I biologi og systemer er homeostase et fænomen, hvorved en nøglefaktor (f.eks. Temperatur) opretholdes omkring en gavnlig værdi for det aktuelle system gennem en reguleringsproces . Typiske eksempler på homeostase er: temperaturen af et rum takket være en termostat , kropstemperaturen hos et homeotermisk dyr , det blod sukker niveau, surhedsgraden af et medium, det indre tryk i et medium, etc. Mere generelt betegner udtrykket homeostase også systemets samlede kapacitet til at opretholde et helt sæt af sådanne nøglefaktorer, især i en levende organisme .
Homeostase fungerer som et reguleringssystem og kræver en sensor (naturlig eller kunstig), der måler den virkelige faktor, en aktuator, der er i stand til at virke på dens værdi, og mellem de to en justeringsproces, der gør det muligt at variere aktuatorens aktivitet i henhold til det målte. værdi. I automatisering er dette ethvert kontrolcenter ( termostat , hastighedsvariator osv.); i en organisme eksisterer et væld af fænomener, der spiller den samme rolle som princip. For eksempel til regulering af blodsukkerniveauet deltager en hel kaskade af biokemiske processer, der involverer flere hormoner, i denne justering. Begrebet homeostase i biologi kritiseres af nogle forfattere, fordi mange biologiske størrelser ikke varierer omkring et målværdi, men tværtimod varierer på en kompleks måde.
Oprindeligt defineret af Claude Bernard kommer udtrykket homeostase fra det græske ὅμοιος , hómoios, “lignende” og στάσις (ἡ) , stásis, “stabilitet, handling af at stå op”. Konceptet viste sig derefter nyttigt til undersøgelse af alle slags organismer og systemer inden for biologi , sociologi , politik , automatismer og mere generelt inden for systemvidenskab . Idéen om homeostase blev også brugt i vid udstrækning af W. Ross Ashby , en af fædre til cybernetik , der gav en rent fysisk illustration af den ved opførelsen af en " homeostat ", der består af mobile elementer, der finder vej tilbage. stabil position efter forstyrrelse. I neurovidenskab spiller homeostase en nøglerolle i en spekulativ teori om bevidsthed og følelsen af enhedens selv.
For homeotermiske dyr (i dag fortrinsvis kaldet endoterm ) er en af de vigtigste parametre for homeostase reguleringen af blodsammensætningen og dens dynamiske parametre ( væskemekanik ) for at undgå underskud eller overskud, især:
Denne regulering udføres blandt andet af
For Ivinza Lepapa, kan begrebet homeostase forklares i en organisation og / eller i et selskab af begrebet organisatorisk forandring . For ham, "ifølge hypotesen om Edgar Morin, der mener, at et systems liv indebærer en dobbelt bevægelse (en bevægelse af korruption og disorganisering og en bevægelse af fremstilling og reorganisering)", er homeostase "sammenhængen mellem de processer, hvormed et (levende) system modstår den generelle strøm af korruption og degeneration. Det betegner derfor det sæt korrigerende og regulatoriske tilbagemeldinger, hvormed nedbrydning udløser produktion og omorganisering. Og når nuværende organisationer og / eller virksomheder udvikler sig i miljøer, der tilbyder muligheder på den ene side, og trusler på den anden side, ville homeostase derefter udgøres af de evolutionære egenskaber, der er specifikke for strukturen i en organisation og / eller deres aktører, som er til gengæld knyttet til mulighederne og truslerne, der påvirker beslutninger, handlinger eller ledelse af organisationer og / eller virksomheder, mens de søger at udnytte dem for at få en fordel i forhold til deres konkurrenter. Disse faktorer er kendt under navnet " beredskabsfaktorer ", og i modellen tæt på Henry Mintzberg kan man som Jak Jabes citere nogle faktorer, der skubber organisationer til at ændre eller reagere foran ændringen, nemlig:
Kombinationen af disse forskellige faktorer skaber således et stadig mere konkurrencedygtigt og skiftende miljø omkring virksomheden og tvinger det til en stadig mere intensiv innovationsindsats. I sin seneste bog med titlen NFO: nye former for organisation (2019, side 17 til 19) kaster IVINZA LEPAPA nyt lys over forståelsen af dette koncept i organisationer. Organisationsændring finder sin forklaring i flere elementer, vi bevarer følgende to: - Forholdet til miljøet, så er systemet åbent, det er et krav for virksomheder og organisationer. - Bevarelse af systemer, så skal vi sikre organisationens overlevelse. Virksomheder er åbne læringssystemer med flere beslutningstagere, der skal sikre deres bevarelse og overlevelse. To begreber gør det muligt at illustrere organisationers overlevelse: - den stationære tilstand, der bedst anvendes i cybernetik, - og homeostase opdaget af den franske læge Claude Bernard. Vi vil også nærme os organisatoriske ændringer som et homeostatisk fænomen. Homeostase er en kompleks og autonom proces med regulering og ækvilibrering i levende systemer. CANNON definerer det som ”det sæt af organiske processer, der virker til at opretholde organismenes stationære tilstand, i dens morfologi og i dens indre forhold på trods af eksterne forstyrrelser. "Daniel DURAND bemærker følgende egenskaber: -" I modsætning til den kunstige maskine, der fortsætter med at eksistere uden at fungere, betyder det at stoppe driften af den organisme, der udsættes for homeostase, død og korruption af kroppen; vedligeholdelsen af den levende organisme udføres på en måde ved en konstant fornyelse af dens komponenter uden at dens identitet ændres. - Levesystemet selv fremstiller sine egne bestanddele ud fra elementer, der leveres af dets miljø og omorganiserer sin egen struktur; den kunstige maskine blev oprettet af en ekstern arbejdstager. Den organisatoriske ændring ved begrebet homeostase kan også let forklares efter hypotesen fra Edgar Morin, der mener, at et systems liv indebærer en dobbelt bevægelse: - en bevægelse af korruption og desorganisering - en bevægelsesfremstilling og reorganisering. Vi kan derfor betragte homeostase som "sammenhængen mellem processer, hvorved et system modstår den generelle strøm af korruption og degeneration." Det betegner derfor det sæt korrigerende og lovgivningsmæssige tilbagemeldinger, hvormed nedbrydning udløser produktion og reorganisering. ”.