BNP Paribas | |
Skabelse |
1822 : oprettelse i Bruxelles af Société Générale de Belgique, forfader til BNP Paribas Fortis 1848 : oprettelse af Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP) og Comptoir National d'Escompte de Mulhouse, forfædre til BNP 1872 : oprettelse af Banque de Paris et des Pays-Bas, forfader til Paribas 1932 : oprettelse af National Bank for Commerce and Industry (BNCI) 1966 : fødsel af BNP : fusion af BNCI og CNEP 23. maj 2000 : fusion mellem BNP og Paribas |
---|---|
Nøgletal | Michel Pébereau , Baudouin Prot, Jean-Laurent Bonnafé , Jean Lemierre |
Lovlig status | Anonime samfund |
Handling | Euronext : BNP |
Slogan | Banken for en verden i forandring |
Hovedkontoret |
16, boulevard des Italiens 75009 Paris Frankrig |
Retning |
Jean Lemierre ( formand ) Jean-Laurent Bonnafé (direktør og administrerende direktør ) |
Direktører | Jean Lemierre |
Aktionærer |
Europæiske institutionelle investorer : 46,3% Institutionelle investorer uden for Europa: 31,2% SFPI : 7,7% BlackRock Inc : 5,1% Medarbejdere : 4,1% Individuelle aktionærer: 3,6% Storhertugdømmet Luxembourg : 1, 0% Andet og uidentificeret: 1,0% |
Aktivitet | Bank , forsikring |
Produkter | Kapitalforvaltning |
Datterselskaber | BNP Paribas Asset Management , BancWest , Hej bank! , First Hawaiian Bank , BNP Paribas Fortis , Banca Nazionale del Lavoro , BNP Paribas Factor and Protection 24 ( d ) |
Effektiv | 198.816 (pr. Marts 2020) |
SIRENE | 662042249 |
Internet side | https://group.bnpparibas |
Kapitalisering | € 66,027 mia. Pr. 31. december 2019 |
Egne midler | 111.865 milliarder € (2019) |
Gæld | 2.052.848 mia. € (2019) |
Omsætning | € 44,597 mia. (2019) + 4,9% |
Aktiver under forvaltning | € 1.089 mia. (August 2019) |
Balance | € 2.164.713 milliarder (2019) |
Nettoresultat | € 8,583 mia. (2019) + 7,2% |
Tidligere firma | Nationalbank for handel og industri og paribas |
Bankkode (BIC) | BNPAFRPP |
---|---|
Institutionskode (IBAN) | 30004 |
ER I | FR0000131104 |
BNP Paribas er en bank fransk , den første franske bank af sin virksomhed og rentabilitet, og den 10 th Group Bank International, til stede i 71 lande. En af søjlerne i den franske banksektor, den er noteret på det første marked i Euronext Paris og er en del af CAC 40- indekset . På31. december 2019, nettoindkomstgruppens andel udgjorde € 8,2 mia. Født i 2000 ved en fusion af Banque Nationale de Paris og Paribas , BNP Paribas Group i 2020, den 8 th franske mærke, hvis værdi er størst. Dens mærkeværdi er 12 milliarder euro i 2020.
Med næsten 200.000 ansatte i marts 2020 har banken mere end 30 millioner kunder mellem sine detailbankaktiviteter på sine fire hjemmemarkeder, Frankrig , Belgien , Luxembourg og Italien , via flere mærker som BNL, BGL BNP Paribas eller BNP Paribas Fortis . Detailbankvirksomhed er også udviklet i Middelhavsområdet, Tyrkiet, Polen og det vestlige USA .
BNP Paribas er en bankkoncern, der blev oprettet den 23. maj 2000 ved fusionen af Banque Nationale de Paris (BNP) og Paribas . Denne store økonomiske og finansielle aktørs historie i Europa stammer næsten to århundreder tilbage. Det blev bygget gradvist, ikke uden kriser, men ved at føre en kontinuerlig politik for ekspansion og opkøb.
Arving i Frankrig til Comptoir National d'Escompte de Paris og Comptoir d'Éscompte de Mulhouse , oprettet i 1848 for sin BNP-del, og Banque de Paris et des Pays-Bas (1872) for sin Paribas-sektion, dens Dens rødder går tilbage til 1822 med Société Générale de Banque i Belgien, forfader til Fortis bank, erhvervet i 2009 af koncernen.
I hjertet af den økonomiske krise 1847-1848 besluttede den midlertidige regering i Den Anden Republik at oprette rabattællere for at stoppe banken med at blokere recessionen i årene 1845-1848 for at genoplive handelen. Oprettelsen af Comptoirs d'écompte indviede bankrevolutionen i 1850'erne og oprettelsen af store indskudsbanker. Disse kreationer er skabt i en kontekst af industriel revolution, økonomisk krise og bankrevolution.
Comptoir national d'Escompte de Paris (CNEP)I denne sammenhæng blev Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP) oprettet i Marts 1848, men diversificerede hurtigt sine aktiviteter, befriede sig fra statens vejledning og blev Comptoir d'Escompte de Paris (CEP) i 1853. Da frihandelsaftalen i 1860 blev underskrevet med Storbritannien, var han banebrydende i storhandel med bankstøttepunkter langs de mest intense eller lovende handelsakser i det omkringliggende område. I Det Indiske Ocean og Fjernøsten .
Så imellem 1860 og 1885filialer blev åbnet i Kina, Indien, Reunion, derefter i London, Japan, USA, Egypten, Australien og Madagaskar (1885). Der tales om "French Bank" i øst. Det var et klart ønske om at konkurrere på deres eget område med britiske banker og handel: de første åbnede filialer var i områder med engelsk indflydelse.
I en kontekst af økonomisk træghed leder CEP efter nye forretninger: i 1887, Comptoir trækkes ind i farlige operationer på kobber og bringes i likvidation. Det genfødes under navnet CNEP i1889 med et nyt ledelsesteam.
Meget aktiv i udlandet og i Frankrig deltager han i 1919oprettelsen af Crédit National og, i USA , det af French American Banking Corporation (FABC), symbol på etableringen af CNEP i Amerika. Det krydser uden problemer krisen i 1929 og Anden Verdenskrig, og i slutningen af konflikten er det den tredje franske bank af indskud, i spidsen for 530 agenturer og filialer. Ved frigørelsen blev den1 st januar 1946, CNEP, samt de tre andre store indlånsbanker , er nationaliseret i henhold til loven i December 2 , 1945.
Mulhouse National Discount OfficeSamtidig frigøres Comptoir National d'Escompte de Mulhouse fra statligt tilsyn og bliver Comptoir d'écompte de Mulhouse (CEM) i 1854. Etableringen fører en aktiv ekspansionspolitik i det nordøstlige Frankrig. Men efter nederlaget i 1870 blev Alsace-Moselle knyttet til Tyskland, og Comptoiret befandt sig i en delikat situation: Hovedkontoret var placeret i Tyskland, mens de fleste filialer og hovedstaden var drænet fransk.
Den nationale kreditbankStår over for stigende spændinger, den 25. juni 1913, er banken opdelt i to enheder: på den ene side Comptoir d'Escompte de Mulhouse, moderselskabet, der kun har tre filialer i Alsace-Lorraine og på den anden side Banque Nationale de Crédit (BNC), et datterselskab, der samler aktiviteter på fransk territorium efter krigen. Efter at have vendt tilbage til Frankrig blev Comptoir absorberet iMaj 1930 gennem sit datterselskab, BNC, at blive dets regionale direktorat for det østlige Frankrig.
BNC, der blev oprettet for at overtage aktiviteten i det franske CEM -netværk, er i gang med en ekspansionspolitik på hjemmemarkedet. Det absorberer omkring tredive lokale og regionale virksomheder, og i1922, det har ikke mindre end 442 agenturer, herunder 188 filialer. Diskontering af operationer udgør halvdelen af bankens aktiviteter, og banken bidrager aktivt til finansieringen af de offentlige udgifter, især inden for rammerne af krigsindsatsen.
Nationalbank for handel og industriMen i sammenhæng med krisen i 1929 og på grund af for vidtgående forpligtelser over for svækkede virksomheder blev BNC afviklet i 1932. På sin ruiner blev der oprettet en ny etablering under regi af politiske myndigheder og konsulære institutioner , National Bank for handel og industri (BNCI), der overtager sine sunde aktiver, personale og resterende indskud.
Under ledelse af Alfred Pose blev virksomheden reorganiseret. Fra sin oprettelse indtil anden verdenskrig overtog banken kontrollen med et stort antal regionale banker, ofte under vanskelige omstændigheder. Selv den tyske ekspansion stoppede ikke bankens udvikling, dens vækstpoler var hovedsageligt i udlandet: overtog i 1940 kontrollen over Bank of the African Union (BUNA), omdøbt til BNCI- Africa (BNCIA), åbner filialer i Saint-Louis af Senegal, Abidjan, Conakry, Brazzaville, Pointe-Noire, Bangui, Douala, Madagaskar og Réunion, opretter i Vestindien. Mellem 1942 og 1944 blev omkring tredive sæder åbnet i Syrien og Libanon, derefter under fransk mandat, mens de samtidig forfulgte udvidelsen af BNCIA fra Algier.
det 1 st januar 1946, BNCI er nationaliseret som tre andre store indlånsbanker. Staten bliver eneaktionær. Tilstedeværelsen i udlandet fortsættes og indebærer nu en datterselskabspolitik.
På tærsklen til fusionen med CNEP , i1966, banken har 1.050 tællere i Frankrig og 30 datterselskaber i udlandet.
Fødslen og fremkomsten af Banque Nationale de Paris (BNP)det 4. maj 1966under ledelse af Michel Debré , finansminister , fusionerede BNCI og CNEP og skabte Banque Nationale de Paris (BNP). Målet er at oprette en bank, der betjener den nationale økonomi, stimulere handel med Crédit Lyonnais og Société Générale.
Fusionen mellem de to enheder blev officielt afsluttet i 1969. BNP oprettede meget hurtigt en stærkt struktureret og centraliseret ledelse i kølvandet på BNCI. Magt deles mellem Henry Bizot , præsident for CNEP, udnævnt til præsident for det nye etablissement, og Pierre Ledoux , general manager for BNCI, der bliver general manager for BNP. Det nye hovedkvarter er placeret i BNCI-bygningerne, boulevard des Italiens .
Denne fusion gør det muligt at strukturere et relativt komplementært netværk på nationalt og internationalt plan, idet CNEP er veletableret i Paris, BNCI - i provinserne, og der er få dubletter internationalt. Foreningen af netværkene blev afsluttet i slutningen af 1967 i udlandet og i slutningen af 1968 i Frankrig.
I en sammenhæng med at udvide husholdningsbanken udvider BNP sig til offentligheden, som derefter er underudstyret med bankkonti. Det var også det tidspunkt, hvor den berømte reklamekampagne "Dine penge interesserer mig" (1973) blev lanceret, som brød med de sædvanlige koder for bankpolitik; og samme år blev partnerskabet med Roland Garros- turneringen underskrevet .
Bankens vækst påvirker også dens internationale udvikling: Sydøstasien med Hong Kong som knudepunkt, Canada med en udvidelse af dets filialnetværk, erhvervelse af Bank of the West i USA. United (1979), alliance med Dresdner Bank (1990) . Efter det første oliestød i 1973, gradvis installation i Golflandene (1973-1979).
På samme tid blev banken nationaliseret i 1982, hvor staten havde 83% af kapitalen. Det vil blive privatiseret igen i 1993 og vil gå ind i en ny æra, ledet af Michel Pébereau .
Den anden franske afdeling af koncernen, Paribas , også produktet af en lang historie, er meget komplementær til BNP's aktiviteter gennem sine historiske aktiviteter.
I forlængelse af processen med bank koncentration af midten XIX th århundrede, oprindelsen af grundlæggelsen af Bank of Paris og Holland i 1872 , forløberen for Paribas, der var en fusion af to institutioner: Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas (1863) og Banque de Paris (1869). Denne nye aktør inden for finans bliver prototypen på den franske investeringsbank.
Indtil 1914 var dets historie domineret af deltagelse i internationale finansielle operationer: en stor spiller i mange lande for placering af statsobligationer , deltog i den franske krigsindsats gennem sin obligationsdynamik i 1914-1918 , men også ved at investere i udviklingen af våbenindustrien. Men banken kommer meget svækket ud af konflikten og i et Europa, der er ustabiliseret af krig og plaget af inflation, omlægger den sine aktiviteter i retning af finansiering af initiativer i Centraleuropa. Tilbagevenden til internationale finansielle operationer begyndte i 1928, men på grund af den økonomiske krise i 1930'erne og Anden Verdenskrig blev bankens positioner ødelagt i Centraleuropa og var vaklende i resten af verden.
Dets status som investeringsbank fik den til at undgå den nationalisering, der var fastsat i loven af 2. december 1945, og banken orienterede sin aktivitet mod virksomheder og deltog i udviklingen og omstruktureringen af det franske industrielle stof ( Bull , CSF , Thomson ). Under ledelse af Jean Reyre , administrerende direktør og derefter formand fra 1948 til 1969 , blev banken international og udviklet. I slutningen af 1960'erne tog det kontrol over Crédit du Nord og Banque de Union parisienne .
Banken nationaliseres iFebruar 1982. Det tager navnet Paribas . Derefter blev det privatiseret igen i begyndelsen af 1987 . I 1997 blev det genstand for et overtagelsestilbud fra dets moderselskab, Compagnie Financière de Paribas og,12. maj 1998deltog i oprettelsen af Paribas ved fusion med Compagnie Financière de Paribas, Compagnie Bancaire og Compagnie de navigation Mixte .
Fra 1993 tillod åbningen af det europæiske bankmarked, at bankerne kunne forestille sig konsolideringsstrategier på nationalt og derefter europæisk niveau. Det er i denne sammenhæng, at der vil blive spillet en større børskamp, som endelig vil se fødslen af den store bankkoncern BNP Paribas.
Flere forsøg på at fusionere fandt sted i 1990'erne for at udgøre en konkurrencedygtig europæisk bankkoncern. Men uden succes. Det var i marts 1999, at BNP er ved at forberede som reaktion på tilbuddet om Société Générale for Paribas ( 1 st , en foreslået dobbelt offentlig uopfordrede tilbud af Société Générale og Paribas i februar): projektet med en sammenlægning af BNP, Société Générale og Paribas, døbt SPB, sigter mod at oprette den første europæiske bank i euroområdet . I en sammenhæng med stærk bankkoncentration på europæisk skala forsøger BNP alt for at undgå at blive marginaliseret i et sekskantet landskab i koncentrationsprocessen.
Efter en intens aktiemarked, medier og institutionel kamp mellem de tre banker, den 23. maj 2000, den kombinerede generalforsamling ratificerer oprettelsen af den nye BNP Paribas -gruppe. Det rangerer derfor i de allerførste rækker af både franske og europæiske bankkoncerner.
På grund af sit nye fundament følger BNP Paribas -gruppen sin ekspansionspolitik:
Han erhverver sig i Maj 2001de 55% af BancWest, som han endnu ikke havde. BancWest bliver derefter et 100% datterselskab. I 2005 forfulgte han sin strategi med målrettet vækst, og annoncerede opkøbet af de amerikanske banker Commercial Federal Corporation og United California Bank.
I løbet af 2002 styrker koncernen sig selv i Maghreb : der åbnes et datterselskab i Algeriet , BNP Paribas El Djazair, og samtidig erhverver det netværket af ABN Amro Bank Maroc, der er integreret i Marokkansk Bank for Handel og industri (BMCI) , der allerede ejes af 65% af BNP Paribas.
I 2005 sluttede TEB ( Türk Ekonomi Bankasi ) sig til koncernen og underskrev et partnerskab med BNP Paribas-gruppen. Derefter, i februar 2011, to år efter fusionen af BNP Paribas og Fortis bank, fusionerede det tyrkiske datterselskab af den belgiske bank Fortis Bank AŞ og TEB.
I 2006 købte BNP Paribas den italienske bank Banca Nazionale del Lavoro (BNL), og Italien blev derefter bankens andet hjemmemarked.
Den 9. august 2007 frøs BNP tre af sine investeringsfonde investeret i værdipapirer investeret i MBS (realkreditobligationer), hvilket førte til et fald i aktiekursen. For at berolige markederne injicerede ECB derefter 94,8 mia. Euro for at kompensere til udtørring af interbankoperationer.
Endelig, midt i subprimekrisen, den 29. april 2009, indhentede BNP Paribas godkendelse fra aktionærerne i Fortis Holding til erhvervelse af den belgiske bank Fortis . BNP Paribas lancerede brandet BNP Paribas Fortis i 2009 . Derudover overtager BNP Paribas også 25% i Fortis Assurances Belgium, omdøbt til AG Insurance . I november 2013 købte BNP Paribas de 25%, som den belgiske stat besidder i BNP Paribas Fortis for 3,25 milliarder euro, den belgiske stat opnåede en kapitalgevinst på 900 millioner euro og beholdt sin andel på 10, 3% i BNP Paribas. Samme år erhvervede gruppen 66% af BGL i Luxembourg .
det 17. juni 2013, BNP Paribas lancerer sin online bank ved navn Hello Bank! . I begyndelsen af oktober annoncerede banken 5.000 åbne konti. Banken planlagde at åbne 25.000 konti inden udgangen af 2013. Ved udgangen af 2014 havde den mere end 800.000 kunder. I slutningen af 2015, Hello Bank! har 2,4 millioner kunder og genererer 8,7% af BNP Paribas 'individuelle kundeindtægter. Ved udgangen af 2016 havde den 2,5 millioner kunder på verdensplan. I Frankrig, Hello Bank! havde 302.000 kunder pr.31. marts 2017.
I december 2013 købte BNP Paribas BGZ , det polske datterselskab af Rabobank . Dette opkøb blev afsluttet i september 2014. Købet omfatter aktiviteterne i Rabobank Polska fusioneret med Bank BGZ i juni 2015.
det 30. juni 2014, BNP Paribas pålægges at betale en bøde på 9 milliarder dollars for overtrædelse af loven om transaktioner i dollars med lande, der er under embargo .
I juli 2014 solgte Galeries Lafayette deres 50% -andel i LaSer til BNP Paribas for 280 millioner euro.
I oktober 2015 annoncerede BNP Paribas fusionen af sine tyske aktiviteter med DAB Bank, hvor den kontrollerede 91,7% af kapitalen ved udgangen af 2014, og hvor den erhvervede minoritetsandele i 2015 fra UniCredit. Med denne transaktion samler BNP Paribas 'tyske aktiviteter 1,5 millioner kunder.
I april 2017 erhvervede BNP Paribas 95% af Financière des Paiements Électroniques, administrationsselskabet i Compte-Nickel , som derefter havde 540.000 kunder. I juli 2017 erhvervede BNP Paribas Cardif, dets datterselskab, der er specialiseret i forsikring, de 50%, det ikke havde i Cargeas, dets italienske joint venture med Argeas . I april 2018 købte BNP Paribas de polske aktiviteter i Raiffeisen Bank for 775 millioner euro med det formål at kombinere disse aktiviteter med sit lokale datterselskab BGZ.
I december 2018 opfordrede fagforeninger fra banken og især fra datterselskabet til detailbank (for enkeltpersoner og meget små virksomheder / SMV'er) til strejke for at protestere mod nedskæringen og manglen på lønstigninger. I marts 2019 annoncerede BNP Paribas eliminering af 2.500 positioner i Belgien inden 2021 ud af de 13.000, som gruppen har i landet, i en sammenhæng med en reduktion i filialnetværket knyttet til digitaliseringen af detailbanker.
I september 2019 meddelte BNP Paribas, at de ville dele med 10% af sin arbejdsstyrke inden for kapitalforvaltning med base i Paris, dvs. omkring 100 positioner. Der bør åbnes en frivillig afgangsplan for at lette denne reduktion af arbejdsstyrken, der er motiveret af de strukturelle udfordringer, som stramningen af reglerne medfører. I september 2019 annoncerede BNP Paribas overtagelsen af et datterselskab af Deutsche Bank dedikeret til hedgefondstjenester inklusive knap tusind ansatte.
I 2020 havde BNP Paribas et nettoresultat på 7,07 mia. Euro, et fald på 13,5% i forhold til 2019. I krisesituationen havde ledelsen forventet et fald på 15 til 20% og offentliggør derfor gunstigere resultater end forventet. BNP stabiliserede sig på 44,28 milliarder euro, et fald på 0,7% i forhold til året før.
I juli 2021 købte BNP Paribas Floa Bank fra Groupe Casino og Crédit mutuel for € 258 mio.
I 2017, med nettobankindtægter steget 1,5% til € 43,1 mia., Forblev BNP Paribas øverst på placeringen af franske banker med hensyn til aktivitet.
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Netbankindkomst (mio. €) | 27.376 (-11,8%) | 40.191 (+ 46,8%) | 43.880 (+ 9,2%) | 42.384 (-3,4%) | 39.072 (-7,8%) | 37.286 | 39 168 | 42.938 (+ 9,6%) | 43.411 (+ 1,1%) | 43.161 (-0,6%) | 42.516 (-1,5%) | 44597
(+ 4,8%) |
Brutto driftsindkomst (€ m) | 10.878 (+ 28,2%) | 12.273 (+ 12,8%) | 8.976 (-26,9%) | 16.851 (+ 87,7%) | 17.363 (+ 3%) | 16.268 (-6,3%) | 12.522 (-23,0%) | 13.684 (+ 9,3%) | 14.033 (+ 2,6%) | 13.217 (-5,8%) | 11.933 (-9,7%) | 13,260
(+ 11,1%) |
Nettoindkomst, koncernandel (€ m) | 3.021 (-61,4%) | 5.832 (+ 93%) | 7.843 (+ 34,5%) | 6.050 (-22,9%) | 6.553 (+ 8,3%) | 4 818 | 157 | 6,694 | 7.702 (+ 15,1%) | 7.759 (+ 0,7%) | 7.526 (-3%) | 8 173
(+ 8,6%) |
Kommerciel rentabilitet (RN / CA) | 11,04% | 14,5% | 17,9% | 14,3% | 16,8% | 12,9% | 0,4% | 15,6% | 17,7% | 18,0% | 17,7% | 18,3% |
Samarbejdspartnere | - | 205.000 | 205 348 . | 198.400 | - | 187750 | 188.000 | 189.000 | 189.000 | 192.000 | 202624 | 198,816 |
I 2020 faldt BNP Paribas 'koncernandel i nettoindkomsten med 13,5% (nåede 7,067 mia. Euro).
I 2018 er organisationen af BNP Paribas Group baseret på to aktivitetsområder:
Retail Banking & Services , et netværk med næsten 7.000 filialer rundt om i verden, herunder indenlandske markeder og internationale finansielle tjenester og Corporate & Institutional Banking (CIB) .
Den geografiske fordeling af nettobankindtægter (NBI) er som følger: Europa (73,4%), Nordamerika (11,7%), Stillehavsasien (7,4%) og andre (7,5%).
Indenlandske markeder
Denne aktivitet tjente 15,2 milliarder euro i 2017 (-0% / 2016).
Denne aktivitet samler divisionerne: Retail Banking i Frankrig, BNP Paribas Fortis, BNL bc, BGL BNP Paribas, Arval, BNP Paribas Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Investors.
For virksomheder: Cash management og Factoring-tilbud og private banking-tilbud på hjemmemarkeder med BNP Paribas Wealth Management.
Internationale finansielle tjenester
- Denne aktivitet tjente 15,9 milliarder euro i 2017 (+ 1,9%)
Det samler polerne:
BNP Paribas Personal Finance, personlige lån med Cetelem , Cofinoga eller Findomestic;
International Retail Banking, samler koncernens detailbanker, herunder Bank of the West i USA, eller TEB i Tyrkiet;
BNP Paribas Cardif, besparelses- og beskyttelsesløsninger.
- Og 3 specialiserede handler:
BNP Paribas Wealth Management (Private Banking), BNP Paribas Investment Partners (Asset Management), BNP Paribas Real Estate (Real Estate Services).
Banken har 2.009 filialer i Frankrig til 7 millioner individuelle kunder, 568.000 professionelle og VSE-kunder og 30.600 virksomheder (SMV'er, midcaps, store virksomheder).
Det betjener 3,5 millioner kunder i USA (Bank of the West), 2,3 millioner kunder i Italien ( Banca Nazionale del Lavoro (BNL) ). De resterende kunder er delt mellem Belgien ( BNP Paribas Fortis ) og Luxembourg ( Banque générale du Luxembourg (BGL) ) samt nye markeder ( Tyrkiet , Marokko , Ukraine , Polen osv.).
Det inkluderer også ikke-banktjenester såsom forbrugerkredit ( Cetelem , nr . 1 i Europa), boliglån, investeringsselskabers finansieringsaktiviteter (BNP Paribas Leasing Solutions) og leje med tjenester (Arval). I disse sidstnævnte aktiviteter er BNP Paribas en af lederne i Europa og i verden.
Denne filial tjente 11,7 milliarder i 2017 (+ 2,1%).
Dette aktivitetsområde, der betjener 13.000 store virksomheder og finansielle institutioner, samler følgende divisioner: Corporate Banking, Global Markets, BNP Paribas Securities Services.
Corporate & Institutional Banking (CIB) tilbyder finansielle løsninger til erhvervskunder og institutionelle kunder. Med næsten 30.000 ansatte i næsten 57 lande tilbyder CIB løsninger inden for kapitalmarkeder, værdipapirydelser, finansiering, finansforvaltning, finansiel rådgivning og risikodækning.
BNP Paribas 'økonomiske forskning er frit tilgængelig på nettet; på den anden side er markedsundersøgelser forbeholdt fagfolk (finansielle institutioner og sofistikerede investorer).
EjendomBNP Paribas er også aktiv inden for ejendomsinvesteringer. BNP Paribas Immobilier købte Hôpital St Michel i 2010 med det formål at bygge et medicinsk-socialt center der samt sociale boliger i partnerskab med France Habitat og foreningen St Michel.
Direktionen består af:
Den Bestyrelsen består af 12 bestyrelsesmedlemmer udpeget af aktionærerne og to medlemmer valgt af medarbejderne. Mandatperioden er fastsat til tre år for direktører, hvis mandat lige er blevet fornyet, i henhold til markedsanbefalinger.
Bestyrelsen har været formand siden 1 st december 2014af Jean Lemierre .
Anden virksomhedsmedarbejder:
Ifølge en artikel fra Le Canard enchaîné fra 2019 ville BNP Paribas praktisere "forklædt afskedigelse via en ubarmhjertig nedslidningskrig". I 2018 steg antallet af fratræden med 16%.
OlieParibas- banken, nu BNP Paribas, er traditionelt meget involveret i oliemarkederne .
BNP Paribas var bank for FN's humanitære olie til mad -program , som vil give anledning til olie til mad -affæren .
Kensington International har indgivet en klageadgang til domstol i New York, der beskylder den franske bank BNP Paribas for medvirken til congolesiske ledere i at skjule Congos olieindtægter . BNP Paribas har afvist Kensington Internationals påstande . Proceduren sluttede med tilbagetrækningen af klagen.
Aktivitet i skattelyI maj 2016 blev banken citeret i Panama Papers : Le Monde afslørede, at "BNP Paribas [havde] brug for 468 skalvirksomheder med hjemsted i skattely" , hjemmehørende af det panamanske firma Mossack Fonseca ; det lykkedes kun seks i 2015. Disse frontfirmaer garanterer anonymiteten for bankens kunder og kan på trods af den interne kontrol, den udfører, især bruges til skatteunddragelse og hvidvaskning af penge . En af dem ville ifølge den græske retfærdighed have været brugt til at finansiere korruptionskredsløb. Le Monde rapporterer, at disse afsløringer fik Michel Sapin , den franske økonomiminister, "til at bede om" forklaringer "fra præsidenterne for BNP og Crédit Agricole" .
I oktober 2015 blev Attac , Bizi! , Jordens venner , Les Désobéissants og ANV-COP21 havde allerede fordømt bankernes formodede rolle i første omgang BNP Paribas i skatteunddragelse , hvis tilsvarende mangel for staterne kunne finansiere kampen mod klimaændringer . Til dette driver de en medieret "slåning" af stole i et BNP Paribas -bureau. Virksomheden, der officielt sponsorerer konferencen i Paris om klimaforandringer i 2015 , beslutter at sagsøge en af aktivisterne, Jon Palais.
I december 2016 blev snesevis af franske BNP Paribas-filialer igen udsat for handling fra "stolklippere"; sidstnævnte agter at bruge retssagen mod deres aktivist som en platform mod skatteunddragelse. Aktivisten Jon Palais møder i retten i januar 2017 for "tyveri i et møde" , BNP Paribas hævder en symbolsk euro i skader ; han forsvares af advokaten og den tidligere kandidat til det franske præsidentvalg Eva Joly og af sidstnævnte datter, Caroline Joly. Ved afslutningen af en veludviklet retssag blev han løsladt . Efter denne beslutning besluttede banken i februar 2017 ikke længere at anlægge en civil sag mod præsidenten for NGO'en Les Amis de la Terre, Florent Compain, retsforfulgt for lignende fakta fra oktober 2015.
Finansiering af fossile brændstoffer (kul og ukonventionelle kulbrinter)Den 16. oktober 2015 anmodede treoghalvtreds franske og udenlandske ngo'er, herunder Les Amis de la Terre , Attac og Fondation Danielle-Mitterrand - France Libertés , "BNP Paribas om at stoppe finansieringen af kul" . Banken er faktisk en officiel sponsor for Paris -konferencen om klimaændringer i 2015 (COP21), som rejser stærk kritik; en rapport medunderskrevet af Les Amis de la Terre og Oxfam France peger således på " greenwashing " af franske banker, primært BNP Paribas. Bankens finansiering af kulminedrift samt dens meddelelse om dens forpligtelser mod global opvarmning var allerede blevet påpeget siden begyndelsen af 2010'erne af NGO'er, især Les Amis de la Terre.
I december samme år blev BNP Paribas tildelt Pinocchio-prisen "Local Impacts" af Les Amis de la Terre "for sin økonomiske støtte til kulsektoren og konsekvenserne af mineaktiviteter for lokalsamfund, især i Afrika. Syd og Indien, ” skriver avisen Le Monde . Banken svarede i en pressemeddelelse "finansierer ikke længere kuludvinding, enten gennem mineprojekter eller gennem mineselskaber, der er specialiserede i kul, der ikke har nogen diversificeringsstrategi" og forpligter sig til, at de befolkninger, der berøres af lokale myndigheder, høres og kompenseres.
En rapport fra Jordens Venner, der blev offentliggjort i november 2016 "peger på den forsinkelse, som de franske banker tog på kulsektoren" , rapporterer Le Figaro og retter sig især mod BNP Paribas, som ville have finansieret kulsektoren for 11 milliarder kroner. euro mellem 2009 og 2014, hvilket giver det fjerde plads i verden på dette område. Foreningen stiller især spørgsmålstegn ved finansieringen fra det polske selskab Polska Grupa Energetyczna , der driver kulfyrede kraftværker, dette "selvom BNP Paribas formodes ikke længere at finansiere projekter i højindkomstlande, herunder Polen. Er en del , ” Skriver Le Figaro .
I januar 2017, efter de andre franske banker Natixis , Crédit Agricole og Société Générale , forpligtede BNP Paribas sig til ikke længere at finansiere noget nyt kulfyret kraftværk i verden.
I marts og maj samme år opfordrede Les Amis de la Terre, foreningen ANV-COP21, den amerikanske NGO Rainforest Action Network og chefen for en amerikansk stamme fra Texas til Société Générale og BNP Paribas især om deres finansiering af USA infrastrukturprojekter til udvikling af ukonventionelle kulbrinter , herunder tre skifergasterminaler i det sydlige Texas og Dakota Access Pipeline . Sidstnævnte, bestilt i april, blev finansieret med en værdi af 120 millioner dollars af BNP Paribas; dog solgte banken sin aktie i april. NGO'er beder også banker om ikke at finansiere det amerikanske Keystone XL -rørledningsprojekt - BNP forsikrer os om, at dette ikke er tilfældet - herunder indirekte via sin ejer , virksomheden TransCanada .
Den 11. oktober påtog sig BNP Paribas ikke længere at finansiere ukonventionelle kulbrinter (såsom skifergas og tjæresand ): ”ophører sine forbindelser med aktører, hvis hovedaktivitet er efterforskning, produktion, distribution, markedsføring eller handel med gas og olie fra skifer og / eller olie fra tjæresand samt finansiering af projekter, der hovedsageligt er beregnet til transport og eksport af gas og olie fra skifer og olie fra olietjærsand ” . Denne beslutning hilses velkommen af NGO Les Amis de la Terre .
I november 2019 offentliggjorde NGO Oxfam France i samarbejde med Les Amis de la Terre en rapport om, at de største franske banker har et meget betydeligt CO2-fodaftryk: “i 2018 udledte drivhusgasemissioner fra finansieringsaktiviteter de fire franske største banker - BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale og BPCE - i sektoren for fossilt brændsel har nået mere end 2 milliarder ton CO2 -ækvivalent, altså 4,5 gange Frankrigs emissioner ” .
I august 2020 blev BNP Paribas sammen med 5 andre banker ( Credit Suisse , ING , Natixis , Rabobank , UBS ) beskyldt af oprindelige samfund for at have finansieret overførslen af ca. 10 milliarder dollars olie af ecuadoriansk oprindelse til USA.
ØkonomistyringI 2017 meddelte BNP, at det lancerede en opsparingspolitik med lukning af 200 filialer på to år og 730 jobnedskæringer; på samme tid bemærker Le Canard Enchaîné , aktionærernes udbytte steg med 12% og Jean-Laurent Bonnafé oplevede hans kompensation stige med 30% for en samlet løn på 4,45 millioner euro.
CumEx Files (2018)Den 18. oktober 2018 afslørede en undersøgelse foretaget af nitten europæiske medier, at de franske banker BNP Paribas, Société Générale og Caceis (et datterselskab af Crédit Agricole ) deltog i en skatteunddragelse på flere milliarder euro på bekostning af den tyske skat myndigheder. De tre banker benægter at have været opmærksomme på den kriminelle karakter af deres operationer, men Le Monde angiver, at "dokumenter har tendens til at vise det modsatte" : BNP Paribas og Société Générale har underskrevet kontrakter, hvor strategien fra CumEx udtrykkeligt er nævnt, og handlende og advokater interviewet af tyske efterforskere bekræfter, at de fleste amerikanske og europæiske banker bevidst har deltaget i CumEx-transaktioner.
I 2010 blev der idømt en bøde på 63 millioner euro for ulovlig aftale om checkgebyrer med andre franske banker.
Med enkeltpersoner er banken allerede blevet dømt for forseelse over for en kunde og forskelsbehandling af en medarbejder.
BNP Paribas blev i juni 2017 dømt til en bøde på 10 millioner euro af Tilsynsmyndigheden på grund af store mangler i kampen mod hvidvaskning af penge og finansiering af terrorisme.
BNP Paribas blev i juni 2021 idømt en bøde på en million euro af Autorité des Marchés Financiers for fejl ved indsamling af aktionærers stemmer.
Anklager for overtrædelse af embargo og medvirken til forbrydelser mod menneskeheden (2014-2020)I maj 2014 blev banken såvel som dens præsident Jean Lemierre og dens administrerende direktør Jean-Laurent Bonnafé beskyldt af den amerikanske retfærdighed for at have overtrådt den amerikanske embargo mod Iran, Sudan og Cuba.
BNP Paribas foretog overførsler i dollars til disse lande ved at afregne dem via sit datterselskab i New York af clearinghuset SWIFT , der er baseret i USA. det30. juni 2014Amerikansk retfærdighed annoncerer en sanktion på 8,97 milliarder dollars (6,6 milliarder euro) mod BNP Paribas, der især peger på "forfalskning af kommercielle dokumenter" og beskyldningen om "kollusion" for at krænke disse embargoer. I faktaerklæringen underskrevet af bankens juridiske direktør i juni 2014 anerkendte banken sin rolle i finansieringen af Khartoum-regimet indtil juni 2007 midt i Darfur-krigen .
Sudan - Den 26. august 2020 blev der indledt en retslig efterforskning i Paris for "medvirken i forbrydelser mod menneskeheden, folkedrab og tortur og barbarisme" begået i Sudan fra BNP Paribas side, anklaget af sagsøgerne for ikke at have respekteret embargoen mod Omar al-Bashirs regime , afskediget i 2019. For at skjule denne massive finansiering har BNP Paribas bygget et “sofistikeret system af satellitbanker”, der skal skjule oprindelsen af midlerne. I marts 2007 fortalte en BNP Paribas compliance officer til højtstående embedsmænd i gruppen, at flere sudanske bankinterlocutorer "spillede en central rolle i at støtte en regering, der var vært for Osama bin Laden og nægtede gruppens indgriben. 'United Nations in Darfur '.
Rwanda - Desuden er BNP for at have tilladt finansiering af våbenleverancer til den rwandiske regering under folkemordet på tutsierne , selvom FN's Sikkerhedsråd havde udstedt en våbenembargo over Rwanda, klagen over medvirken til folkedrab, indgivet af foreningerne Sherpa , CPCR og Ibuka .
Gabon - I maj 2021 anklagede fransk retfærdighed BNP Paribas for "hvidvaskning af korruption og hvidvaskning af underslæb af offentlige midler". Efterforskningen fra finanscentret ved domstolen i Paris vedrører arv fra den tidligere Gabones præsident, nu afdøde, Omar Bongo. For retfærdighed har BNP "ikke opfyldt sine årvågenhed" ved ikke at rapportere de store summer, der gik igennem den og blev brugt til at erhverve fast ejendom. Hun ville derfor have "spillet en ledende rolle" i det hvidvaskningssystem, der blev oprettet af Bongo-familien.
Falsk annoncering (2016)I april 2016 blev BNP dømt for vildledende kommerciel praksis. I 2001 markedsførte BNP en finansiel investering "Garanti jet 3" med henvisning til muligheden for at tredoble sin kapital på 10 år. Mange sparere (omkring 11.000) har ikke engang inddrevet hele den investerede kapital. BNP blev idømt en bøde på 187.500 euro og skal sikre garantien for den betroede kapital, men retten afgjorde ikke, at løftet om tredobling ikke blev respekteret (ikke nævnt af anklagemyndigheden).
Fejlagtig transaktion på 163 millioner euro (2016)Den 11. marts 2017 Les Echos offentliggjorde en artikel om en fejlagtig transaktion ( mistrade eller fedt-finger fejl ) på mere end 163 millioner euro, og som BNP Paribas Arbitrage ville blive inddraget. Banken ville have solgt værdipapirer til en værdi af 326.400 euro til Armin S., og BNP ville derefter have estimeret transaktionen til 163 millioner euro.
Der ville være gået flere dage, før banken opdagede fejlen, hvorunder den endnu engang bekræftede den oprindelige pris. Ifølge magasinet tillader dårlige transaktionsregler kun transaktionen at blive annulleret indtil den næste dag. Michael Lusk offentliggjorde en artikel om denne sag med titlen ”Fungerer bankernes interne kontrolsystemer?”. Hvis banken havde nået alle målene for Den Europæiske Centralbank (ECB), ville den have bemærket fejlen. Fejlen blev ikke opdaget, fordi BNP glemte at tage højde for mere end 8.000 transaktioner, som den foretog i løbet af en hel uge.
Manipulationer af valutakursen (2017)Banken fik en bøde på 350 millioner dollars i maj 2017 og i juli 2017 en bøde på 246 millioner dollars fra New York Financial Regulator ( Department of Financial Services ) for valutakursmanipulation. Valutaer i nye lande.
Sanktion fra Tilsynsmyndigheden (2017)BNP Paribas får en bøde på 10 millioner euro pålagt af Prudential Control and Resolution Authority (ACPR). Banken er anklaget for fiasko i kampen mod hvidvaskning af penge.
Organisering af en skatteunddragelsesordning i Det Forenede Kongerige (2017)BNP Paribas blev i juni 2017 fordømt af London Administrative Court til en skattejustering på 35 millioner pund (38 millioner euro) til fordel for HM Revenue and Customs for i 2005 at have organiseret et system med skattesvig baseret på teknikken med udbytte arbitrage, der tillader kunder i City of London at undgå skat.
Overbevisning for vildledende praksis vedrørende giftige lån (2020)BNP Paribas Personal Finance datterselskab, kendt som Cetelem , beskyldes af mere end 1.200 sparere (mere end 4.600 vil blive berørt) for at have solgt dem giftige lån kendt som Helvet Immo fra 2008 til 2009, denomineret i schweiziske franc, men tilbagebetales i euro af skjule den potentielt giftige natur og ved at bruge svigagtig praksis. Ifølge den tidligere regionale direktør for BNP Personal Finance Île-de-France, Nathalie Chevallier, der vidnede om manglen på sin tidligere arbejdsgiver inden de dommende undersøgelsesdommere i 2015, vidste banken fuldt ud de risici, der var forbundet med sine lån, dette som den bevidst og bevidst skjult for mellemled og abonnenter.
Efter denne affære og konsekvenserne, der placerede mange låntagere i overdreven gældsætning, blev lån i fremmed valuta forbudt i Frankrig (se artiklen Helvet Immo-sagen ).
Den 26. februar 2020 blev datterselskabet Paribas Personal Finance, det tidligere navn på dets nu omdøbte datterselskab Cetelem , fundet af domstolen i Paris at være "skyldig i vildledende kommerciel praksis" og til at skjule denne lovovertrædelse. Dømt til at betale en bøde på 187.500 euro til staten, vil den også skulle kompensere de 2.300 civile parter, op til 150 millioner euro.
Paribas logo fra 1962 til 1968
Paribas logo fra 1978 til 1999
BNP-logo fra 1975 til 1996
BNP -logo fra 1996 til 1999
BNP Paribas-logo under fusionen af BNP og Paribas (i 2000) indtil marts 2007
BNP Paribas -logo fra marts 2007 til februar 2009
BNP Paribas logo siden februar 2009
BNP Paribas logo siden marts 2015
BNP Paribas -logoet siden 2000 (designet af designer Laurent Vincenti under ledelse af kommunikationsdirektør Antoine Sire ) kaldes flyvekurven. Stjernerne fremkalder Europa og universalitet. Transformationen af stjerner til fugle fremkalder åbenhed, frihed, udvikling, evnen til at udvikle sig og tilpasse sig. Afrunding og bevægelse af startkurven placerer logoet i det levende univers. Den grønne firkant symboliserer natur og optimisme.
Slogans gennem tidenBNP Paribas sponsorerer forskellige tennisturneringer , herunder Roland Garros -turneringen siden 1973, Bercy Masters (BNP Paribas Masters), Davis Cup og Fed Cup . Dette sponsorat giver det international synlighed på meget omtalte begivenheder. I 2010 lancerede BNP Paribas et websted, der var helt dedikeret til tennis .
FodboldMellem 1981 og begyndelsen af maj 2020 var BNP Paribas partner i 39 år af den belgiske klub , RSC Anderlecht , via BNP Paribas Fortis.
For år 2019 erklærer BNP Paribas over for High Authority for Transparency of Public Life at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig for et beløb, der ikke overstiger 1.250.000 euro.
Med Den Europæiske Unions institutionerBNP Paribas er siden 2009 blevet registreret i gennemsigtighedsregisteret over interesserepræsentanter i Europa-Kommissionen . I 2020 erklærer gruppen otte fuldtidsækvivalente medarbejdere til denne aktivitet og udgifter på mellem € 1.250.000 og € 1.500.000.
GennemsigtighedspolitikBNP Paribas er medlem af Transparency international France.