Du kan hjælpe ved at tilføje referencer eller fjerne ikke-offentliggjort indhold. Se diskussionssiden for flere detaljer.
Den digitale virksomhed henviser til den virksomhed, der har været i stand til at transformere sig selv ved at stole på digitale værktøjer , for at blive mere effektiv på sit marked, i sin organisation, sin ledelse, sine arbejdsmetoder og i sine menneskelige relationer. Men digitalisering af virksomheden forbedrer ikke kun sine eksisterende processer, den opfinder også andre, idet de ved, hvordan man kan være kreativ (som det fremgår af spredningen af hackathons ), forstyrrende og foregribe risikoen for uberisering . Flere og flere virksomheder lancerer deres digitale transformation, hvilket øger it-markedet. Men hvis målet er klart, er metoden til at nå det meget mindre.
Mens alle er mere eller mindre enige om definitionen, er der forskellige holdninger til implementeringen. For nogle er det nok at appellere til ideerne med det største antal, som vil give de bedste resultater takket være menneskemængdenes visdom . For andre er det nødvendigt at være i stand til at vælge de rigtige teknologier til at introducere i virksomheden og arbejdet. Endelig for mange, og dette synes at være den mest oplagte position, er det frem for alt et ledelsesproblem knyttet til " digital transformation ", et udtryk, der ofte bruges i stedet for "digital transformation" - inklusive i Wikipedia, der i sidste ende erstatter udtrykket "e -transformation ". Med lidt eftertanke ser de tre aspekter ud til at være komplementære: selvfølgelig er det op til ledere at indlede transformationen, men de vil ikke være i stand til at gøre det uden deres medarbejdere og endda uden at udvide virksomhedens økosystem. Og endelig vil succes afhænge af et klogt valg af teknologier, som det fremgår af de mange nylige angelsaksiske bøger om emnet.
På trods af alle de kloge rådgivning fra bøger, artikler og konsulenter, er det klart, at de succesfulde erfaringer med at omdanne virksomhedsledelse, der kan bevæge sig fra en gammel (pyramideformet) eller mere moderne (matrix) organisation til en ægte organisation kollaborative indsats er ikke mange . Det er dog i denne transformation af ledelsesmetoder, at det reelle potentiale for innovation og præstationsforbedring ligger. Der er også mange artikler og råd, men praktiske tilfælde er sjældne. Måske er det nytteløst at bede ledere, der har udnyttet deres magt i årevis, og som bestemt ofte tror, at de klarer sig godt, om at sprede sig selv for at gå videre til en ny æra med deltagende arbejde og fælles beslutningstagning.
Efter en henvisning fra fire ministre i marts 2016 (ministeren for økonomi, industri og digital, statssekretæren for udenrigshandel, fremme af turisme og franskmændene i udlandet, statssekretæren for handel, håndværk, forbrug og det sociale og solidaritetsøkonomi og statssekretæren for digital og innovation), har det nationale digitale råd forelagt regeringen sine henstillinger om digital transformation af SMV'er onsdag den 8. marts. Udtalelsen om den tilsluttede vækst: Modangreb fra SMV'er foreslår en operationel handlingsplan, der sigter mod at fremme transformation af alle virksomheder ved at netværke dem i en flerparts- og dynamisk tilgang.
Under overdragelsen annoncerede ministeren moderniseringen af programmet "Digital Transition", der blev lanceret i 2012. Ud over et styrket styreteam vil programmet være udstyret med en platform af ressourcer, der let kan mobiliseres af forretningsrådgivere og virksomheder selv. , vil samle nye lokale aktører og integrere pilotaktioner i tæt samarbejde med regionerne, især om generalisering af digitale bilag til virksomheder. CNNum fortsætter således dialogen med Generaldirektoratet for Virksomheder for at lette gennemførelsen af dets henstillinger.
CNNum-udtalelsen præsenterer 7 anbefalinger:
Forene spillerne omkring et stærkt brandOprettelse af en mission med ansvar for animationen af forbindelsesfællesskaberne og koordineringen af de territoriale handlinger.
Opret et supportnetværk: digitale stikEtablering og overvågning af to supportnetværk:
Oprettelse af en online ressourceportal, der er formuleret omkring et selvdiagnostisk værktøj til SMV'er, der henviser til personaliserede handlinger og rådgivere.
Opret et specifikt supportsystem til e-internationaliseringOprettelse af et e-eksportkendskabsprogram med en hotline, forslaget om "kommercielle kundeemner" og forhandling af præferentielle satser med markedspladser.
Udvikle regional økonomisk bistand til små virksomhederUdvikling af regionalstøtte specifikt rettet mod de mindste virksomheder integreret i det nationale system på grundlag af fælles kriterier.
Træn ledere og medarbejdere, der er ansvarlige for at gennemføre den digitale strategi for deres SMVUdvikle et specifikt uddannelsestilbud til SMV-ledere og deres nære samarbejdspartnere på universiteter og efteruddannelsesorganisationer, der netværker omkring programmærket.
Eksperimenter med digital SMV-status for at understøtte kompetenceudviklingOprettelse af et simpelt lovligt middel til non-profit udveksling af medarbejdernes digitale færdigheder mellem frivillige virksomheder, offentligt understøttet af afskrivninger på omkostninger i forbindelse med tid brugt uden for virksomheder. Eksperiment med 150 virksomheder.