TF1 Group | |
Skabelse | 16. april 1987 |
---|---|
Nøgledatoer |
6. januar 1975 : Lancering af TF1 efter forsvinden af ORTF Television 16. april 1987 : Privatisering af TF1 købt af Bouygues 1 st juni 1992 : Installation i det nye hovedkontor i Boulogne-Billancourt November 2 , 2015 : Erhvervelse af Newen- gruppen |
Grundlæggere | Francis Bouygues |
Lovlig kontrakt | Anonime samfund |
Handling | Euronext : TF1 |
Hovedkontoret |
Tour TF1 , Boulogne-Billancourt Frankrig |
Retning | Gilles Pélisson (administrerende direktør) |
Direktører | Gilles Pelisson |
Aktionærer |
Bouygues (43,9%) Free float (48,9%) Medarbejdere (7,2%) |
Aktivitet | Audiovisuelt , udgivelse , fjernsalg |
Produkter | Fjernsyn , audiovisuel produktion , distribution, reklame , internet , musik , bøger og shows |
Moderselskab | Bouygues |
Datterselskaber | Tv: TF1 , TMC , TFX , TF1 Séries Films , LCI , Histoire TV , TV Breizh , Ushuaïa TV , Série Club Vidéo: Newen (100%), TF1 Studio ( TF1 Vidéo , TF1 Droits Audiovisuels og TF1 International), TF1 Produktion og TF1-film Internetproduktion: MYTF1 , LCI.fr, Neweb (100%), Aufeminin , Minutebuzz og Studio 71 (Finder Studios) (25%) Annoncering: TF1 PUB (La Place Media (24,6%), Unify Digital Factory (51%) ) og Neweb Régie Autres: TF1 Entertainment ( TF1 Games , Dujardin , TF1 Licenses, TF1 Musique (Music One), TF1 Publishing, TF1 Editions, TF1 Hors Média, TF1 Spectacle, STS Événement et Une Musique), TF1 Events, Ouest Info and Studio 107 |
Effektiv | 3.686 (2020) |
SIRENE | 326 300 159 |
Internet side | TF1 Group |
Kapitalisering | 1.736 mio. € i august 2019 |
Omsætning | 2,08 milliarder euro (2020) |
Nettoresultat | € 128 mio. I 2018 |
Den TF1 Group er en fransk medie gruppe oprettet på16. april 1987under privatiseringen af TF1 tv-kanalen, der blev lanceret den6. januar 1975. Dets hovedaktionær er den franske industrikoncern Bouygues .
I maj 2021 indgik Bouygues-gruppen og Bertelsmann som en del af konsolideringen af sektoren eksklusive forhandlinger med henblik på en fusion af M6-gruppen med TF1-gruppen. Den nye enhed vejer 3,4 mia. Euro i omsætning og vil være 16% ejet af RTL Group ( Bertelsmann ) og 30% af Bouygues Group , hvilket gør den til den kontrollerende aktionær, men den er afsluttet. 9. juli 2021 og fusionen finder sted i slutningen af 2022.
Gruppen er hovedsagelig til stede i den audiovisuelle sektor og samler flere generelle og tematiske tv-kanaler - herunder TF1 , TMC , TFX , TF1 Séries Films og LCI -, film- og tv- produktions- og distributionsselskaber og et reklamebureau . Det findes også på Internettet med informations - og servicewebsteder og et multikanal online videonetværk. Gruppen har også diversificeret sig i udgivelse , musik og showproduktion , fjernsalg og begivenhedskommunikation .
Det 31. december 1974, ORTF blev opdelt i syv virksomheder ved lov nr . 74-696 af7. august 1974 : tre nationale tv-selskaber - French Television 1 (TF1), Antenne 2 (A2) og France Régions 3 (FR3) - et nationalt tv-selskab - Radio France - og tre offentlige virksomheder - Télédiffusion de France (TDF)), Société française de produktion (SFP) og National Audiovisual Institute (INA) - blev oprettet den1 st januar 1975. TF1 begynder at sende den6. januar 1975kun med 60 timers programmer om ugen. Kanalen skifter gradvist sine programmer til farve fra1 st September samme år.
Efter lanceringen af de private tv-kanaler Canal + , La Cinq og TV6 mellem 1984 og 1986 besluttede Jacques Chirac-regeringen at privatisere en af de tre offentlige kanaler. Det14. maj 1986, kommunikationsminister , François Léotard , meddeler nationalforsamlingen , at valget er taget på TF1- kanalen . En lov videreføres30. septemberat tillade salg af 50% af kædens kapital til en privat koncern, mens de resterende 50% vil blive tilbudt medarbejdere og offentligheden. Flere virksomheder viser interesse: Italienske Fininvest fra Silvio Berlusconi , gruppen BTP Bouygues af Francis Bouygues , mediekoncernen Hachette af Jean-Luc Lagardère , de respektive pressegrupper Robert Hersant , Daniel Filipacchi og Robert Maxwell og som forretningsmanden Bernard Tapie . Det6. april 1987, den nationale kommission for kommunikation og friheder (CNCL) vælger efter en indkaldelse af ansøgninger konsortiet ledet af Bouygues- gruppen - sammensat af grupperne Robert Maxwell og Bernard Tapie , Global Editions , Le Point magazine , GMF og flere banker - som operatør af kæden. Det16. april, Francis Bouygues giver en check på 3 milliarder franc til finansministeren Édouard Balladur . Den nye TF1-gruppe opnår en ti-årig koncession for udsendelsen af sin kanal på det første nationale jordnet og opretter et reklamebureau kaldet TF1 Publicité . Det går offentligt videre24. juli 1987til en pris af 165 franc pr. aktie.
I 1988 blev Patrick Le Lay udnævnt til formand og administrerende direktør for TF1, mens Étienne Mougeotte blev dets næstformand og direktør for programmer. TF1-gruppen begyndte at sprede sig med oprettelsen af Une Musique, et musik- og pladeforlag, og TF1 Éditions, et litterært forlagsfirma . Det følgende år fortsatte den sin udvikling med oprettelsen af TF1 Vidéo , et fransk og internationalt filmudgivelses- og distributionsselskab , og TF1 Entreprises, et firma med ansvar for licenser og afledte produkter .
Det 2. februar 1990, TF1 afslører sit nye blå-hvide-røde logo, der stadig bruges i dag. Gruppen fortsætter med at diversificere med oprettelsen af Banco Production, et audiovisuelt produktionsfirma , TF1 Pub Production med ansvar for antenneforbindelsen og overtagelsen af produktionsselskabet Protécréa. I 1991 sluttede Eurosport- kanalen sig til TF1-gruppen med køb af aktierne i BSkyB , medstifter af kanalen med medlemmer af European Broadcasting Union (EBU). En fransk version lanceres. Gruppen opretter Studios 107, der administrerer tv-studios, hvor variation og spilprogrammer optages.
I 1992 forlod TF1 sit historiske hovedkvarter i 13-15 rue Cognacq-Jay til Tour TF1 i Boulogne-Billancourt i forstæderne til Paris . I 1993 fusionerede de konkurrerende paneuropæiske kanaler Eurosport (TF1-gruppen) og TV Sport / Screensport ( Canal + / ESPN-gruppen ). Samme år oprettede gruppen Syalis Droits Audiovisuels (fremtidig TF1 International), der var ansvarlig for erhvervelse og handel med audiovisuelle rettigheder. IFebruar 1994, Bouygues øger sin andel i TF1 fra 25% til 34%. Det24. juni 1994, lancerer gruppen LCI (La Chaîne Info), den første franske non- stop nyheds-tv-kanal, modelleret på den amerikanske kanal CNN . Det tager også 24,5% af kapitalen i Multivision , den førende europæiske operatør af betalings- per - view -kanaler . I 1995 erhvervede TF1 60% af underholdningsproduktionsselskabet Glem ledet af Gérard Louvin . I december samme år lancerede TF1-kanalen sin TF1.fr- webside. Samme år øgede Bouygues-koncernen sin kapitalandel i TF1 fra 35% til 39%.
Det 16. december 1996, lanceres TPS- satellitpakken for at konkurrere med Canal + 's Canalsatellite . TF1-gruppen er en af de fire aktionærer med paritet med M6-koncernen , France Télévisions og Lyonnaise des Eaux . Samtidig oprettede TF1 med M6 og CLT det audiovisuelle erhvervelses- og udnyttelsesselskab TCM Droits Audiovisuels. Gruppen tager også en andel i filmproduktionsselskabet Film par Film. Ijanuar 1997, gruppen lancerer sin anden temakanal, Odyssée , dedikeret til dokumentarfilm. I 1999 satte Eurosport sit websted online, og en britisk version af kanalen blev lanceret. Samme år oprettede TF1-gruppen Superfoot- og Superstades-kanaler til betaling pr. Visning for at udsende kampe fra første og anden franske fodbolddivision.
Det 11. maj 2000, er TF1-gruppen noteret på CAC 40- aktiemarkedsindekset . Det1 st September, han deltog i oprettelsen af tv- kanalen Breizh, der var helliget Bretagne og havet ved at have 22% af kapitalen, og18. december, lancerer den i samarbejde med M6 mini-generalistkanalen TF6 på satellit og kabel. IJanuar 2001, erhverver koncernen 50% af den tematiske kanal Sérieclub, der ejes af M6 og øges til 100% af kapitalen i Eurosport ved at tilbagekøbe aktierne i Canal + og Havas . Samme år skabte han TF1 Games , en udgiver af brætspil . Ijanuar 2002, TF1 købte 25% af France Telecom og France Télévisions i TPS-pakken, før den øgede sin andel til 66% i juli sammen med M6 og dens 34%. I september blev de forskellige produktionsselskaber i gruppen samlet under datterselskabet TF1 Production.
I 2003 lancerede TF1-gruppen ungdomskanalen Tfou TV og tog 34% af hovedstaden i den gratis franske daglige Metro . I 2004 øgede han sin andel i TV Breizh til 71% i april, erhvervede Histoire- kanalen i juli og deltog derefter i lanceringen af den nye Pink TV- kanal beregnet til homoseksuelle publikum på25. oktober. IFebruar 2005, TF1- og AB- koncernerne køber 80% af kapitalen i TMC- kanalen i lige store andele fra Pathé, mens Fyrstendømmet Monaco bevarer de resterende 20%. Det14. marts, TF1 lancerer Ushuaïa tv- kanalen dedikeret til naturen på satellit , hvis koncept kommer fra Nicolas Hulots flagskibsprogram Ushuaïa Nature .
Da digital jordbaseret tv (TNT) blev lanceret, blev31. marts 2005, TF1-gruppen har to kanaler i det gratis tilbud: TF1 og TMC (40% ejet). De får derefter sammenføjning med fire kanaler i det betalte tilbud: LCI , Eurosport , TF6 og TPS Star . I august, den første butik i teleshopping butikken netværk - opkaldt efter kædens hjem shopping program - åbner i Paris på Boulevard Haussmann . I november lancerede gruppen sin TF1 Vision video on demand-tjeneste . Ijuni 2006TF1 styrker sin position i den digitale sektor ved at skabe den WAT fil hosting site (for ” We Are Talented ”, ”Vi har talent”) og ved at tage en andel i OverBlog blog hosting platform . Det 6. december 2006, den internationale kontinuerlige nyhedskanal France 24 , der ejes ligeligt af TF1-gruppen og France Télévisions , begynder udsendelsen.
I januar 2007, fusioneres satellitpakkerne CanalSat ( Canal + Group og Lagardère ) og TPS (TF1 og M6 Groups ). Den nye gruppe ejes af et nyt selskab kaldet Canal + France , hvis hovedstad er opdelt mellem Canal + (65%), Lagardère (20%), TF1 (9,9%) og M6 (5,1%). Samme måned lancerede TF1 sin musik et pladeselskab . Det2. april, TF1-koncernen overtager en minoritetsandel på 33,5% i AB Groupe . I juli koncernen erhverver spil udgiver Dujardin og integrerer med TF1 Games for at danne en st franske udgiver af brætspil med et katalog over mere end 200 spil.
Det 31. juli 2008, NNår Paolini lykkes Patrick Le Lay som formand og administrerende direktør for TF1 gruppe. Samme år erhvervede Téléshopping Placedestendances.com, og TF1-gruppen lancerede sit virksomhedsfond dedikeret til mangfoldighed og professionel integration.
I januar 2009, videresælger TF1-koncernen sine aktier i France 24 - ligesom France Télévisions - for et beløb på 2 millioner euro. Det15. januar, Kom TF1 ind i radiosektoren med lanceringen af sin digitale nyhedsradio LCI Radio , en variation af dets LCI- nyhedskanal . I juni købte TF1 100% af NT1- kanalen og 40% af TMC fra AB Groupe for 192 mio. € - hvilket øgede sin andel til 80%. Gruppen, der ikke troede på DTTs succes, da den blev lanceret og ser sit publikum falde i lyset af den stadig stærkere konkurrence, bliver således en vigtig aktør i DTT. Denne operation blev successivt godkendt i 2010 af Konkurrencemyndigheden og derefter Superior Audiovisual Council på trods af protester fra konkurrerende audiovisuelle grupper, der fordømte TF1s dominerende stilling. Samtidig øger TF1 sin andel til 49% i WB Télévision, et holdingselskab, der ejer de fransktalende belgiske kanaler AB3 og AB4 . I november lancerede gruppen MYTF1- webstedet . Det2. oktober 2010, Odyssée-kæden bliver Stylia og fokuserer igen på kunsten at leve og luksus.
Det 1 st februar 2011, webradio LCI Radio holder op med at sende, fordi dens digitale udsendelsesprojekt lider under forsinkelsen af digital jordbaseret radio (DTT), og fordi det ikke har været lykkedes at opnå en analog kanal. Det28. juliudvider TF1-koncernen sin andel i hovedstaden i den gratis daglige Metro France til 100%. I september går TF1 og EuropaCorp Television sammen om at producere engelsksprogede serier beregnet til det internationale marked. I december lancerede gruppen et betalt DTT- tilbud kaldet Lib'Télé i Boulanger- butikker . IDecember 2012, sælger TF1-gruppen 20% af Eurosports kapital til Discovery Communications for et beløb på 170 millioner euro og 20% af dens betalingskanaler ( TV Breizh , Histoire , Ushuaïa TV og Stylia ) for 14 millioner euro. Det12. december, HD1 er en af seks nye high definition-kanaler, der gør sin TNT-debut.
I Februar 2013bliver TF1-gruppens informationswebsted MYTF1News. I marts forlod tv- kanalerne Breizh , Ushuaïa TV , Stylia og Histoire Lorient- stedet i Bretagne, hvorfra de sendte for at slutte sig til gruppens hovedkvarter i Boulogne-Billancourt nær Paris . I juli lancerede TF1 sit musikbibliotek Kaptainmusic.com. I september går Meltygroup og TF1s Wat.tv- platform sammen om at skabe et medieudbud til 15-34-årige. I november solgte gruppen sin 80% af Place des Tendances e-handelswebsite til Printemps . Ioktober 2014, TF1 sælger sit datterselskab med multiplex-udsendelse på TNT OneCast til ITAS TIM.
I januar 2015, Overtager Discovery Communications kontrol over Eurosport International ved at øge sin andel til 51% af kapitalen mod 20% tidligere. I april annoncerede de franske grupper TF1, amerikanske NBCUniversal og tyske Mediengruppe RTL Deutschland en aftale om oprettelse af originale amerikanske serier. Samme måned forstærkede TF1 sin video on demand-tjeneste ved at lancere i e-biograf, film, der kun blev frigivet på Internettet. Det25. maj, er gruppen grundlæggende i gang med at omorganisere sit digitale tilbud og samle opsamlings-tv- tjenesten under MYTF1- mærket for alle sine kanaler, video-on-demand-tjenesten og dets informationsside. I juli solgte TF1 sine resterende 49% i Eurosport til Discovery Communications for € 492 millioner. Samtidig købte den franske gruppe de 20% tilbage, som den amerikanske koncern havde i sine betalingskanaler (TV Breizh, Histoire, Ushuaïa) for et beløb på 14,6 millioner euro.
I november 2015, styrker koncernen sin audiovisuelle produktion ved at erhverve en majoritetsandel på 70% i produktionsselskabet Newen , nummer 3 på det franske marked. Denne operation gør det muligt for TF1 at diversificere og udvide internationalt i lyset af ankomsten af amerikanske konkurrenter som Netflix eller Amazon . Men dette fremkaldte vrede hos France Télévisions, der så en af dets vigtigste programudbydere ( Plus belle la vie , Le Magazine de la santé ...) komme under kontrol af sin konkurrent. Denne overtagelse vedrører også Newebs datterselskab, der samler flere hjemmesider som Les Numériques , Focus Numérique og Gamekult . Det17. december, LCI er endeligt godkendt af CSA til at videregive gratis TNT efter at have lidt et afslag det foregående år.
Det 19. februar 2016, Erstatter Gilles Pélisson Nonce Paolini som formand og administrerende direktør for koncernen i overensstemmelse med bestyrelsens meddelelse ioktober 2015. I marts tog e-TF1, koncernens digitale datterselskab, en majoritetsandel i Bonzaï Digital, en start-up for digital markedsføring og styrkede dermed sit digitale agentur TF1 Agency. I juni blev TF1 eneejer af TMC- kanalen ved at bytte 20% af Fyrstendømmet Monaco til 1,1% af koncernens kapital. I starten af skoleåret 2016 besluttede gruppen at give en klarere positionering af sine forskellige DTT-kanaler: TMC målretter mod et yngre og blandet publikum , NT1 leder efter et yngre og kvindeligt publikum, mens HD1 fortsat er fokuseret på serier og biograf. I december overtog TF1 en majoritetsandel i Minutebuzz , et internetunderholdningsmedium rettet mod unge.
I juli 2016, kræver TF1-gruppen bedre vederlag til teleoperatører ( Orange , SFR , Free ) for at kunne sende sine kanaler og tilknyttede tjenester. Han mener, at sidstnævnte giver merværdi til operatørernes tilbud, og at det ville være rimeligt at dele fordelene. Men operatørerne nægter at betale en regning ti gange større. Det29. juli 2017, TF1 indgår i en konfrontation med SFR ved at stoppe leveringen af sin indhentede tv-tjeneste. Siden1 st november 2017tjenesten afbrydes også på Canal- platforme og dens OTT My Canal-tjeneste. Endelig blev6. november, SFR og TF1 når til enighed om adgang til TF1 Premium-tilbudet, især indeholdende den forbedrede replay-tjeneste, udsendelse i 4K og oprettelsen af en ny kanal - eksklusiv i 6 måneder - genudsendelse af gruppens programmer.
I januar 2017, styrker TF1-gruppen sin position inden for onlinevideo - især på YouTube - ved at købe 6% af Studio71, verdens fjerde største multikanalnetværk (MCN), et datterselskab af ProSiebenSat.1 Media . Den lancerede den franske version i september ved at integrere sine egne MCN Finder Studios og står således over for Golden Mustache ( M6 ) og Studio Bagel ( Canal + ). I marts købte Mediawan , der blev grundlagt af Matthieu Pigasse , Xavier Niel og Pierre-Antoine Capton , hele AB Groupe for 270 millioner euro , hvoraf TF1 er en aktionær på 33,5%. I oktober bekræftede koncernchefen navneændringen af NT1- og HD1- kanalerne til TFX og TF1 Séries Films tiljanuar 2018i anledning af afklaring af deres redaktionelle linje. I december styrket TF1-gruppen sin position på nettet ved at købe mediekoncernen Aufeminin fra Axel Springer for 365 millioner euro. Med et publikum på 129 millioner besøgende over hele verden har denne gruppe omkring femten franske og udenlandske hjemmesider rettet mod kvinder inden for mode, dekoration, madlavning, underholdning, tøj, sundhed og velvære, såsom aufeminin.com og Marmiton.org . I december nåede TF1-gruppen til en aftale med Canal + -gruppen.MYTF1- tjenesten blev derfor genoprettet på CANAL-dekodere og på myCanal, og også direkte kontrol (Start-Over) var mulig på myCanal .
I januar 2021 blev TF1 kontaktet af Bertelsmann- koncernen, der ønskede at sælge de franske aktiviteter i datterselskabet RTL Group , majoritetsaktionær i M6 Group . Den 17. maj 2021 meddeles det, at Bouygues-koncernen og dets datterselskab TF1 vil købe op til 30% af M6-gruppen. Det erklærede mål er at fusionere de to grupper til at danne en kæmpe i den franske tv-sektor, ledet af Nicolas de Tavernost . Denne fusion udgør 75% af tv-reklamemarkedet.
TF1-gruppen ledes af en formand og administrerende direktør (CEO), der leder både bestyrelsen og direktionen, der hver består af omkring ti medlemmer. Direktørerne deltager også i fire andre udvalg: et revisionsudvalg, et vederlagsudvalg, et direktørudvælgelsesudvalg og et udvalg for etisk og socialt ansvar. Tidligere er administrerende direktør blevet bistået af en vicepræsident (1987-2007), og funktionerne som præsident og daglig leder er blevet adskilt (2007-2008).
Formand og administrerende direktør
Næstformand / daglig leder
Vicegeneraldirektør for information
Vicegeneraldirektør for indhold
TF1-gruppen er noteret på Euronext Paris- børsen (ISIN-kode: FR0000054900) og er især noteret af CAC Mid 60 og Next 150- indekserne . Dens aktiekapital på € 41.883.508 er opdelt i 209.417.542 aktier. Dens markedsværdi er 2,78 milliarder eurooktober 2017.
TF1-koncernen er et datterselskab af den franske industrikoncern Bouygues , der ejer 43,9% af sin kapital. Ud over de 7,2%, som virksomhedens medarbejdere besidder, er resten af kapitalen flydende . Det fordeles især mellem franske og udenlandske kapitalforvaltningsselskaber som DNCA Finance (8,1%), Newton Investment Management (4,6%), BWM (1,9%), Lazard (1,9%), Schroders (1,4%), Dimensionelle fondsrådgivere (1,4%) og Federated Global Investment Management Corp (1,3%). Fyrstendømmet Monaco er også en 1.1% aktionær.
Da TF1 blev privatiseret i 1987, var dets kapital 50% ejet af overtagelsesgrupper, herunder Bouygues (25%), Pergamon Media Trust (10%), GMF (3%), Éditions mondial (2%), Maxwell Media (2) %) og Société Générale (2%). 10% var forbeholdt personale, mens de resterende 40% var flydende.
Efternavn | % |
---|---|
Bouygues | 43,8% |
DNCA Finance | 8,91% |
TF1 (medarbejderopsparingsplan) | 6,71% |
Newton Investment Management | 4,35% |
Schroder Investment Management | 1,71% |
Vanguard-gruppen | 1,33% |
Dimensionelle fondsrådgivere | 1,28% |
Norges Bank Investment Management | 1,25% |
BWM | 1,13% |
Wellington Management | 0,74% |
Opdater kl 1 st september 2019.
I 2016 opnåede TF1-koncernen en omsætning på 2,06 milliarder euro (en stigning på 58 millioner sammenlignet med året før), inklusive 1,67 milliarder til antenner og 393 millioner til studier og underholdning. Den nettoresultat beløb sig til 41,7 million (ned 58 millioner).
I 2018 nåede gruppen en ny rekord på 2,28 milliarder euro (en stigning på 164 millioner sammenlignet med året før), og nettoresultatet udgjorde 128,5 millioner euro (en nedgang på 7,9 millioner).
1987/1988 | 1989 | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 953,4 | 809,0 | 888,6 | 996,6 | 1.133,3 | 1.182,8 | 1284,3 | 1393.4 | 1476,5 |
Nettoresultat | 32.1 | 33.2 | 45.8 | 52,0 | 68,8 | 69,9 | 82.6 | 91,7 | 87,7 |
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 1.571,8 | 1662.2 | 1 854,6 | 2270,3 | 2325.1 | 2,655,3 | 2,768,7 | 2.861,5 | 2 873,9 | 2 653,7 |
Nettoresultat | 73.4 | 109.1 | 158.4 | 250,3 | 210,3 | 155,2 | 191,5 | 220,1 | 236,3 | 452,5 |
2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 2,763,6 | 2.594,7 | 2364,7 | 2,622,4 | 2.619,7 | 2.620,6 | 2,085,1 | 2091,8 | 2.004,3 | 2062.7 |
Nettoresultat | 227,8 | 163,8 | 114.4 | 228.3 | 182,7 | 136,0 | 137,0 | 412,7 | 99,9 | 41,7 |
2017 | 2018 | |
---|---|---|
Omsætning | 2.124,9 | 2288.3 |
Nettoresultat | 136.4 | 128,5 |
Hovedkvarteret for TF1-gruppen har været placeret siden 1992 i TF1-tårnet på 1 quai du Point du Jour i Boulogne-Billancourt , sydvest for Paris , langs Seinen . Bygget af Bouygues- gruppen , ejer af TF1, har tårnet 14 etager. Mens mange datterselskaber har hovedkontor på denne adresse, ligger andre i byer i Île-de-France , New Aquitaine og Pays de la Loire og endda i udlandet i Luxembourg og Monaco .
Tidligere virksomhedens hovedkvarter lå på 13-15 rue Cognac-Jay i 7 th arrondissement i Paris , historisk adresse fransk tv.
I 2016 beskæftigede TF1-gruppen 3.107 faste medarbejdere ( CDI og CDD ) fordelt på 1.849 ledere (59,5%), 706 teknikere og vejledere (22,7%) og 552 journalister (17,8%). 90,2% har en fast kontrakt og 98,7% arbejder i Frankrig.
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Medarbejdere | 3.650 | 3.891 | 4 237 | 4 222 | 3 765 | 4.057 | 4.072 | 3 910 | 4.082 | 4.122 | 3 990 | 3.770 | 2 951 | 2 887 | 3 107 |
TF1-gruppen ejer generelle og tematiske tv-kanaler , gratis og betalte. I sin historiske audiovisuelle aktivitet har det produktions- og distributionsselskaber til biograf og tv og reklamebureauer . Gruppen er også til stede på Internettet med flere informations- og servicewebsteder og et multikanalnetværk . Det har også diversificeret sine aktiviteter inden for fjernsalg , produktion af musik og show, udgivelse af brætspil, licensstyring og kommunikation med begivenheder.
Tidligere logo for TF1 Group of 6. april 1987 på 2. februar 1990.
Tidligere logo for TF1 Group of 2. februar 1990 på 10. juli 2006.
Tidligere logo for TF1 Group of 10. juli 2006 på 28. september 2013.
Tidligere logo for TF1 Group of 28. september 2013 til 2014.
Tidligere TF1 Group logo fra 2014 til 2020.
Nuværende logo for TF1 Group siden 2020.
Logo | Kæde | Oprettelsesdato | Anskaffelsesdato | Aktionærer |
---|---|---|---|---|
TF1 Generalist-kanal (kanal 1). |
6. januar 1975 | 16. april 1987 | 100% TF1-gruppe | |
TMC Generalist-kanal (kanal 10). |
19. november 1954 | Februar 2005 - juni 2016 | ||
TFX Generalist-kanal (kanal 11). |
30. januar 2018 | Juni 2009 | ||
TF1 Séries Films Generalist kanal dedikeret til fiktioner, film og serier (kanal 20). |
29. januar 2018 | NC | ||
LCI Kontinuerlig nyhedskanal (kanal 26). |
24. juni 1994 | NC | ||
Historie TV Tematisk betalingskanal viet til historie. |
14. juli 1997 | Juli 2004 | ||
TV Breizh Free temakanal viet til fiktioner og serier. |
1 st september 2000 | Marts 2007 | ||
Ushuaia TV
Tematisk betalingskanal helliget naturen. |
14. marts 2005 | NC | ||
Club Series
Tematisk betalingskanal afsat til tv-serier. |
8. marts 1993 | december 2000 | 50% M6-gruppe 50% TF1-gruppe |
|
TF1 International
International kanal. |
Logo | Kæde | Oprettelsesdato | Dato for forsvinden | Aktionærer |
---|---|---|---|---|
JET Tematisk tv-spilkanal. |
16. oktober 2006 | 31. december 2007 | 100% TF1-gruppe | |
Tfou TV Temakanal for unge. |
23. april 2003 | 28. februar 2008 | ||
Odyssée Thematic kanaliserer kunsten at leve, luksus og nye trends. |
11. januar 1997 | 1 st oktober 2010 | ||
Stylia Thematic kanaliserer levende kunst, luksus og nye trends. |
2. oktober 2010 | 31. december 2014 | 20% Discovery Networks International 80% TF1 Group |
|
TF6 Mini-generalist kanal. |
18. december 2000 | 31. december 2014 | 50% M6-gruppe 50% TF1-gruppe |
Frasolgte kæder
TF1-gruppen ejer MYTF1- platformen, en tjeneste primært til at indhente gruppens tv-kanaler og video efter behov, men forbliver begrænset. Gruppen er også lige aktionær med France Télévisions og M6-gruppen i VOD-platformen Salto .
Logo | Efternavn | Oprettelsesdato | Aktionærer |
---|---|---|---|
MYTF1 Fjernsyns- og video-on-demand indhentningsplatform |
2010 | 100% TF1-gruppe | |
TFOU Max Video on demand platform med abonnement, der tilbyder animerede programmer og familieprogrammer. |
5. februar 2015 | ||
Salto Video on demand platform med abonnement |
20. oktober 2020 |
M6 France TV Group TF1 Group |
I 2016 var den gennemsnitlige publikumsandel af de fem gratis kanaler i TF1-gruppen 27,4%, hvilket placerede gruppen som nummer to efter France Télévisions på 28,6% med fem kanaler også og foran M6-gruppen på 14,1% med tre kæder.
TF1-gruppens gennemsnitlige publikumsandel faldt med 5,7 point mellem 2000 og 2017, mens antallet af kanaler steg fra en til fem på samme tid. I detaljer mistede TF1 13,4 point i samme periode, TMC fik 2 point mellem 2007 og 2017, TFX fik 0,6 point mellem 2009 og 2017, og TF1 Séries Films fik 1,3 point mellem 2013 og 2017.
År | TF1 | TMC | TFX | TF1-seriefilm | LCI | Gruppens samlede antal |
---|---|---|---|---|---|---|
2000 | 33.4 | Ikke målt |
Ikke målt |
Ikke målt |
Ikke målt |
33.4 |
2001 | 32,7 | 32,7 | ||||
2002 | 32,7 | 32,7 | ||||
2003 | 31.5 | 31.5 | ||||
2004 | 31.8 | 31.8 | ||||
2005 | 32.3 | 32.3 | ||||
2006 | 31.6 | 31.6 | ||||
2007 | 30.7 | 1.2 | 31.9 | |||
2008 | 27.2 | 2.1 | 29.3 | |||
2009 | 26.1 | 2.6 | 1.4 | 30.1 | ||
2010 | 24.5 | 3.3 | 1.6 | 29.4 | ||
2011 | 23.7 | 3.5 | 1.9 | 29.1 | ||
2012 | 22.7 | 3.6 | 2.1 | 28.4 | ||
2013 | 22.8 | 3.4 | 2.1 | 0,6 | 28.9 | |
2014 | 22.9 | 3.1 | 1.8 | 0,9 | 28.7 | |
2015 | 21.4 | 3.1 | 2.0 | 1.2 | 27.7 | |
2016 | 20.4 | 3.0 | 1.9 | 1.8 | 0,3 | 27.4 |
2017 | 20,0 | 3.2 | 2.0 | 1.9 | 0,6 | 27.7 |
2018 | 20.2 | 3.0 | 1.9 | 1.8 | 0,7 | 27.6 |
2019 | 19.5 | 3.1 | 1.8 | 1.8 | 1.0 | 27.2 |
Koncernens digitale aktiviteter samles i datterselskabet e-TF1.
Det 27. februar 2018, en talsmand for Canal + bekræfter, at Canal + har indgivet en klage mod TF1 for en tvist om fornyelse af sin kontrakt til transmission af TF1s gratis kanaler. Ifølge BFM-virksomheden "hævder TF1 faktisk fra Canal omkring 20 millioner euro om året, næsten ti gange mere end indtil nu" . Sagen blev anlagt for handelsretten i Paris.
Efter denne klage besluttede Canal- gruppen at suspendere kanalerne i TF1-gruppen (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, LCI) den1 st marts 2018ved 23 h 10 , hvilket gør det umuligt at få adgang til disse kanaler fra deres dekoder . Men kanalen er tilbage på Canal + til7. marts 2018ved 23 am til satellit abonnenter, samt TNT lør .
Andre virksomheder som Orange og Free har samme vanskeligheder:
Denne situation er delikat for TF1, fordi 55% af husstandene modtager tv via noget andet end TNT.
Andre virksomheder blev hurtigere enige: Bouygues Telecom og TF1 ved at dele den samme aktionær. Aftalen mellem SFR og TF1 er baseret på aflønning af såkaldte gratis kanaler og "value-added" indhold (Replay) af TF1 fra SFR til gengæld for vederlaget mellem Bouygues Telecom og Altice-gruppen , der administrerer BFM TV kanaler. og RMC Découverte .