Samarbejdsarbejde

Et samarbejdsarbejde eller simpelthen samarbejdet er inden for en organisation den kollektive vilje og evnen til at gøre ting sammen, interagere i et fælles mål om at dele opgaverne og forsøge at undgå konflikter.

Nogle konsulenter skelner mellem "samarbejdsvilligt" arbejde og "samarbejdsvilligt" arbejde:

• Samarbejdsarbejde er formelt, afhængigt af anvendelsen af ​​procedurer, generelt edb (denne meget begrænsede opfattelse er ikke den videnskabelige litteratur på området, kooperativt arbejde kan tage andre former).
• et samarbejdsarbejde udføres i samarbejde fra start til slut uden en fast arbejdsdeling. Det er uformelt, afhængigt af deltagernes goodwill og tæt på en autopoiesis (dette er altid en delvis vision).

Det er en arbejdsmåde, der især bruges af virtuelle teams og tværfunktionelle teams.

Nogle forfatteres definitioner

For Thomas Schael, der kompletterer definitionen af ​​Kjed Schmidt, "Kooperativt arbejde består af arbejdsprocesser, der hører til produktionen af ​​et bestemt produkt eller en type tjeneste eller produkt,".

For Chester Barnard er dette et af nøgleelementerne i definitionen af ​​en organisation, der er for ham, grundlæggende: et "kooperativt system".

For Victor Thompson: ”Prædisposition til at underkaste sig (organisatorisk) koordinering . "

For Arlette Mucchielli-Bourcier er (gruppe) samarbejde ”en proces, hvor individer er involveret sammen i henhold til en egalitær status for at arbejde på en fælles opgave. ".

Inden for rammerne af CSCW og computerassisteret samarbejdsarbejde

Også kaldet TCAO, Computer Assisted Cooperative Work.

Bibliografi

• Thomas Schael, Theory and Practice of Workflow. Fornyede forretningsprocesser, Springer, 1997.
• Kjeld Schmidt, Cooperative Work and Coordinative Practices. Bidrag til de konceptuelle fundamenter for computerstøttet kooperativt arbejde (CSCW ) (1990), Springer Verlag, 2011.
• Carine Courtès-Lapeyrat, Objectif Bac - Aftagelige filer - Human Resources og Terminal Communication STMG , Hachette uddannelse, 2013.
• (en) Chester Barnard , Direktørens funktion ,
• Victor Thompson, ”Cooperation”, i: Adfærdsbureaukratisk og moderne bureaukratisk organisation , Éditions Hommes et Techniques, 1960, s.  163-173 .
• Jack Duncan, “Første lektion: koordinering og konflikt”, i: Ledelsens store ideer , Afnor Gestion, 1990, s.  214-215 .
• Arlette Muchielli-Bourcier, lærer at samarbejde. Genovervejelse , ESF-redaktør, 1999.

• Michel Barabel, Olivier Meier, ”At vide, hvordan til at håndtere tværgående forbindelser”, i: Manageor , 2 nd  edition, Dunod 2010 ,, s.  359-362 .
• François Dupuy , Lost in Management , Seuil, 2011, s.  66-67 .
• Maurice Thévenet , “9. Cooperation”, i: Les 100 mots du management , PUF, 2014, s.  14-15 .

Relaterede artikler

• Bachelor of Science and Technology of Management and Management
• Kooperative studier
• Kooperativ pædagogik
• Samarbejde
• Computerassisteret samarbejdsarbejde
• Workflow
• Chester Barnard
• Samarbejde
• Samarbejde
• W. Edwards Deming
• Esprit de corps
• Holdånd

Noter og referencer

1. Teori og praksis med Workflow. Fornyede forretningsprocesser , Springer, 1997, s. 69.
2. Funktioner af direktionen , 1935, s. viii
3. 1999, Lexicon, s.  117 .

• Denne artikel er helt eller delvist taget fra artiklen "  Samarbejde (organisatorisk)  " (se listen over forfattere ) .