klokke | |
Bell Canada logo | |
![]() Bell Canada hovedkontor beliggende i Nuns ' Island , Quebec . | |
Skabelse |
29. april 1880 (The Bell Telephone Company of Canada) |
---|---|
Grundlæggere | Charles Fleetford Sise |
Lovlig status | Aktieselskab ( d ) |
Handling | New York Stock Exchange (BCE) og Toronto Stock Exchange |
Slogan | Livet er smukt |
Hovedkontoret |
Montreal Canada |
Retning | Mirko Bibic , administrerende direktør |
Aktionærer | se detaljeret tabel |
Aktivitet | Telekommunikation |
Produkter | Telefoni Mobility Internet Television |
Moderselskab |
American Bell (1880-1899) AT&T Corporation (1899-1975) |
Datterselskaber |
Bell Aliant Bell Media Bell Mobility Bell Internet Bell TV Bell Tekniske løsninger Télébec Virgin Mobile Canada Solo Mobile Lucky mobile |
Effektiv | nc |
Internet side | bell.ca |
Kapitalisering | CAD 58.154 millioner i februar 2020 |
Omsætning | CAD 23.964 millioner i 2019 |
Nettoresultat | CAD 3.040 millioner i 2019 |
BCE Inc. (tidligere Bell Canada) er et af de førende teleselskaber i Canada . Virksomheden anses for at være et af de største selskaber i Canada. Virksomhedens celledivision ( Bell Mobility ) er Canadas næststørste mobiltelefonoperatør efter Rogers / OWENS-Tesla med 8,7 millioner abonnenter i 2016. Virksomheden ejer også Bell Media , en af de største medieselskaber i Canada. Bell tilbyder telefon-, internet- og tv-tjenester i det østlige Canada. I Ontario og Quebec tilbyder Bell Fibe- tv- tjenesten . Bell tilbyder også satellittjeneste i hele Canada. Virksomheden er det etablerede luftfartsselskab for lokale udvekslingstjenester i det østlige Canada og et af de førende luftfartsselskaber for konkurrencedygtige tjenester i det vestlige Canada.
I Quebec konkurrerer Bell med Videotron , Cogeco og Telus om at levere bolig- og forretningsservice. I Ontario er Bell også en konkurrent til Rogers.
I 1874 forklarede Alexander Graham Bell telefonens princip til sin far, Alexander Melville Bell , i Brantford, Ontario.
I 1877 tildelte det canadiske patentkontor et patent på telefonen til Alexander Graham Bell; opfinderen overgiver 75% af de canadiske rettigheder til patentet til sin far Melville, der opretter det første canadiske telefonselskab.
I 1879 solgte Melville Bell sin forretning og de canadiske rettigheder til telefonpatent til National Bell Telephone fra Boston, da Melville Bell ønskede at dele sig med sin nybegyndte virksomhed og intet canadisk firma var interesseret i virksomheden.
I 1880 overtog Charles Fleetford Sise ledelsen af virksomheden. Den 29. april tillod en føderal lov oprettelsen af The Canadian Bell Telephone Company . Denne handling giver virksomheden mulighed for at fremstille, sælge og lease telefoner, opbygge, købe og lease telefonlinjer og få finansiering på markederne. Fra da af oplevede virksomheden en betydelig vækst. Ved udgangen af året kan det betjene kunder i New Brunswick, Nova Scotia, Ontario, Quebec og Manitoba. På dette tidspunkt ansætter det 150 medarbejdere og har 2.100 klienter. Charles Fleetford Sise betragtes traditionelt som grundlæggeren af virksomheden, da antallet af kunder under hans ledelse nåede op på 237.000 i 1914 .
I 1882 oprettede virksomheden et team på tre personer til at fremstille telefoner; navngivet Mekanisk Afdeling, vil dette team blive "The Northern Electric and Manufacturing Company" i 1895 og derefter omdøbe Northern Electric, Northern Telecom, Nortel Networks og endelig Nortel ; dette selskab havde 35.000 ansatte ved udgangen af 2005.
I 1892 blev der vedtaget en særlig lov i det canadiske parlament, der foreskrev, at enhver forhøjelse af telefontakster først skal godkendes af guvernøren i Rådet; denne begivenhed markerer begyndelsen på reguleringen af telefoni i Canada.
I 1968 blev The Bell Telephone Company of Canada omdøbt til Bell Canada.
I 1974 blev konceptet "Téléboutique" -butikker lanceret med åbningen af butikker i Longueuil (Quebec), Sherbrooke (Quebec) og Guelph (Ontario).
I 1980 åbnede den canadiske radio-tv- og telekommunikationskommission (CRTC) konkurrence på markedet for telefonapparater.
I 1983 oprettede Bell Canada gennem en kompleks transaktion BCE-driftsgruppen, blev medlem af denne gruppe og placerede nogle af dets datterselskaber, herunder Northern Telecom, i gruppen; alle Bell Canada-aktionærer bliver BCE-aktionærer. Samme år flyttede Bell Canada sit hovedkontor til Bell Tower i centrum af Montreal.
En større strejkebevægelse blev lanceret om morgenen den 27. juni 1988i Bell Canada. 20.000 ansatte tilknyttet Union of Communication Workers holder op med at arbejde for at protestere mod virksomhedens lønpolitik, pensionsplan og underleverandørpolitik, efter at den tidligere kollektive overenskomst var udløbet iNovember 1987. Strejken var den længste i Bell Canadas historie (16 uger) og sluttede først21. oktober 1988med underskrivelsen af en treårig aftale, der dækker lønstigninger og pensionsforbedringer. Denne strejkebevægelse blev også præget af adskillige sabotager i sommeren 1988. Kabelpauser blev begået fra begyndelsen af juli, der påvirkede mange regioner som Saint-Jérôme , Lanaudière , Joliette , Outaouais i Quebec, men også Toronto, Barrie og Pembroke i Ontario. . Bell Canada ikke-strejkende ledere opfordres til at genoprette tjenesten.
I 1992 åbnede CRTC konkurrence på langdistance, derefter i 1997 i lokal service.
I 1998 åbnede CRTC konkurrencen inden for betalingstelefoner; siden denne dato har alle Bell Canadas aktiviteter været underlagt konkurrence. BCE afhænder sin andel i Nortel . BCE investerer meget i en digital konvergensstrategi ved at foretage opkøb af Teleglobe , CTV , TQS og The Globe and Mail .
I 2001, da informationsteknologiboblen faldt sammen, mistede mange af BCE's nylige investeringer en betydelig del af deres værdi. BCE forlod derefter Teleglobe og begyndte at fokusere på sine traditionelle telekommunikationsaktiviteter. Denne nye strategi vil føre til, at konsortiet frasælger sine kapitalandele i CGI, CTV, TQS og The Globe and Mail i de følgende år.
I 2005 grundlagde BCE Bell Business Solution og trådte ind i IT med overtagelsen af flere it-virksomheder, herunder Nexxlink og Charron Système i Quebec. BCE bliver en af de største IKT-virksomheder i Canada.
I december 2005, tvinger CRTC Bell til at halvere sine engrospriser for adgang til sine infrastrukturer for ubundtet internet- tilbud ( internetadgang uden abonnement på en telefontjeneste), en tjeneste, der tilbydes siden begyndelsen af 2005. Denne beslutning repræsenterer en sejr for uafhængige internetudbydere, der kritiserede Bells gamle prispolitik, der hævdede, at den minimerede deres fortjenstmargener.
I 2006 annoncerede BCE sin hensigt om at gøre som flere andre virksomheder og omdanne sig til en indkomsttillid , men den føderale regering blokerede denne plan ved at ændre loven om indkomsttillid.
I 2007 blev de professionelle tjenester fra Bell Business Solution integreret i Bell, resten sælges.
Buyout plan af lærere (2007–2008)I sommeren 2007 cirkulerede rygter om en mulig overtagelse af Bell Canada af Ontario Teachers ' Pension Plan (Teachers) med støtte fra den amerikanske fond Providence Equity Partner. Bell Canada meddelte, at det var på udkig efter købere i begyndelsen af 2007, og lærere anmoder derfor om5. juni 2007adgang til dets økonomiske oplysninger. Andre købere er derefter også i drift som Telus , Caisse de depot et placering du Quebec , fondene Onex Corporation og KKR eller Canada Pension Plan (in) .
Planen om at købe ud af lærerne blev endelig opgivet i december 2008efter 17 måneders forhandlinger. De to parter blev derefter enige om en købspris på 51,7 mia. En juridisk afvigelse begynder mellem lærere og Bell Canada, som beder den førstnævnte om kompensation på 1,2 milliarder canadiske dollars for opdeling af forhandlingerne.
Nylige udviklingerI 2008 flyttede BCE sit hovedkontor til Bell Campus på 1, Carrefour Alexander-Graham-Bell på Île-des-Sœurs (Montreal). Den Bell Campus opnår LEED-certificering.
det 2. marts 2009, Bell køber La Source-kæden af butikker. det22. juni 2009, BCE deltager i købet af Montreal Canadiens op til 18%.
I 2010 blev BCE eneejer af CTV.
I 2011 blev der installeret FTTH og IPTV optisk fiber i Quebec City.
det 9. december 2011, Bell Canada og Rogers køber Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE), sportskonsortiet, der især ejer Toronto Maple Leafs (LNH), Toronto Raptors (NBA), Toronto FC (fodbold) og Air Canada Centre. De to virksomheder, Bell og Rogers, investerer mere end 533 millioner dollars hver.
det 16. marts 2012, Annoncerede Astral salget af virksomheden til BCE for ca. $ 3,38 mia. det18. oktober 2012, blev anmodningen afvist af CRTC. En måned senere indgives en ny anmodning fra Bell. det27. juni 2013, godkender CRTC salget til BCE, men under visse betingelser.
I juli 2014, BCE annoncerer erhvervelsen af interesser i Bell Aliant, at det ikke havde eller 47% af aktierne i selskabet for 3,95 milliarder canadiske dollars.
I 2006 beskæftigede BCE 60.000 mennesker og genererede en omsætning på 20 milliarder dollars. I 2007 havde virksomheden 55.000 ansatte, herunder 17.000 i Quebec, til et salg på $ 17,7 mia. ECB til at investere 1,4 mia $ og beskæftigede 426 ingeniører, hvilket gjorde det den 10. th største arbejdsgiver for ingeniører i Quebec.
Størstedelen af BCE's aktiviteter er inden for telekommunikationssektoren og ledes af følgende to enheder:
Bell Canada tilbyder et komplet udvalg af telekommunikationstjenester til sine privat- og erhvervskunder:
Oprindeligt tilbød Bell Canada traditionelle telefontjenester og digitale kommunikationstjenester i Quebec og Ontario. I løbet af de sidste tyve år har virksomheden introduceret mange vigtige tjenester: mobiltelefoni i 1985, internetadgang til boliger i 1995, satellit-tv-udsendelse i 1997, internetprotokoltelefoni i 2005. I løbet af den tjenester i de ti provinser i Canada og ikke kun i de to provinser, der udgjorde dets oprindelsesområde.
Bell Aliant tilbyder følgende telekommunikationstjenester til sine privat- og erhvervskunder:
Bell Aliant er aktiv i de østlige provinser i Canada: New Brunswick, Nova Scotia, Newfoundland og Prince Edward Island. I henhold til en aftale med Bell Canada vil Aliant i løbet af andet halvår af 2006 overføre sine mobiltelefonaktiviteter til Bell Canada og absorbere Bell Canadas traditionelle telefon- og internetadgangsaktiviteter i landdistrikterne i Quebec og Ontario.
BCE ejer også massemedievirksomheden Bell Media (primært CTV- kabel-tv- netværket og ca. 30 radiostationer).
I løbet af 1970'erne og 1980'erne gjorde det tætte partnerskab mellem Bell Canada og Northern Telecom de to virksomheder i stand til at blive verdensledende inden for deres respektive områder. Således var Bell Canada det første firma i verden, der implementerede et kommercielt digitalt kommunikationsnetværk, og det første firma, der implementerede et kommercielt pakkekommunikationsnetværk , Datapac , baseret på Datagram . Northern Telecom er på sin side blevet førende inden for udvikling og fremstilling af digitalt switch- og transmissionsudstyr.
I samme periode mislykkedes imidlertid Bell Canadas forsøg på at diversificere sig inden for energi, fast ejendom og IT.
I løbet af 1990'erne gik BCE ind i konvergens ved at erhverve aviser, tv-stationer, computerservicevirksomheder og telekommunikationsvirksomheder uden for dets traditionelle territorium. Efter sammenbruddet af teknologiboblen i 2000-2001 viste nogle af disse investeringer sig at være skadelige. Siden 2001 har BCE succesfuldt fokuseret på sine telekommunikationsaktiviteter.
Siden 1990, med udviklingen af teknologi og den øgede konkurrence, har BCE været nødt til at tilpasse sine ledelsesmetoder og gennemføre flere personalereduktioner gennem førtidspension og afgangsprogrammer. I 1990'erne var disse nedskæringsprogrammer stort set frivillige, dvs. de målrettede mod medarbejdere, der meldte sig frivilligt til at forlade virksomheden. Siden 2000 har personalereduktionsprogrammer ofte en ikke-frivillig komponent, dvs. de er også rettet mod medarbejdere, der ikke ønsker at forlade virksomheden.
De vigtigste ændringer, som BCE skulle foretage i sine ledelsesmetoder for at imødegå konkurrencen, er:
Det kom til magten George Cope, tidligere administrerende direktør for TELUS i 2008 vil markere et af de mest væsentlige ændringer i virksomhedens historie. I en 100-dages plan vil han indføre konkrete foranstaltninger med det formål at sikre, at Bell anerkendes som det største teleselskab i Canada.
I de senere år har Bell Canada kommunikeret sine mål gennem 6 strategiske imperativer beskrevet som følger:
I februar 2021 og i tråd med den voksende betydning af 5G trådløse netværk annoncerer BCE lanceringen af en investeringsplan på 1 mia. $ Til at fordoble andelen af dækkede canadiere.
17. februar 2020:
Royal Bank of Canada | 5,77% |
BNP Paribas Securities | 2,76% |
BMO Asset Management | 2,65% |
Paulson & Co. | 2,50% |
Mackenzie Cundill Investment Management | 2,45% |
RBC Dominion Securities | 2,39% |
Fidelity (Canada) Asset Management | 2,33% |
Viking Global Investors | 1,73% |
Kapitalforskning og ledelse | 1,71% |
BlackRock Asset Management Canada | 1,56% |
Bell logo fra 1977 til 7. december 1994.
Bell logo 7. december 1994 til 8. august 2008.
Mellem 2002 og 2005 blev Bell ExpressVu-signaler let opfanget. Bell Canada var opmærksom på problemet, men gjorde ikke noget for at løse problemet ifølge Videotron og TVA, der henholdsvis mistede $ 339.000 og $ 220.000. Sagen gik for retten, og i 2012 blev Bell Canada beordret til at betale $ 1.000.000 til Videotron og TVA. Imidlertid appellerede disse virksomheder dommen, og retten beordrede endelig Bell til at betale 135 millioner mere.