| Gaz de France | |
| Skabelse | 8. april 1946 |
|---|---|
| Nøgledatoer | 2004: omdannelse til SA |
| Forsvinden | 21. juli 2008 : fusion med Suez , den nye gruppe hedder GDF Suez |
| Lovlig kontrakt | Anonime samfund |
| Handling | se handling: Engie |
| Slogan | Vær nyttig for mænd |
| Hovedkontoret | 23, rue Philibert-Delorme 75840 Paris Cedex 17 Frankrig |
| Retning | Jean-François Cirelli , administrerende direktør |
| Direktører | Jean-Francois Cirelli |
| Aktionærer | 31. januar 2007: Fransk stat : 40%, enkeltpersoner og institutioner: 17,9%, medarbejdere: 2,3% |
| Aktivitet | energiforsyning og -tjenester |
| Produkter | Naturgas , elektricitet , energitjenester |
| Datterselskaber | Notering |
| Effektiv | 31. august 2010: 214.000 ansatte |
| Internet side | www.gazdefrance.com |
| Omsætning | € 27,4 mia. Euro (2007) |
| Nettoresultat | 2,5 mia. € (2007) |
| Næste firma | Engie |
Gaz de France var en fransk energikoncern , der specialiserede sig i indkøb, transport og distribution samt markedsføring af naturgas , oprettet ved lov om nationalisering af elektricitet og gas i8. april 1946ved at gruppere de private virksomheder, der derefter udgør sektoren. Efter omorganisering af byens gasfremstillings- og distributionssektor udviklede Gaz de France fra 1950'erne og 1960'erne anvendelsen af gas i industrien, tjenester og husholdninger, mens den konverterede systemet gasfyret naturgas, det vil sige ekstraheret fra jorden og nej længere produceret ved destillation af kul.
Som en del af processen med at deregulering af de elektriske og gas sektorer i Europa, implementeret i slutningen af det XX th århundrede, har Gaz de France blevet en spiller på energimarkedet, der tilbyder levering af gas og elektricitet kontrakter, mens de resterende en offentlig industriel og kommerciel virksomhed indtil 2004, hvor den blev omdannet til et aktieselskab, der var majoritetsejet af staten.
Det 22. juli 2008, der især står over for truslen om et overtagelsestilbud fra den italienske ENEL til Suez-koncernen , fusioneres de to selskaber til GDF Suez- koncernen , hvor staten nu er et mindretal (40% af kapitalen). Den nye gruppe blev omdøbt til Engie i 2015.
Virksomhed født efter krigen på samme tid som EDF med loven om nationalisering af elektricitet og gas fra8. april 1946, det dannes ved overførsel af aktiverne for næsten alle private virksomheder, der udfører en aktivitet med produktion, transport eller distribution af brændbar gas på det nationale område (se Belysningsgas ).
Denne nationalisering udføres i sammenhæng med den stærke involvering i samarbejdet mellem visse virksomheder som Gaz de Paris, instrueret af Ernest Langrogne , der er fordømt iMaj 1945.
Ekskluderede er offentlige virksomheder eller blandet økonomi (reguleret) ( Gaz de Bordeaux for eksempel). Gaz de France overtager status som en offentlig industriel og kommerciel virksomhed (EPIC).
Gaz de France aktivitet i løbet af de første år bestod af produktion og distribution af byen gas, blev denne syntesegas produceres primært i gasanlæg ved kul destillation . Gassen blev opbevaret i kolonne gasbeholdere , store cylindriske reservoirer generelt i nærheden af steder af forbrug (især store byer), og hvis vægt af fartøjet har gjort det muligt at holde gassen under tryk.
Opdagelsen og idriftsættelsen af Lacq-naturgasfeltet i slutningen af 1950'erne gjorde det muligt for Gaz de France at omdirigere sin aktivitet mod denne gas, som har mange kvaliteter, herunder fravær af toksicitet, og gradvist opgive bygas. Denne begivenhed, der finder sted i starten af en historisk periode med stærk økonomisk vækst, udviklede betydeligt brugen af gas i Frankrig, både for privatpersoner og virksomheder. Gaz de France's største bekymring er derfor at kunne skaffe en tilstrækkelig mængde naturgas, som kan videresælges uden problemer, da efterspørgslen er så stor. Oliechokene i 1970'erne forstærkede yderligere Frankrigs ønske om at diversificere sine energiforsyninger. Virksomheden stræber derefter efter at skabe tætte økonomiske forbindelser med de tættest producerende lande: Algeriet , Holland og Sovjetunionen for at være i stand til at sikre sine forsyninger, og Lacq-feltet er ikke længere tilstrækkeligt til at imødekomme den stærke efterspørgsel i Frankrig. Med dette i tankerne udvikler Gaz de France også lagring af naturgas i underjordiske reservoirer, enten fra naturligt tilpassede geologiske strukturer (porøs sten omgivet af uigennemtrængelige klipper) eller ved hjælp af princippet om saltvandskaviteten (vi injicerer (vand i en naturlig saltaflejring for at opløse dette salt og således skabe et hulrum, der er egnet til gasopbevaring). Disse indskud viser sig at være af stor økonomisk nytte for at kompensere for uregelmæssigheden af levering fra udenlandske producenter, især Sovjetunionen.
Gaz de France vil også udvikle en flydende naturgasaktivitet for at lette importen af naturgas fra LNG-luftfartsselskabet .
Fra 1980'erne lykkedes det Gaz de France at sikre et tilstrækkeligt forsyningsniveau, og virksomheden styrkede sin kommercielle aktivitet for at øge sit salg, især ved at forsøge at udvikle nye anvendelser af naturgas.
Lacq-feltet betragtes i øjeblikket som opbrugt, og GDF Suez importerer nu al den naturgas, den sælger.
For at etablere sig på et område indgår Gaz de France koncessionskontrakter med de offentlige myndigheder, hvor det fungerer som operatør. Det har aldrig haft monopol, både for levering og distribution til virksomheder og enkeltpersoner. Dets eneste de facto monopol var importen af naturgas. En fælles afdeling mellem EDF og GDF ledede gasdistributionsnetværket: EDF Gaz de France Distribution .
Electricité de France og Gaz de France har altid været to juridisk forskellige enheder. Inden for de juridiske rammer, der blev åbnet af nationaliseringen, delte de et vist antal afdelinger indbyrdes, især ledelsespersonalet og det, der beskæftiger sig med distribution af energi (elektricitet og naturgas).
Dereguleringsprocessen pålagde den juridiske adskillelse af visse funktioner, identificeret som naturlige monopoler . Transmissionssystemoperatørerne blev således successivt tilknyttet, derefter distributionsnetoperatørerne.
For Gaz de France er dette GrDF ( Gaz Réseau Distribution France ). Sammen med EDFs distributionsdatterselskab, ERDF ( el-netdistribution Frankrig ), administrerer de en fælles service for de to virksomheder, tidligere kaldet “ EDF Gaz de France Distribution ” (tidligere “EDF GDF SERVICES”), som er ansvarlig for ledelsen. netværk og især interventioner i marken (måleraflæsning, idriftsættelse, arbejder osv.).
Det nuværende og historiske navn "GDF" var ikke blevet brugt institutionelt siden 2003. Gruppen kommunikerede nu udelukkende under mærket "Gaz de France" og brugte ikke længere navnet "GDF". Denne forkortelse GDF er imidlertid blevet indarbejdet i navnet på den nye GDF Suez-gruppe.
Den politiske dagsorden for Raffarin-regeringen , som præsident Chirac valgte i 2002, er at åbne hovedstaden i flere store offentlige virksomheder for private interesser. Rygter og derefter meddelelsen under pressehilsen fra premierminister Jean-Pierre Raffarin om en ændring af vedtægterne for EDF-GDF udløste store bevægelser af strejker og fagforeningsaktioner inden for denne gruppe.
Den økonomiminister , Nicolas Sarkozy , så erklærede før nationalforsamlingen : ”EDF-GDF ikke vil blive privatiseret, hverken i dag eller i morgen. Frankrigs regering ønsker, at staten beholder størstedelen af aktierne i dette store selskab. Vi vil desuden diskutere det, da loven sætter en minimumstærskel - den er nu 50% - som måske eller måske ikke hæves. " . Og to måneder senere bekræfter han foran medarbejderne i EDF: ”Vil vi privatisere virksomheden, svaret er nej og nej. "
Faktisk lov 2004-803 af 9. august 2004, omdanner EPIC til et aktieselskab og driver derfor et partnerskab ved at skabe dette blandede økonomiselskab med majoritet af offentlig kapital, hvor staten ejer 70% af kapitalen .
Fusion med SuezSituationen fortsatte dog med at udvikle sig. Officielt for at imødegå truslen om fjendtlig overtagelse fra den italienske Enel på den private koncern Suez , den25. februar 2006den franske regering Dominique de Villepin annoncerer fusionen af GDF med Suez. Denne fusion vil tage næsten 18 måneder at materialisere sig foran oprør fra parlamentarikere fra oppositionen og centrum.
Faktisk i Frankrig opfattes en sådan fusion af fagforeningerne som en " skjult privatisering " af Gaz de France, fordi statens deltagelse automatisk ikke kun skal falde under den tærskel på 70%, der er fastsat i loven fra 2004, men endda under de 50%, som giver staten mulighed for at styre driften af virksomheden. Omvendt var der i Belgien flere politikere bekymrede over den franske stats kontrol med en stor del af produktionen og distributionen af energi i Belgien. Det nøjagtige niveau af offentlig deltagelse i den mulige fusionerede enhed afhænger af den nøjagtige karakter af fusionen og de respektive værdiansættelser for de to virksomheder. Faktisk vil fusionen af virksomhederne og fødslen af GDF-Suez-gruppen kun garantere staten et blokerende mindretal med mere end 35% af aktierne i koncernens kapital.
Hvis Nicolas Sarkozy ser ud til at have modsat sig fusionsprojektet i flere måneder, accepterede han efterfølgende at følge den regeringslinje, som premierminister Villepin havde sat.
Dette GDF-Suez-fusionsprojekt er blevet kritiseret lige så meget af hele venstrefløjen, som frygter tabet af et af de sidste måder til at standse den stigning i de kendte priser i 3 år som af de sociale gaullister .
Den lov n o 2006-1537 vedrørende energisektoren tilladelse til privatisering af Gaz de France er endeligt vedtaget den7. december 2006efter en parlamentarisk kamp, hvor oppositionen fremsatte 137.665 ændringsforslag, og regeringen truede med at bruge " 49-3 ??" (vedtagelse uden afstemning).
Det 2. september 2007har bestyrelserne for Gaz de France og Suez godkendt nye retningslinjer for fusionsprojektet mellem Suez og Gaz de France, en fusion, der blev materialiseret i juli 2008.
Forhandlingerne om aktier i Gaz de France begyndte den 8. juli 2005kl. 12 på Eurolist of Euronext Paris under ISIN- kode FR0010208488.
Tilbudspris :
3,1 millioner individer har købt den.
Ved udgangen af den første dag var aktien € 28,50 , dvs. + 22,84% på få timer (hvilket endda repræsenterer en potentiel gevinst på + 53,56% for det tilbud, der er forbeholdt medarbejdere under forudsætning af tilbageholdelsesbetingelser).
I 2006:
| Flere år | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Salgstal | 14.540 | 16 647 | 18,122 | 22 870 | 27 642 | 27.427 |
| Brutto driftsoverskud | Ikke relevant | Ikke relevant | Ikke relevant | 4.248 | 5 149 | 5 666 |
| Nettoresultat, gruppeandel | 838 | 910 | 1.046 | 1782 | 2 298 | 2.472 |
| Kapital | 9 259 | 9,587 | 10 377 | Ikke relevant | Ikke relevant | Ikke relevant |
| Finansiel gæld | 4.467 | 5 409 | 4 793 | 2 962 | 3 485 | Ikke relevant |
Ved udgangen af 2006 udgjorde koncernens dokumenterede og sandsynlige reserver 685,3 millioner tønder olieækvivalent (Mboe), og produktionen var 45,5 Mboe, hvoraf 71% var naturgas.
Som en påmindelse, i 2005 : fri float 17%, fransk stat 80%, ansatte 3%
| Flere år | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Antal børsnoterede aktier (i millioner) | Ikke relevant | 984 | Ikke relevant |
| Markedsværdi (i millioner af euro) | Ikke relevant | 24.400 | 39.400 (31. december 2007) |
| Antal daglige transaktioner | Ikke relevant | omkring 1.000.000 | Ikke relevant |
Udbyttet pr. Aktie var € 0,68 i 2005 og € 1,10 i 2006.
Tre hovedakser ser ud til at dukke op:
Gaz de France hævdede at være den eneste europæiske gruppe, der var til stede i hele energikæden i 6 forskellige virksomheder.
Gaz de France blev organiseret i 5 grene:
GRTgaz var transportselskabet i Frankrig af Gaz de France. Det drev og markedsførte et 31.610 kilometer netværk, der var tilgængeligt for alle afsendere, der opererer på fransk territorium. Dette netværk har også 27 kompressorstationer, og der blev transporteret 687 Twh dertil i 2006. Endelig investerede Gaz de France 245 millioner euro i udviklingen af dette netværk i 2006.
Gaz de France-koncernen var også aktionær i flere transportselskaber i Europa:
GrDF driver et samlet netværk på 185.000 kilometer, der er tilgængeligt for alle naturgasleverandører, der opererer i Frankrig.
På 23. juli 2007 og indtil fusionen med Suez bestod bestyrelsen af:
![[1]](http://www.lesjouetsdugrenier.com/methanie/bv000010.jpg){kind=link}
![[2]](http://www.web3d-fr.com/IMG/gif/gdfscreen.gif){kind=link}