Den coaching er et begreb, der anvendes inden for områderne coaching påvirker virksomheden , de ledere , den personlige udvikling og karriere ledelse , at differentiere denne proces med sport coaching .
En-til-en coaching er et forhold, der er navngivet og defineret i en kontrakt mellem en klient og en coach . Det er baseret på klientens udtrykte interesser og mål .
Individuel coaching er en læringsproces. En individuel coach kan bruge quiz , brainstorming , forespørgsler og diskussioner for at hjælpe klienter med at identificere personlige og / eller forretnings- og / eller relationsmål. Træneren efterlader coachee alt ansvar for sine beslutninger og handlinger. Klienter er ansvarlige for deres egne præstationer og succeser, og en coach kan ikke love, at en klient vil tage specifikke handlinger eller nå specifikke mål. Han er en partner, der ledsager, præciserer, hjælper med at bestemme opnåelige mål, til at identificere hindringer, der skal overvindes, til at udvikle handlingsplaner. Det understøtter coachee under deres implementering. En personlig coach fungerer som et menneskeligt spejl for klienter ved at dele et eksternt og upartisk perspektiv på, hvad de observerer om deres klienter. Sammen udvikler og modificerer de planen, så den passer bedre til kundens behov og forholdene i det sociale miljø.
Anvendelsesområderne for individuel coaching er mange. Som eksempel (ikke udtømmende) bruges individuel coaching i erhvervslivet ofte til at reagere på problemer som:
Individuel coaching er ikke rådgivning eller terapi . Disse forskellige sæt færdigheder og tilgange til forandring kan være yderligere færdigheder og professionelle profiler.
Formålet med individuel coaching er at nå de opstillede mål og at gøre coachee autonom, det er tidsbegrænset. Det er derfor vigtigt at tydeligt specificere anmodningen og de mål, som coachee har sat for sig selv. Opmærksom på sin stilling afstår træner fra at udøve misbrug af påvirkning. Han opfører sig med loyalitet over for coachee, hvis tillid han har accepteret. Han tilpasser sit indgreb med respekt for coachee-udviklingsstadierne, som han til enhver tid anerkender retten til at give afkald på coaching uden at skulle begrunde det.
I tilfælde af at han finder ud af, at betingelserne for vellykket coaching ikke længere er opfyldt, bemyndiger træneren sig i samråd med coachee til at afbryde missionen.
RNCP-certificeret coachkonsulent anerkendt niveau 7 (bac +5)