Hydro-Quebec | |
Hydro-Québec logo. | |
Skabelse | 14. april 1944 |
---|---|
Nøgledatoer |
1963 : nationalisering af 11 elselskaber; 1979 : indvielse af LG-2-kraftværket |
Grundlæggere | Adelard godbout |
Nøgletal |
René Lévesque Robert Bourassa Robert A. Boyd |
Lovlig kontrakt | Statligt selskab |
Slogan | Vores egen energi |
Hovedkontoret | Montreal , Quebec , |
Retning | Sophie Brochu ( CEO ) |
Direktører | Sophie Brochu |
Aktionærer | Quebecs regering |
Aktivitet |
Elproduktion Electricity transmission Electricity fordeling |
Produkter | Elektricitet |
Søsterselskaber | Hydro-Québec Produktion Hydro-Québec TransÉnergie Hydro-Québec Distribution Hydro-Québec udstyr |
Datterselskaber | James Bay Energy Company , det elektriske kredsløb |
Effektiv | 20 011 (2020) |
Internet side | www.hydroquebec.com |
Kapital | 21.322 M CAD (2020) |
Gæld | 48.413 M CAD (2020) |
Omsætning | 13.594 millioner CAD (2020)![]() |
Nettoresultat | 2303 millioner CAD (2020)![]() |
Hydro-Québec er et kronfirma i Québec, der er ansvarlig for produktion , transmission og distribution af elektricitet i Quebec . Grundlagt i 1944 , er dens eneste aktionær regeringen i Quebec . Virksomheden har hovedkontor i Montreal .
Med sine 61 vandkraftværker er Hydro-Québec den største producent af elektricitet i Canada og en af de største producenter af vandkraft i verden. Den installerede kapacitet på dens anlæg ligger på 37.231 megawatt (MW), og den havde 4,4 millioner kunder i 2020.
De store vandkraftudviklinger, der blev gennemført uden afbrydelse i et halvt århundrede - Bersimis-produktionsstationer , udvidelse af Beauharnois , Carillon , Manic-Outardes , Churchill Falls og det gigantiske James Bay-projekt - har gjort det muligt for Quebec at reducere sin afhængighed af fossile brændstoffer . I 2017 repræsenterede elektricitet 40,9% af det endelige primære energibehov i Quebec. Opførelsen og driften af disse anlæg havde imidlertid konsekvenser for det nordlige miljø . De havde også en indvirkning på de indfødte befolkninger, der bor i Nord-du-Québec , der kraftigt bestridte den hydroelektriske udvikling i Quebec-staten .
Siden sin grundlæggelse har Hydro-Québec spillet en afgørende rolle i den økonomiske udvikling i Québec , gennem størrelsen og hyppigheden af dens investeringer , gennem udvikling af anerkendte ekspertise, især inden for rådgivning ingeniør , styring af store projekter i infrastruktur og transport af elektricitet samt dets evne til at producere en stor mængde billig elektricitet.
Stigningen i energiomkostninger i 2000'erne , lave renter og fremkomsten af en international enighed om klimaændringerne havde en positiv indvirkning på Hydro-Québecs økonomiske resultater . Mellem 2016 og 2020 betalte virksomheden udbytte på C $ 10,59 milliarder til Quebec-regeringen, samtidig med at Quebecers el-satser blev garanteret blandt de laveste i Nordamerika .
Efter den store depression i 1930'erne blev der rejst stemmer i Quebec til fordel for regeringens intervention i elsektoren. Beskyldningerne formerer sig mod " el- tilliden " : deres priser betragtes som voldelige og deres overskud for høje. Inspireret af nationaliseringen af produktion og distribution af municipalization gennemført i Ontario ved Sir Adam Beck i begyndelsen af XX th århundrede , personligheder som Philippe Hamel og T.-D. Bouchard , foreslår at efterligne den nærliggende provins. Adélard Godbout blev bragt til magten i 1939 og støttede ideerne fra tilhængere af nationalisering. Han fordømmer systemets ineffektivitet, der er domineret af engelsktalende interesser , samt samspillet mellem de to hovedaktører, Montreal Light, Heat and Power (MLH & P) og Shawinigan Water and Power , som han beskriver som en "skurk økonomisk diktatur. og ondskabsfuldt ” .
Hydro-Quebec i 1959 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | $ 91,38 mio |
Nettoresultat | $ 24,58 mio |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 2.906 MW |
Salg | 13,7 TWh |
Beboerkunder | 475.000 |
Faste medarbejdere | 3 439 |
Idriftsættelse |
Beauharnois (fase 2) Bersimis 1 Bersimis-2 |
Kilde : Hydro-Québec, 1959 årsrapport ,1960[ detalje af udgaven ]. | |
I efteråret 1943 meddelte Godbout-regeringen, at den ville indføre et lovforslag om at overtage kontrollen med MLH & P, som udøver et monopol i det større Montreal-område . Det14. april 1944, vedtager den lovgivende forsamling i Quebec en lov, der skaber en offentligt ejet kommerciel virksomhed, Kommissionen hydroelectric de Quebec, forkortet Hydro-Quebec. Lovens artikel 22 giver det nye selskab mandat til "at levere energi [...] til de laveste satser, der er kompatible med forsvarlig økonomisk administration" , at genoprette det forfaldne elnet og at udvikle elnettet. Elektrificering af landdistrikterne ikke betjenes af eksisterende virksomheder.
Overtagelsen af MLH & P fandt sted den næste dag,15. april 1944og nederlaget for det liberale parti Godbout, slået af Union nationale of Maurice Duplessis et par måneder senere , sætter ikke spørgsmålstegn ved denne beslutning med undtagelse af mandatet til elektrificering af landdistrikterne, der er betroet kontoret for elektrificering af landdistrikterne. (OER). Minister Daniel Johnson , der bliver premierminister mellem 1966 og 1968, vil være blandt dem, der vil tilskynde til udviklingen af Hydro-Québec.
Den nye ledelse skal hurtigt øge virksomhedens produktion, hvis den skal imødekomme den hurtige stigning i efterspørgslen. I 1948 påbegyndte Hydro-Québec arbejdet med anden fase af Beauharnois-produktionsstationen, som skulle være afsluttet i 1953. Når projektet var afsluttet, påtog virksomheden opførelsen af to produktionsstationer på Betsiamites-floden på North Shore kl. 700 km fra Montreal. De Bersimis-1 og Bersimis-2 kraftværker blev bygget mellem 1953 og 1959 . De udgør en teknisk testseng og giver en forsmag på udviklingen i de kommende årtier i det nordlige Quebec.
Stille revolutionDen Stille Revolution afbrød ikke opførelsen af nye dæmninger. Snarere bringer det et nyt momentum under ledelse af René Lévesque , der arvede stillingen som minister med ansvar for Hydro-Québec efter valget af "Tiger Team" af Jean Lesage . Ministeren godkender fortsættelsen af de igangværende projekter i Beauharnois, Carillon og på Cote-Nord og forbereder sig på at nationalisere de 11 private virksomheder, der dominerer produktion og distribution i de fleste regioner i Quebec.
Det 12. februar 1962, Lévesque starter sin kampagne for nationalisering. I en tale, der blev holdt til branchens repræsentanter, fordømte han den nuværende situation, "sådan et rod, usandsynligt og dyrt". Han tilføjer, at reformen vil bidrage til "en rationel organisation af vores økonomi". Ministeren turnerede derefter Quebec for at berolige offentligheden og tilbagevise argumenterne fra Shawinigan Water & Power, hovedmotstanderen af projektet. De 4 og5. september 1962, formår han at overbevise sine kolleger i den liberale regering om at støtte nationalisering under et hemmeligt møde i Ministerrådet i fiskerlejren Lac à l'Épaule . Emnet vil stå på spil ved et tidligt parlamentsvalg. Det valgte tema er ”Mestre i vores hus” .
Lesage-regeringen genvalges iNovember 1962og René Lévesque fortsætter: Hydro-Quebec lancerer et overtagelsestilbud og køber alle aktierne i de 11 private virksomheder for et beløb på 604 millioner dollars. Næsten alle de el- kooperativer og en del af de kommunale netværk også acceptere tilbuddet til køb og flettes. Hydro-Québec bliver således den største leverandør af elektricitet i Quebec1 st maj 1963.
For at finansiere overtagelserne udsteder Hydro-Québec obligationer til en samlet værdi af $ 300 millioner på de amerikanske markeder og modtager ikke noget kapitalbidrag fra regeringen. I betragtning af transaktionens størrelse, som på det tidspunkt var den største finansielle transaktion, der blev udført af udlændinge i New York City, ydes lånet i 15 udgaver på hver 20 millioner dollars. Lånene blev fuldt ud tilbagebetalt ved deres løbetid i 1984.
I kølvandet på nationaliseringen i 1963 ledede Hydro-Québec tre store emner samtidigt. Ved at fordoble størrelsen natten over skal den først reorganisere sig for at integrere de nye datterselskaber i eksisterende strukturer, samtidig med at man pålægger fransk som arbejdssprog i virksomheden. Samtidig skal det standardisere heterogene netværk, hvilket kræver konvertering af tusinder af Abitibi- kunder fra 25 hertz til standardfrekvensen på 60 hertz . Alt dette mens man fortsatte med opførelsen af et andet stort vandkraftkompleks på North Shore , der var nødvendigt på grund af vækstraten i forbruget, der fordobles mellem 1964 og 1973.
Manisk-bustardSiden 1959 , opførelsen af manio-Outardes projekt i fuld gang i baglandet af Baie-Comeau . Tusinder af arbejdere arbejder på at bygge kompleksets syv kraftværker, hvoraf den kolossale Daniel-Johnson dæmning er emblemet. Med en bredde på 1.314 meter er hvælvingen og understøtningen den mest imponerende i verden. Dæmningen blev navngivet til ære for premierministeren, der døde på stedet den26. september 1968, et par timer før dæmningens færdiggørelsesceremoni.
Manic-Outardes-projektet består af fire kraftværker med en kapacitet på 3.675 MW på Manicouagan-floden og tre anlæg (1.842 MW ) på Outardes-floden . Opførelsen af komplekset afsluttes i 1976 på Manicouagan-floden med installationen af de sidste enheder ved René-Lévesque kraftværk og i 1978 på Outardes-floden, når Outardes-2 kraftværket kommer i drift .
Omkostningerne ved eltransmissionsinfrastrukturen, der produceres af disse nye dæmninger, der ligger hundreder af kilometer fra store bycentre, udgør et problem, der deler Hydro-Québec-ingeniører. Ingeniør Jean-Jacques Archambault foreslog at bygge linjer på 735 kilovolt (kV) , en meget højere spænding end dem, der generelt blev brugt på det tidspunkt. Archambault fortsætter og overbeviser sine kolleger. Dens hidtil usete projekt monopoliserer indsatsen fra Hydro-Québec og nogle af de største internationale leverandører af højspændingsudstyr, og den første linje i 735 kV- netværket blev bestilt den29. november 1965.
På det tidspunkt mente mange, at Hydro-Québec udgjorde en "stat i staten", hvor virksomheden alene repræsenterede 6% af BNP og 20% af alle investeringer i hele Quebec.
Churchill Falls
Hydro-Québec i 1969 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | 398 millioner dollars |
Nettoresultat | 78 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 9.809 MW |
Salg | 46,8 TWh |
Beboerkunder | 1.567.000 |
Faste medarbejdere | 11 890 |
Idriftsættelse | Beauharnois (fase 3), Klokkespil , Manic-1 , Manic-2 , Outardes-3 , Outardes-4 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1969 ,1970[ detalje af udgaven ]. | |
Ved at erhverve Shawinigan Water & Power og nogle af dets datterselskaber i 1963 fik Hydro-Québec en andel på 20% i hovedstaden i et selskab, der planlagde opførelsen af et vandkraftværk i Hamilton Falls , Labrador. , Med British Newfoundland Development Corporation ( BRINCO), et konsortium af britiske finansfolk ledet af Edmund de Rothschild fra NM Rothschild & Sons . Efter mange års forhandlinger når parterne en endelig aftale om12. maj 1969.
I henhold til aftalen, Hydro-Québec køber næsten hele den producerede elektricitet til 65 år en fjerdedel af procent af kilowatt-time (kWh) - den nøjagtige sats blev fastsat til 0,254 procent 25 pr kilowatt-time indtil 2016 og 0,20 cent for de sidste 25 år af kontrakten. Til gengæld deler den renterisikoen og køber en del af projektets gæld tilbage til en øget andel på 34,2% i kapitalen i det selskab, der ejer strukturen, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited . Den Churchill Falls kraftværk med en installeret kapacitet på 5.428 megawatt, gjort sine første leverancer til Hydro-Québec den 6. december 1971, og idriftsættelse af de 11 vindmøller blev afsluttet i 1974 .
I Newfoundland skiftede regeringen i 1972, og Liberal Joey Smallwood blev erstattet af den konservative Frank Moores . Den nye regering er skandaliseret af de priser, der er fastsat i kontrakten, især da energipriserne skyder i luften i denne periode, præget af det første oliechok . Under trussel om en ekspropriationslov fra Brinco købte regeringen i Newfoundland promotorens andel i CF (L) Co. iJuni 1974, for summen af $ 160 millioner. Ved at gøre dette genvandt provinsen vandkoncessionen til den nedre Churchill River.
Den nye majoritetsaktionær insisterede derefter på genforhandling af elsalgsaftalen med Hydro-Quebec. En juridisk kamp begyndte derefter, som sluttede to gange for Canadas højesteret . Retten traf Hydro-Québec begge gange i 1984 og i 1988 . I 2014 afviste Superior Court of Quebec en anden sag anlagt af CF (L) Co., som bad om at gennemgå prisen på solgt energi under kontrakten. Dommen bekræfter, at Hydro-Québec ikke er forpligtet til at genåbne kontrakten, da den lave pris, der betales for elektricitet, er den største fordel, som Hydro-Québec opnår til gengæld for de risici, som virksomheden har aftalt at tage ved at finansiere en vigtig del af projektet. . Newfoundlands regering har meddelt, at den agter at anke sagen.
James Bay
Hydro-Quebec i 1979 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | 1.978 millioner dollars |
Nettoresultat | 746 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 14.475 MW |
Salg | 97,0 TWh |
Beboerkunder | 2.108.000 |
Faste medarbejdere | 17.880 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1979 ,1980[ detalje af udgaven ]. | |
Et år efter sit valg i 1970 lancerede den nye premierminister Robert Bourassa ”århundredets projekt” i et forsøg på at opfylde sit løfte om 100.000 nye job. Det30. april 1971, meddelte han foran medlemmer af Quebec Liberal Party, at Hydro-Quebec ville bygge et vandkraftkompleks på 10.000 megawatt i Jamésie , James Bay-regionen . Efter at have vurderet de tilgængelige muligheder valgte regeringen og Hydro-Québec det følgende år at opføre tre kraftværker på Grande Rivière : LG-2 , LG-3 og LG-4 .
Ud over de tekniske og logistiske vanskeligheder ved et projekt af denne størrelsesorden i en praktisk talt uberørt region, står præsidenten for James Bay Energy Company , Robert A. Boyd , over for modstand fra de 5.000 Cree- beboere i territoriet, der frygter de konsekvenser, som projektet får for deres traditionelle livsstil. INovember 1973, Crees opnåede et påbud, der midlertidigt stoppede arbejdet. Indfødte modstand vil tvinge Bourassa-regeringen til at forhandle et kompromis med beboerne.
Den juridiske handling fra Grand Council of the Crees tvinger regeringen i Quebec til at forhandle om en løsning. Det11. november 1975underskriver parterne James Bay og Northern Quebec-aftalen . Aftalen giver Crees og Inuit økonomisk kompensation, et defineret område, forvaltning af sundheds- og uddannelsestjenester i bytte for gensidig territorial anerkendelse og afslutning af proceduren.
På toppen af arbejdet, mellem 1977 og 1981, arbejdede mellem 14.000 arbejdere og 18.000 arbejdere på James Bay-byggepladserne. Indviet den27. oktober 1979, LG-2 underjordiske kraftværk med en indledende kapacitet på 5.328 megawatt, er det mest magtfulde af sin art i verden. Kraftværket, dæmningen og reservoiret omdøbes til ære for Robert Bourassa et par dage efter hans død, i 1996 . Opførelsen af den første fase af projektet afsluttes ved idriftsættelse af LG-3 iJuni 1982og LG-4 inMaj 1984. En anden fase af projektet, herunder udvikling af yderligere fem kraftværker - LG-1 (1.436 megawatt), LG-2A (2.106 megawatt), Laforge-1 (878 megawatt), Laforge-2 (319 megawatt) og Brisay ( 469 megawatt) -, vil blive udført mellem 1987 og 1996 .
Efter to årtier med vedvarende vækst ville 1980'erne og 1990'erne være vanskelige for Hydro-Québec, som måtte håndtere flere miljøkontroverser og en vis mistillid til offentligheden på grund af kontroverser og satsforhøjelser. Eftervirkningerne af det andet oliechok og den alvorlige recession, der fulgte, tvang også virksomheden til at ændre sine udviklingsstrategier for at fokusere sine prioriteter på forbrugernes behov. Således stødte et nyt vandkraftudviklingsprojekt og opførelsen af en højspændingsledning til eksport til New England modstand fra indfødte og miljømæssige grupper i Canada og USA , da elementerne fremkaldte to generelle sammenbrud på mindre end et år.
For at eksportere elektricitet fra James Bay til New England foreslår Hydro-Quebec at bygge en 450 kV jævnstrømstransmissionslinje , Multi-terminal Direct Current Network . Linjen, med en kapacitet på 2.000 megawatt og 1.480 km lang , skal forbinde James Bay-kraftværkerne med Boston-området i Massachusetts . Opførelsen af linjen forløb generelt uden hændelser, undtagen hvor højspændingskablerne skal krydse St. Lawrence-floden mellem Grondines og Lotbinière .
På grund af organiseret modstand fra borgere på begge kyster, herunder den berømte væver Micheline Beauchemin , skal Hydro-Québec bygge en 4 km tunnel under floden til en pris på 144 millioner dollars. Denne sub-river linje krævede to og et halvt års arbejde. Det blev bestilt den1 st november 1992.
Stor hval
Hydro-Quebec i 1989 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | 5.559 millioner dollars |
Nettoresultat | 565 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 25,126 MW |
Salg | 137,6 TWh |
Beboerkunder | 2.802.000 |
Faste medarbejdere | 19.437 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1989 ,1990[ detalje af udgaven ]. | |
Hydro-Quebec og Bourassa-regeringen vil dog have meget mere vanskeligheder i det nordlige Quebec. Annonceret i 1986 , Grande-Baleine-projektet giver mulighed for opførelse af tre vandkraftværker på Grande rivière de la Baleine . Dette $ 12,6 mia. Projekt ville have haft en installeret kapacitet på 3.160 megawatt og ville producere 16,3 terawattimer energi årligt, da det blev bestilt i 1998-1999.
Projektet vækker straks kontrovers. Som i 1973 var Crees i det nordlige Quebec imod projektet. De tager retslige skridt mod Hydro-Quebec, i Quebec, i Canada og i flere amerikanske stater for at stoppe byggeriet eller stoppe Quebecs eleksport til USA. Crees får den føderale regering til at gennemføre separate miljøvurderingsprocesser for at undersøge opførelsen af komplekset. Cree-ledere gik også sammen med amerikanske miljøgrupper og lancerede en PR- kampagne, der angreb Grande-Baleine-projektet, Hydro-Quebec og Quebec generelt. Kampagnen, der blev gennemført med fuld hastighed i De Forenede Stater og i Europa få måneder efter fiaskoen i Meech Lake Accord og Oka-krisen , forfærdede Quebec-miljøgrupper, der distancerede sig fra Cree-kampagnen.
Kampagnen var dog vellykket i staten New York og tvang New York Power Authority til at annullere en kontrakt på 5 milliarder dollars, der blev underskrevet med Hydro-Quebec i 1990 . To måneder efter hans valg , i 1994 , annoncerede den nye premierminister Jacques Parizeau suspensionen af Grande-Baleine-projektet og hævdede, at det ikke var nødvendigt at imødekomme Quebecs energibehov.
Naturen vedvarerHydro-Quebec skal også kæmpe på en anden front. Naturen kæmper mod virksomhedens transportnet, som har været udsat for tre store sammenbrud på ti år. Disse hændelser fremhæver akilleshælen i Quebec-elnettet: de store afstande, der adskiller dets produktionsfaciliteter fra de største forbrugscentre.
Det 18. april 1988kl . 14 5 kastes hele Quebec, en del af New England og New Brunswick , ned i mørke på grund af udstyrssvigt i en transportposition på North Shore , krydsning forpligtet af den strøm, der passerer fra faldet Churchill og Manicouagan . Afbrydelsen, der varede op til otte timer steder, var forårsaget af en ophobning af is på udstyret til Arnaud-understationen.
Mindre end et år senere blev 13. marts 1989kl. 2 timer 44 forårsager en større solstråle pludselige ændringer i magnetfeltet Jord, der forårsager de udløsende mekanismer til beskyttelse af kraftledninger, isolerer netværket i James Bay og forårsager en strømafbrydelse, der varer mere end ni timer. Denne afbrydelse tvang Hydro-Quebec til at træffe foranstaltninger for at reducere de risici, der er forbundet med solflys.
Is storm
Hydro-Québec i 1999 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | 9.608 millioner dollars |
Nettoresultat | 906 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 31.505 MW |
Salg | 171,7 TWh |
Beboerkunder | 3.206.000 |
Faste medarbejdere | 17 277 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 1999 ,2000[ detalje af udgaven ]. | |
I Januar 1998, fem på hinanden følgende dage med frysende regn i det sydlige Quebec forårsagede det mest alvorlige strømafbrydelse i Hydro-Quebecs historie. Vægten af is, der er akkumuleret på transmissions- og fordelingslinjer, forårsager sammenbruddet på 600 km transmissionslinjer og 3.000 km distributionslinjer i det sydlige Quebec og kaster 1,4 millioner abonnenter ud i sorten i perioder, der varierer fra et par timer til næsten fire uger.
En del af Montérégie , kaldet "sort trekant" af medierne og befolkningen, er især påvirket af isstormen på grund af isakkumuleringer, der overstiger 100 mm . Abonnenter på øen Montreal og Outaouais lider også af afbrydelsen af tjenesten, hvilket er særlig vigtigt, da flertallet af Quebec-husstande varmer sig op med elektricitet. Straks mobiliserede Hydro-Québec mere end 10.000 arbejdere til at genopbygge netværket. På højden af krisen blev9. januar 1998, øen Montreal leveres ikke længere af en enkelt højspændingsledning. Regeringen besluttede midlertidigt at afbryde strømmen i Montreal centrum for at opretholde byens drikkevandstilførsel .
Tjenesten gendannes endelig for alle kunder 7. februar 1998, som vil inspirere denne sammenligning med chefredaktøren for tidsskriftet L'actualité , Jean Paré , i sin ledelse i1 st marts 1998 : ”Et helt land frosset af den store himmelske Zamboni , lammet som en buggy- computer , millioner af mennesker forvandlede sig i mere end to uger til tvungne tilskuere. "
Stormen resulterede i direkte omkostninger på 725 millioner dollars for Hydro-Quebec i løbet af 1998, og mere end 1 milliard dollars blev investeret i de følgende 10 år for at styrke netværket mod lignende begivenheder. Men en del af arbejdet i "looping" drift af 735 kV nettet i Montreal hovedstadsområdet, tillades uden forudgående miljøvurdering under krisen, hurtigt stødt modstand fra borgerne i Val-Saint. -François , i de østlige Townships , der opnår annullering af dekreter, der bemyndiger opførelsen. Efter vedtagelsen af en lov og afholdelse af offentlige høringer om projektet vil opførelsen af Hertel-Des Cantons-banen endelig blive godkendt iJuli 2002 og bestilt det følgende år.
I slutningen af 1990'erne klarede Hydro-Québec sig godt økonomisk. Jo mere aktiv rolle, den spiller i de New England og New York state elmarkeder tillader Hydro-Quebec til at krydse tærsklen til det nye årtusinde med sin første årlige overskud på $ 1 milliard i 2000. Samme år, nationalforsamlingen ratificerer den funktionelle adskillelse mellem aktiviteterne inden for produktion, transmission og distribution af elektricitet og etablerer et system for udbud af de supplerende leverancer, der eventuelt kræves, hvortil Hydro-Québec Production kan konkurrere med private producenter.
I mellemtiden er en række år tørre end normalt i vandskelene i det nordlige Quebec bekymrende, især da der ikke er bestilt noget nyt kraftværk siden åbningen af Laforge-2 i 1996. Planlagt til idriftsættelse i 2001, SM-3-kraften fabrik på North Shore oplever forsinkelser på grund af problemer med dets to turbinegeneratorenheder. Den hydrauliske mangel nåede op på 23 TWh i 2003, hvilket tvang Hydro-Québec til at bruge Tracy termiske kraftværk i 11 ud af 12 måneder til termisk produktion på 1,75 TWh det år.
I September 2001Hydro-Québec meddeler, at det ønsker at bygge i Beauharnois den Suroit projektet , et termisk kraftværk til naturgas i kombineret cyklus . Hydro-Quebec hævder, at dette nye anlæg er afgørende for sikkerheden i Quebec-forsyningen på grund af svaghederne i hydraulik i dets reservoirer, at det er rentabelt, og at det kan bygges om to år. Projektet kommer imidlertid, når debatten begynder om Canadas ratificering af Kyoto-protokollen . Med planlagte emission på 2,25 millioner tons af kuldioxid om året, ville det Suroit kraftværket er steget Quebec samlede udledning med næsten 3%. IJuni 2004, Régie de l'énergie offentliggør en udtalelse, hvori den ikke mener, at dette projekt er "væsentligt for forsyningssikkerheden", men ikke desto mindre "ønskeligt" og "af almen interesse". Stillet over for projektets upopularitet - en undersøgelse foretaget ijanuar 2004indikerer, at 67% af de adspurgte er imod det - Jean Charests regering opgiver Suroît inovember 2004.
Genoptagelse af større vandkraftprojekterDet 7. februar 2002, premierminister for Quebec, Bernard Landry , og chefen for Grand Crees of the Crees , Ted Moses , underskriver i Waskaganish en "nation-til-nation" -aftale, der tillader opførelse af nye vandkraftanlæg i det nordlige Quebec. " Paix des Braves " præciserer bestemmelserne i James Bay og Northern Quebec-aftalen og giver større autonomi til Cree-myndighederne i administrationen af området, giver mulighed for betaling af kompensation på 4,5 milliarder euro. Dollars over 50 år til Cree nation, særlige ordninger for forvaltning af vilde dyr og skove , ud over at garantere, at Cree-virksomheder og arbejdere vil være i stand til at opnå en del af de økonomiske spinoffs fra fremtidige projekter.
Den globale bilæggelse af tvisten mellem Cree Nation og Quebec resulterede i undertegnelsen af Nadoshtin og Boumhounan-aftalerne fra Hydro-Quebec og dets datterselskab Société d'Énergie de la Baie-James . Cree-aftalen muliggør hurtig start af en tredje fase af arbejdet inden for rammerne af James Bay-projektet . Den Eastmain-1 kraftværk websted - godkendt af regeringen som afMarts 1993- begyndte i foråret 2002 med udviklingen af en 80 km vej, der forbinder stedet til Nemiscau- stationen . Ud over kraftværket, der blev bygget på flodens venstre bred, krævede projektet opførelse af en dæmning 890 m lang og 70 m høj, 33 diger og et overløb . De tre turbinegeneratorenheder ved Eastmain-1-kraftværket blev taget i brug i foråret 2007. 480 megawatt-kraftværket producerer 2,7 terawatt-timer årligt. Denne idriftsættelse blev straks efterfulgt af opførelsen af Eastmain-1-A kraftværk (768 megawatt), der ligger umiddelbart ved siden af hinanden, den delvise omdirigering af Rupert-floden mod Robert-Bourassa-reservoiret og kraftværket. De la Sarcelle ( 150 megawatt). Dette projekt, der blev bestilt mellem 2011 og 2013, mobiliserede 3.700 arbejdere og udførte til en samlet pris på 4,7 milliarder dollars, mindre end det planlagte budget på 5,0 milliarder.
I samme periode fortsatte Hydro-Quebec med at bygge andre mindre projekter på tværs af Quebec: Rocher-de-Grand-Mère i 2004 (230 megawatt), Toulnustouc i 2005 (526 megawatt); Péribonka (385 megawatt) og Mercier i 2008 (50,5 megawatt); Rapides-des-Cœurs (76 megawatt) og Chute-Allard (62 megawatt) i 2009.
I 2009 foretog Crown-selskabet udnyttelse af Romaine-floden , der strømmer på North Shore , fra grænserne til Labrador til St.Lawrence- bugten ved Havre-Saint-Pierre . Den Project Romaine , hvis konstruktion er at vare indtil 2021 til en pris på milliarder $ 6,5 til kraftværker og 1,3 milliarder $ for deres tilslutning til den høje spænding transmissionsnettet, har fire fabrikker tanken af '' en samlet kapacitet på 1.550 megawatt, som vil levere 8 terawatt timer elektrisk energi årligt. De første tre kraftværker i komplekset, Romaine-2 (2014 - 640 megawatt), Romaine-1 (2015 - 270 megawatt), Romaine-3 (2015 - 395 megawatt) blev idriftsat til tiden og til de oprindeligt planlagte omkostninger. Imidlertid er stedet for den sidste struktur, Romaine-4 (planlagt til 2021 - 245 megawatt), svært ved de 800 arbejdere, der er mobiliseret på stedet, på grund af klippens ustabile natur. Efter døden i 2017 for en fjerde arbejdstager siden arbejdets start, meddelte Hydro-Québec en ny sundheds- og sikkerhedspolitik, der oplevede et par hikke under dens gennemførelse.
Efterspørgsel loft og overskud
Hydro-Québec i 2009 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | $ 12.334 mio |
Nettoresultat | 3.035 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 36.810 MW |
Salg | 188,7 TWh |
Beboerkunder | 3.960.000 |
Faste medarbejdere | 19.536 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 2009 ,2010[ detalje af udgaven ]. | |
På samme tid som Crown- selskabets projekter øger Charest-regeringen antallet af dekreter, der pålægger Hydro-Quebec Distribution at købe store mængder vedvarende energi til at levere Quebec-markedet som en del af energistrategien 2006-2015. Efter et udbud af vindkraft på 1.000 MW i 2003 opfordrede Hydro-Québec til udbud i 2005 (vindkraft - 2.000 MW ) og i 2009 og 2011 (biomasse - 1.000 MW ). I 2013 godkendte Marois-regeringen et nyt udbud af vindkraftprojekter i oprindelige samfund. Alt i alt har Quebecs generalrevisor identificeret 69 langvarige leveringskontrakter.
Den årtier lange uafbrudte salgsvækst blev imidlertid ramt af finanskrisen i 2007-2008 . Mod slutningen afjuli 2009, Fortæller Hydro-Québec til Régie de l'énergie, at det nu bliver nødt til at styre energioverskud med en markedsværdi, der anslås til 1 mia. $ I 2010. Disse overskud tilskrives faldet i salget til industriister i sektorerne. og aluminium, men også til bud fra vedvarende energi, der er vedtaget af regeringen. Crown-selskabet forhandler en aftale med TransCanada Energy om at suspendere produktionen fra det 507 megawatt naturlige gaskraftværk i Bécancour, hvilket reducerer overskuddet med 4,3 terwattimer om året. Omkostningerne til suspensionsaftalen blev estimeret af generalrevisoren til 134 millioner dollars årligt for årene 2009 til 2013 og 120 millioner dollars fra 2014 til 2016.
Virksomheden overvejer også muligheden for at udvide sine aktiviteter ud over Quebecs grænser. Det29. oktober 2009Premieren for New Brunswick , Shawn Graham og Quebec Premier Jean Charest , underskrev et aftalememorandum, der giver salg af de fleste aktiver af NB Power til Hydro-Québec datterselskab mod $ 4, $ 75 milliarder. Aftalen indeholdt også en gennemsnitlig reduktion på 30% i industrielle rater samt en frysning af fem år for fast- og erhvervskunder i New Brunswick. Den foreslåede transaktion blev mødt med entusiasme af redaktionelle forfattere og erhvervslivet, men overvældende afvist af befolkningen i New Brunswick. Hun blev endelig forladt seks måneder senere. Hydro-Quebec henviser til problemer, der blev opdaget under en "due diligence" af aktiver. Denne fortolkning bestrides imidlertid af analytikere, der peger på New Brunswick-regeringens politiske problemer.
Tilstedeværelsen af store overskud og behovet for at finde afsætningsmuligheder tilskynder Hydro-Québec til at styrke sine miljøegenskaber. Virksomheden annoncerer den endelige lukning og demontering af Tracy-kraftværket (660 megawatt), som ophørte med at fungere i 2011, samt to af dets tre termiske nødkraftværker, La Citière (308 megawatt) og Cadillac (162 megawatt) i 2012 og 2014. Renoveringen af den eneste reaktor ved Gentilly-2 atomkraftværket (675 megawatt) blev annulleret i 2012 efter at være blevet annonceret fire år tidligere. Lukningen af disse fire anlæg og tabet af 1.805 megawatt strøm modregnes ved idriftsættelse af vandkraft- og vindprojekter under opførelse.
Thierry Vandal forlod ledelsen i 2015 med en blandet rekord. Anerkendt for sine ledelsesmæssige kompetencer styrkede han virksomhedens økonomiske præstationer ved at øge det årlige udbytte, som Hydro-Québec betalte til regeringen fra 1,35 milliarder til 2,535 milliarder. Virksomheden kritiseres dog for manglende vision med hensyn til energieffektivitet og opfattelse af manglende gennemsigtighed, hvilket skaber mistillid hos en del af befolkningen.
Nordøstlige batteri
Hydro-Québec i 2019 | |
Finansielle data | |
---|---|
Indkomst | $ 14.021 mio |
Nettoresultat | 2.923 millioner dollars |
Driftsdata | |
Strøm installeret | 37,243 MW |
Salg | 209,4 TWh |
Beboerkunder | 4.357.000 |
Faste medarbejdere | 19.477 |
Kilde : Hydro-Québec, årsrapport 2019 ,2020[ detalje af udgaven ]. | |
I modsætning til sine to forgængere rekrutteres Vandals efterfølger uden for energisektoren. Eric Martel blev rekrutteret, mens han var vicepræsident for forretningsfly hos Bombardier Aerospace , og annoncerede et skifte ved at love større gennemsigtighed og "rimelige" forhøjelser fra dagen for udnævnelsen. Forpligtelserne fra den nye administrerende direktør afspejles i den nye strategiske plan for 2016-2020, der sætter fire nye mål for Hydro-Québec: dobbelt indtægter på 15 år, forbedret kundeservice, bidrager til økonomisk udvikling og Québecs energiomstilling, mens takststigninger begrænses til et niveau, der er mindre end eller lig med inflationen.
Som de fleste integrerede elselskaber i Nordamerika blev Hydro-Québecs organisation stærkt påvirket af dereguleringen af elmarkederne, der blev indledt i USA i midten af 1990'erne . Virksomheden har reorganiseret sig ved at adskille sine funktioner inden for produktion, transport og eldistribution.
Eltransmissionsafdelingen, TransÉnergie, var den første, der blev omstruktureret i 1997 som svar på bekendtgørelse 888 fra den amerikanske føderale energireguleringskommission . Omstruktureringen blev afsluttet i 2000 med vedtagelsen af lovforslag 116, en lov om ændring af loven vedrørende Régie de l'énergie og andre lovbestemmelser, som etablerede den funktionelle opdeling mellem produktion, transport og distribution.
Denne funktionelle adskillelse og vedtagelsen af en "arvstarif" gentog en undersøgelse foretaget på vegne af Bouchard-regeringen af firmaet Merrill Lynch . Undersøgelsen blev offentliggjort ijanuar 2000, med det formål at "foreslå veje til deregulering af elproduktion" på en måde, der er forenelig med kontinentale tendenser, under overholdelse af en "social pagt i Quebec" , herunder ensartethed i taksterne i hele territoriet, stabiliteten i taksterne og opretholdelsen af "lave el-takster, især i boligsektoren " .
Den nye lov forpligter Hydro-Québec Production (HQP) - den division, der driver kraftværkerne - til at levere et maksimalt årligt volumen på 165 terawatt-timer (TWh) af energi og hjælpeydelser, en hensættelse til tab på 13,86 terawatt-timer, og garanteret spidseffekt på 34.342 megawatt - til en fast pris på 2,79 cent per kilowattime , arvshastigheden . Dekret 1277-2001 fra Quebec-regeringen opdeler de mængder, der skal leveres for hver af de 8.760 timepladser i et 365-dages år, som varierer fra 11.420 til 34.342 megawatt.
Hydro-Québec Distribution (HQD) skal købe den overskydende elektricitet, dvs. ca. 8,2 teravattimer i 2007, fra andre leverandører ved at få den fra tilstødende energibørser ved at underskrive kontrakter med små producenter gennem indkaldelser af tilbud, der favoriserer en bestemt energikilde, såsom kraftvarmeproduktion fra naturgas og biomasse, vindkraft eller lille vandkraft eller gennem energieffektivitetsforanstaltninger. Hydro-Québec Distribution lancerede for eksempel to udbud om køb af blokke på 1.000 og 2.000 megawatt produceret af vindmøller i 2003 og 2005. Starten på leverancer af energi produceret af vindmøller. 23 vindmølleparker under kontrakt startede i 2006 og løber indtildecember 2015.
Divisionerne TransÉnergie og Distribution er underlagt Régie de l'énergie du Québec , et økonomisk reguleringsorgan, der fastlægger detailprisen for elektricitet og naturgas samt transmissionshastigheder med høj spænding i henhold til en tilgang baseret på serviceomkostninger. Régie har yderligere beføjelser; derudover godkender den distributørernes budgetter, deres kapitalprojekter, servicevilkårene samt forsyningsplaner og langsigtede strømkøbskontrakter. Det accepterer også kundeklager og godkender energieffektivitetsprogrammer og regler for pålideligheden og sikkerheden af elnettet.
Resten af virksomheden, inklusive den division, der er ansvarlig for produktionen, er ikke underlagt regulering fra Régie de l'énergie. Det skal dog indsende detaljerede miljøkonsekvensundersøgelser for alle byggeprojekter til nye kraftværker og til transportinfrastrukturprojekter. Disse undersøgelser efterfølges af en offentlig høringsproces ledet af kontoret for offentlige høringer om miljøet (BAPE). BAPE afgiver sine henstillinger til regeringen, som udsteder de nødvendige tilladelser.
Ud over at være et væsentligt løftestang i Quebecs energipolitik er Hydro-Quebec en investering, hvis økonomiske afkast for sin eneste aktionær er forbedret betydeligt siden midten af 1990'erne. Siden 2004 er dens præstation på dette niveau. på niveau med de bedste private virksomheder i sin kategori.
I løbet af det afsluttede regnskabsår31. december 2018, Havde Hydro-Québec en nettoindkomst på 3.192 millioner dollars, hvilket er en stigning på mere end 12% i forhold til året før. Virksomheden opnåede et afkast på egenkapitalen på 9,5% i 2020.
De produkter var ned i 2020 og beløb sig til 13 594 mio, primært på grund af pandemien Covid-19, som havde en nedadgående effekt på kommercielle og industrielle salg, reduktionen i mængder 'eksport og gennemgang af den ansattes pensionsordning diskontoen. De udgifter beløb sig til 8688 millioner, op millioner $ 285 i løbet af det foregående år.
Virksomheden forvalter aktiver på 80,895 milliarder dollars, herunder 66,9 milliarder dollars i materielle aktiver . Dens langsigtede gæld ligger på 48,413 mia. De lån og forpligtelser i Hydro-Quebec er garanteret af regeringen i Quebec; de værdipapirer langsigtede Hydro-Quebec er citeret støt Aa2 af Moodys , Stabilt AA- fra Fitch og AA- af Standard & Poors .
I 2020 betalte Hydro-Québec et udbytte på $ 1.727 millioner til sin eneste aktionær , Quebecs regering. I perioden 2016-2020 udgjorde summen af udbetalt udbytte til regeringen $ 10.594 millioner.
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 13,594 | 14.021 | 14 370 | 13.468 | 13 339 | 13.754 | 13 638 | 12 881 | 12 136 | 12.250 | |
Nettoresultat | 2 303 | 2 923 | 3 192 | 2.846 | 2.861 | 3 147 | 3 380 | 2 942 | 860 | 2.611 | |
Udbytte erklæret | 1.727 | 2 192 | 2394 | 2 135 | 2 146 | 2360 | 2.535 | 2 207 | 645 | 1.958 | |
Samlede aktiver | 80.895 | 78.563 | 76.989 | 75 769 | 75 167 | 75,199 | 74.890 | 73 110 | 70.508 | 69.594 | |
Langtidsgæld | 48.413 | 45 767 | 46 335 | 45,259 | 45.909 | 45.983 | 44 744 | 44.477 | 43.524 | 42.050 | |
Kapital | 21,322 | 21.448 | 21.209 | 19 755 | 19.704 | 19.475 | 20,618 | 19.394 | 18.982 | 18 834 |
Selvom det er fritaget for at betale selskabsskat i kraft af dets konstituerende handling, betaler Hydro-Québec hvert år betydelige beløb til Québec-regeringen. For året 2021 bidrog virksomheden mere end 3,6 mia. Dollars til de offentlige indtægter. Ud over nettoresultatet ($ 2,3 mia.) Er der hydrauliske royalties ($ 700 mio.), Skatten på offentlige tjenester ($ 300 mio.), Garantiafgifter for obligationer og sedler udstedt af Hydro-Québec. ($ 200 mio.) og bidrag til forskellige offentlige organer ($ 100 millioner).
Imidlertid krediteres kun en del af de beløb, som Hydro-Québec årligt betaler til regeringen, til den konsoliderede indtægtsfond , som finansierer regeringens nuværende operationer. Siden Hydro-Québec blev underlagt det hydrauliske royaltyregime i 2007, har Crown-selskabet været den største bidragyder til Generations Fund , oprettet af regeringen for at reducere niveauet for Québecs offentlige gæld . Ud over royalty for hver produceret kilowatt-time (i alt 706 millioner dollars i 2019-2020), som betales direkte af Hydro-Québec til fonden, bidrager regeringen med en del af det udbytte, den modtager fra det statslige selskab. betalinger svarende til det ekstra overskud, der genereres af indekseringen af prisen på arvspoolelektricitet ($ 258 millioner i 2018-2019 og $ 305 millioner i 2019-2020) samt et beløb på $ 215 millioner om året i 20 år på grund af opgivelse af renovering og lukning af Gentilly-2 kraftværk.
På 31. december 2020, Hydro-Québec drev 61 vandkraftværker - inklusive 12 med en kapacitet på over 1.000 megawatt -, 681 dæmninger, 91 kontrolstrukturer og 28 store reservoirer med en kapacitet svarende til lagring af 176,8 terawatt-timer energi. Produktionsfaciliteter er koncentreret i 13 af Quebecs 430 vandområder , herunder floderne St. Lawrence og floderne Outardes , Betsiamites , Outaouais , La Grande , Manicouagan , Romaine og Saint-Maurice . I 2020 var 99% af den energi, som virksomheden producerede, ”ren og vedvarende”. Denne andel har været konstant siden lukningen af Tracy termiske kraftværk i 2011 og Gentilly-2 atomkraftværket i 2012. Virksomheden, der udledte 350.000 tons CO 2i 2019 forpligtede sig til at opnå kulstofneutralitet "inden 2030" .
Det eneste termiske kraftværk, der stadig er i drift i hovednettet - Bécancour gasturbinen - er et kraftværk på 411 megawatt, der kun bruges i en nødsituation. Ud over den samlede installerede kapacitet på sine anlæg, der udgør 37.310 megawatt i 2020, har Hydro-Québec adgang til andre forsyningskilder, såsom Churchill Falls- kraftværket i Labrador (5.428 megawatt), hvoraf det har næsten alle af produktionen indtil 2041. De samlede forsyningskilder fra tredjeparter beløber sig til 10.731 megawatt.
Hydro-Québecs gennemsnitlige produktionsomkostninger har været stabile i flere år. Den ligger på 2,11 cent per kilowattime i 2020.
Central | flod | Effekt (MW) |
---|---|---|
Robert-Bourassa (La Grande-2) | Den store | 5616 |
The Great-4 | Den store | 2,779 |
The Great-3 | Den store | 2.417 |
La Grande-2-A | Den store | 2 106 |
Beauharnois | St. Lawrence River | 1.912 |
Manic-5 | Manicouagan | 1.596 |
The Great-1 | Den store | 1.436 |
René-Lévesque (Manic-3) | Manicouagan | 1.326 |
Jean-Lesage (Manic-2) | Manicouagan | 1 229 |
Bersimis-1 | Betsiamitter | 1.178 |
Manic-5-PA | Manicouagan | 1.064 |
Bustards-3 | med Bustards | 1.026 |
I 2019 kom leverancerne fra Hydro-Québec til sine kunder i Quebec og de omkringliggende markeder næsten udelukkende fra vedvarende kilder. Hydraulik (93,34%) dominerer stort set efterfulgt af vindkraftproduktion (5,37%) og genvinding af biomasse, biogas og affald (0,88%). Elektricitet af nuklear (0,36%) og termisk (0,05%) oprindelse indtager en marginal andel af forsyningerne. Emissioner til luft af kuldioxid (473 tons pr. Terawatt-time), svovldioxid (1,4 ton pr. Terawatt-time) og kvælstofoxid (7,9 tons pr. Terawatt-time) lå langt under branchens gennemsnit i det nordøstlige Nordamerika. Importeret energi er ansvarlig for næsten alle disse emissioner.
Hydro-Quebec TransÉnergie blev dannet i 1997 og planlægger, driver og vedligeholder Quebecs eltransmissionsnet. Dets vigtigste kunde er Hydro-Québec Distribution, den største el-distributør i regionen. som tegnede sig for 84% af sin omsætning, hvilket beløb sig til 3,3 milliarder dollars i 2014.
Dets netværk af højspændingsledninger, 33.885 km lange , inklusive 12.319 km ved 765 og 735 kV , har 538 transformerstationer. Det er forbundet med tilgrænsende netværk i Canada og USA ved hjælp af 17 sammenkoblinger med en maksimal kapacitet på 11.150 megawatt til import og 7.994 megawatt til eksport.
TransÉnergie er anerkendt som verdens førende inden for opførelse og drift af elektriske netværk med meget høj spænding, og driver det største eltransmissionsnet i Nordamerika , overvåger pålideligheden af Quebecs sammenkobling med netværket fra North American Electric Reliability Corporation (NERC) og deltager i arbejdet i Northeast Power Coordinating Council (NPCC). TransÉnergie styrer energibevægelser på netværket og sikrer ikke-diskriminerende adgang til grossister på markedet.
Den ikke-diskriminerende adgangspolitik tillader for eksempel Nalcor at sælge en del af sit Churchill Falls-kraftværk på markederne i New York State siden.Marts 2009, der bruger Hydro-Québec TransÉnergie-faciliteter, med forbehold for betaling af transportomkostninger.
Derudover har afdelingen Energy Movement Control (CMÉ) i TransÉnergie fået mandat til at koordinere pålideligheden af alle elektriske netværk i Quebec under en aftale mellem Régie de l'énergie. I Quebec , North American Electric Reliability Corporation og det nordøstlige Power koordinerende Råd , der er ansvarlige for standarder, der gælder i det nordøstlige Nordamerika.
SamtrafikTransÉnergies eltransmissionsnet fungerer asynkront med sine naboer i den østlige sammenkobling . Selvom vekselstrømmen bruger den samme frekvens i Quebec som i resten af Nordamerika (60 hertz ), er den ikke i fase med resten af kontinentet. TransÉnergie bruger derfor back-to-back-konvertere til at eksportere eller importere elektricitet.
Denne særegenhed ved Quebec-nettet tillod Hydro-Quebec at opretholde service - med undtagelse af fem kraftværker i Outaouais , som var direkte forbundet med Ontario-nettet - under den nordamerikanske strømafbrydelse den 14. august 2003, da de 50 millioner mennesker i nabolandet Ontario og nordøstlige net var uden strøm.
Selvom qu'asynchrone med den østlige samtrafik , som hans bælte terroire langs Quebecs landgrænse i James Bay til Chaleur-bugten , er Quebec-netværket forbundet med 17 sammenkoblinger med nabosystemer i Ontario, New York, New England og New Brunswick . Nogle af forbindelserne med Ontario består i at synkronisere turbinegeneratorgrupperne på nogle få kraftværker, der ligger langs Ottawa-flodens løb mellem Quebecs netværk og Ontario.
Siden idriftsættelsen kan Beauharnois-anlægget synkroniseres med Ontario-nettet og modtage elektricitet fra Saunders-anlægget i Ontario Power Generation .
Siden 2009 har en yderligere samtrafik, udstyret med 1.250 megawatt back-to-back DC-omformere, forbundet TransÉnergie-netværket til Hydro One ved Outaouais-understationen, i L'Ange-Gardien , nær grænsen og en ny transmissionslinje 315 kV , bygget som en del af projektet, krævede en investering på 700 millioner dollars .
Fem sammenkoblinger forbinder Quebec med nabonnet i det nordøstlige USA. Den ældste af disse er linjen fra Société de transmission électrique de Cedrars Rapids, et helejet datterselskab af Hydro-Québec siden 1985. Denne 120 kV to- tankledning er 72 km lang , hvoraf størstedelen ligger i Ontario (42,2 km ). Det blev bygget til at transportere den elektricitet, der blev produceret på Cedars kraftværk, til et Alcoa aluminiumsmelteri i Massena, New York. Linjen giver også strøm til byen Cornwall, Ontario .
En 765 kV linje forbinder Massena-stationen med Châteauguay-stationen. Den tilgængelige kapacitet på den amerikanske understation varierer fra 1.500 til 1.800 MW . I receptionen kan linjen modtage op til 1000 MW fra USA.
Samtrafikken med New Brunswick inkluderer to tyristoromformere og muligheden for at synkronisere to radiale transmissionslinjer i det nordlige New Brunswick til Quebec-nettet.
Virksomheden samarbejder om forskellige samtrafikprojekter med nabolande. I New England er et andet jævnstrømsforbindelse med en kapacitet på 1200 megawatt mellem Appalaches-understationen nær Thetford Mines og Lewiston , Maine under opførelse. Opførelsen af den amerikanske del af denne linje, kendt som New England Clean Energy Connect, begyndte iFebruar 2021. Den amerikanske del af projektet har en anslået pris på US $ 1 mia . Hydro-Quebec overvejer også moderniseringen af samtrafikken med staten New York ved Chateauguay-understationen samt en ny højspændings jævnstrømsledning, der vil levere Quebec-elektricitet til New York City via den fremtidige Champlain Hudson Power Express-linje .
NetværkTransÉnergies transmissionsnet er også kendetegnet ved de lange afstande, der adskiller produktionscentre fra forbrugermarkederne. F.eks. Ruter Radisson- understationen produktion fra James Bay-kraftværker til Nicolet og Montreal-regionen, mere end 1.000 km mod syd.
I 2020 investerede TransÉnergie 1.423 millioner dollars i kapitalprojekter , herunder 1.154 millioner dollars til aktivvedligeholdelse .
Distributionsafdelingen i Hydro-Québec er ansvarlig for styring af levering og detailhandel med elektricitet til Québec-kunder. Det driver et netværk på 119.345 km medelspændingsledninger , især ved 25 kV og 107.407 km lavspændingsledninger i hele Quebec, med undtagelse af territorierne i ni kommunale distributionsnet - Alma , Amos , Baie-Comeau , Coaticook , Joliette , Magog , Saguenay , Sherbrooke og Westmount - og et elkooperativ, Saint-Jean-Baptiste de Rouville .
Den får sine forsyninger hovedsageligt fra den pulje af elektricitet, der leveres af Hydro-Québec Production, og de overskydende behov dækkes af langsigtede kontrakter, der er underskrevet med private leverandører i slutningen af udbudsprocessen , fra indkøb til kort sigt på de nærliggende markeder. . Som en sidste udvej kan Hydro-Québec Distribution muligvis bruge tjenesterne fra Hydro-Québec Production i tilfælde af uforudsete behov. De forskellige leveringskontrakter skal indsendes til godkendelse hos Régie de l'énergie du Québec , som tager hensyn til dem ved fastsættelse af satser.
Dateret 1 st november 2013, Hydro-Québec Distribution underskrev 58 langsigtede leveringskontrakter, der repræsenterer i alt over 4.600 MW . Dette antal inkluderer 34 vindmøllekontrakter, 15 biomasse kraftvarmekontrakter og 5 små vandkraftværker. Energiproduktionen i forbindelse med kontrakterne udgjorde 14,5 terawatt-timer i 2014 og forventes at nå 21,5 terawatt-timer mellem 2018 og 2021.
Hydro-Québec Distribution er også ansvarlig for at producere den elektricitet, der kræves af de autonome netværk, der leverer nordlige samfund og landsbyer , der ikke er tilsluttet hovednettet. Det driver 24 kraftværker med diesel og et vandkraftværk på Lower North Shore , Magdalen Islands , i Haute-Mauricie og i Nunavik .
Divisionen Hydro-Québec Shared Equipment and Services fungerer som hovedentreprenør for store byggeprojekter i Hydro-Québec, med undtagelse af arbejde udført på det område, der er omfattet af James Bay og Northern Quebec-aftalen fra 1975, som er overdraget til et andet datterselskab , James Bay Energy Company .
Efter en pause i 1990'erne, har Hydro-Québec relanceret sin byggeaktiviteter af nye kraftværker i begyndelsen af XXI th århundrede til at drage fordel af den gunstige miljø skabt af liberaliseringen af nordamerikanske elmarkeder og for at imødekomme den stigende efterspørgsel fra Quebec. Virksomhedens strategiske plan for 2009-2013 indeholder samlede investeringer på 10,4 milliarder dollars til at bygge og renovere elproduktionsanlæg.
Ud over Eastmain-1A-Sarcelle-Rupert-projektet, som skal afsluttes i 2012, er det største byggeprojekt i gang et nyt kompleks med fire vandkraftanlæg med en samlet kapacitet på 1.550 megawatt på Romaine-floden , herunder byggeri startet den13. maj 2009. Den Romaine kompleks , hvis konstruktion vil kræve investeringer på $ 6,5 milliarder, skal være afsluttet og taget i brug gradvist mellem 2014 og 2020. De to grupper af det første anlæg, Romaine-2, er blevet taget i brug. I den sidste kvartal 2014 og tilføjede 640 MW kraft til virksomhedens produktionsflåde.
I sin indledende tale af Marts 2009, premierminister i Quebec , Jean Charest , annoncerede sin regerings hensigt om at udvikle det vandkraftpotentiale i en anden flod på North Shore, Petit Mécatina . Andre projekter er også under undersøgelse, herunder opførelse af et kraftværk ved Magpie-floden, et andet, Tabaret-kraftværket nær Kipawa- dæmningen i Témiscamingue samt kraftudvidelser til Jean-Lesage-kraftværkerne. (120 megawatt ), René-Lévesque (210 megawatt) og en ekstra turbine på SM-3-anlægget (440 megawatt).
Forskning og udviklingSiden 1967 har Hydro-Québec investeret i forskning og udvikling. Ud over finansiering af universitetsforskning er det det eneste elselskab i Nordamerika, der har sit eget forskningscenter, Institut de recherche d'Hydro-Québec (IREQ) i Varennes , på den sydlige bred af Montreal . Dette center, grundlagt af ingeniør Lionel Boulet , har især gjort det muligt at forlænge udstyrets levetid, øge dets ydeevne, optimere vedligeholdelse og understøtte energieffektivitetsprogrammer og kundeservice.
IREQ-forskere og ingeniører støtter virksomhedens mål. Forskning fokuserer på energieffektivitet, vedvarende energi og klimaændringer, elektrificering af landtransport, inspektion, vedligeholdelse, ydeevne og bæredygtighed af anlæg, forudsigelse af vandtilstrømning og udvikling af smarte elnet.
Instituttet har et dusin banebrydende laboratorier inden for materialekemi , robotteknologi , højspændingsudstyr, metrologi , termomekanik samt et computercenter, der tillader mellem andre at simulere elektriske netværks opførsel eller behandle billeder i høj opløsning. . Laboratorierne tilbyder visse ydelser eksternt. Endelig blev energiteknologilaboratoriet (LTE) i Shawinigan i Mauricie indviet i 1988. LTE har specialiseret sig i at bygge energi og industriel energi og evaluerer, tilpasser og udvikler nye produkter og processer, der forbedrer energieffektiviteten . Energieffektivitet til boliger, kommercielle og industrielle kunder.
Elektrificering af transportNogle af disse opfindelser, herunder konceptet med en elektrisk hjulmotor , fangede Quebecers fantasi. Hydro-Quebec er blevet kritiseret for ikke at have udnyttet den model, der blev præsenteret af ingeniør og fysiker Pierre Couture i 1994. Arvingen til hjulmotoren markedsføres af et datterselskab, TM4 , der har slået sig sammen med Dassault-gruppen og til producenten Heuliez i udviklingen af et elektrisk køretøj, Cleanova . Prototyper blev bygget i 2006.
Hydro-Québec-ledelsen meddelte i 2009, at dens motor var valgt af Tata Motors og det danske firma Miljø til at udstyre en demonstrationsversion af sin Indica Vista- model , som vil blive testet i Norge . Virksomheden underskrev også et aftalememorandum iJuni 2009at gennemføre et testprogram af plug-in hybridversionen af Ford Escape , et sports utility køretøj .
I januar 2010, Hydro-Québec deltog i lanceringen af et andet pilotprogram til implementering af elektriske køretøjer. Programmet, der startede i efteråret 2010, gennemføres i samarbejde med byen Boucherville , lokale virksomheder samt producenten Mitsubishi Motors . Det vil gøre det muligt at evaluere præstationen for omkring halvtreds i-MiEV- biler i reelle brugssituationer, især i vinterkørsel.
IREQ-forskere arbejder også på udvikling af nye teknologier inden for batterier til elbiler. Forskningen er fokuseret på teknologier, der øger rækkevidden i køretøjet, forbedrer koldt vejr og reducerer opladningstiden .
Siden foråret 2012 har Hydro-Québec indgået et partnerskab med partnere i detailsektoren, Agence métropolitaine de transport og hotelejere om at oprette Electric Circuit , et netværk af ladestationer til offentlige køretøjer . De første stationer blev installeret i Montreal og Quebec. To år efter start af driften har Electric Circuit næsten 300 aktive terminaler, der bruges cirka 1.000 gange om måneden. Tjenesten har cirka 1.500 medlemmer blandt de 2.500 ejere af elektriske køretøjer i Quebec.
Internationale projekterHydro-Québec tog den internationale drejning i 1978 . Før denne dato var virksomhedens eneste mission energiudvikling og støtte til økonomisk udvikling i Quebec. Et nyt datterselskab, Hydro-Québec International, blev oprettet med mandat til at tilbyde virksomhedens knowhow i udlandet inden for sine ekspertiseområder - distribution, produktion og transmission af elektricitet. Den nye enhed er afhængig af ekspertisen i moderselskabet, hvad enten det er teknisk, økonomisk eller menneskelig.
I løbet af de næste 25 år var Hydro-Québec særlig aktiv uden for sine grænser med interesser i eltransmissionsnet og kraftværker: Transelec i Chile , Cross Sound Cable i USA., Consorcio Transmantaro- netværket i Peru , Hidroelectrica Rio Lajas i Costa Rica , Murraylink i Australien og Fortuna kraftværket i Panama .
Det statsejede Quebec-selskab havde kort 17% af kapitalen i SENELEC , da den senegalesiske stat besluttede at sælge den til et konsortium ledet af det franske selskab Elyo , et datterselskab af Suez Lyonnaise des Eaux Group , i 1999 . Transaktionen blev annulleret det følgende år.
Samme år erhvervede det internationale datterselskab af Hydro-Quebec en andel på 20% i Meiya Power Company i Kina for et beløb på 83 millioner dollars, en aktie, det besiddede indtil juli 2004 .. Hydro-Québec har også deltaget som konsulent i adskillige vandkraftudviklinger rundt om i verden. Repræsentanter for virksomheden var indirekte involveret i opførelsen af Three Gorges Dam , der underviste kinesiske ingeniører inden for dæmningsledelse , økonomi og hydraulik.
Hydro-Québec trak sig gradvist tilbage fra det internationale marked mellem 2003 og 2006 . Virksomhedens årsrapport for 2006 rapporterer, at frasalg af internationale aktiver i seks lande genererede en gevinst på $ 917 millioner, hvoraf den største andel kom fra salget af dets transportprojekt i Chile (gevinst på $ 813 millioner). Nettofortjenesten fra disse transaktioner blev betalt til Generations Fund .
Opførelsen af anlæg til produktion, transmission og distribution af elektricitet har en indvirkning på miljøet. Hydro-Québecs aktiviteter har derfor indflydelse på de naturlige miljøer, hvor dets faciliteter er bygget, såvel som indbyggerne i disse regioner. Hertil kommer, at oprettelsen af nye reservoirer forvandler kviksølv i planter i methylkviksølv , som bevæger sig op i fødekæden , midlertidigt øger udledningen af drivhusgasser fra vandmasser transformeret i reservoirer og forårsager erosion af banker .
Desuden har opførelsen af vandkraftanlæg konsekvenser for det menneskelige miljø, hvori det er placeret, hvad enten det er hindringer for sejlads , kviksølvindholdet i visse fiskearter fanget i reservoirerne, det potentielle tab af artefakter, der gør det muligt at spore den menneskelige tilstedeværelse på territoriet eller de sociale og kulturelle konsekvenser af åbningen af de oprindelige befolkninger, der bor i nærheden af installationerne.
Den gradvise hensyntagen til miljømæssige eksternaliteter begyndte i Hydro-Québec i begyndelsen af 1970'erne . Vedtagelsen af Quebec-loven om miljøkvalitet i 1972, opgivelse af Champigny-projektet , som involverede opførelse af et centralt pumpelager i dalen Jacques Cartier i 1973 og procesforhandlingerne mellem regeringer, Hydro-Quebec og Cree-befolkningen, der førte til undertegnelsen af James Bay og Northern Quebec-aftalen i 1975 , tvinger virksomheden til at gennemgå sine metoder.
For at svare på miljøhensyn, Hydro-Québec oprettet en beskyttelse udvalg af miljøet i 1970 og et miljø afdeling på1 st september 1973. Dets mandat er at undersøge og måle miljøpåvirkningen af virksomhedens aktiviteter, at forberede konsekvensundersøgelser, at foreslå afbødningsforanstaltninger på nye projekter og eksisterende udvikling samt at forske inden for disse områder i samarbejde med universitetsforskere .
Virksomheden har oprettet et miljøovervågnings- og opfølgningsnetværk for påvirkningerne fra La Grande-komplekset, som siden 1978 har leveret et væld af data om nordlige miljøer. De første 30 års forskning i James Bay-regionen har bekræftet, at kviksølvindholdet i fiskekød stiger 3 til 6 gange i 5 til 10 år efter reservoirernes nedlæggelse, og at det falder tilbage til et normalt niveau efter 20 til 30 år. Disse resultater bekræfter lignende undersøgelser udført i Canada, USA og Finland . Derudover er det muligt at reducere eksponeringen for kviksølv fra populationer, der spiser en diæt rig på fisk gennem informationsprogrammer uden radikalt at ændre deres diæt, men ved at undgå visse arter.
Derudover indikerer de installationer, der er undersøgt af Hydro-Québec, at det omgivende terrestriske miljø ikke har lidt negative virkninger, med undtagelse af visse stillesiddende arter druknet under beslaglæggelse. Befolkningen af vandrende arter har draget fordel af det stabile miljø, som reservoirerne tilbyder, "til det punkt, hvor jagt skal øges, især caribou" .
Det andet store emne af miljøhensyn vedrører historiske beboere i regioner, der er berørt af vandkraftudviklingen, Innu i Côte-Nord og Crees og Inuits i Nord-du-Québec . Den hydroelektriske udvikling i årene 1972 til 1995 fremskyndede en bevægelse af sedentarisering af den oprindelige befolkning, som allerede var i gang. De nye sociale og uddannelsesmæssige tjenester, der forvaltes af samfundene under James Bay og Northern Quebec-aftalen, og den indledende fyldning af reservoirer, der oversvømmede visse traditionelle fangst- eller fiskeriområder, er blandt hovedårsagerne til accelerationen af denne stillesiddende livsstil.
Ændringen var så hurtig, at de oprindelige samfund, især Cree, "kom til at ligne mere og mere det sydlige industrialiserede samfund" . Et lignende fænomen er blevet observeret efter anlæggelse af veje eller vandkraftværker nær isolerede samfund i Canada og Skandinavien . Vi bemærker dog en vis forværring af de sociale problemer som følge af stigningen i ledigheden efter afslutningen af byggeriet i 1990'erne.
Efter den stærke folkelige modstand mod byggeprojektet for det termiske kraftværk Suroît og den endelige nedlæggelse af projektet inovember 2004, Hydro-Québec, under ledelse af sin nye administrerende direktør , Thierry Vandal, bekræftede igen selskabets engagement i energieffektivitet, vandkraft og udvikling af nye elektriske teknologier, da han tiltrådte i 2005. Siden da har Hydro-Québec regelmæssigt meddelt sine tre beslutningskriterier for den nye vandkraftudvikling: rentabilitet, miljømæssig accept og gunstig modtagelse fra de berørte samfund.
Endelig har Hydro-Québec fulgt forskellige initiativer inden for bæredygtig udvikling siden slutningen af 1980'erne . Dens tilgang på dette område er baseret på tre principper: økonomisk udvikling, social udvikling og miljøbeskyttelse. Siden 2001 har det deltaget i Global Reporting Initiative-systemet , der fører tilsyn med formidling af resultater med hensyn til bæredygtig udvikling på internationalt niveau. Virksomheden beskæftiger 250 specialister og ledere inden for miljøområdet og har implementeret et miljøledelsessystem, der opfylder ISO 14001- standarden siden begyndelsen af 2000'erne.
I betragtning af vandkraftværkernes overvejende betydning i produktionsflåden bidrager Hydro-Québecs aktiviteter til Québecs positive rekord i kampen mod klimaændringer, da produktion af elektricitet og varme kun udgør 0,5% af den samlede balance. Luftemissionerne fra Hydro-Québecs elproduktion og -køb er derfor betydeligt lavere end gennemsnittet for Québecs naboer i det nordøstlige Nordamerika. I 2013 beløb de sig til 1.130 t CO 2/ TWh (239 gange mindre) ved 4,4 t SO 2/ TWh (82 gange mindre) og ved 10 t NO x/ TWh (49 gange mindre).
I sin rapport om bæredygtig udvikling fra 2013 angiver virksomheden, at dets aktiviteter resulterede i direkte emissioner på 325.606 ton C-ækvivalent.O 2. To tredjedele af emissionerne blev produceret ved driften af dieselkraftværker, der drives i off- net , der kun tegnede sig for 0,2% af virksomhedens samlede elbehov. De eneste to termiske kraftværker på hovednettet producerede kun 4.845 ton C-ækvivalentO 2 i 2013.
Lækage af CF 4og SF 6, to gasser, der bruges som isolatorer i udstyr, repræsenterer den anden emissionskilde med frigivelser på 70.005 tons C-ækvivalentO 2 i 2013. Virksomhedens flåde på 5.376 køretøjer er også en væsentlig kilde til emissioner med 51.891 ton i 2013.
Derudover målte en 7-årig undersøgelse foretaget af mere end 80 forskere fra McGill University , University of Quebec i Montreal og firmaet Environnement Illimité drivhusgasemissioner fra Eastmain-kraftværksreservoiret -1 , i drift siden 2006. Ifølge konklusionerne i forskningsrapporten, der blev offentliggjort i 2010, blev bemærket betydelige drivhusgasemissioner i reservoirets første driftsår, men niveauet for emissioner faldt hurtigt til værdier svarende til dem i naturlige søer i samme område efter fem flere år. Nettoemissionerne fra reservoirerne blev anslået til ca. 130.000 tons CO 2 -ækvivalent. og forventes at falde tilbage til 100.000 tons i 2011 eller 2012.
Aktiviteter | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
---|---|---|---|---|---|
Elproduktion | 369,196 | 212.038 | 215,263 | 215,325 | 220.098 |
Autonome netværk | 198.598 | 200.592 | 209 164 | 208 911 | 215,253 |
Hovednetværk | 170.598 | 11.445 | 6.079 | 6.144 | 4 845 |
Andre aktiviteter | |||||
Køretøjsflåde | 56,029 | 55.412 | 56,005 | 53.049 | 51.891 |
Flyflåde | nd | 11 959 | 12.304 | 12 810 | 13 299 |
Hjælpeprogrammer (snescootere, traktorer, sneslynger ...) | nd | nd | 801 | 631 | 693 |
Propan gaffeltrucks | nd | 108 | 106 | 91 | 89 |
Generatorer til vedligeholdelse af nettet | nd | 7 385 | 6.272 | 5 281 | 8 629 |
Nød- og stedgeneratorer | nd | 5.037 | 2.097 | 1.860 | 4.315 |
Rumopvarmning (autonome netværk og telekommunikationsnetværk) | nd | 460 | 868 | 539 | 735 |
C lækkerF 4og SF 6 | nd | 38.518 | 31.309 | 50.430 | 70,005 |
Brug af aerosoler | nd | 561 | 581 | 311 | 392 |
Samlede direkte emissioner | nd | 331.478 | 325.606 | 340.327 | 370 146 |
Antal abonnenter | Salg i Quebec (GWh) | Produkter (M CAD ) | Gennemsnitligt forbrug (kWh) | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
Boliger og landbrug | 3.994.491 | 3 958 300 | 69.566 | 66 111 | 5 591 | 5 285 | 17.415 | 16.702 |
Generelle, institutionelle og små industrielle | 317.608 | 316 430 | 47.659 | 45 816 | 4.016 | 3.873 | 150.056 | 144.790 |
Store industriister | 185 | 184 | 50 252 | 53,699 | 2.196 | 2 288 | 271632 432 | 291 842 391 |
Andet | 4.630 | 4,582 | 5 337 | 5.077 | 331 | 317 | 1.152.700 | 1 108 031 |
Total | 4 316 914 | 4.279.496 | 172.814 | 170,703 | 12 134 | 11 763 |
Ved udgangen af 2020 havde Hydro-Québec 4.402.800 kunder grupperet i tre hovedkategorier: bolig og landbrug (sats D), kommerciel og institutionel (sats G) og industri (sats M og L). Nogle store institutioner drager fordel af LG-taksten svarende til den industrielle takst. Kategorien Andre omfatter især offentlige belysningssystemer.
De ti distributionstariffer fastlægges årligt af Régie de l'énergie efter offentlige høringer. Prissætningen er baseret på omkostningerne ved at levere tjenesten, som inkluderer afskrivninger på anlægsaktiver , en hensættelse til vedligeholdelse af faciliteter, kundevækst og økonomisk fortjeneste .
Satserne er ensartede i hele Quebec og er fastlagt efter typen af forbruger og forbrugsmængden. Den Régie de l'énergie du Québec sætter satserne årligt på1 st Aprilefter en 8 måneders proces. I slutningen af juli det foregående år fremsender Hydro-Québec sin anmodning og en fil, der viser udgifterne og investeringerne for det foregående, nuværende og det følgende år. Filen analyseres af Régie og anerkendte interessenter, der repræsenterer forbrugere, kommercielle og industrielle kunder, kommuner og miljøgrupper. Sagen drøftes under offentlige høringer, inden Régie træffer sin beslutning, generelt i begyndelsen af marts hvert år.
Alle disse priser varierer som en helhed for at beskytte den langvarige fordel, som boligkunder nyder godt af en lavere sats end de omkostninger, der kræves for at levere tjenesten. Korssubsidieringen af satser til fordel for privatkunder blev estimeret af Quebecs generalrevisor til 888 millioner dollars for året 2018.
Satserne er blandt de laveste i Nordamerika. Efter en periode med toldfrysning for1 st maj 1998 på 1 st januar 2004, godkendte Régie de l'énergie 8 på hinanden følgende satsforhøjelser mellem 2004 og 2010 for en stigning på 18,4% og indførte derefter to på hinanden følgende reduktioner i 2011 (-0,4%) og 2012 (-0,5%). Satserne vil dog stige med mere end 4% om året mellem 2014 og 2018 på grund af stigningen på 1 cent pr. Kilowatt-time i kulturarvspool, som blev annonceret af regeringen i Quebec-budgettet for 2010 og køb af elektricitet til private producenter. , især vindmølleparker, hvis opførelse er godkendt af regeringen i Quebec.
BeboerkunderDet gennemsnitlige forbrug af virksomhedens abonnenter på boliger og landbrug på 16.840 kilowatt-timer i 2020 er relativt højt på grund af brugen af elektricitet til opvarmning i 68% af boliger. Hydro-Quebec vurderer, at opvarmning er ansvarlig for mere end halvdelen af elforbruget i en bolig i Quebec.
Denne præference for elektrisk opvarmning gør efterspørgslen efter elektricitet mere uforudsigelig, men giver også nogle miljømæssige fordele. På trods af det meget kolde klima om vinteren er Quebec-boliger kun ansvarlige for 5,5% (4,65 Mt CO 2 ækv.) drivhusgasemissioner i Quebec i 2006. I perioden 1990 til 2006 faldt emissionerne fra boligsektoren i Quebec med 30%.
Elektricitetsforbruget i boliger svinger fra år til år afhængigt af vejrudsigterne. Men toppe i forbruget på Hydro-Québec netværk opstår altid i vinteren . Forbrugsrekorden blev brudt den22. januar 2014kl. 7.26 med et effektbehov på 39.240 MW . Den tidligere rekord var 38.797 MW og blev sat under endnu et koldt snap on23. januar 2013.
Elektricitetstaksten for boliger og landbrug i kraft den 1 st april 2014inkluderer et abonnementsgebyr, der er fastsat til 40,64 cent om dagen og to prisniveauer afhængigt af forbrug. De første 30 daglige kilowatt-timer faktureres med 5,57 cent / kilowatt-time, mens resten af forbruget sælges til 8,26 cent / kilowatt-time. Den gennemsnitlige regning for en boligabonnent var omkring $ 100 pr. Måned i 2008.
Aflæsning af elektriske målere udføres normalt hver anden måned, og regningerne udføres hver anden måned . Virksomheden tilbyder sine boligkunder mulighed for at opdele den estimerede årlige elregning i 12 lige store rater. Estimatet er baseret på tidligere forbrug hos kunden hjemme.
Industrielle kunderI et århundrede er den industrielle udvikling i Quebec blevet stimuleret af overflod af hydrauliske ressourcer. Energi udgør en betydelig del af udgifterne inden for papirmasse- og papir- og aluminiumssektoren , to industrier, der længe har været etableret i Quebec. I 2020 forbrugte industrikunder 52.096 terawatt-timer.
Stor industri har en lavere tarif end indenlandske og kommercielle kunder på grund af lavere distributionsomkostninger. I 2008 betalte abonnenter på den store effektrate, rate L, i gennemsnit 4,57 cent / kilowattime .
Quebec-regeringen bruger lave elpriser til at tiltrække nye virksomheder og konsolidere eksisterende job. Siden 1974 forbeholder regeringen sig retten til at tildele eller ikke nye blokke med stor magt til de virksomheder, der anmoder om det. Tærsklen, der blev sat til 175 megawatt fra 1987 til 2006, er blevet reduceret til 50 megawatt i Quebecs energistrategi 2006-2015.
Særlige priserI 1987 indgik aluminiumproducenterne Alcan og Alcoa kontroversielle aftaler med Hydro-Québec og regeringen. Disse fortrolige, såkaldte "risikodelings" -aftaler fik prisen på elektricitet til at variere afhængigt af forskellige faktorer, herunder verdens aluminiumpriser og værdien af den canadiske dollar. Disse aftaler erstattes gradvist af aftaler baseret på den store el-takst.
Det 10. maj 2007, offentliggjorde Quebec-regeringen en aftale med Alcan. Denne aftale, der stadig er i kraft på trods af salget af koncernen til Rio Tinto , indeholder bestemmelser om fornyelse af de hydrauliske indrømmelser på Saguenay og Péribonka- floderne , vedligeholdelse af investeringer, Montreal hovedkontor og job i Quebec.
Det 19. december 2008, Hydro-Québec og Alcoa underskrev en aftale om energikontrakter. Denne aftale, der varer indtil 2040, sikrer den fortsatte levering af elektricitet til Alcoas tre aluminiumsmelterier i Quebec, der ligger i Baie-Comeau , Bécancour og Deschambault-Grondines . Derudover giver det Alcoa mulighed for at modernisere sit anlæg i Baie-Comeau og øge sin produktionskapacitet med 110.000 tons om året og nåede op på 548.000 tons.
Kritik af industrielle taksterFlere økonomer, såsom Jean-Thomas Bernard og Gérard Bélanger fra Université Laval , bestrider regeringens strategi og hævder, at salget til store industrielle forbrugere af elektricitet udgør for høje omkostninger for Quebec-økonomien. I en artikel, der blev offentliggjort i 2008, beregner forskerne, at et job i et nyt aluminiumssmeltværk eller i et udvidelsesprojekt koster mellem 255.357 og 729.653 dollars om året sammenlignet med alternativet med at sælge den overskydende elektricitet på eksportmarkederne.
Dette er imidlertid en beregning bestridt af Association des Consommateurs Industriels d'Electricité du Québec, som svarer ved at hævde, at dataene fra 2000 til 2006 viser, at de priser, Hydro-Québec har opnået for eksporteret elektricitet, er lavere, når mængderne stiger , og omvendt. "Vi ser, at jo mere vi eksporterer, jo mindre betaler det," tilføjer generaldirektøren for organisationen, Luc Boulanger, der forklarer dette fænomen med den store volatilitet i priserne fra en time til en anden på de omkringliggende markeder i Quebec og ved de fysiske grænser for transportinfrastruktur, der reducerer den maksimale mængde, der kan eksporteres i perioder, hvor priserne er de højeste.
2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Eksport (GWh) | 26,624 | 32 208 | 28 089 | 23 680 | 20 154 | 19 952 | 21,299 | 19.624 | 14,458 | 15 342 |
Omsætning (M CAD ) | 1.629 | 1.525 | 1 194 | 1.252 | 1.304 | 1.287 | 1.919 | 1.617 | 1.149 | 1.464 |
Gennemsnitlig indkomst ( CAD / MWh) | 61,18 | 47,35 | 42,51 | 52,87 | 64,70 | 64,50 | 90.10 | 82.40 | 79,47 | 95,42 |
Hydro-Québec eksporterer en del af sin overskydende elektricitet til nærliggende netværk i Canada og USA under langvarige kontrakter og transaktioner på elmarkederne i New England , ' New York og Ontario . To datterselskaber med speciale i energimægleri, HQ Energy Marketing og HQ Energy Services (US) , er ansvarlige for denne aktivitet på vegne af virksomheden. I 2008 udgjorde eksportmængden 21,1 terawatt-timer, og de indbragte rekordindtægter på 1,9 mia. $ For det offentlige Quebec-selskab.
SpotmarkedVirksomheden har flere fordele i sine transaktioner på eksportmarkeder. For det første tillader dens flåde af hydrauliske kraftværker med reservoirer lagerstyring på flere år og kræver ikke noget brændstof , hvis omkostninger svinger regelmæssigt. Hydro-Québec kan derfor tilpasse produktionen efter efterspørgslen, hvilket gør det muligt at sælge elektricitet til højere priser i løbet af dagen og importere om natten, når priserne er lavere. Endelig registrerer Quebec-elnettet sit årlige højdepunkt om vinteren på grund af opvarmning i modsætning til nabolandene i Ontario, New York State og New England, der oplever en markant stigning i forbruget i løbet af året. Sommer på grund af klimaanlæggets behov boliger og kontorer.
Langsigtede forpligtelserSelvom det meste af salget i 2013 var kortvarige transaktioner, opfyldte Hydro-Québec stadig to længerevarende kontrakter. Den første aftale, der blev underskrevet i 1990 med en gruppe på 13 elnet i staten Vermont , involverer et fast salg af 328 megawatt. Hydro-Quebecs eksport udgør 28% af efterspørgslen fra denne naboland Quebec.
Det 11. marts 2010, Vermonts to største elektricitetsdistributører, Green Mountain Power og Central Vermont Public Service, har indgået et aftalememorandum om at sælge op til 225 MW kraft for perioden 2012 til 2038. Især indeholder aftalen en prisjusteringsmekanisme til reducere risiciene forbundet med markedsvolatilitet og forpligter Vermont til at udpege store vandkraftværker som kilde til vedvarende energi. Loven om vedvarende energi, H. 781, blev vedtaget af begge lovgivende huse og ratificeret af guvernør Jim Douglas ,4. juni 2010.
Det andet, med distributøren Cornwall Electric , et datterselskab af Fortis Inc., der betjener 23.000 kunder i Cornwall- området i Ontario, vil være i kraft indtil udgangen af 2019 .
Valget, i 2008, af Barack Obama til det amerikanske præsidentskab, var en forudsætning for øget salg af Quebec vandkraft på de amerikanske markeder. IFebruar 2009, ministeren med ansvar for Hydro-Quebec, Claude Béchard , opfordrede til udarbejdelse af en ny strategisk plan, der åbner døren til ratificering af faste langsigtede aftaler med De Forenede Stater, som det var tilfældet under idriftsættelsen af Baie-James kompleks. Regeringens ønske blev gentaget i den strategiske plan udgivet af Hydro-Québec ijuli 2009.
Imidlertid udgør de lave priser på naturgas på de nordamerikanske markeder, en konsekvens af udnyttelsen af skifergas , en hindring for Quebecs eksport af vedvarende elektricitet. Mens Hydro-Québec opnåede 9 ¢ / kWh for sin elektricitet i 2008, faldt de priser, der blev opnået i første kvartal af 2012 til 5,4 ¢ / kWh.
I 2016 vandt Hydro-Québec en indkaldelse af forslag, der blev iværksat af staten Massachusetts for at levere 9,45 TWh elektricitet i 20 år for at give denne New England-stat mulighed for at afkarbonisere sin sektor. Elektricitet. Efter et tilbageslag med myndighederne i staten New Hampshire, der tvang nedlæggelsen af Northern Pass-linjen, finder Hydo-Quebec en ny amerikansk partner, elektricitetsdistributøren Central Maine Power. Denne rute, kendt som New England Clean Energy Corridor, krydser nabostaten Maine . Selvom det er bestridt af beboere, nogle miljøgrupper og kraftproducenter, der ejer naturgaskraftværker i New England, får projektet alle nødvendige tilladelser, og opførelsen begynder iFebruar 2021.
Samtidig med indsatsen i New England genindleder Hydro-Québec samtaler med New York City og New York State. Virksomheden meddelte, at det vil deltage i indkaldelsen af forslag, der blev lanceret af staten New York i 2021 for at erhverve store mængder elektricitet fra vedvarende kilder.
I de sidste ti år er forskere og kunstnere begyndt at interessere sig for det sted, Hydro-Québec indtager i Québecs identitet og kultur . Ifølge historikeren Stéphane Savard er Hydro-Quebec kernen i det moderne Quebecs politiske, økonomiske, sociale og kulturelle bekymringer. ”Mere end en simpel offentlig virksomhed bliver det et privilegeret instrument til at promovere symbolske repræsentationer af fransktalende Quebec, repræsentationer, som uundgåeligt findes i fundamentet for konstant skiftende identitetsreferencer” .
Geograf Caroline Desbiens fastslår, at de kald til naturen, der blev lanceret af Hydro-Québec, drejer sig om tanken om benzin. Således etablerer et budskab som sloganet "elektricitet er i vores natur" en sammenhæng mellem den uforanderlige natur - nationens fysiske rum - og Quebecers grundlæggende identitet i en europæisk konstruktion af nationen.
Dominique Perrons arbejde er især interesseret i reklamekampagnerne i Quebecs regeringskoncern. I en bog udgivet i 2006 forbinder Dominique Perron udviklingen af " homo hydroquebecensis " - hydro-Québécois fra tv-reklamerne i 1970'erne - med en følelse af identitet centreret på Quebec-området .
Perron forbinder også repræsentationerne i en tv-serie som Les Bâtisseurs d'eau , produceret og finansieret af Hydro-Québec i 1997, og plejen med at svejse "virksomhedens resultater til mindet om den stille revolution og dens nationalisme centreret på Quebec-området ” .
Den dokumentar play ”J'aime Hydro”, hvis hovedpersonen er skuespiller Christine Beaulieu , er afsat til forholdet mellem Quebec befolkning med Hydro-Quebec. Denne produktion, som var en stor succes på scenen i 2017 og 2018, er også tilgængelig i podcast, og dens tekst er genstand for en publikation fra udgiveren Atelier 10.
De sociale bevægelser og interessegrupper i Quebec er involveret lejlighedsvis i medierne og i tre store offentlige fora: de parlamentariske udvalg i nationalforsamlingen , de offentlige møder i de Bureau d'Audiences publiques på miljøet og de forskellige høringer , der involverer Hydro Québec før den Régie de l'énergie du Québec .
Den erhvervslivet generelt overholder en menneskekærlig holdning til Hydro-Québec. Grupper, der repræsenterer producenter, foretrækker at holde priserne lave og stabile og går ind for øget produktion. Imidlertid kræver nogle grupper, der repræsenterer små og mellemstore virksomheder, mere retfærdig krydssubsidiering til kommercielle og institutionelle kunder.
De fagforeninger , og især Federation of Arbejdere i Quebec (FTQ) - den mest aktive forening i byggeriet området - er stort set ind for udviklingen af vandkraft, en sektor, der skaber vellønnede job. FTQ er også kommet til fordel for renovering af Gentilly-atomkraftværket , som skal begynde i 2011.
Den miljømæssige bevægelse , på sin side har en kompleks forhold med Hydro-Québec. Nogle grupper udviser praktisk talt fuldstændig neutralitet og accepterer sponsorering af det statsejede selskab, andre kalder selektivt ud, mens nogle få har gjort rede for at stoppe vandkraftudviklingen eller afslutningen på nuklear produktion i Gentilly. For sociologer Perron, Vaillancourt og Durand kan denne ambivalens i Quebecs miljøbevægelse især forklares med den socialdemokratiske logik i Hydro-Quebec, der stammer fra dens status som en nationaliseret virksomhed og dens værdi som et symbol på Quebecs autonomi og udvikling. .
Rang | Efternavn | Input-funktion | Mandatets afslutning |
---|---|---|---|
1 st | Telesphore-Damien Bouchard | 15. april 1944 | |
2. nd | L.-Eugène Potvin | 29. juni 1944 | |
3. rd | J.-Arthur Savoie | 1 st juni 1955 | |
4 th | Jean-Claude Lessard | 7. september 1960 | |
5. th | Roland Giroux | 1 st august 1969 | |
6 th | Robert A. Boyd | 9. august 1977 | |
7 th | Guy Coulombe | 15. januar 1982 | |
8 th | Claude Boivin | 2. maj 1988 | |
9 th | Armand Couture | September 1992 | |
10 th | Benoit Michel | 1. december 1995 | |
11 th | André Caillé | 1. oktober 1996 | |
12 th | Thierry hærværk | 6. april 2005 | |
13. th | Eric Martel | 6. juli 2015 | |
14 th | Sophie Brochu | 2. april 2020 | |
15 th |
Fra 1944 til 1978 bestod Hydro-Québecs øverste ledelse af fem kommissærer, hvoraf den ene fungerede som formand.
Lise Croteau (2015) og Jean-Huges Lafleur (2020) overtog rollen midlertidigt.