Den organisatoriske modstandsdygtighed (engelsk forretningsmodstandsdygtighed) er en organisations (virksomheds, forenings, gruppeprojekt osv.) Evne til at klare en begivenhed, hændelse eller tilbageslag og overvinde på trods af forhold, at det er ugunstigt.
Det er ikke en tilstand, men en proces. En virksomhed kan være modstandsdygtig over for en hændelse og ikke finde modstandsdygtighed over for en anden hændelse.
Hvis temaet om organisatorisk modstandsdygtighed virkelig dukkede op med offentligheden i perioden med covid-19-krisen, er det fortsat en stadig ung disciplin, der er blevet co-konstrueret i næsten 10 år, hovedsagelig baseret på organisationens teorier. Meget pålidelig, lærende virksomhed, om principperne for psykologisk modstandsdygtighed og om principperne for strategisk planlægning. I 2019 blev det første fransktalende universitetskursus dedikeret specifikt til temaet organisatorisk modstandskraft lanceret ved University of Applied Science and Arts Western Switzerland (Haute Ecole de Gestion de Genève).
Artikel af Gary Hamel i HBR med Lisa Walikangas: "The Quest for resilience"
Karl E. Weick er en af forfatterne, der inspirerer teorier om organisatorisk modstandsdygtighed, især gennem hans arbejde med sensemaking
Forfattere af et referencearbejde om organisatorisk modstandsdygtighed, forfatterne foreslår i dette arbejde de vigtigste forestillinger omkring begrebet organisatorisk modstandsdygtighed (identitet, CRC-modellen, krise, ressourcer), en værktøjskasse rig på modeller (SRS), aktører (den giftige håndterer) ) og flere praktiske anvendelser af modstandsdygtighed i erhvervslivet.
6C-modelbetingelserne, der giver mulighed for at fremme organisatorisk modstandsdygtighed (6C-modellen eller Baitans seks fokusområder):
"Arkitektur og procesforslag til systemers modstandsdygtighed"