Underklasse af | person eller organisation , gruppe mennesker , struktur |
---|---|
Kategori for eponyme kategorier | |
Tilknyttet Wikidata-ejendom | repræsenteret |
En organisation er inden for samfundsvidenskab en social gruppe dannet af enkeltpersoner, der interagerer med kollektive mål, men hvis præferencer, information , interesser og færdigheder kan være forskellige: en virksomhed , en regering , en union , et politisk parti , en forening osv.
Organiseringen af noget betegner handlingen med at organisere ( strukturere , afgrænse, arrangere, distribuere eller artikulere). I denne forstand er det en social proces .
En organisation er resultatet af regulerede handlinger (en virksomhed, en offentlig tjeneste, en administration, en forening, en hær, en begivenhed osv.).
Kommer fra det latinske navneord "organum" og det græske "Organon", hvilket refererer til den XII th århundrede XIV th århundrede musikinstrument, stemme, organ i kroppen.
Udover en musikalsk sans betyder at organisere: "arrangeret på en sådan måde, at det passer til livet".
Organisation er en form, som sociale interaktioner tager . Det er kendetegnet ved en mere eller mindre formel regulering af hver enkelt rolle i den.
Heraf bestemte typer
En virksomhed - betragtet som en organisation - er derefter et struktureret middel, der udgør en koordineringsenhed, der har identificerbare grænser, der arbejder kontinuerligt med henblik på at nå et sæt mål, der deles af alle dets medlemmer (medarbejdere, direktører, aktionærer osv. )
De fleste organisationer er afhængige af et sæt formelle og uformelle mekanismer. Således har forskere inden for organisationsvidenskab undersøgt typen af interaktion mellem formelle og uformelle organisationer. På den ene side har nogle hævdet, at formelle og uformelle organisationer fungerer som erstatninger, fordi en type organisation ville mindske fordelene ved at bruge den anden. For eksempel, hvis parterne stoler på hinanden, er brugen af en formel kontrakt unødvendig eller endda skadelig for forholdet. På den anden side har andre forskere foreslået, at formelle og uformelle organisationer kan supplere hinanden. For eksempel kan tilstedeværelsen af formelle kontrolmekanismer bane vejen for udviklingen af relationelle normer.
En særlig status skal tilskrives mikroorganisationer, som juridisk svarer til mikrovirksomheder (mindre end 10 eller 20 personer afhængigt af lovgivningen) og alle sportshold mv. som er psykosociologiens ansvar, denne skelnen svarer til det daglige sprog. ”Organisationen” er implicit forbeholdt grupper på mere end femten personer.
Organisationens interesse - både i design og ledelse - er at tage hensyn til for at forsøge at reducere den, den naturlige spænding, der spontant eksisterer mellem på den ene side de valgte mål, på den anden side de tilgængelige midler. og / eller forenet for at opnå det.
Organisationen lykkes desto bedre med at regulere denne spænding, hvis den er i stand til at "danne et system", det vil sige at være og fungere som et sæt af interagerende elementer, grupperet sammen i en gruppe. '' En styret struktur med en kommunikationssystem for at lette informationsstrømmen med det formål at imødekomme behov og nå specifikke mål.
Søgen efter optimering af organisationen.
Organisationen kan ses fra et strukturelt eller ledelsesmæssigt perspektiv.
Organisationen har en tendens til at lette cirkulationen af strømme og dermed nå bestemte mål. Strømningscirkulationen forbedres, hvis der ikke er nogen deformation af disse, og hvis det er muligt at fremskynde dem. For at begrænse forvrængningen er det nødvendigt at øge standardiseringsniveauet for, hvilke rammer flowet ( databasestyring , procedurer , anti-fejlsystemer osv.) Eller organisationens fleksibilitet. For at øge strømningshastigheden er det nødvendigt at implementere de eksisterende synergier i organisationen.
Det er muligt at skelne mellem fire typer af organisationsstruktur og endog undertiden muligheden for at ændre den under brug .
Det er derfor muligt at bedømme en organisations kvalitet ud fra forskellige indikatorer for fleksibilitet (eller standardisering, spænding ...) og synergier af immateriel kapital i henhold til organisationens perspektiver ( segmenteringer ). De er væsentlige for opbygningen af organisationens strategi og gør det således muligt at forbinde organisationens (økonomiske og sociologiske) teorier med dets praksis på området. En organisations strategi skal faktisk tvinge højde for alle de dimensioner, der udgør den for at være gyldig .
I henhold til den internationale standard ISO 9000 (version 2005) er organisationen defineret som et "sæt ansvarsområder, beføjelser og relationer mellem mennesker" . Det er et af værktøjerne i en virksomheds ledelsessystem, der gør det muligt (i henhold til ISO 9000) "at etablere en politik og mål og nå disse mål" .
Optimering af en organisation betyder på den ene side at optimere dens organisationsstruktur og tværgående forretningsprocesser og på den anden side mobilisere personale, så alle medarbejdere fokuserer deres energi på at nå mål.
Opdelingen af den organisation, der skal analyseres, er gratis, men mere eller mindre praktisk og knyttet til den anvendte epistemologi. For at forbinde sådan organisationsteori og praksis kan organisationen først segmenteres for at evaluere en relativt sociologisk tilgang: teknologi , fysisk struktur , social struktur , kultur .
Organisationens værdi kan opnås ved hjælp af regnskabsmæssige midler for dens materielle del og ved måling af immateriel kapital for dens immaterielle del. Denne immaterielle kapital er en kilde til kontrovers og er grundlaget for adskillige teoretiske analyser (økonomisk og sociologisk). Det kan måles i praksis ved f.eks. At skelne ifølge IFAC som en international standard: menneskelig kapital, relationel kapital, strukturel kapital.
Til analytiske formål er det også muligt at vurdere denne immaterielle kapital i henhold til de færdigheder, rutiner eller konventioner, der er nødvendige for organisationen i henhold til de anvendte teorier.
Det er også muligt at vurdere organisationen efter målestandarden for immaterielle forpligtelser, fx transaktionsomkostninger eller andre målestandarder. Anden teori tager fuldt ud hensyn til, for eksempel begrænset rationalitet , grupper eller individer eller andre former for bias.
For alle de segmenter af organisationen, der er relevante i forhold til organisationens strategi (eller det paradigme, der er valgt teoretisk), er det muligt at vurdere præstation ved at sammenligne den opnåede gevinst med den indsats, der er gjort (under den antagelse, at organisationen kan vurderes og søger gevinst).