Lactalis Group | |
Skabelse | 1933 |
---|---|
Nøgledatoer |
1933 : oprettelse af Société Laitière de Laval; 1999 : oprettelse af Lactalis-gruppen; 2011: erhvervelse af Parmalat |
Grundlæggere | André Besnier |
Lovlig kontrakt | SA med en direktion |
Slogan | Åbn verden for det bedste mælk |
Hovedkontoret |
Laval ( Mayenne ) Frankrig |
Retning |
Emmanuel Besnier (formand) Philippe Palazzi (administrerende direktør) |
Direktører | Emmanuel Besnier |
Aktionærer | Emmanuel Besnier , Marie Besnier Beauvalot , Jean-Michel Besnier |
Aktivitet | Fødevareindustri |
Produkter | Mejeriprodukter , oste |
Datterselskaber | Formand, Galbani, Lactel, Bridel, Société, Le Roitelet, Lepetit, Salakis, Graindorge ... |
Effektiv | 85.000 ansatte |
SIRENE | 331142554 |
Internet side | www.lactalis-international.com |
Kapitalisering | ikke opført |
Omsætning | 21,1 milliarder euro i 2020 + 6% |
Nettoresultat | 387 millioner euro i 2017 |
Lactalis er en fransk multinationale inden for fødevareindustrien , hovedsagelig aktiv inden for mejeriprodukter. Gruppen er den første verdensaktør inden for mejeriprodukter, den 3. verdensaktør inden for økologiske mejeriprodukter såvel som den 18. verdens agrifood-gruppe og den første i Frankrig. Det er også den første gruppe på ostemarkedet i verden.
I 2020 beskæftiger Lactalis omkring 85.000 mennesker i 51 lande, fordelt på 266 industrianlæg rundt om i verden og opnåede en omsætning på 21,1 milliarder euro.
Virksomheden er blevet fordømt af domstolene ved forskellige lejligheder, især for forurening af vandmiljøer og svindel med mælk, og er genstand for gentagen kritik af forskellige aspekter (skatteoptimering, manglende gennemsigtighed, vederlag til producenter osv. .).
Det 19. oktober 1933, André Besnier , en tidligere køber , begyndte at indsamle mælk fra modvillige landmænd, fordi "de lavede deres eget smør". Han begyndte at lave sine første oste i 52 rue d'Avesnières i Laval med en medarbejder. Virksomhedens første brand, Le Petit Lavallois, blev født. Fra 1940'erne gjorde virksomhedens vækst og det stadigt stigende antal indsamlede landmænd det muligt for Besnier-mejeriet at krydse tærsklen på 10.000 liter mælk indsamlet og forarbejdet af 25 ansatte i 1948.
Virksomheden diversificerede for første gang i 1950'erne, og André Besnier begyndte at markedsføre smør, fløde og flydende mælk.
Michel Besnier overtog ledelsen af virksomheden ved sin fars Andrés død i 1955 og købte tilbage "hans medarvings aktier". Imidlertid "i 1956 var Besnier stadig kun en dværg omgivet af giganter" (især Bridel og store kooperativer).
1960'erne var præget af en krise med overproduktion af mælk i Frankrig . For at kunne bruge sin overskydende mælk oprettede Besnier i 1967 sin første mælkepulverfabrik i Mayenneet "en mælkefabrik i Vitré".
President- mærket blev lanceret i 1968 og blev først brugt til en industriel Camembert, hvis mælk er pasteuriseret . Dette gør det muligt at have et produkt, der er "mere regelmæssigt med hensyn til smag" og "mindre letfordærveligt". Dens produkter sælges derfor ikke længere kun i regionen, men også i hele Frankrig gennem storstilet distribution, som i sig selv blomstrer. Besnier markedsførte derefter den første mælk pakket i Tetra Brik mursten fra firmaet Tetra Pak i Frankrig. Det er en UHT-mælk, der sælges under handelsnavnet "mælk 2000". For at hjælpe med at gøre sine industrianlæg rentable, er Michel Besnier "en af de første i fødevareindustrien", der sælger en del af sin produktion under Private Label (Private Label) .
Derfor ændrer det eponyme selskab Besnier SA dimension ved at øge antallet af erhvervskøb. Disse er mulige takket være: præsident Camemberts ”succes”; til en "hård" ledelse (modstand mod fagforeningerne ) og sparsommelig. Betaler intet udbytte, geninvesterer virksomheden al sin fortjeneste i sin kommercielle (reklame) og industrielle proces. Koncernens fabrikker er derfor teknologisk avancerede: de producerer store mængder og har lave produktionsomkostninger. Besnier betaler sine mælkeproducenter lidt bedre og "kvæler" sine rivaler. Således købte Besnier i 1970'erne sine lokale konkurrenter en efter en ( Préval osv.).
Så mellem 1984 og 1988 erhvervede Besnier gradvist Lactel . I 1985 købte Besnier Claudel-Roustand, et datterselskab af Nestlé . Til gengæld havde Nestlé 20% af kapitalen i Besnier SA, som solgte dem til den to år senere.
I 1990, da mælk kun blev solgt i kasser i supermarkeder, fornyede Lactel sig ved at markedsføre mælkeflasken af plast.
Samme år erhvervede Besnier Bridel- gruppen , som gjorde det muligt at fordoble størrelsen ved at blive ”nummer et i mælk i Frankrig” . På det tidspunkt har Bridel Group 2300 ansatte, 10 fabrikker, er den 4 th franske mejeri processor gruppe, til stede i 60 lande, genererer 5,5 milliarder francs af indtægter (ca. 850 mio €).
Mellem 1992 og 1993 erhvervede Besnier en majoritetsandel i Société (producent af en Roquefort- ost ) sammen med Crédit Agricole, som allerede havde en del af den. I gæld og ved at betale Roqueforts kældre til Nestlé "til en høj pris" åbnede Besnier kapitalen i datterselskabet Sofil til tre banker.
Dens konkurrent Fromagerie BEL samt dets moderselskab Unibel, der blev noteret på børsen, købte Besnier, især mellem 1992 og 1994, derefter over tid indtil år 2000 i alt 27% af kapitalen og rettighederne. Unibel og 22% af hovedstaden i Fromageries Bel.
Andelen i Unibel vil blive solgt til den grundlæggende familie fem år senere, men ikke den i Fromageries Bel.
I 1997 er koncernens omsætning tidoblet i løbet af de sidste 20 år, og koncernens to største opkøb foretaget på kredit (Bridel og Roquefort Société) blev "fordøjet", idet koncernens gæld var tilbage på 50% af kapitalen.
Besnier udviklede sig internationalt fra 1981 (USA derefter Spanien). I 1987 vejede gruppen "35% af den franske mælkeproduktion" og blev "den førende franske eksportør af mejeriprodukter".
Imidlertid stammede 30% af omsætningen i 1998 fra eksport, og kun 12 af de 87 fabrikker var beliggende uden for Frankrig.
I 1999 blev Besnier-virksomheden omdøbt til Lactalis, et navn, der lettere blev udtalt internationalt. I 2000 overtog Emmanuel Besnier ledelsen af virksomheden efter hans far, Michel. I 2002 tog Lactalis løbet et sæt bløde oste mærker fra den Société anonyme des fermiers REUNIS ( Fromageries Bel ) .
I 2006 købte Lactalis den italienske koncern Galbani for 2 milliarder euro fra BC Partners og styrkede sin ekspansion i Italien, især efter opkøb af Invernizzi-oste i 2004 og før Locatellis. Samme år blev der oprettet et joint venture , Lactalis Nestlé Produits Frais , med Nestlé- koncernen, som havde 40% af kapitalen. Det fremstiller yoghurt og friske mejeridesserter til de to grupper i 9 europæiske lande ( mærkerne La Laitière , Sveltesse, Flanby osv.). Gruppen bliver ”verdens nummer to inden for mejeriprodukter bag Nestlé”.
Samme år købte Lactalis-gruppen mejeriet Célia de Craon, producent af mærket Chaussée aux Moines i ost, Marin i smør og Picot i modermælk.
I 2007 Isigny-Sainte-Mère Cooperative og Lactalis lægge pres på landbrugermedlemmer producent--processorer og industrielle processorer til at fjerne fra specifikationerne er knyttet til beskyttelsen af oprindelsesbetegnelsen " Camembert de Normandie " forpligtelsen. Til kun at bruge rå mælk for denne symbolske ost fra Frankrig.
I 2008 købte Lactalis-gruppen den schweiziske osteprocessor Baer med base i Küssnacht ( SZ ). Baer beskæftiger 150 medarbejdere og havde i 2007 en omsætning på 40,8 millioner schweiziske franc (24,84 millioner euro på det tidspunkt) og en nettofortjeneste på 300.000 schweiziske franc (185.600 euro).
I 2010 erhvervede koncernen Forlasa og Sanutri i Spanien samt hundredeårsfirmaet Puleva , som gjorde det muligt for Lactalis at blive nummer et med hensyn til værdi på det spanske mejerimarked.
Samme år erhvervede Lactalis det andet mærke af økologisk yoghurt i Storbritannien, Rachel's Organic, med speciale i yoghurt, mælk, desserter, fløde og økologisk creme fraîche.
I 2011 meddelte gruppen, at det ville blive den største aktionær i den italienske mejerikoncern Parmalat med 29% af kapitalen. Det26. april 2011, Meddeler Lactalis lanceringen af et overtagelsesbud på det italienske selskab og8. juli 2011, Meddeler Lactalis, at det kontrollerer 83,3% af aktierne i Parmalat SpA. IMaj 2012, det italienske datterselskab af koncernen erhverver aktiviteterne i Lactalis American Group (Lag).
I 2012 erhvervede koncernen Skånemejerier mejerikooperativ, den næststørste mejerikoncern i Sverige med 300 mælkebedrifter.
Lactalis blev oprettet i Brasilien i 2013 med købet af osteproducenten Balkis, derefter andre virksomheder fra de brasilianske koncerner LBR og BRF i 2014.
I Januar 2014, Erhverver Lactalis Tirumala Milk Products, et indisk mejeriselskab, for et anslået beløb på $ 250 millioner til $ 300 millioner.
I maj 2015 flyttede Lactalis til Tyrkiet takket være erhvervelsen af $ 800 millioner på 80% af AK Gida, et mejeriselskab af Yildiz Holding , der producerer mælk, yoghurt og endda ayran, en tyrkisk mejerispecialitet at drikke såvel som en helhed vifte af ko-, ged- og fårost.
I juni 2016, Lactalis annoncerer erhvervelsen af Graindorge , et ostemejeri med speciale i omdannelse af mælk til Camembert de Normandie med beskyttet betegnelse , af Pont-l'Evêque og Livarot . Lactalis producerer således ”95% af PDO camemberts fremstillet i Frankrig”.
I december 2016, Annoncerer Lactalis købet af minoritetsandele i Parmalat og ønsker at fjerne sidstnævnte fra børsnoteringen. Denne erhvervelse er dog suspenderet på grund af sin "opacitet" ijanuar 2017.
Lactalis erhvervede det tyske mejerikooperativ Omira i 2017 og etablerede sig industrielt for første gang i Tyskland. Gruppen fortsætter sin udvikling i landet med overtagelsen af Weber-firmaet, der har specialiseret sig i indsamling af gedemælk og fåremælk.
I juli 2017, Danone sælger Stonyfield til Lactalis for 875 millioner dollars (eller 768 millioner euro på det tidspunkt) for at imødekomme de amerikanske konkurrencemyndigheders anmodninger. Ijanuar 2018, Ekspanderer Lactalis til det ultrafriske marked i USA med overtagelsen af The Icelandic Milk and Skyr Corporation og dets Siggi's brand, et amerikansk selskab, der specialiserer sig i yoghurt i islandsk stil, til et uoplyst beløb.
I september 2018, Køber Lactalis Aspen Pharmacares spædbarnsernæringsvirksomhed for $ 864 millioner. Ioktober 2018, Annoncerer Lactalis overtagelsen af den malaysiske virksomhed i Nestlé for 40 millioner dollars.
I Maj 2019, Annoncerer Lactalis overtagelsen af Nuova Castelli, en italiensk virksomhed med 1.000 ansatte med speciale i BOB- oste, især parmesan .
Start juli 2019, Køber Lactalis det amerikanske datterselskab af den tyske producent Ehrmann AG samt dets to produktionsanlæg i USA. Takket være alle de successive opkøb forventer koncernen en omsætning på 20 milliarder euro i 2020. Ijuli 2019, Annoncerer Lactalis overtagelsen af Itambé, et brasiliansk selskab, der gør det til det største mejeriselskab i landet.
I juni 2020 annoncerede Lactalis "et fald i den gennemsnitlige pris, der blev betalt til producenterne resten af året" på grund af de økonomiske konsekvenser af Covid-19-pandemien .
I september samme år erhvervede virksomheden osteaktiviteterne fra Kraft Heinz (undtagen Philadelphia-mærket), der er til stede på tre industrianlæg og repræsenterer 750 ansatte, for 2,7 milliarder euro.
I marts 2021 annoncerede Bel en aftale med Lactalis om at sælge det Leerdammer-mærket, men også dets tyske, italienske og ukrainske datterselskaber mod 23,16% af Lactalis i Bel.
Gruppens hovedkontor er baseret i Laval i Mayenne . Lactalis producerer i 51 lande og distribuerer sine produkter i mere end 160 lande. I 2019 var dets omsætning 20 milliarder euro (en stigning på 11,4 milliarder i løbet af de sidste 10 år), hvoraf 56% i Europa. Lactalis har 266 mejeri produktionssteder over hele verden, herunder 70 steder i Frankrig og beskæftiger 85 000 medarbejdere, herunder 15 000 i Frankrig i 2020. Lactalis rangeret 1 st sted økologiske mejeriprodukter i Frankrig, og den tredje største i verden i 2019.
Den Lactalis Group er den første globale spiller i mejeriprodukter i 2020 og den 1 st verden ost. Det er også den 1 st mad fransk gruppe i 2019, og den 16 th verden fødevarer gruppe .
Lactalis indsamlede 20 milliarder liter mælk i 2020 på sine 266 mælkeproduktionssteder, herunder 5,6 milliarder liter i Frankrig på sine 70 steder.
Lactalis er til stede i mange lande og har udviklet sine globale mærker på alle markeder. i 2019 oversteg tre af dets brands en milliard euro i omsætning: præsident (2,6 mia. euro), Galbani (1,5 mia. euro) og Parmalat (1 mia. euro).
I 2018 var præsident det franske franskes tredje foretrukne madmærke og det med den højeste penetrationsrate (det findes i næsten 9 ud af 10 husstande). Ligeledes er La Laitière , et mærke af Lactalis Nestlé, det foretrukne mærke i den friske sektion.
Hele hovedstaden ejes af Besnier-familien.
Virksomheden oprettet af André Besnier blev ledet fra 1956 til 2000 af hans søn Michel (1928-2000). Siden 2000 er det blevet ledet af Emmanuel Besnier (født i 1970), Michels yngste søn. Formandens ældre bror, skovoperatør Jean-Michel Besnier , og hans yngre søster Marie Besnier Beauvalot , bestyrelsesformand, er begge aktionærer. Og selvom de ikke er operationelt ansvarlige i gruppen, høres de om virksomhedens strategi.
I modsætning til Lactalis-mærker (som Lactel, Président eller Galbani), der er kendt for offentligheden, anerkendes virksomheden i pressen for sin manglende gennemsigtighed i sine anliggender. Diskretion er også i orden for medlemmer af den herskende familie, der undgår medier og sociale begivenheder.
Besnier-familiens professionelle formue, der hovedsagelig består af familievirksomheden, anslås til 12 milliarder euro i 2018.
Flere år | 1987 | ... | 1993 | ... | 1998 | ... | 2005 | ... | 2009 | 2010 | ... | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Omsætning | 1.3 | 3.5 | 4.6 | 5.6 | 9.4 | 10.4 | 16.7 | 16.8 | 17.3 | 18.4 | 18.5 | 20 | |||||
Nettoresultat | 0,03 | 0,07 | 0,301 | 0,327 | 0,383 | 0,432 | 0,406 | 0,387 | 0,425 | 0,318 | |||||||
Nettogæld | 2.1 | 2.2 | 2.8 | 3.8 | 5.8 | ||||||||||||
Operationelt pengestrøm | 0,7 | 1.1 | 1.1 | 1.2 |
De økonomiske resultater var ikke offentliggjort siden 1993 af koncernen (undtagen under overtagelsestilbudet til Parmalat i 2011 og 2017). I 2019 offentliggør Lactalis imidlertid sine konti og erklærer at sætte et mål på 20 milliarder euro i omsætning i 2020.
Argumenterende for, at manglende fortrolighed kunne skade dets aktivitet (over for sine leverandører og kunder) såvel som dets uafhængighed i konkurrencemæssig sammenhæng, nægter Lactalis at aflægge sit årsregnskab til handelsretten og foretrækker at betale en bøde på € 1.500 . Det offentliggør stadig ikke sine regnskaber på trods af loven om gennemsigtighed, bekæmpelse af korruption og modernisering af det økonomiske liv idecember 2016 der giver en bøde på op til 2% af omsætningen pr. dag for sen offentliggørelse.
Programmet Cash Investigation afslører, at præsidenten for Observatoriet for dannelse af priser og margener for fødevarer i 2017 bad Lavals handelsret om at kræve sine konti fra virksomheden; retten trak sig tilbage fra sagen på grund af en interessekonflikt (dens vicepræsident Michel Peslier er også en højtstående direktør i Lactalis) og overlade den til Rennes handelsret. Sidstnævnte erklærer imidlertid, at han ikke har nogen jurisdiktion, og at Lactalis ikke pålægges nogen bøde.
I februar 2018, under pres blandt andet fra “skandalen med forurening af modermælk med salmonella”, offentliggjorde koncernen selskabsregnskabet for nogle af dens enheder fra 2014 til 2016. Et år senere offentliggjorde koncernen sine konsoliderede resultater.
I januar 2018, Den online avis Les Jours afslører, at Lactalis, med hjælp fra et datterselskab i Luxembourg , er at reducere sin skatteprocent . Således anvendes Ekabe International, et "brevkassefirma" - det vil sige uden nogen reel aktivitet - som mellemled mellem dattervirksomhederne i Lactalis og den centrale indkøb af reklameplads, og ejer derefter de registrerede varemærker for produkterne. betalt som sådan en royalty af dattervirksomhederne i Lactalis disse to mekanismer gør det muligt for gruppen at overføre millioner af euro fra sine europæiske datterselskaber til Luxembourg, hvilket fører til, at Ekabe International opnår overskud, der kun beskattes med 16,5% (2004-2012) og derefter 2, 8% (2012-2015), dvs. mindre end i europæiske lande, hvor Lactalis er aktiv. Lactalis har et holdingselskab i Belgien , Besnier SA (BSA) International, der ejer andele i omkring tres datterselskaber i koncernen. Ifølge Les Jours har den belgiske teoretiske interesseordning - som tillader et selskab at reducere sit skattegrundlag i forhold til sin egenkapital - således gjort det muligt for BSA kun at betale 10 millioner euro i selskabsskat ud af 405 millioner euro. Euro i kumulativ fortjeneste mellem 2007 og 2016, dvs. en gennemsnitlig skattesats på 2,5 % . Ifølge onlinejournalen Mediacités var BSA i stand til at spare 6,5 millioner euro i 2016.
I januar 2019, Confédération paysanne er baseret på Maxime Renahys arbejde med at beskylde Lactalis for skatteunddragelse, for at have oprettet et komplekst re-faktureringssystem inden for virksomheden og for at have praktiseret fiktive køb af aktier. Hun beslaglagde den nationale finansielle anklagemyndighed .
I oktober 2020efterforsker medierne Disclose igen, at Lactalis griber til skatteunddragelse ved hjælp af flere mekanismer (overførsel af gæld og tilgodehavender til Belgien og lån fra datterselskaber fra et luxembourgsk shell- selskab (Nethuns), der ejes af Besnier- familien ). Forfatterne anslår, at denne mekanisme ville have gjort det muligt at spare 220 millioner i skat til Lactalis-gruppen.
I 1972 blev administrerende direktør for Besnier-selskabet dømt af Rennes appelret til "tre måneders betinget fængsel og en bøde på 15.000 franc" for "forfalskning af mælk".
Lactalis-gruppen blev i 1999 fordømt af kassationsretten "for sin praksis med at raffinere emmenthal i plastfolie og brugen af ikke-kompatibel mælk til fremstilling af Comté AOC " .
Kort efter blev virksomheden retsforfulgt for "forfalskning og falsk reklame ", og dets administrerende direktør, Marcel Urion, anklagede . Den systematiske " befugtning " af konsummælk stilles spørgsmålstegn ved , dvs. tilsætningen af vand (eller permeat) til mælken, hvilket gør det muligt at sænke produktionsomkostningerne. Marcel Urion blev i 2006 idømt en seks måneders betinget fængselsstraf og en bøde på 37.500 euro for forankringen fra 1993 til 1998 og for at have "gjort alt for at skjule denne praksis for generaldirektoratet for undertrykkelse af Bedrageri " .
I December 2012, Le Canard enchaîné fordømmer gruppens praksis og beskylder den for at sælge steriliseret UHT- mælk til frisk pasteuriseret mælk til en meget højere pris. Denne svig blev opdaget i 2010 under en inspektion af et mejeri i Ille-et-Vilaine ved undertrykkelse af svig. Den Rennes anklager 's kontor, men fulgte ikke op på deres rapport på grund af et retligt tomrum.
I 2018 var Lactalis målrettet med en klage fra virksomheden Serval for “bedrageri, forfalskning af fødevarer og bedrag på arten, arten, oprindelsen, væsentlige kvaliteter, sammensætning eller indhold af nyttige principper for al merchandise”. Ifølge anklagemyndigheden: “ifølge Serval er den vare, der er leveret til den i flere år, en blandet valle og ikke en ko-valle. Derudover ville dette produkt være "sammensat af valle og permeat, et mejeriprodukt med nul proteinhastighed og indeholdende en lille andel af ikke-protein nitrogenholdigt stof, hvoraf den største er urinstof" " .
Den 17. februar 1982 afslørede Le Canard enchaîné , at en direktør for Besnier-kompagniet om natten sendte den 7. februar 1982 en "kommando" af 37 tidligere væbnede faldskærmstropper, der med magt overtog strejkerne en bestand på 750.000 camemberter repræsenterer 3 millioner franc (ca. 1 million euro i 2019) i Claudel-Roustang fabrikken i Isigny-sur-Mer . 85 ansatte fra en anden fabrik vil fortsætte overførslen. Ud af i alt omkring 150 ansatte var denne fabrik siden 2. februar blevet besat af omkring tredive strejkende, der krævede passage til de 39 timer. Besnier SAs generalsekretær og chefdirektørerne blev tre år senere i appel dømt til tre måneders betinget fængselsstraf for "indespærring på mindre end 24 timer".
I 2004 blev Roquefort Société idømt en bøde på fem millioner euro for misbrug af en dominerende stilling , idet koncernen mellem 1995 og 1998 indgik kommercielle aftaler med flere mærker, der førte til en eksklusiv eller næsten eksklusiv levering.
I februar 2015 pålagde den spanske konkurrencemyndighed Lactalis en bøde på 11,6 millioner euro.
I marts 2015, dets joint venture med Nestlé, Lactalis Nestlé Ultra Fresh , idømmes i den såkaldte " yoghurtkartelsag " for ulovlig aftale om priser og bud på friske mejeriprodukter solgt under privat mærke til en bøde på 56,1 millioner euro, af den franske konkurrencemyndighed .
I 2019 mistænkes dets datterselskab Delis for at have dannet et kartel med andre aktører på kompottmarkedet , især for at koordinere prisstigninger.
Det 28. oktober 2016, Lactalis-gruppen får fra Laval tribunal de grande instance forbuddet mod genudsendelse af Special Envoys rapport med titlen "Lactalis: the butter and the money of the butter?" ”Med den begrundelse, at det indeholder billeder af Emmanuel Besniers hjem, der ligger ved Château du Vallon i Entrammes . France Télévisions appellerer denne beslutning. Ved standsning af24. januar 2017I resumé , den Court of Appeal Angers delvist vender denne dom: dette ene bemyndiger France Télévisions til at genudsende dette program, men fordømmelsen til løn 5.000 euro til Emmanuel Besnier opretholdes.
Det 13. januar 2017, beslutter gruppen ikke længere at købe mælk fra landmænd, der vidnede mod virksomheden i denne rapport, og angiver i slutningen af et brev til dem: "Hvis det er op til dig at være uenig med vores politik for mælkeforsyning, er dette forbliver vores ansvar og kan under ingen omstændigheder være genstand for en sådan nedsættelse ” . Landbrugsministeren Stéphane Le Foll fordømmer derefter kraftigt denne beslutning fra Lactalis-gruppen , og landbrugsunionen Rural Coordination udtrykker sin støtte til opdrættere.
Ved dom af 25. september 2017, afviste Laval tribunal de grande instans Emmanuel Besniers krav om erstatning på grund af fortjeneste, idet dommeren mente, at "navnet og placeringen" af iværksætterens ejendom allerede var kendt for offentligheden, og at "France Télévisions kun tog det fælles op viden og sætte billeder på kendte elementer fra Mr. Besniers arv [...] og som alle kan se på Google Maps ” .
En undersøgelse foretaget af undersøgelsesjournalen Disclose , offentliggjort i oktober 2020, belyser "giftige udledninger i franske vandveje" fra Lactalis-fabrikker samt overtrædelser af miljøkodeksen fra 38 af gruppens industrianlæg, alle installationer klassificeret til beskyttelse af miljø (ICPE).
Dette repræsenterer mellem 2010 og oktober 2020 “(...) mere end halvdelen af de 60 virksomheder, der er anført og analyseret inden for rammerne af denne undersøgelse”. Overtrædelserne består især i, at de tilladte udledningsmængder overskrides og forurening af vandløb (hvilket resulterer i syv tilfælde i dødelighed af vandlevende fauna). Flere fejl i selvovervågning bemærkes også af de statslige tjenester: Lactalis skal faktisk kontrollere kvaliteten af spildevand, der udledes af dets ICPE-fabrikker, og overføre dataene til myndighederne, men disse selvovervågning udføres undertiden dårligt (tilstedeværelsen af visse giftige stoffer testes simpelthen ikke), og de transmitterede data er "upålidelige" eller endda "stærkt reducerede" (ifølge en rapport fra det franske biodiversitetskontor om udledninger i Isère- floden ).
Forurening af Isère (siden 2000)Siden 2000 har Lactalis-anlægget i Saint-Just-de-Claix udledt dets spildevand i Isère- floden . Denne forurening siges at være i færd med at blive løst. Det8. april 2019, straffedomstolen i Grenoble afsiger sin dom og dom Lactalis til en bøde på 100.000 euro, inklusive 50.000 euro suspenderet. Datterselskabet til Lactalis L'Étoile du Vercors er fordømt iapril 2019for at have afvist affaldet i Isère i årtier.
Forurening af Oudon (2012)I Maj 2012, Craon- anlægget (CELIA, Lactalis-gruppen) forårsager betydelig forurening af Oudon- floden . Virksomheden blev idømt Laval Criminal Court, der blev bekræftet af Angers Court of Appeal i marts 2015, til en bøde på 30.000 euro. Hun pålægges også at kompensere for flere civile parter. Endelig fik han en bøde på 3.000 euro for at have taget mere end 24 timer at underrette forureningsmyndighederne.
Blæksprutteforurening (2017)I august 2017, Retiers- planten spildte store mængder rå laktose i ti dage i Seiche- floden i Ille-et-Vilaine og dræbte mange fisk og økosystemet; Lactalis rapporterede ikke forureningen til myndighederne før fire dage efter, at den startede. Det7. maj 2019, fordømmer straffedomstolen i Rennes Société laitière de Retiers, et datterselskab af Lactalis, til en bøde på 250.000 euro og til 70.000 euro i erstatning til foreninger for dets ansvar for forurening af blæksprutter.
Sundhedsmyndigheder annoncerer 3. december 2017 efter at have trukket og tilbagekaldt batcher af modermælk modermælkserstatning, der markedsføres, efter at være blevet informeret om "forurening med salmonella af 20 små børn under 6 måneder i 8 forskellige regioner" af disse batches fremstillet i Lactalis-fabrikken i Craon.
Den Økonomi- og Finansministeriet udvider10. decembertilbagekaldelses- og tilbagetrækningsforanstaltninger i betragtning af, at de sundhedsforanstaltninger, som Lactalis påtænker, "sandsynligvis ikke vil kontrollere risikoen for kontaminering" .
Quentin Guillemain, far til en 3 måneder gammel pige, er den første, der klager over 19. december 2017for at bringe andres liv i fare mod Lactalis og dets apotek. Den UFC-Que Choisir , en forening til forsvar af forbrugerne, er beslaglagt af mange familier og filer også en klage på19. decemberfor bedrag med den offentlige anklager i Paris. Foreningen af familier, der er ofre for mælk, der er forurenet med salmonella, ledes af Quentin Guillemain, der samler mere end 700 forældre, anslår, at 200 spædbørn er blevet forurenet af den involverede mælk. En foreløbig efterforskning blev åbnet af anklagemyndigheden i Paris den22. decemberfor "utilsigtet skade" , "fare for en andens liv" og "bedrag forværret af fare for menneskers sundhed" .
Intermarché har ophørt distributionen af brandets produkter efter den forurenede mælk affære. På den anden side fortsatte Leclerc , Auchan , Système U , Carrefour og Casino med at sælge de produkter, der var berørt af tilbagekaldelsen. Det3. januar2018 afslører en artikel i Le Canard enchaîné , at afdelingsdirektoratet for social samhørighed og beskyttelse af befolkningen ikke så noget under et besøg i september på Craon-fabrikken, da bakterierne allerede var blevet set under gruppens interne kontrol. Den 11.januar 2018, indkalder økonomiministeren Bruno Le Maire aktørerne for den store distribution og ledelse af Lactalis og beskylder sidstnævnte for at have været "defekt" i forvaltningen af den kontaminerede mælkedossier.
Den 12. januar 2018 besluttede senatet at afholde høringer om Lactalis-affæren med det formål at "bedre forstå arten og omfanget af disse dysfunktioner for at bestemme de handlinger, der skal træffes, så de ikke gentager sig."
Lactalis, via sin administrerende direktør Emmanuel Besnier, annoncerer 14. januar 2018 at 83 lande er berørt af tilbagekaldelsen af produktet.
Den 23. januar 2018 blev National Food Council kontaktet af flere ministre for at drage lære af fødevarekriserne, herunder den der påvirker Lactalis. Den 26. januar 2018 blev der oprettet en parlamentarisk undersøgelseskommission i Nationalforsamlingen, der var ansvarlig for at drage lære af denne affære.
I et åbent brev undskylder administrerende direktør for Lactalis, Emmanuel Besnier, den 2. februar 2018 familierne til ofrene for kontamineret spædbarnemælk. Samme dag bemærkede myndighederne, at epidemien i 2017 ramte 37 spædbørn i Frankrig, et andet i Spanien og et andet sandsynligt i Grækenland. Forurening med den samme stamme af salmonella ramte 146 spædbørn under epidemien i 2005. Bakterierne i Craon-planten er også årsagen til 25 sporadiske tilfælde mellem 2006 og 2016. Høring i senatet tirsdag13. februar, Patrick Dehaumont, generaldirektør for fødevarer , administration tilknyttet landbrugsministeriet , bekræftede, at Lactalis ikke havde overført resultaterne af positiv selvkontrol af salmonella fra sin Craon-plante under de inspektioner, der blev udført i de seneste år. Sundhedsvæsenets år. . I tilfælde af positive selvkontroller var Lactalis-gruppen som alle producenter imidlertid ikke forpligtet til at underrette de offentlige myndigheder. Denne regel ændres efter konklusionerne fra den parlamentariske undersøgelse af 18. juli 2018. Deputerede tilføjer i fødevareloven "forpligtelsen til at fremsende ethvert positivt analyseresultat til de offentlige myndigheder, uanset hvad det er".
Det 30. august 2018, Le Canard enchaîné afslører, at tre computere og en tablet indeholdende information, hvoraf nogle er "følsomme" vedrørende Lactalis-affæren, blev stjålet fra "labyrinten på 280 kontorer" fra Generaldirektoratet for Bedrageri (DGCCRF) den10. maj 2018. Ofrenes familier beslutter at indgive en klage for skjulte beviser.
I september samme år startede Craon-fabrikken igen efter en investering på 12 millioner euro. Lactalis arbejder ikke længere med det "tidligere laboratorium, men med tre (en privat og to offentlige)". Brandet "Milumel" i Frankrig omdøbes til "Celia".
Det 24. oktoberI 2018 udtaler Le Canard enchaîné , at Lactalis fortsatte med at sælge 8.000 tons mælkepulver til "potentielt kontaminerede" voksne, der forlader den pågældende plante. Lactalis bekræfter salget, men indikerer, at disse produkter ikke blev påvirket af tilbagetrækningen / tilbagekaldelsen. Den følgende uge offentliggjorde ugentlige et uddrag fra rapporten fra senatets faktaundersøgelsesmission om Lactalis den 5. april 2018. Det viser, at bakterien (salmonella) blev påvist den 21. december 2017 "i miljøet" i tårnetørretumbleren. Nr. 2 i spørgsmålet.
Den 9. og 23. januar 2019 udsender Le Canard enchaîné uddrag fra efterforskningsrapporten om svig ( DGCCRF ), som indikerer, at Lactalis forsømte forældrevarsler i april 2017 og ved fire lejligheder mellem juli og september 2017. Lactalis henviser til "fejlagtig information og bagvaskelse bemærker "og indgiver en klage for tilsidesættelse af princippet om uskyldsformodning. Den 28. oktober 2020 blev Lactalis-gruppen afskediget.
I december 2019, ifølge "Le Parisien", blev administrerende direktør for Lactalis anbragt i politiets varetægt i forbindelse med denne sag "af efterforskere fra hovedkontoret for kampen mod angreb på miljøet og folkesundheden (Oclaesp)" uden at blive tiltalt .
I 2019 lancerer Lactalis en ny ost, kaldet Bleu de ebis, som ikke falder ind under BOB'en Roquefort, men hvis virksomheds brandlogo og emballage anses for at kunne vildlede forbrugerne om dette emne. Konfronteret med den kontrovers, der derefter opstår, retfærdiggør gruppen sin tilgang med "at skabe nye vækstkilder" .
I 2008 blev Galbani (ejet af Lactalis siden 2006) sammen med andre virksomheder beskyldt for at genbruge udløbne oste og lægge dem til salg. Denne manøvre ville have gjort det muligt for de involverede virksomheder at generere 10 millioner euro i omsætning. Lactalis indrømmer "at have solgt udløbne oste i Tradel i et år efter overtagelsen af Galbani" (et firma, der genanvender udløbne oste). Lactalis benægter derimod at have købt osten fra Tradel for at sælge den.
Siden begyndelsen af 2010'erne har gruppen regelmæssigt været mål for kritik fra landmænd i mejerisektoren, der beskylder den for at købe mælk til en for lav pris. På sin side peger Lactalis på " krisen i overproduktion af mejeriprodukter" .
Nicolas Dupont-Aignan kalder indaugust 2016til boykotten af produkterne fra Lactalis-gruppen gennem foreningen i-boycott.org: "Jeg opfordrer franskmændene til at boykotte disse produkter, fordi denne kæmpe ikke offentliggør sine konti, tjener ekstravagante overskud, og i løbet af den tid er vores landmænd døende ” . Denne boykotkampagne kommer på baggrund af vanskelige forhandlinger om mælkeprisen mellem mejerigiganten og producentbønderne. Den editorialist Perico Légasse anslår, at ”Lactalis betaler 25 euro cent til opdrættere for en liter mælk, dvs 14 cents under sin kostpris. Bønderne producerer med tab, dør tusinder, begår undertiden selvmord i fortvivlelse, men Lactalis forbliver uigennemtrængelig ” og fordømmer et system, hvor processorer som Lactalis videregiver presset til at sænke priserne til landmændene for at garantere deres marginer. finansiel.
I januar 2020 blev Lactalis citeret i Pinocchio-prisen arrangeret af NGO Les Amis de la Terre , der fordømmer den økologiske diskurs i facaderne af visse virksomheder og multinationale virksomheder. NGO'en fremhæver især Lactalis for "kløften mellem dens diskurs, der fremhæver jorden og opdrætternes arbejde, og virkeligheden i en sektor, hvor landmænd ofte arbejder med tab" .
Lactalis er blevet registreret siden 2014 i gennemsigtighedsregistret over interesserepræsentanter i Europa-Kommissionen . I 2018 erklærede gruppen en fuldtidsansat for denne aktivitet og udgifter på mellem 25.000 og 50.000 euro.
Lactalis erklærer over for den høje myndighed for gennemsigtighed i det offentlige liv at udføre lobbyaktiviteter i Frankrig for et beløb, der ikke overstiger 50.000 euro i anden halvdel af 2017.
"(...) Den nye gruppe kontrollerer nu 16% af fransk mælkeindsamling, 16% ost, 24% smør, 24% drikkevand. (...) Besniers hemmelighed? Denne mand, som "L'Expansion" i 1985 omfattede blandt "de ti hårdeste chefer" i Frankrig, presser omkostningerne som ingen andre. Hver øre tælles. (...) Besnier kontrollerer 100% af sin kapital, hvilket er yderst sjældent for et selskab af denne størrelse. Og i tredive år har han geninvesteret al sin fortjeneste der. (...) "
”(...) Takket være hans tekniske fremskridt, der gjorde det muligt for ham at opnå uovertrufne produktionsomkostninger, var han i stand til at betale producenterne hår mere end sine konkurrenter. ”Mens det lykkedes at komme ud med oste, der er billigere end deres,” forklarer Philippe Cartieaux fra National Federation of Milk Producers. ”Hans metode har været den samme overalt: nedskær priser for at kvæle rivaler og derefter købe dem tilbage! »(...) På tyve år er dets omsætning sprunget fra 2,8 milliarder til 28 milliarder franc. Men overskuddet, der anslås til omkring 500 millioner, er blevet hemmeligholdt siden 1993: "Dette skøn giver os mulighed for lettere at forhandle priser med mælkeproducenter og massedistribution", fortæller Marcel Urion. gruppe nummer 2. (...) "
”(...) I marts 2007 førte Laval-gruppen Lactalis kampen med Isigny-Sainte-Mère (Calvados) -kooperativet for at opgive rå mælk og argumenterede for sundhedsmæssige årsager. (...) "
”(...) Det er konstant: opdrættere fordømmer mælkeprisens priser, og sidstnævnte bebrejder distributørerne. Ellers bekræfter det, om det skal overholde markedet. "Men det er de fleste virksomheder, derfor især Lactalis, der laver priserne" protesterer Philippe Jehan, præsident for FDSEA Mayenne.! (...) "
"(...)" Den 21. december 2017 meddelte Lactalis-gruppen efter påvisning af bakterierne i miljøet i tårn nr. 2, at tilbagekaldelsen til tilbagetrækning var generaliseret til alle produkter, der blev fremstillet eller pakket fra Lactalis Nutrition Santé-websted siden 15. februar 2017 ”. Disse er spædbarnsmælk og korn samt specialiserede ernæringsprodukter. (...) "