Projektleder

Projektledelse udøves af en projektleder, hvis hierarkiske niveau og titel afhænger af projektets betydning.

Større projekter ledes af en projektleder , der er den person, der er ansvarlig for resultatet af et projekt (for eksempel et informationssystemudviklingsprojekt ):

• med hensyn til budget eller omkostninger
• med hensyn til deadlines ( tidsplaner , milepæle)
• med hensyn til mødespecifikationer (mødebehov)
• med hensyn til kvalitet .

For projekter til udvikling af informationssystemet er projektlederen ansvarlig for at koordinere arbejdet i projektledelsen og projektledelsen . Det er i denne forstand, at han adskiller sig fra projektlederen, der generelt kun har ansvaret for "realiseringsdelen" i bred forstand ( MOE ) for et projekt.

Mere generelt kan projektet også være en del af en mere kompleks helhed, ofte kaldet et program, og vi taler derefter om en programdirektør . Programmet består derefter af flere projekter ledet af forskellige projektledere og dækker et meget bredt anvendelsesområde: juridisk, marketing, IT, teknisk, personaleuddannelse, organisering, logistik, kommunikation osv.

Vedhæftet fil

Projekt eller program direktør Den har en tidsbegrænset mission (tidspunktet for projektet) og hans funktion vises ikke i organisationsplanen for virksomheden eller organisationen. Dets autoritet er funktionel (knyttet til projektet) og ikke hierarkisk . Dens tilknytning til et højt niveau af projektledelse (strategisk projektledelse, virksomhedsstyring osv.) Er derfor afgørende for at sikre tilstrækkelig legitimitet, selvom denne tilknytning er midlertidig og knyttet til projektets varighed.

Projektlederens rolle

• Styring af projektet inden for de rammer, der er fastsat af den ordregivende myndighed og i overensstemmelse med projektledere af projektledelsen , sikrer det overholdelse af specifikationer, deadlines, budget og kvalitetsstandarder.
• forventning om konsekvenser: det sikrer, at der tages hensyn til konsekvenserne af ændringer på de forskellige funktioner i virksomheden eller organisationen.
• forandringsledelse  : især i tilfælde af omorganiseringer, fusioner osv.
• voldgift af beslutninger: han tager de nødvendige beslutninger under overholdelse af imperativer, mål og begrænsninger for de forskellige aktører i virksomheden eller organisationen ved at sikre, at disse beslutninger relateres til indsatsen og de mål, der er fastsat af den ordregivende myndighed.

For at træffe disse beslutninger (eller få disse beslutninger truffet) leder projektdirektøren styringsgruppen eller styringsgruppen .
Projektdirektøren sikrer både med projektledelsesteams og projektledelsesteams:

• at arbejdet udføres i overensstemmelse med de tekniske regler (kvalitetsstandarder, metode, teknikker, regler);
• og inden for rammerne for projektet (budgetter, deadlines, svar på behov)
• at alle konsekvenser for de forskellige funktioner i virksomheden eller organisationen er godt identificeret og taget i betragtning
• at de mulige vanskeligheder identificeres godt og forventes tilstrækkeligt tidligt
• at risikoen vurderes og kontrolleres, og at der træffes undgåelsesforanstaltninger
• at der foreslås løsninger til beslutningen med tilstrækkelige argumenter (fordele, ulemper, scenarier, påvirkninger osv.).

Han sørger også for at prioritere de beslutninger, der skal tages i henhold til problemerne (prioritetsstyring).

Noter og referencer

1. AFITEP Dictionary

Se også

• ejer
• styregruppe
• projektledelse