Pierre & Vacances-Center Parcs Group | |
![]() | |
Skabelse | 1967 |
---|---|
Nøgledatoer |
1967 : Oprettelse af Avoriaz- stationen 1990 : indvielse af landsbyen Cap Esterel 1999 : IPO 2003 : erhvervelse af Center Parcs 2017 : indvielse af Villages Nature Paris |
Grundlæggere | Gerard Bremond |
Lovlig kontrakt | SA med bestyrelse |
Handling | Euronext : VAC |
Slogan | Som en europæisk aktør inden for lokal turisme er vi forpligtet til at hjælpe alle med at genfinde det væsentlige i et bevaret miljø. |
Hovedkontoret | Paris 19 th arrondissement Frankrig |
Retning |
Gérard Brémond (formand) Franck Gervais (administrerende direktør) Patricia Damerval (viceadministrerende direktør) |
Direktører | Gerard Bremond |
Aktionærer | SITI: 49,4% Offentlig: 47,8% Egne aktier: 2,7% Direktører: 0,1% |
Aktivitet | ejendomsdesign og markedsføring / turismedrift |
Datterselskaber | Pierre & Vacances, Centre Parcs , Villages Nature Paris , Sunparks , Adagio Aparthotel , maeva, Les Senioriales |
Effektiv | 12.600 (2019-2020) |
SIRENE | 316 580 869 |
Internet side | http://www.groupepvcp.com/ |
Omsætning | 1.298 mio. € i slutningen af september 2020 |
Nettoresultat | 336 millioner euro ved udgangen af september 2020 (tab) |
Den Pierre & Vacances-Center Parcs gruppe er en fransk gruppe i feriebyer og sektor turist boliger . Det har bygget sin vækst på en økonomisk model af synergi mellem fast ejendom og turisme.
Gruppen sælger ophold til sine 8 millioner kunder på 282 lokaliteter i Europa og Middelhavet. Det er noteret på Paris-børsen .
Gérard Brémond oprettede i 1967 firmaet Pierre & Vacances i skisportsstedet Avoriaz i Haute-Savoie , som han udviklede sammen med Jean Vuarnet .
Konceptet for udvej er baseret på fraværet af biler, arkitekturen inspireret af dets miljø (Avoriaz blev designet med arkitekterne Jacques Labro , Jean-Marc Roques og Jean-Jacques Orzoni ) og salget på planer af lejligheder, som ejerne foretager at leje, når de ikke er besat, og Pierre & Vacances er ansvarlige for deres drift (ledelse, vedligeholdelse, udlejning).
Fra begyndelsen af 1970'erne udviklede gruppen sig i andre resorts i Alperne og badebyer gennem deltagelse i adskillige turistprojekter, erhvervelse af andre virksomheder eller overtagelse af steder.
I 1979 blev der foreslået et nyt koncept: den "nye ejendom", en formel, der tillader boligejerskab med fradrag af moms, garanterede huslejer, forudsat at lejen af hans lejlighed blev overdraget til Pierre et Vacances, når ejeren ikke boede for sin egen ferie.
I slutningen af 1980'erne havde gruppen omkring tyve boliger i bjergene og ved havet i Frankrig og Vestindien.
I 1990 indviede Pierre & Vacances landsbyen Cap Esterel , som har 1.600 lejligheder ved havet.
I 1999 blev virksomheden børsnoteret. I slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne var også en periode med opkøb: Pierre & Vacances købte successivt Orion Vacances i 1999, den hollandske koncern "Gran Dorado" i 2000 og " Résidences MGM " (top turistboliger). ) i 2002. I 2003 blev koncernen 100% aktionær i Center Parcs Europe.
Gruppen begyndte at internationalisere sig fra 2005 i Spanien.
Det 13. februar 2007, Pierre & Vacances og Euro Disney SCA annoncerer oprettelsen af et fælles datterselskab til Villages Nature Paris-projektet . Dette projekt, der repræsenterer en investering på 1,8 milliarder euro, inkluderer 5.000 lejligheder fordelt på 4 tematiske landsbyer, der ligger 6 km fra Disneyland Paris- parkerne mellem kommunerne Bailly-Romainvilliers og Villeneuve-le-Comte .
Også i 2007, Pierre & Vacances erhvervet den belgiske gruppe Sunparks (den19. april), derefter ejendomsudviklingsselskabet Les Senioriales (den 15. maj). Det1 st oktober, han lancerede Adagio Aparthotel i partnerskab med Accor .
I 2009 skiftede Pierre & Vacances-gruppen navn til Pierre & Vacances-Center Parcs-gruppen.
Et Avoriaz-udvidelsesprojekt er blevet lanceret (500 nye boligenheder, hvis arkitektur igen er underskrevet af Jacques Labro), og der indgås aftaler med Intrawest Hotels & Residences om erhvervelse af aktiviteter til drift af turistboliger og butikker i Arc 1950 (Savoie) og Flaine Montsoleil (Haute-Savoie).
I 2011 erhvervede Adagio Citéa og oprettede Adagio Access-mærket.
I 2013 blev Center Parcs, Park Bostalsee i Tyskland åbnet. I 2015 åbnede Centre Parcs du Bois aux Daims i Wien .
I 2014 lancerede gruppen en online-handelsaktivitet med Maeva.com (platform til leje af boliger fra enkeltpersoner til enkeltpersoner i Frankrig og Spanien).
Mellem 2014 og 2016 gennemførte gruppen flere operationer for at udvikle sig i Kina og tiltrække kinesiske kunder til Europa. Idecember 2014, underskrev han en hensigtserklæring med den kinesiske udvikler Beijing Capital Land (BCL) om at etablere turiststeder i Kina og Frankrig inspireret af Center Parcs-konceptet. Ijuli 2016, skabte han med den kinesiske gruppe HNA Tourism firmaet "HNA PV Tourism Company Ltd", 60% ejet af HNA Tourism og 40% af Pierre & Vacances for at udvikle i Kina under et lokalt mærke turismekoncepter inspireret af Center Parcs.
Også i 2016 købte han virksomheden La France du Nord au Sud.
Det 10. oktober 2017, Villages Nature Paris indvies.
I september 2018, meddeler gruppen, at Olivier Brémond, Gérard Brémonds ældste søn, bliver administrerende direktør for gruppen, mens Gérard Brémond forbliver formand. Det hedder ijuli 2019, Vicedirektør for SITI, koncernens hovedholdingselskab.
Det 13. december 2018, vi lærer, at HNA vil sælge sine aktier i gruppen til det kontrollerende holdingselskab ejet af Gérard Brémond . Gruppen specificerer, at afvisning af koncepter i Kina forbliver relevant.
I juli 2019, meddeler gruppen udnævnelsen af Yann Caillère som administrerende direktør for Pierre Et Vacances SA. Hans udnævnelse træder i kraft kl2. september 2019.
I januar 2020 annoncerede koncernens ledelse en social plan, der foreskrev eliminering af 220 job samt en større omstrukturering af virksomhedens aktiviteter. I februar fordømmer fagforeningerne en "uværdig" plan og beklager de forværrede arbejdsforhold, mens gruppen har god økonomisk sundhed.
I slutningen af december 2020 advarede gruppens ledelse om, at året 2020-2021 vil ende i rødt, og indvirkningen af sundhedskrisen ødelægger håbene, der er forårsaget af Change Up, genoprettelsesplanen i januar 2020.
I januar 2021 meddelte Gérard Brémond udnævnelsen af Franck Gervais, tidligere europæisk chef for Accor-koncernen, som administrerende direktør for virksomheden.
I slutningen af januar 2021 meddelte ledelsen af Pierre & Vacances, at den havde anmodet om at indlede en mindelig forhandling med sine kreditorer i afventning af genoptagelsen af turistaktiviteterne.
Pierre & Vacances-Center Parcs-gruppen er organiseret omkring to aktiviteter: ejendomsudvikler (21% af omsætningen) og turistoperatør (79% af omsætningen).
Den fast ejendom aktivitet af Pierre & Vacances-Center Parcs består i at designe og bygge turist boliger og feriebyer , som projektet ejer (aktivitet ledet af Pierre & Vacances Développement), og i markedsføringen af andele det bygger. Med private investorer (aktivitet ledet af Pierre & Vacances Conseil Immobilier) eller institutionelle investorer.
Pierre & Vacances-Center Parcs 'turistaktivitet består i at drive (på leasing eller under ledelsesmandat) boliger og landsbyer i gruppen og af partnere og markedsføre turistophold til franske eller udenlandske kunder.
Gruppen driver 282 lokaliteter i Europa, som repræsenterer lidt mere end 45.800 lejligheder, huse, villaer og hytter, der selv er klassificeret efter destinationstype ( hav , landskab , bjerg , by ). 59% af dem er beliggende i Frankrig og 41% i udlandet.
Inden for denne aktivitet kommer 67% af omsætningen fra indkvartering og 33% fra supplerende aktiviteter såsom underholdning, service, butikker, catering.
TuristmærkerGruppens turistaktivitet er organiseret omkring seks mærker:
Siden 1967 har originaliteten af koncernens økonomiske model været at kombinere ejendomsaktiviteter inden for design og opførelse af turistboliger og turistaktiviteter ved drift af boliger og markedsføring af ophold. Virksomheden angiver, at de to aktiviteter er en del af separate cyklusser, der gør dem mindre følsomme over for økonomiske eller sektorielle kriser.
Relevansen af den økonomiske model sættes dog i tvivl. I 2013 indikerede direktøren for kapitalforvaltning hos Pierre & Vacances, at ”i en tredjedel af parken, i slutningen af den oprindelige kontrakt, er vi faktisk forpligtet til at revidere visse lejeforslag på grund af den dårlige økonomiske situation” . I flere boliger har ejere dannet foreninger for at protestere mod denne genforhandling af husleje, som operatøren har pålagt. I 2013 vurderede præsidenten for National Federation of Tourist Residence Owners, at den økonomiske model for turistboliger er "urealistisk".
Ifølge Capital Magazine , ”promoteren befandt sig fanget i sin egen fælde, nemlig skattefritagelse. (...) Han tøvede ikke med at oppumpe priserne på sine varer med 20, endda 40% over markedet, under påskud af at de var "skattefri". Til gengæld måtte han love sine investorer en attraktiv rentabilitet på 3 til 6%. Det vil sige høje huslejer, som skal respekteres uanset antal besøgende ” . Ved fornyelsen af deres lejekontrakt vælger 15% af ejerinvestorerne derfor at forlade systemet i lyset af anmodninger om eventuel lavere leje, som operatøren foreslår, og ejerne skal vælge mellem at få lejen fastlagt af dommeren kl. deres skøn. lejeværdi eller opsige leasingkontrakten og betale kompensation for udsættelse.
I december 2020 forårsagede den første indespærring i Frankrig på grund af Covid-19-pandemien et kraftigt fald i landsbyernes aktivitet og gruppens boliger. Pierre et Vacances påberåber sig tilfælde af force majeure og nægter at betale huslejen for denne periode til investorer, der ejer Center Parcs hytter. Det er så mere end 200 af dem, der appellerer til retten.
Kort efter hans udnævnelse placerede administrerende direktør Olivier Brémond gruppens prioritet på dens internationalisering.
Det oprindelige koncept af Pierre & Vacances blev født i Avoriaz og er baseret på fraværet af biler og på den såkaldte "mimetiske" arkitektur, der søger at give konstruktioner former inspireret af det miljø, hvor de er placeret. Dette koncept inspirerede efterfølgende gruppens boliger og feriebyer, såsom Belle-Dune i Somme-bugten .
Gruppen lancerede også pilotinitiativer, hvor Centre Parcs du Lac d'Ailette havde fungeret som pilot for oprettelsen af HQE- certificeringen, der gælder for tertiære bygninger i 2006. I 2010 blev Centre Parcs Domaine des Trois Forêts gruppens benchmark. økoturisme (trækonstruktion, THPE- mærkede hytter, trækedel , HQE-certificering). Princippet om det træfyrede kedelrum blev også vedtaget til udvidelse af Avoriaz-stationen i 2011 .
I slutningen af 2010'erne lancerede Pierre & Vacances-Center Parcs-koncernen to koncepter med fokus på økoturisme: Villages Nature Paris (2017) og dens geotermiske energi og Center Parcs du Bois aux Daims-området (2015), et koncept baseret på mødet mellem menneske og dyr.
Fordeling af omsætning fordelt på virksomheder:
Fordeling af indtægter fra indkvartering, fordelt på destination:
(I millioner af euro) | 2010-2011 | 2011-2012 | 2012-2013 | 2013-2014 | 2014-2015 | 2015-2016 | 2016-2017 | 2017-2018 | 2018-2019 | 2019-2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 1.470 | 1.419 | 1.307 | 1.415 | 1.436 | 1.424 | 1.506 | 1.523 | 1.673 | 1.298 |
løbende driftsindtægter | 29.3 | -7,0 | 2.6 | 12.2 | 21.2 | 32.4 | 12.4 | 9.1 | 30.9 | -171,5 |
Nettoresultat | 10.5 | -27,4 | -47,5 | -23,4 | -11,4 | -7,5 | -56,7 | -45,9 | -33 | -336,1 |
Arbejdsstyrke: 12.600
Fordeling på køn i hele arbejdsstyrken:
Fordeling efter køn i ledelsen:
Koncernledelse leveres af et generelt ledelsesudvalg, der samler:
Bestyrelsen har 11 medlemmer inklusive 4 uafhængige direktører:
Liste over hovedaktionærerne på 17. februar 2021:
Turisme og fast ejendom investeringsselskab | 49,4% |
Moneta Asset Management | 4,90% |
Finansministeriet | 4,77% |
Pierre et Vacances SA | 2,67% |
Norges Bank Investment Management | 2,02% |
BFT Investment Managers SA | 1,70% |
HMG Finance SA | 1,51% |
Dimensional Fund Advisors LP | 1,06% |
Financière Arbevel SA | 0,89% |
Tocqueville Finance SA | 0,75% |
Ifølge Les Échos hævder Gérard Brémond for sin gruppe en aktiv lobbyvirksomhed: "Ejendomsudviklingssektoren skylder ham især alle dekreter, døbt i nationalforsamlingens korridorer" Brémond-ændringerne ", som giver enkeltpersoner nogle skattefradrag for som det vigtigste salgsargument for Pierre & Vacances er baseret på. Efter moms vil Perissol- og Demessine-lovene og for nylig de, der vedrører revitaliseringszoner i landdistrikterne (ZRR), også bære hans præg. Enestående vedholdenhed og interpersonelle færdigheder gjorde det muligt for ham at smide "sine" artikler ind i det .