Alexandre bompard

Alexandre bompard Billede i infobox. Funktioner
Formand og administrerende direktør ( en )
Carrefour
siden 18. juli 2017
Georges plassat
Formand og administrerende direktør
Fnac
2011-2017
Christophe Cuvillier
Formand og CEO
Europa 1
2008-2010
Jean-Pierre Elkabbach Denis olivennes
Sportsdirektør ( en )
Canal + Group
2005-2008
Michel denisot Cyril Linette
Biografi
Fødsel 4. oktober 1972
Saint-Étienne
Fødselsnavn Alexandre Joubert-Bompard
Nationalitet fransk
Uddannelse Paris Institute of Political Studies
National School of Administration (1997-1999)
Aktivitet Entreprenør
Far Alain Bompard ( d )
samling Charlotte Caubel ( d )
Andre oplysninger
Forskel Ridder af den nationale fortjenstorden (2017)

Alexandre Bompard , født den4. oktober 1972på St. Stephen , er en højtstående embedsmand og leder af business fransk . Første finansinspektør , han var formand for Europa 1 fra 2008 til 2010, derefter Fnac fra 2011 til 2017. Siden da har han haft stillingen som18. juli 2017stillingen som formand og administrerende direktør for Carrefour-koncernen .

Biografi

Alexandre Joubert-Bompard blev født den 4. oktober 1972i Saint-Étienne , men voksede op i Megève . Hans mor og hans far Alain shopping Bompard, leder af antennen Rally for Republikken (RPR) af Haute-Savoie og viceborgmester i Megève i 1983 og business leder og formand for klubben af fodbold for AS Saint -Etienne mellem 1997 og 2003 .

Han planlægger at komme ind på Institut for Politiske Studier under sin skolegang på Berthollet gymnasium i Annecy .

Han er gift med Charlotte Caubel, justitsrådgiver for premierministeren , Edouard Philippe , som han havde mødt på Sciences Po . Han er far til tre børn.

Karriere

Offentlig service

Alexandre Bompard er uddannet på Skolen for Administration (ENA) fremme Cyrano de Bergerac , 1999. Dens ranking på 4 th rang tillader ham at vælge den inspektoratet Finansministeriet.

Fra 2001 til 2002, efter at have deltaget i skrivningen af ​​rapporten L'Entreprise et l'hexagone (Edition de Bercy-2001), blev han finansinspektør.

I 2003, efter et år som projektleder med lederen af General Finance Inspectorate , havde han stillingen som teknisk rådgiver for François Fillon , daværende minister for sociale anliggender og arbejde .

Virksomhedsleder

Kanal +

Han kom ind i 2004 med Canal + som stabschef for præsident Bertrand Meheut og blev atletisk direktør i juni 2005 som afløser for Michel Denisot .

Det retter den krypterede kanal ved at stoppe blødningen af ​​abonnenter, opnå rettighederne til Ligue 1 fodbold og forhandle udkøb af TPS.

Europa 1

Han overtager roret i Europa 1 som formand og administrerende direktør for radioen og for dets "sports" datterselskab, der erstatter Jean-Pierre Elkabbach ijuni 2008. Han ændrede hurtigt programplanen for starten af ​​skoleåret 2008 med rekruttering af flere tv-personligheder ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ), men også ved at fjerne andre præsentanter ( Michel Cymes , Karen Cheryl ...).

Der foretages også mange ændringer inden for redaktionerne for at favorisere fremkomsten af ​​nye formater. Som et resultat af disse valg stopper stationens publikum med at falde for at gå tilbage over 9% og overstiger 10% fra januar tilmarts 2010.

I sin anden sæson i spidsen for Europa 1 arbejder han på omorientering af formatet "nyheder og snak  " mod generalistisk programmering gennem ankomsten af Nagui og tilbagevenden til Top 50 , samtidig med at han bekræfter dens langvarige langsigtet strategi for at sprede virksomhedens indkomst gennem deling af økonomiske interesser med kulturindustrien (især sampublikation og samproduktion).

Under hans formandskab nød stationen voksende annonceindtægter, en fremherskende position på podcasts, en dynamisk lytterklub og et websted med høj trafik og opnåede to publikumsrekorder i 2010.

I foråret 2010 blev hans navn jævnligt citeret i medierne som en mulig efterfølger til Patrick de Carolis i spidsen for France Télévisions . Formandskabet for den franske offentlige audiovisuelle sektor, hvis udnævnelsesmetode derefter blev meget debatteret efter reformen iværksat af Nicolas Sarkozy , vendte endelig tilbage til Rémy Pflimlin , tidligere direktør for Frankrig 3 .

Fnac

det 23. november 2010Hans afgang fra formandskabet for Europa 1 er blevet annonceret for formandskabet for Fnac , et datterselskab af PPR-gruppen (omdøbt til Kering i 2013) med speciale i distribution af kulturelle og teknologiske varer. Han efterfølger Christophe Cuvillier i starten af ​​2011 og erstattes af Denis Olivennes i spidsen for Europa 1.

Stillet over for konkurrence fra onlinehandel og erosionen af ​​musik- og videomarkedet præsenterer han ijuli 2011 en strategisk transformationsplan for mærket "Fnac 2015" og baseret på fire søjler: udvidelse af tilbuddet, styrkelse af kundeforhold, udvikling af butiksbase i mellemstore byer og etablering af flerkanalsintegration mellem fysiske mærker og fnac.com-siden.

For at styrke brandets digitale strategi og imødegå Kindle fra Amazon , meddelte han ioktober 2011lanceringen af ​​en e-læser i partnerskab med den canadiske producent Kobo . Markedsført i højsæsonen nåede e-reader sine salgsmål på to uger med 30.000 solgte eksemplarer. Siden lanceringen har Kobo solgt mere end 180.000 eksemplarer.

I juni 2013, han fører tilsyn med børsnoteringen af Fnac i en vanskelig sammenhæng for sektoren, der især er præget af likvidationen af ​​Virgin Megastore-mærket og digitaliseringen af ​​økonomien. Referencekursen, der er fastsat til 22 euro pr. Aktie, falder hurtigt efter den forventede tilbagetrækning fra aktionærerne i moderselskabet Kering . Handlingen genvandt derefter takket være ankomsten af ​​nye franske og udenlandske investeringsfonde, der især er interesseret i diversificering af Fnacs økonomiske model og udviklingen af ​​nye, mere rentable aktiviteter såsom distribution af avancerede husholdningsapparater.

Alexandre Bompard er ansvarlig for udviklingen af ​​adskillige innovationer inden for FNAC: "leje af højteknologiske enheder, streaming med Fnac Jukebox, udvikling af en papirvarer og partnerskaber inden for billettering".

Overtagelse af Darty


det 6. november 2015Efter 4 måneders forhandlinger annoncerer Alexandre Bompard ægteskabet mellem Fnac og Darty, som derefter vejer 3 milliarder i omsætning mere end Fnac.

Denne forløsning, der fandt sted natten til 25. april(Capital, 12/2016), havde brug for at overbevise Vincent Bolloré om at investere 159 millioner euro og banker 950 millioner euro. Administrerende direktør for Fnac og hans team kontaktede de fyrre største aktionærer i Darty individuelt for at overbevise dem inden daggry.

Operationen gav ham tillykke fra flere andre store franske chefer. For Antoine Gosset-Grainville, grundlægger af BDGS-firmaet, viser Alexandre Bompard takket være dette ægteskab, at han "potentielt er en af ​​morgendagens ti store franske chefer".

Intet er dog endnu erhvervet, og for at låse dette "uigenkaldelige løfte" fra Knight Vinke og DNCA- midlerne skal Alexandre Bompard stadig have succes med at overtage kontrollen med mere end 50% af Dartys kapital som en del af et offentligt købstilbud ( overtagelsestilbud) i konkurrence med Conforama, interesseret i et ægteskab med Darty siden begyndelsen af ​​2016.

I april 2016, FNAC når 50% aktiemærke ved først at erhverve omkring 18%, derefter de resterende aktier i løbet af de følgende dage.

I juli 2016, godkender den franske konkurrencemyndighed denne fusion gennem salg af seks butikker. På28. juli 2016, Er Fnac allerede garanteret at eje mindst 92% af gruppen i det mindste. Den nye administrerende direktør bliver Alexandre Bompard, der også sidder i bestyrelsen for den nye koncern, hvis navn vil være “Fnac Darty”. Groupe Fnac ejer i sidste ende på1 st august 2016 i alt 98,5% af Dartys kapital.

Da han tiltrådte i Carrefour, 18. juli 2017, erstattes han af Enrique Martinez som administrerende direktør og Jacques Veyrat , formand for bestyrelsen.

CEO for Carrefour (2017-)

det 9. juni 2017, meddeler bestyrelsen for Carrefour-koncernen , at den antager, at den er effektiv18. juli 2017.

det 23. januar 2018, efter seks måneder i spidsen for gruppen, annoncerer han sin strategiske plan med titlen "Carrefour 2022", som sætter som et mål for gruppen at "blive verdensledende inden for fødevaretransitionen for alle", hvilket skaber en parallel med energiovergang .

For at illustrere fødevareovergangen citerer Alexandre Bompard blandt de allerede gennemførte aktioner eller for at komme forvaltningen af ​​ressourcer, bæredygtigheden af ​​emballage, reduktion af madspild , ansvarligt indkøb, demokratisering af økologiske produkter og kvaliteten af ​​private mærker.

Alexandre Bompard præsenterer fire transformationsakser: organisationen, som han ønsker at forenkle betydeligt; produktivitet og konkurrenceevne med meddelelser om omkostningsreduktion på op til 2 milliarder euro den omni , med investeringer i nærbutikker, digitale og online-handel  ; og madudbuddet til en sundere kost med investeringer i friske produkter, økologiske produkter og egne mærker.

Han annoncerer især afskedigelsen af ​​500 projekter, flytningen af ​​gruppens hovedkvarter fra Boulogne-Billancourt til Massy (allerede hovedkvarter for Carrefour-mærket ) i 2019, fjernelse af 2.400 arbejdspladser i Frankrig via frivillige afganger, lukningen 273 tab- gør butikker tidligere Dia, og skiftet fra fem hypermarkeder til lease-management . Dette sidste punkt vækker især fagforeningernes modstand.

Alexandre Bompard annoncerer også partnerskaber med Fnac Darty , Showroom Privé og Tencent i Kina for online fødevarehandel. Han ønsker at styrke lokale formater med åbningen af ​​2.000 dagligvarebutikker om fem år. og annoncerer åbningen af ​​170 drev samt fjernelse af 2.400 job i Frankrig. For digitalt annoncerer det 2,8 milliarder euro af investeringer på fem år, en seks gange stigning for at blive førende inden for online fødevarehandel i Frankrig. Det annoncerer også omorientering af markedsføringsinvesteringer i retning af digital fra 8% til 50%. Med hensyn til fødevareforsyningen ønsker han at investere i friske produkter for at få dem til at vokse tre gange hurtigere end resten af ​​udbuddet; i økologisk med det formål at multiplicere omsætningen med fem i 2022; og udvikling af egne mærker, som skulle repræsentere en tredjedel af omsætningen i 2022.

Efter Covid-19-krisen i 2020 ville mere end halvdelen af ​​Carrefour-hypermarkederne i Frankrig være i rødt eller 104 ud af 185. Under indespærring faldt omsætningen for Carrefour-butikker i Frankrig fra 15 til 20%.

Han erklærer, at han er imod idéen om en "Covid-skat" på massedistribution foreslået af flere valgte embedsmænd for at involvere "krisens vindere" i lyset af omkostningerne ved pandemien. På trods af positive resultater i 2020 erklærer han, at denne ekstraordinære skat "generer mig lidt, fordi den daglige mobilisering af holdene i et år har været usædvanlig". Han opfordrer først til, at skatteretfærdighed respekteres ved at erklære "Betaler Carrefour så meget for lige aktivitet og lige resultater som Amazon? Nej, Carrefour betaler meget mere".

I slutningen af ​​maj 2021 blev hans mandat som administrerende direktør for Carrefour fornyet i tre år.

Andre aktiviteter

Han er Young Leader (2009) for den fransk-amerikanske fond . Han har været et fast medlem af juryen for den litterære prispris siden 2011 .

Han blev udnævnt til Orange bestyrelse idecember 2016afløser af Bernard Dufau , så længe sidstnævntes resterende embedsperiode varede .

Kontroverser

Overdreven ændring af Wikipedia-artiklen

I maj 2020 mistænkede en undersøgelse foretaget af administratorer af den fælles encyklopædi Wikipedia , at flere konti på denne side var tilknyttet kommunikationsbureauer, der havde til formål at påvirke billedet af Alexandre Bompard meget positivt.

Kontroverser vedrørende modtaget vederlag

Inden for Fnac-Darty-gruppen

det 15. juli 2015, Le Canard enchaîné afslører, at Alexandre Bompard i 2015 ville modtage en ekstra løn på 11,6 millioner euro, dvs. en fjerdedel af koncernens nettoresultat for 2014, ud over sin årlige kompensation (som beløber sig til 2014 til 1,8 millioner euro). Denne kompensation er knyttet til en præstationsplan, der blev stemt to år tidligere af bestyrelsen, som varierede beløbet afhængigt af koncernens børsnotering, som siden er tredoblet. Denne åbenbaring skaber en kontrovers, mens jobnedskæringer er planlagt i virksomheden. Som svar på kritik af, at afsløringen af ​​hans bonus udløser, meddeler Alexandre Bompard, at han ønsker at geninvestere dette beløb i gruppen i en periode på to år.

I april 2017 afslørede den daglige befrielse på grundlag af en udtømmende analyse af Fnac-Darty- referencedokumentet , at vederlaget til Alexandre Bompard beløb sig til 13,9 millioner euro for året 2016, en stigning på 21% i forhold til det foregående år. Den daglige fordømmelse af en "astronomisk" vederlag, tilladt takket være opnåelsen af ​​en "superbonus", understreger, at lederens vederlag ser ud til at være "uforholdsmæssigt sammenlignet med koncernens nettoresultat", som i 2016 blev etableret for at 74 millioner euro.

Inden for Carrefour-gruppen

Alexandre Bompard så sin kompensation stige med 27% mellem 2017 og 2018 til 7,3 millioner euro. Carrefour er et af CAC 40-virksomhederne, hvor lønforskellene er størst med de gennemsnitlige lønninger for medarbejderne.

Han meddeler, at han giver afkald på 25% af sin faste kompensation i to måneder. Medlemmerne af direktionen reduceres med 10% i to måneder og nedfryses indtil udgangen af ​​2020. Alexandre Bompard og medlemmerne af bestyrelsen reducerer også deres deltagelsesgebyrer med 25% for året 2020 Disse indrømmelser vedrører kun fast kompensation og ikke bonusser, som udgør den største del af kompensationen til Alexandre Bompard og medlemmerne af bestyrelsen.

Den 22. april 2020, som reaktion på denne serie af meddelelser fra Carrefour-gruppen om aflønning af dens leder og medlemmer af bestyrelsen, fortalte den ugentlige Marianne om "(enhver opgivelse) af løn til Alexandre Bompard" og understreger at "reduceret til hele året og sammenlignet med det samlede beløb, han modtog i 2019, ville denne gestus svare til 1,6% af hans vederlag".

Priser

Noter og referencer

  1. "  Alexandre Bompard: Europe 1 at FNAC  " offentliggjort 23. november 2010
  2. "  De små hemmeligheder Alexandre Bompard, næste administrerende direktør for Fnac  " , om kapital
  3. "  Portrættet af Alexandre Bompard  " , på lenouveleconomiste ,13. april 2010
  4. Hvem er Carrefours nye chef, Alexandre Bompard? , parismatch.com, 9. juni 2017
  5. “  De små hemmeligheder fra Alexandre Bompard, næste administrerende direktør for FNAC.  » , På capital.fr ,14. april 2010
  6. "  Virksomheden og sekskanten | Vie publique.fr  ” , på www.vie-publique.fr (adgang til 11. maj 2020 )
  7. Biografisk skitse af Who's Who i Frankrig (adgang til 7. juni 2008)
  8. Bevægelser Alexandre Bompard afløser Michel Denisot i Canals sportsdirektorat
  9. "  Alexandre Bompard i luften  ", whoswho.fr , uge ​​5. til 12. juni 2008
  10. Bompard, en enarque fra Canal + , AFP, LeParisien.fr , 3. juni 2008
  11. Europa 1: den store udrensning af Bompard  ”, lepoint.fr , 10. juli 2008
  12. Europa 1 målretter "holdbart" 10% publikum , LeFigaro.fr , 29. august 2011
  13. Grégoire Poussielgue med JCF, "  Afgørende tilbagevenden til generalistradioer  ", Les Echos , 24. august 2009
  14. http://www.lenouveleconomiste.fr/JV/JVLNE1517/C1/Portrait.html
  15. Europa 1 er fortsat førende inden for podcasts , LesEchos.fr , 21. oktober 2010
  16. Marc Pellerin, "Europa 1 mister sit vidunderbarn", Le Parisien , 24. november 2010
  17. "  Bompard sikkert på France Televisions?"  ", {{Article}}  : parameter"  périodique "mangler ,28. juni 2010( læs online )
  18. "  Alexandre Bompard udnævnes til formand og administrerende direktør for Fnac  " offentliggjort 23. november 2010
  19. Europa 1: Denis Olivennes afløser Alexandre Bompard , LeParisien.fr , 30. november 2010
  20. Bompard: "Vi vil bygge en ny Fnac" , LeFigaro.fr , 19. juli 2011
  21. Fnac går sammen med en canadier for at lancere Fnacbooks efterfølger , L'Expansion , 11. oktober 2011
  22. Kobo af FNAC: tærsklen på 30.000 solgte e- læsere overskredet ved jul , ebouquin.fr , 6. januar 2012
  23. FNAC klar til at forsvare sin model , LesEchos.fr , 18. februar 2013
  24. Alexandre Bompard, omrører af Fnac , L'Expansion , 19. juni 2013
  25. Handelsretten meddeler den obligatoriske likvidation af Virgin , Le Monde , den 17. juni 2013
  26. FNAC: hvordan Alexandre Bompard ønsker at forføre investorer , Les Échos , 2. juni 2013
  27. Fnac-aktiekursen glider til børsintroduktionen , Le Huffington Post , 20. juni 2013
  28. Resultaterne af Fnac forbeholder sig en god overraskelse , Le Figaro , 10. september 2013
  29. Fnac vil sælge kaffemaskiner og støvsugere , Le Figaro , 28. marts 2012
  30. Sådan styrer administrerende direktør for Fnac, Alexandre Bompard , udfordringer , 29. juni 2014
  31. "  ET ALEXANDRE BECAME GRAND  " , på lesechos.fr ,13. november 2015(adgang til 25. august 2016 )
  32. "  Efter hans vindende træk skal Alexandre Bompard bygge den nye gruppe  " , på lesechos.fr ,27. april 2016(adgang til 25. august 2016 )
  33. Le Point, magasin , "  Alexandre Bompard, chef for Fnac-Darty gruppe  " ,28. juli 2016(adgang til 25. august 2016 )
  34. Zone Bourse , ”  Groupe Fnac: ejer 98,5% af kapitalen i Darty. | Zone Bourse  ” (adgang til 25. august 2016 )
  35. "  Alexandre Bompard går i dag fra FNAC-DARTY til CARREFOUR  " , på Le Figaro ,18. juli 2017
  36. "  Alexandre Bompard bliver administrerende direktør for Carrefour den 18. juli  ", lesechos.fr ,9. juni 2017( læs online , hørt den 25. september 2017 )
  37. "  Carrefour ønsker at være forkæmper for" madovergangen "- Les Echos  " , på www.lesechos.fr (adgang 14. marts 2018 )
  38. "  Alexandre Bompard ønsker at gøre Carrefour til mester for madovergangen  ", L'Opinion ,23. januar 2018( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  39. "  Hvad kan vi lære af Alexandre Bompard plan om at omdanne Carrefour?"  », Udfordringer ,23. januar 2018( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  40. "  Præsentation af transformationsplanen" Carrefour 2022 ", tale af Alexandre Bompard  " på http://www.carrefour.com ,23. januar 2018(adgang 14. marts 2018 )
  41. "  " CARREFOUR 2022 ": EN NY AMBITION FOR KONCERNEN  ", Capital.fr ,23. januar 2018( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  42. "  Big bang i Carrefour: Alexandre Bompard forklarer sig selv  ", leparisien.fr , 2018-01-23cet19: 39: 55 + 01: 00 ( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  43. "  " Carrefour-medarbejdere mister alle kollektive aftaler "  " på www.europe1.fr (adgang til 18. februar 2018 )
  44. LSA - Libre Service Actualités , "  Alexandre Bompard afslører Carrefours 5-årige digitale strategi (analyse)  ", lsa-conso.fr ,23. januar 2018( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  45. "  Carrefour satser på bio, internettet og reducerer 2.400 job i Frankrig  ", ladepeche.fr ,24. januar 2018( læs online , hørt 3. april 2018 )
  46. "  Carrefour: flagskibsforanstaltningerne for Bompard - Les Echos  " , på www.lesechos.fr (adgang 14. marts 2018 )
  47. "  Carrefour: 2,8 milliarder euro bliver omnichannel  ", factory-digitale.fr ,23. januar 2018( læs online , konsulteret den 14. marts 2018 )
  48. “  Et organisk og digitalt skift til Carrefour  ” , på www.europe1.fr (adgang 14. marts 2018 )
  49. Lorraine Fournier , "  Mere end halvdelen af ​​Carrefour hypermarkeder ville være i rødt i Frankrig  " , på Capital.fr ,8. juli 2020(adgang til 21. oktober 2020 )
  50. "  CEO for Carrefour Alexandre Bompard modsatte sig ideen om en" Covid tax "på massefordeling  " , om BFM BUSINESS ,22. februar 2021
  51. "  Carrefour: administrerende direktør Alexandre Bompards mandat fornyet i tre år  " på LEFIGARO (adgang til 22. maj 2021 )
  52. Admin Suite , “  Young Leaders Directory - French-American Foundation France  ” (adgang til 4. juni 2015 )
  53. "  Den første litterære" pris til Emmanuel Carrère  ", Culturebox ,2018( læs online , adgang til 14. juni 2018 )
  54. Alexandre Bompard i bestyrelsen for Orange , Stratégies , 8. december 2016
  55. Thibault Prévost , "  På Wikipedia, den saftige forretning med redaktion  ", fryser ramme ,31. maj 2020( læs online ) :

    ”Hvis der findes sletninger, har disse konti en tendens til at tilføje indhold oftere. Eksempel: dette ark om "Food Transition", ændret af en konto (men ikke erklæret af denne på listen over dens salgsfremmende ændringer), som giver Carrefour og dets administrerende direktør Alexandre Bompard plads ved generøst at gentage dets sprogelementer . "
  56. BFM BUSINESS , "  Sandheden om superbonusen af ​​CEO for Fnac  " (adgang til 19. juli 2015 )
  57. “  Fnac: Bompard-jackpotten går ikke til medarbejderne Mediapart  ” , på www.mediapart.fr (adgang 19. juli 2015 )
  58. "  Administrerende direktør for Fnac geninvesterer i virksomheden alle pengene i præstationsplanen  " (adgang til 19. juli 2015 )
  59. Jérôme Lefilliâtre , "  Alexandre Bompard, en administrerende direktør for 14 millioner euro  " , om befrielse (adgang til 26. marts 2021 )
  60. "  CAC 40: den store lønforskel  " , om Oxfam France ,24. maj 2018(adgang til 8. januar 2021 )
  61. https://www.bastamag.net/CAC40-dividendes-salaires-PDG-CICE-lobbying-suppression-d-emplois-Carrefour-Alstom-Peugeot-Sanofi
  62. "  Carrefour: Alexandre Bompard reducerer sin løn, udbytte halveret  " , på Capital.fr ,21. april 2020(adgang til 13. maj 2020 )
  63. Dion Jack og Franck Dedieu , "  Bompard, Pouyanné, Faber ... Prinserne af bossernes rod i 2020  " , på www.marianne.net ,19. december 2020
  64. Franck Dedieu , "  Carrefour: den (meget lille) opgivelse af Alexandre Bompards løn  " , på www.marianne.net , 2020-04-22utc15: 14: 31 + 0000 (adgang 26. marts 2021 )
  65. Dekret af 2. maj 2017 om forfremmelse og udnævnelse

Eksternt link