel af en del af E 610-tanken . Da tanken ikke er under pres, kan enhver forurening komme ind i den. Flere dage før tragedien bemærkede en ingeniør, at kontrolrummet ikke længere kunne vise temperaturen på E 610-tanken .

Aften den 2. december 1984

Om aftenen den 2. december 1984, indeholder tanken E 610 42 tons methylisocyanat (forkortet MIC), E 611 20 tons og E 619 1 ton. Ingen af sikkerhedsanordningerne er operationelt og omgivende temperatur er ca. 20  ° C . Produktet er dog ikke inaktivt og kan reagere voldsomt, især i kontakt med vand eller metalstøv. Om aftenen af ​​tragedien var 120 arbejdere på stedet. En operatør er ansvarlig for at skylle rørene, der bringer den flydende MIC til lagertankene, med trykvand. Hans hierarkiske overordnede ved praktisk talt intet om MIC og fosgen og forsømmer en væsentlig forholdsregel: Sørg for, at disse rør tidligere er isoleret fra rørene, der fører til MIC-tanke, takket være et system med ventiler og stik indsat mellem segmenterne for at forbyde enhver tilbagesvaling af vand. Operatøren er ikke informeret om denne forholdsregel. Han begyndte operationen til 20  timer  30 og fandt ud af, at vandet ikke springer vandhaner op, som det skulle gøre. Han advarede sin overordnede, der instruerede ham til rene vandhaner, fælder, mere vægt og køre pumpen efter at have forladt ved 23  pm . Flere hundrede liter injiceres således i kredsløbet. Ingen af ​​dem bekymrede sig for den rute, vandet tog, da vandhanerne blev blokeret. Ved 11  om eftermiddagen , tog en ny team over i fabrikken kontrolrummet. Ingeniøren kontrol målerne bemærkes, at trykket i E 610 fartøj på 8  p.m. svarede til to psi , hvilket er normalt; han bemærkede ikke desto mindre, at trykket ikke var blevet kontrolleret i tre timer.

Vandet, der sendes af pumperne i kredsløbene, og som ikke kan evakueres gennem de blokerede vandhaner, er strømmet tilbage til tanken E 610 og medfører urenheder og især metalaffald. De 42 tons E 610-tanken reagerede voldsomt. Kontrolrumsarbejdere oplever stikkende øjne; de gik til skylningsrummet og bemærkede en MIC-lækage gennem en fælde otte meter over jorden, mens der stadig blev injiceret trykvand. Omkring midnat advarede tilsynsførende for kontrolrumskift andre operatører om, at skibet pludselig udviste et tryk på tredive pund-kræfter pr. Trykket stiger og når 55 pund-kræfter pr. Kvadrat tomme. Medarbejdere går til tanken, som ryster under reaktion af methylisocyanat. Væsken, der blev kogt, blev gasformig og følger sikkerhedskredsløbene, der er tilvejebragt i dette tilfælde, af dekontamineringstårnet (som ikke længere udfører sin rolle, fordi det blev deaktiveret i 1984). Ingen af ​​værdipapirerne fungerer dog. En første sky diffunderer udenfor. Medarbejdere lukker vandventilerne og lugter MIC, phosgen og monomethylamin. Ventilen, hvor den første lækage var placeret, afgiver en betydelig mængde gas, og alarmen lyder i hele anlægget. Medarbejderne formåede at isolere E 611-tanken (som indeholdt 20 tons) for at forhindre den i at køre i sin tur. Tanken 610, under chok af gassen, bryder dens betonindeslutning og diffunderer gassen igen. Holdets tilsynsførende advarer brandmændene i håb om at drukne MIC-gejseren, der undslipper fra dekontamineringstårnet. Brandmændene ankommer på mindre end fem minutter, men dysernes stråle er for kort og når ikke toppen af ​​dekontamineringstårnet. Fabrikken modtager den generelle evakueringsordre, mens de to massive lækager danner en sky, der, skubbet af vinden, bevæger sig i retning af de midlertidige boliger, der masseres nær fabrikken. Skyen, der når et hundrede meter i vingefang, består hovedsageligt af MIC (tungere end luft, derfor bevæger sig tæt på jorden) samt andre undslippede gasser: fosgen, hydrocyansyre , monoethylamin, hvis tætheder og højder er varierede og flyt i lapper. Ved 1  time  30 , blindet i denne giftige tåge, mængden af tilstødende slumkvarterer kender et stort bevægelse af panik: indbyggerne søger at evakuere, ukoordineret og langsom ikke at kvæle under virkningen af gas. Disse stærke forskydninger forværrer antallet af ofre ved at forårsage acceleration af åndedrætsfrekvensen. Andre bliver blinde af stofferne. Efterhånden som skyen skrider frem, spreder panik sig også til andre kvarterer, såsom jernbanekolonien og togstationen.

Union Carbide havde aldrig meddelt indbyggerne eller det medicinske personale i Bhopal arten af ​​de produkter, der blev behandlet på fabrikken, eller de mulige midler, især med hensyn til hydrocyansyre. Samme nat af katastrofen nægtede virksomheden at angive skyens sammensætning, og fabrikschefen, Munkund, var undvigende over for lægernes spørgsmål, ligesom Carbides læge i Bhopal. (Selv i de følgende år angav Carbide-medarbejdere ikke sammensætningen af ​​den giftige sky). Hamidia hospital bliver hurtigt mættet i lyset af tilstrømningen af ​​sårede. Det bliver presserende at organisere en massebegravelse og identificere ligene.

Dage efter katastrofen

Warren Anderson , formand og administrerende direktør for Carbide, besøgte Indien den 6. december 1984; efter at have mødt med Keshub Mahindra, præsident for Union Carbide India Limited, og VP Gokhale, dets administrerende direktør, tog han til Bhopal den næste dag. Han blev straks arresteret. Frigivet mod kaution blev han straks udvist. Samtidig sender UCC ingeniører til stedet for at undersøge, inklusive den tidligere fabrikschef Warren Woomer. Denne bemærker tilstanden af ​​forfald af installationerne og ønsker at forhindre en ny ulykke med de to tilbageværende tanke, der indeholder 21 tons MIC. Efter konsultation blev det besluttet at tømme tanke ved at fremstille Sevin. Ved denne meddelelse blev befolkningen i Bhopal evakueret eller flygtet. Fabrikken genstartes, og den 16. december bliver tankens MIC Sevin, en operation, der tager 3 dage og 3 nætter. Denne overførsel, kaldet "operationens tro", forårsagede den hastige afgang af 200.000 mennesker i panik over ideen om en ny katastrofe.

I marts 1985 meddelte vicepræsidenten for landbrugsdivisionen i Carbide India på en pressekonference, at tragedien skyldtes sabotage af en medarbejder, der søgte hævn. Denne afhandling, der er baseret på rapporten fra ingeniørerne instrueret af Woomer, peger på sammensætningen af ​​logbøgerne om aftenen den 2. december; rapporten angiver ikke, at sikkerhedssystemerne ikke fungerer. Ikke desto mindre har opsigelsen af ​​denne sabotage aldrig overbevist.

Plantelukning og konsekvenser

Ifølge Encyclopædia Universalis udgør eksplosionens øjeblikkelige dødstall 323 døde og 260.000 sårede, og de samlede dødsfald udgør 6.495 ofre, men et højere antal er sandsynligt. Andre rapporter tæller forskellige tal: myndighederne annoncerer 1.744 dødsfald, mens ikke-statslige organisationer estimerer dødsfaldene til 8.000 mennesker i de tre dage af 3, 4 og5. december. Encyclopædia Britannica vurderer, at ofrene for ulykken repræsenterer mellem 15.000 og 20.000 dødsfald og 500.000 mennesker, der lider af fysiske konsekvenser. Le Monde anslår i sin udgave af 3. december 1985 den direkte vejafgift til 2.500 dødsfald og 14.000 alvorlige kvæstelser.

I januar 1985 foretog Carbide demontering og dekontaminering af stedet, en operation, der varede 1 år, hvorefter bygningerne blev opgivet.

I januar 1989 betalte Carbide 470 millioner dollars i erstatning, forudsat at den indiske regering indvilligede i at ophæve sagen mod Anderson og virksomheden. Myndighederne accepterer transaktionen. Fem år senere har ofrene endnu ikke modtaget noget af dette beløb administreret af Højesteret. I august 1999 forsvandt Union Carbide: det blev købt af Dow Chemical .

Rengøringen drift af virksomheden og den indiske regering er ufuldstændig: begyndelsen af det XXI th  århundrede, webstedet indeholder nogle 400 tons industriaffald. Forurening af jord og vand forårsager et stort antal kroniske sygdomme såvel som abnormiteter hos nyfødte i området. Der organiseres regelmæssigt demonstrationer for at protestere mod ofrenes situation.

Katastrofen på Bhopal-fabrikken

Kronologi over tidligere hændelser

Første hændelse af tank 610

Den første vigtige hændelse fandt sted den 21. oktober 1984omkring kl. 10: operatørerne mislykkedes i deres forsøg på at øge trykket i reservoir 610 for at ekstrahere den MIC, der er lagret der.

Nat fra søndag 2. til mandag 3. december 1984

Fabrikken blev derefter delvist lukket og led på tomgang med en endnu mindre arbejdsstyrke end normalt.

En giftig sky spredt over et område på 25 kvadratkilometer. De fleste af befolkningen sover enten eller reagerer ikke på alarmsignalet. Fabriksarbejderne var klar over faren og flygtede uden at bruge de fire busser, der var parkeret i haven. Det er vanskeligt at advare myndighederne, fordi telefonlinjerne på fabrikken ikke fungerer korrekt.

Panikken spredes til hele byen, og i den fuldstændige uforståelse er hundreder af tusinder af mennesker fanget, vandrende i de smalle baner i slumkvarteret og søger hjælp, der vil blive langsomt på plads. Gassen angriber først øjnene og forårsager blindhed , midlertidig i gunstige tilfælde, før den skynder sig ind i lungerne for at forårsage alvorlig respirationssvigt. De tre hundrede og halvtreds læger i byen, der gradvis mobiliserer, spilder tid på at forstå, hvad der sker, fordi ingen af ​​dem er blevet informeret om den nøjagtige karakter af MIC og de farer, den udgør.

Menneskelige tab

Ifølge Encyclopædia Universalis udgør eksplosionens øjeblikkelige dødstall 323 døde og 260.000 sårede, og de samlede dødsfald udgør 6.495 ofre, men et højere antal er sandsynligt.

Madhya Pradeshs regering har fastlagt detaljerne om den menneskelige vejafgift:

Det vil sige i alt 362.540 ofre i varierende grad. Kun 80.000 erstatningskrav vil blive indgivet til de indiske myndigheder. Den 4. december forlod Warren Anderson , administrerende direktør for Union Carbide, for at inspicere scenen sammen med et team af eksperter for at prøve at kaste lys over tragedien. Han blev arresteret og fængslet og derefter endelig deporteret. Først den 20. december lod myndighederne undersøgelseskommissionen komme til stedet. Det6. december, fabrikken er lukket, og demonteringen begynder. Rundt om13. decemberbegyndte indbyggerne i byen at flygte en masse, ofte uden en bestemt destination, fordi fabrikken måtte genstartes for at ødelægge de resterende gaslagre.

Aktiemarkedskamp

Allerede i december 1984 faldt UCC Wall Street 52  $ til 32  $ og ser nu sin kreditvurdering falde. Dette indebærer en stigning i prisen på de lån, den indgår, og derfor en stigning i dens finansielle omkostninger, som svækker dens resultater. Virksomheden er desto mere svækket, da resultaterne fra tidligere år samlet set allerede var under gennemsnittet for branchens.

I løbet af sommeren 1985 spreder rygter om et fremtidigt udbud (OPA). Dette er et forsøg på at købe tilbage et tilstrækkeligt antal UCC- aktier til at ændre den interne magtbalance og dermed opnå flertallet af stemmer i bestyrelsen under en ekstraordinær generalforsamling . Den øgede efterspørgsel efter UCC-aktier skubber hurtigt prisen op og fordobler den næsten til $ 60  .

Det 14. august 1985, en amerikansk konkurrent, GAF Corporation , meddeler, at det ejer 5,6% af aktierne i UCC. Den 28. august annoncerede UCC's bestyrelse en række foranstaltninger for at beskytte sig mod dette angreb. De væsentligste er store ændringer i ledelsen, urentable lukninger af anlæg og afskedigelse af omkring 4.000 mennesker i USA alene for at reducere driftsomkostningerne. GAF-selskabet tilbagekøber de udestående aktier, hvilket yderligere øger priserne. Samtidig køber UCC dog også så mange af sine egne aktier tilbage som muligt. Som et resultat fortsætter aktiekursen med at stige. På trods af dette kontrollerede GAF Corporation den 30. august 1985 allerede 10% af aktierne og fortsatte sit angreb. Endelig fremsendte GAF Corporation den 9. december 1985 et købstilbud på $ 4,3 mia. Eller et tilbud på $ 68  pr. Aktie. Det15. december, UCC-mod-tilbud og tvinger GAF til at tilbyde $ 74  pr. Aktie videre26. decemberderefter $ 78  pr. aktie videre2. januar 1986, hvilket ville være $ 600 millioner mere end en måned tidligere.

Men den 2. januar 1986 annoncerede UCC en komplet plan for omstrukturering, der involverede dybe ændringer. Denne plan inkluderer:

Stillet over for denne lavine af foranstaltninger trak GAF Corporation den 9. januar 1986 sit tilbud tilbage og videresolgte sine aktier til UCC. GAF tjener et overskud på over 90 millioner dollars.

Juridisk kamp

Bhopals drama giver anledning til to forskellige procedurer:

Det første skridt er at vælge den kompetente domstol, som hver part ønsker at blive retsforfulgt i den andens land, af retspraksis . Det12. maj 1986Dømte Keenan, at sagen ikke kunne prøves i USA.

Den 8. august 1986 i et interview med Londons daglige Times , meddeler UCC, hvad der vil være dens forsvarslinje: MIC reagerer voldsomt på kontakt med vand, som ingen medarbejder skal ignorere, UCC vil derfor argumentere for sabotage .

Den indiske regering har på sin side vedtaget en hård linje over for modparten og systematisk afvist alle tilbud om hjælp, donationer eller samarbejde og forbereder sig på at demonstrere UCC's direkte ansvar i sagen. Han beder om en erstatning på femten milliarder dollars i erstatning og for eksemplariske skader - det er derfor, han beder om, at sagen prøves i USA, som har en mere rigelig retspraksis og har den vane at tildele skadesofre stor interesse. Han appellerer derfor afgørelsen fra dommer Keenan, der erklærer de amerikanske domstole inkompetente.

Den 17. november 1986 udstedte UCC efterforskningsrapporter, der fremhævede det faktum, at den bevidste introduktion af store mængder vand i reservoir 610 forårsagede katastrofen. Den 21. november meddelte en UCC-repræsentant, at navnet på den indiske medarbejder, der er skyldig i handlingen, vil blive afsløret for retten med tiden. Den indiske regering afskediges 14. januar 1987 af Anden Afdeling for Court of Appeal of Manhattan . Det specificerer i sin dom, at UCC ikke er direkte involveret; det bekræfter, at dets indiske datterselskab UCIL er en uafhængig og separat juridisk enhed fra UCC og hævder, at det kun drives af indiske statsborgere og kun beskæftiger statsborgere .

Mens UCC fortsat akkumulerer bevismateriale og formodninger og protesterer over manglende evne til at få adgang til et nøglevidne, S. Sunderajan, finder der en procedure sted i Bhopal. Den 17. december 1987 fordømte UCC det faktum, at Bhopals distriktsdomstol ønskede at få det til at betale et foreløbigt beløb på 270 millioner dollars allerede før retsmøderne. Det18. januar 1988, appelerer amerikanerne til højesteret i staten Madhya Pradesh for at omstøde denne ordre . Det4. april, Bekræfter dommer Sethy bestemmelserne om erstatning pålagt af Bhopal-domstolen, men reducerer beløbet til 192 millioner .

Den 10. maj 1988 offentliggøres undersøgelsen af ​​firmaet Arthur D. Little som bekræfter afhandlingen om sabotage. Den 3. juni appellerede amerikanerne til den indiske føderale højesteret mod dommen fra Madhya Pradesh State High Court i4. april.

Den 8. september 1988 traf den indiske føderale højesteret afgørelse til fordel for amerikanerne. Den 14. oktober blev dommer Deo fra Bhopal District Court afskediget fra sagen til fordel for en anden mere bekræftet dommer. Dramaet dateres tilbage til næsten fire år. Ofrene venter fortsat.

Det var endelig den 14. februar 1989, at den indiske højesteret afsagde sin dom: Den amerikanske side blev pålagt at betale i alt 470 millioner fordelt på 50 millioner for UCIL (betalt for deres ækvivalent i rupier ) og 415 millioner for UCC (de 5 millioner manglende svarer til summen, som den amerikanske føderale domstol straks forpligtede UCC til at betale for førstehjælp til ofrene). Det24. februar, meddeler de to fordømte virksomheder, at de anmodede beløb er betalt.

Højesterets afgørelse medfører meget uro . Foruden den tidsperiode, der overstiger fire år, som var nødvendig for at nå frem til en konklusion, finder mange mennesker sætningens størrelse ret lav . Omfanget af reaktionerne er sådan i verden, at4. maj 1989, den indiske højesteret, med et langt anbringende , forsvarer sin dom ved at insistere på, at de krævede summer sammenlignet med indiske skikke er ekstremt høje. Dette anbringende vil blive brugt i vid udstrækning af UCC, der forsøger at genoptage et billede, i det mindste i Indien, ved at vise, hvor meget det er blevet straffet .

Summen af ​​470 millioner dollars (svarende til 1,3 milliarder dollars i 2017), som Union Carbide blev beordret til at betale for en katastrofe, der efterlod 3.828 (identificerede) døde, skal sammenlignes med regningen på 42, ​​4 milliarder dollars, som BP måtte betale til eksplosionen af Deepwater Horizon- platformen ud for den amerikanske kyst, hvilket gjorde elleve ofre, der alle tilhørte platformens personale. Med hensyn til miljømæssige og langsigtede konsekvenser er Bhopal-katastrofen en af ​​de værste industrikatastrofer, der er registreret. I Bhopal er misdannelser syv gange flere end i resten af ​​landet, og børnedødeligheden er steget med 300% siden ulykken. En Greenpeace-undersøgelse i 1999 fandt kviksølvniveauer Op til seks millioner gange over standarder.

Konsekvenser

I ugen efter katastrofen, så igen i februar og maj 1985, sendte UCC læger til Bhopal, hvoraf nogle var internationale armaturer inden for pulmonologi og oftalmologi samt medicinsk udstyr. Det10. december 1984, UCC tilbyder en million dollars til den indiske premierministers interventionsfond . I første halvdel af 1985 indsamler og sender amerikanske ansatte i UCC såvel som pensionister eller tidligere ansatte i virksomheden 120.000 dollars til de forskellige nødhjælpsorganisationer i Bhopal . Da bevidstheden om omfanget af skaden vokser, styrker UCC disse foranstaltninger. Det18. april 1985, det tilbyder fem millioner dollars i humanitær hjælp . Disse midler nægtes af den indiske regering og vil senere blive betalt til det amerikanske Røde Kors under Bhopal. Til dato ser det ud til, at kun to millioner er blevet brugt af det Indiske Røde Kors . IApril 1985 og Januar 1986, UCC yder et lån på 2,2 millioner dollars til Arizona State University for at oprette et teknisk og træningscenter for Bhopal. IMaj 1986, UCC giver yderligere en million til en schweizisk ikke-statlig organisation (NGO) , "Sentinelles", til medicinske træningsprogrammer i Bhopal .

I januar 1986 tilbød UCC og UCIL at finansiere opførelsen af ​​et hospital til behandling af ofre for Bhopal. Dette tilbud vil blive accepteret i oktober 1991 af den indiske højesteret, som vil bede de to virksomheder om at betale ca. 50 millioner rupees til dette formål (dvs. lidt over 100 millioner franske franc). Et par dage senere vil de to virksomheder bekræfte, at de er indforstået med dette bidrag, som de indiske myndigheder stadig ikke havde accepteret i slutningen af ​​1992 .

I en tale præsenteret for Economic Forum i Davos på5. februar 1991Den nye præsident for UCC, Robert Kennedy, sagde: "  Pleje af planeten HAR blevet et kritisk forretningsspørgsmål - centralt i vores job som seniorledere  " (At tage sig af vores planet er blevet et kritisk spørgsmål for virksomheder - grundlæggende for vores ansvar som ledere ) .

Ud over præsidentens formelle forpligtelse til at respektere miljø- og sikkerhedsspørgsmål har UCC oprettet et "sundheds-, sikkerheds-" udvalg. miljø ”sammensat af eksterne mennesker; en administrerende vicepræsident (svarende til en viceadministrerende direktør i en fransk multinationale ) er nu specifikt ansvarlig for miljøspørgsmål. UCC's præstationer med hensyn til forureningskontrol , sikkerhed og respekt for miljøet er underlagt regelmæssige revisioner over hele verden udført af uafhængige og troværdige specialfirmaer. Virksomheden har også defineret en miljøstrategisk plan med præcise og kontrollerbare mål .

Med hensyn til installationernes sikkerhed er de skriftlige procedurer blevet omskrevet for at gøre dem virkelig operationelle . Vi er således gået fra mere end en meter tykke dokumenter til 1,5  cm . Derudover er der adskillige medarbejderbevidstheds- og bemyndigelsesprogrammer, en gennemgang af alle processer til produktion, transport, brug og bortskaffelse af farlige produkter.

UCIG, et datterselskab, der producerer industrigasser, reducerede dets giftige emissioner med 97% mellem 1987 og 1990. UCC & P, et datterselskab, der producerer kemikalier og plast , reducerede udledningen af kræftfremkaldende stoffer med 50% og af potentielt kræftfremkaldende stoffer med 90% i løbet af samme periode .

Industriel forurening

Under anlæggets aktivitet var affald begravet i jorden uden beskyttelse . Selv i dag (i slutningen af ​​2003) spredes dette affald i vandtabellerne og forgiftede vandet trukket af indbyggerne i omgivelserne . Cirka tredive mennesker dør hver måned af denne toksicitet, men der gøres ikke noget for at rense fabrikken, hvor affaldet ligger i det fri, og som børnene i slumkvarteret bruger som legeplads .

Retssager

Warren Anderson , administrerende direktør for fabrikken er eftersøgt af de indiske myndigheder for at have forsømt tredive store sikkerhedsproblemer på denne fabrik, mens lignende problemer var blevet repareret på en fabrik i USA . Dårlig vedligeholdelse af fabrikken er årsagen til denne eksplosion.
Virksomheden Union Carbide blev derefter købt af Dow Chemical, som overlod anlægget til opgivelse .

Kompensation blev givet til nogle få familier for at undgå klager, og størstedelen af ​​de overlevende fortsætter med at bo i udkanten af ​​et stadig giftigt sted. Union Carbide betalte $  470.000.000, men nægter fortsat ansvar. Hvert offer har modtaget ca. 500  $ (600  $ a efter den franske udsendelse i 2012 eller 25.000 rupees svarende til 715 euro).

Befolkningens reaktion

Hvert år i december demonstrerer tusinder af indbyggere i Bhopal ofre for katastrofen under et trist karneval. Vredeskrig brød ud, og modeller, der repræsenterede lederne for det amerikanske firma Union Carbide, blev ødelagt af ild.

I populærkulturen

Fiktion bøger

musik

Filmografi

Noter og referencer

  1. Olivier Bailly , "  At leve og dø med industriel risiko - Bhopal, den uendelige katastrofe  ", Le Monde diplomatique ,december 2004( læs online )
  2. "  Bhopal: Indisk retfærdighed afsiger sin dom 25 år senere  ", The Express ,7. juni 2010( læs online )
  3. Sigma, "Naturkatastrofer og teknikker", nr .  1/2002 (Sigma-rapporten er en årlig rapporteringsmyndighed inden for forsikringsområdet internationalt, den har sin reporter i FN.).
  4. (i) Paul Farhi , "  BP forherliger sig selv som 'grønne', sigter PR katastrofe sider med 'BP olieudslip'  " , The Washington Post ,6. maj 2010( læs online ).
  5. (i) Douglas Martin, "  Warren Anderson, 92, Dies; Faced India Plant Disaster  ” , The New York Times ,30. oktober 2014( læs online )
  6. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Til døden morderen Anderson:" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  fire hundrede og syvoghalvfems.
  7. Clayton Trotter et al. , i "  Bhopal, Indien og Union Carbide: The Second Tragedy  ", Journal of Business Ethics , nordmasculine 8, 1989, s.  440 .
  8. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En amerikansk dal, der regerede over hele verden" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  77-78.
  9. Dominique Lapierre og Javier Moro, "De tre fanger ved bredden af ​​Hudson" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  63-65.
  10. Dominique Lapierre og Javier Moro, “En gift med lugten af ​​kogt kål” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  89.
  11. Dominique Lapierre og Javier Moro, “En gift med lugten af ​​kogt kål” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  90-91.
  12. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”Løn af frygt på Maharashtra-veje” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  178.
  13. Yves Gautier, "  Chemical accident of Bhopal (2-3 December, 1984)  " , om Encyclopædia Universalis ,2019.
  14. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Tre sakrofager under månen” , i Det var fem midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  377-389.
  15. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En hånd for fremtiden" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  110-111.
  16. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En ny stjerne på himlen i Indien" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  158.
  17. Dominique Lapierre og Javier Moro, "11. En hånd for fremtiden / 13. Et kontinent på tre hundrede millioner bønder, der taler seks hundrede sprog" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  114-115 og 123-126.
  18. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En fabrik så uskyldig som en chokoladefabrik" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  141-147.
  19. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En fabrik så uskyldig som en chokoladefabrik" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  149.
  20. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En fabrik så uskyldig som en chokoladefabrik" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  151.
  21. Dominique Lapierre og Javier Moro, "De første dødbringende dråber af den smukke fabrik  " , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  211-212.
  22. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”En halv million timers arbejde uden en spildt dag” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  228-229.
  23. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En halv million timers arbejde uden en tabt dag" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  233-234.
  24. Verdenstilstanden 1985 , "Industrielle katastrofer i den tredje verden", Éditions La Découverte, Paris
  25. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Faldskærmsudspringning af en finansmand, der elsker god whisky" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  285-286.
  26. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Faldskærmsudspringning af en finansmand, der elsker god whisky" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  281-282.
  27. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Faldskærmsudspringning af en finansmand, der elsker god whisky" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  288-290.
  28. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Min smukke fabrik mistede sin sjæl" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  291-293.
  29. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Min smukke fabrik mistede sin sjæl" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  295-301.
  30. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Slutningen af ​​en drøm for en ung indianer" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  313.
  31. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”I vil alle blive reduceret til støv! » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  265-266.
  32. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Slutningen af ​​en drøm for en ung indianer" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  317-319.
  33. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Hvad hvis stjernerne var i strejke? » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  389-393.
  34. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”Hvad hvis stjernerne var i strejke? » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  397-400.
  35. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”Dødens gejsere” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  407-413.
  36. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Lunger, der briste i hjertet af natten” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  415-428.
  37. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  431-443.
  38. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  474-475.
  39. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  440.
  40. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  453-454.
  41. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  456-457.
  42. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Noget uden forståelse" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  460.
  43. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  527.
  44. Dominique Lapierre og Javier Moro, ”Det er helvede her! » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  455; 463; 475.
  45. Dominique Lapierre og Javier Moro, "danseren var ikke død" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  481; 483.
  46. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Til døden Warren Anderson! » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  500-506.
  47. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Til døden Warren Anderson! » , I Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  507-509.
  48. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Carbide gjorde os til verdens centrum" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  511-512.
  49. Dominique Lapierre og Javier Moro, "Carbide gjorde os til verdens centrum" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  515-516.
  50. Patrice Claude, "  Neutraliseringen af ​​giftig gas i Bhopal: Operationens tro i en spøgelsesby  ", Le Monde ,18. december 1984.
  51. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  533-534.
  52. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  523.
  53. (en) Kenneth Pletcher, "  Bhopal-katastrofe  " , om Encyclopædia Britannica ,2019.
  54. Patrice Claude, "  Et år efter katastrofen: Bhopal, martyrby, helbreder sine sår  ", Le Monde ,3. december 1985( læs online ).
  55. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  538-539.
  56. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  531; 535.
  57. Dominique Lapierre og Javier Moro, “Épilogue” , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  538.
  58. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En gas, der får dig til at grine, før du dræber" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  247-250
  59. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En gas, der får dig til at grine, før du dræber" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  251-253; 257-258
  60. Dominique Lapierre og Javier Moro, "I vil alle blive reduceret til støv" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  261-268
  61. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En gas, der får dig til at grine, før du dræber" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  252
  62. Dominique Lapierre og Javier Moro, "En gas, der får dig til at grine, før du dræber" , i Det var fem over midnat i Bhopal , Pocket,Oktober 2002( ISBN  978-2266121088 ) , s.  253
  63. "  Deepwater Horizon  : BP får betalingsstop  " , på Le Monde ,2013(adgang til 2. juli 2019 )
  64. "  Bhopal-katastrofe: tredive år senere fortsætter balancen med at blive tungere  " , på Le Monde ,2014(adgang til 9. juli 2019 )
  65. Direkte 8 , Sandhedens øjeblik , den 29. april 2012 kl 18  pm .
  66. 1 euro = 34,97 rupees (ækvivalent valutakurs på1 st januar 1994).

Se også

Rapporter og analyser

Tv-dokumentarer

Presseartikler

Relateret artikel

eksterne links