Leder

En teamleder er et af medlemmerne af et team, der er ansvarlig for dets aktivitet over for omverdenen og har formel eller uformel autoritet over sine medlemmer.

Afhængig af aktivitetens art har han en lang række titler: formand (i industrien), leder (i fastfood), afdelingsleder (detailhandel), kaptajn (inden for sport) osv.

Teamleder inden for byggeri og offentlige arbejder

I byggeri og offentlige arbejder i Frankrig har holdlederen (også kaldet mesterarbejder) en særlig status. Han er en bygningsarbejder, der er i stand til meget tekniske opgaver og normalt leder et team af arbejdere med mindre kvalifikationer inden for sin specialitet.

I overenskomsten om byggeri og offentlige arbejder er dette NIVEAU IV. Inden for dette niveau er der to positioner:

Han er fuldstændig selvstændig og kan tage initiativer til teknisk implementering. Han kan også repræsentere forretningschefen, hvis det er nødvendigt. Det kan træne nye ansættelser og lærlinge. Koefficienten tildelt til vederlaget er 250.

Holdlederen er i stand til at udføre det mest sarte arbejde i sit erhverv. Han har en solid træning eller erfaring. I samarbejde med stedlederen påtager han sig ansvaret for udførelsen af ​​arbejdet og repræsenterer ham over for tredjemand. Det tilpasser sig konstant nye teknikker, nye materialer og udstyr. Det giver også vejledning til nybegyndere og lærlinge. Han sikrer permanent ledelsen af ​​et team af andre arbejdere.

Koefficienten tildelt aflønningen er 270.

afdelingsleder

En afdelingsleder (eller leder eller afdelingsvirksomhedsleder) er en medarbejder i et detail selvbetjent assisteret salg eller ansvarlig for at lede et team af medarbejdere og / eller leverandører , men nogle gange fungerer det alene.

Specialiseret i en familie af produkter, han er ansvarlig for at optimere salget i forhold til de menneskelige ressourcer (involvering i forvaltning af menneskelige ressourcer , hierarkiske magt, etc.), finansielle (løn, kommerciel margen objektiv , etc.).), De aktiver (kommerciel overflade, materiale ...) og det kommercielle uafhængighed (valg af sortiment , salgsfremmende foranstaltninger , ledelse kontrol , implementeringsplan ...) givet til ham, og han har ansvaret.

En afdelingsleder - som er en tæt leder - kan kaldes som tegnfordelingsvirksomhed for leder , lederjob eller lederradius .

Da kommerciel autonomi kan variere meget afhængigt af om handlen er uafhængig, tilknyttet eller integreret i en gruppe , er det i sidstnævnte type, at den er mest reduceret.

Afdelingslederen rapporterer til sektoren, gruppe- eller afdelingsleder eller endda direkte til lederen afhængigt af mærke og butiksstørrelse.

De opgaver, der påhviler ham

Uddannelse

Faget er tilgængeligt for forskellige studieniveauer og / eller erfaring afhængigt af brands og rekrutteringsbehov.

Bac + 2 og bac + 3 forbliver privilegeret til denne funktion.

BTS-styring af kommercielle enheder og DUT inden for marketingteknikker, der er tilgængelig efter en studentereksamen i alle serier, anbefales især. Bemærk også på bac + 2-niveauet: Netværket af atten erhvervs- og distributionsskoler (ECD) afhængigt af handelskamre.

I et dusin universiteter sponsorerer detailkæder en pro eco- og managementlicens med specialisering inden for handel og distribution (Distrisup Management), der er tilgængelig efter en BTS eller en DUT.

På bac + 4-niveau, også på universitetet, udgør MSG (kandidatuddannelser i videnskab og ledelse) og MST (kandidatgrad i videnskab og teknologi) inden for handel adgangsveje til erhvervet.

Endelig værdsættes også eksamensbeviser fra handelshøjskoler (bac + 4 og bac + 5), professionelle mestre i den kommercielle sektor.

I sport

I teamsport og andre (skiløb, tennis, hegn, skydning osv.) Kaldes han "kaptajn".

Referencer

  1. National overenskomst for bygningsarbejdere (virksomheder, der beskæftiger op til 10 ansatte).
  2. Nathalie Tran, en funktion, der stadig er på udkig efter sine konturer , Libre Service Actualités , n ° 2048, 05/06/2008, s.70
  3. Sabine Germain, Interne skoler vokser , Libre Service Actualités , nr. 2048, 05/06/2008, s.85

Bibliografi

Relaterede artikler