Økonomi i Tunesien

Økonomi i Tunesien
Hovedkvarter for Amen Bank  : fremkomst af tjenester i den tunesiske økonomi.
Lave om	Tunesisk dinar (TND)
Regnskabsår	Kalender år
Internationale organisationer	Verdensbanken , IMF og WTO
Statistikker
Bruttonationalprodukt (nominel paritet)	39960000000 $ (2017)
Bruttonationalprodukt i OPP	137 700 000 000 $ (2017)
Rang for BNP i OPP	78 (2017)
BNP-vækst	2% (2017)
BNP pr. Indbygger i OPP	$ 11.900 (2017)
BNP efter sektor	landbrug: 10,1% industri: 26,2% tjenester: 63,8% (2017)
Inflation ( CPI )	5,3% (2017)
Pop. under fattigdomsgrænsen	15,5% (2010)
Human Development Index (HDI)	0,739
Aktiv befolkning	4.054.000 (2017)
Aktiv befolkning efter sektor	landbrug: 14,8% industri: 33,2% tjenester: 51,7% (2014)
Arbejdsløshedsprocent	15,5% (2017)
Hovedindustrier	Olie , minedrift , turisme , tekstiler og fodtøj, fødevarer og drikkevarer
Handle
Eksport	13820000000 $ (2017)
Eksporterede varer	Beklædning, halvfabrikata og tekstiler, landbrugsprodukter, mekaniske varer, fosfat og kemikalier, kulbrinter, elektrisk udstyr
Hovedklienter	Frankrig (32,1%), Italien (17,3%), Tyskland (12,4%) (2017)
Import	19090000000 $ (2017)
Importerede varer	Tekstiler, maskiner og udstyr, kulbrinter, kemikalier, mad
Hovedleverandører	Italien (15,8%), Frankrig (15,1%), Kina (9,2%) og Tyskland (8,1%) (2017)
Offentlige finanser
Offentlig gæld	70,3% af BNP (2017)
Ekstern gæld	30190000000 $ (2017)
Offentlige indtægter	9.876.000.000 $ (2017)
Offentlige udgifter	12210000000 $ (2017)
Kilder: World Factbook

Den økonomi Tunesien er et led i en proces med økonomiske reformer og liberalisering fra 1986 efter tre årtiers indblanding og statens deltagelse i økonomien . Med, fra 1. st  januar 2008 , åbner til den globale konkurrence ved ikrafttrædelsen af aftalen frihandel aftale med EU i 1995 , er den tunesiske økonomi står over for udfordringer, som opgraderer hele sektioner af sin økonomi samtidig drage fordel af vedvarende årlige økonomiske vækst 5% om året i de sidste ti år.

Tunesiens økonomi er historisk forbundet med landbrug ( hvede , oliven , dadler , citrusfrugter og skaldyr), miner og energi (stor producent af fosfater og i mindre grad af kulbrinter ) inden for turisme (6,5 millioner turister i 2006 ) og produktion ( tekstiler , forarbejdning af fødevarer og elektromekanisk) med henblik på ekstrovert (mange industrielle, helt eller delvist eksporterende virksomheder). Dermed adskiller dens forskelligartede økonomi sig fra de fleste stater i de afrikanske, nordafrikanske og mellemøstlige regioner. Sammenlignet med de andre Maghreb- lande ( Algeriet og Marokko ) rangerer den andenpladsen for indkomst pr. Indbygger og andenpladsen for udviklingsniveauet bag Algeriet. Desuden er Tunesien et af de eneste lande i regionen, der er gået ind i kategorien "mellemindkomstlande".

Den tunesiske økonomi, der nu nyder en vis indsættelse i verdenshandelen blandt de højeste i verden, skelnes på World Economic Forum on Africa , der afholdes fra 13 til15. juni 2007Som en st  mest økonomi konkurrencedygtig i Afrika, forud for Sydafrika , og 29 th ud af 128 på verdensplan.

Historie

Nationaliseringer (1956-1961)

Da uafhængigheden blev udråbt i 1956 , havde landet ikke styrkerne fra sine naboer i Maghreb: mindre produktiv landbrugsjord, mindre udviklet havneinfrastruktur, snævert indre marked, lave besparelser og flået ud af udvandringen af ​​befolkninger af europæisk oprindelse. Og forbindelser med reducerede franske forretningskredse, høj arbejdsløshed og embryonisk industrielt udstyr. Den årlige vækstrate på 4,7% fra 1950 til 1954 faldt endda til 2,8% i den periode med autonomi og derefter uafhængighed (indtil 1960 ). Den prioritet, der blev fastlagt af den nye præsident, Habib Bourguiba, er derefter at befri den nationale økonomi fra fransk kontrol, som havde foretrukket landbrug og mineraludvinding, men i vid udstrækning havde forsømt industrien , da Tunesien dengang var landet.

Mellem 1956 og 1960 blev næsten alle de 12.000 franske embedsmænd, der arbejdede for den tunesiske administration, hjemvendt. For at hævde offentlig kontrol i nøglesektorer oprettede regeringen det tunesiske nationale jernbaneselskab i 1956, overtog ledelsen af ​​banksektoren og forlod franczonen i 1958 og nationaliserede mellem 1959 og 1960 virksomhederne med elektricitet fra naturgas og vand .

I 1959 tog den sine første kontakter med Det Europæiske Økonomiske Fællesskab (EØF) og i 1960 nationaliserede transportselskaberne: regeringen erhvervede 50% af flyselskabet Tunisair og oprettede det tunesiske navigationsselskab . På samme tid ved bekendtgørelse af lov nr .  58-109 af18. oktober 1958bliver den tunesiske dinar den officielle valuta og erstatter den tunesiske franc med en sats på 1 dinar pr. 1000 franc. Alt dette er imidlertid ikke synonymt med en socialistisk orientering , idet målet er at styrke kontrollen med den nye uafhængige stat og samtidig opretholde en liberal politik baseret på fremme af investeringer og udenrigshandel. I løbet af de første fem år tilbyder staten således skatteincitamenter og kreditfaciliteter for at motivere den private sektor til at spille en vigtigere rolle.

Socialistisk eksperiment (1961-1969)

I begyndelsen af 1960'erne var de fosfater, der blev produceret i Gafsa- regionen - lavt i fosforsyre og krævede deres omdannelse til superfosfater - og olivenolie de vigtigste kilder til ekstern indkomst, mens turistindtægter ikke var eksisterende med knap 52.700 udenlandske besøgende i 1962 . Det eneste store industriprojekt, de kemiske industrier i Maghreb med base i Gabès , vil tjene som en udviklingspæl for det sydlige land inden turismen kommer.

I denne sammenhæng er den voksende betydning af den tunesiske generale arbejdsunion (UGTT) i økonomiske valg gennem sin generalsekretær Ahmed Ben Salahs handling , der fører landet mod vedtagelse af kollektivistiske foranstaltninger i økonomien. I 1961 valgte de politiske ledere denne nye strategi og begyndte at udvide statskontrollen over alle områder af økonomien. Denne omorientering er præget af to vigtige beslutninger, der er truffet i denne periode: den første er oprettelsen af ​​et stort planlægningsministerium, som ministerierne for økonomi, finans , landbrug , handel og industri tilføjes . Ben Salah tager retningen og kontrollerer således den samlede økonomiske politik med hjælp fra et team af unge økonomer inklusive Mansour Moalla . Den anden er vedtagelsen af ​​en ti-årig udviklingsplan ( 1962 - 1971 ), der er baseret på resolutionerne fra UGTT-kongressen i 1956. De vigtigste mål for denne plan er "økonomisk dekolonisering", jeg forbedrer levestandarden af befolkningen, reduktion af afhængighed af ekstern kapital (og dermed større selvforsyning) og oprettelse af et nationalt marked. Denne fase er vidne til en acceleration af kollektiviseringsprocessen , især i landbrugssektoren.

I maj 1964 , den nationalforsamlingen dekreterede ekspropriation af jord i fremmed besiddelse - tilhører hovedsageligt til fransk , men også italienske familier - med henblik på at etablere 300 statslige kooperative gårde . Frankrig fryser derefter al finansiel støtte til Tunesien og kaster dermed landet ind i en alvorlig økonomisk krise. I juli 1966 turnerede præsident Bourguiba gennem Europa og førte til lanceringen af ​​forhandlinger, der førte til underskrivelsen af ​​en første handelsaftale om28. juli 1969i Tunis. Paradoksalt nok, da kollektiviseringsgraden nåede 90% i landbrugssektoren. Fra august omfatter den offentlige sektor engroshandel og detailhandel , en betydelig del af industrien og bankvæsenet, samt transport, elektricitet og minedrift, som allerede var under statskontrol. Kun turistsektoren , som myndighederne er i gang med at udvikle, undgår fuldstændig statsadministration.

Kapitalisme under kontrol (1970-1981)

Kooperativforsøget varede indtil september 1969, da Bourguiba suspenderede Ben Salah fra sine funktioner efter offentliggørelsen af ​​en fortrolig Verdensbankrapport om underskuddet på offentlige virksomheder og pres fra partiets pragmatiske fløj. Kooperativerne vil dog blive opretholdt indtil marts 1970, og bevægelsen vil have genereret en række industrielle kreationer og lanceret etableringen af ​​turistaktiviteten illustreret ved oprettelsen af ​​Tourism and Transport Hotel Company. Med ankomsten af Hédi Nouira , den pragmatiske guvernør for centralbanken, der er fjendtlig over for kollektivisme, til økonomiministeriet og derefter til premierministeren , omlægger Tunesien sig mod en markedsøkonomi og privat ejendom . Med den økonomiske støtte fra det tunesiske bankselskab af Abdelaziz Mathari tilskyndede den nye regering staten til at trække sig ud af industrisektoren ved at åbne den for private investeringer. Nouira opretter også nye institutioner, der har til formål at fremme den private sektor, såsom agenturet til fremme af industri, med det formål at rationalisere, modernisere og forenkle industripolitikken.

I løbet af tiåret i 1970'erne oplevede Tunesien en udvidelse af den private sektor og en hurtig udvikling af beskæftigelsen inden for industrien, tilskyndet af udvidelsen og udvidelsen af ​​aftalen med EØF takket være kommissær Claude Cheysson . Landet registrerer således en gennemsnitlig vækst på 8,4% om året og ser den indkomst pr. Indbygger firdoblet, som går fra 314 til 1.351 dollars. Imidlertid er industrialiseringsstrukturen præget af sektoriel og regional koncentration. Ved udgangen af 1977 var 54% af investeringerne og 87% af de skabte arbejdspladser inden for tekstil-, beklædnings- og læderindustrien . Derudover er nye virksomheder koncentreret i få regioner, hvilket yderligere styrker regionale forskelle og tilskynder til nordøstlig migration og urbanisering . I virkeligheden er tilbagevenden til en markedsøkonomi mindre afgørende end annonceret: Tunesien opretholder stort set subsidieringen af visse priser , den finansielle sektor styres fuldstændigt af regeringen, og økonomien er beskyttet af meget høje toldsatser og importrestriktioner . Økonomien drager dog fordel af positive resultater, der drager fordel af de to oliechok (1973 og 1979), som øger priserne på olie og fosfater , men også takket være en stigning i landbrugsproduktionen og højere turistindtægter. I denne sammenhæng med økonomisk opsving forbliver den offentlige sektor dominerende, men falder med en gradvis adskillelse mellem sektorer, der er åbne for en dosis ekstern konkurrence, og dem, der er beregnet til det indre marked, og som drager fordel af situationelle leje. Denne frygtsomme åbning muliggør skabelse af nye arbejdspladser og dermed udvikling af bedre social mobilitet for nyuddannede unge og vækst af en middelklasse .

Økonomisk krise (1982-1986)

Tunesien er for afhængig af olieindtægter og straffes af dets eksterne gæld og belaster de offentlige finanser, der hidtil har ydet pristilskud. Desuden har den ikke en tilstrækkelig produktiv base til at være i stand til at absorbere overskuddet af arbejdstagere og eksportere et diversificeret og konkurrencedygtigt produktudvalg. Mangel på offentlige investeringer i infrastruktur hindrer yderligere vækst og afskrækker private investorer.

Dette er grunden til, at den 7. udviklingsplan (begyndende i 1982 ) er designet til at indføre de nødvendige økonomiske tilpasninger for at forberede Tunesien på en periode præget af faldende olieindtægter. Investeringen er primært rettet mod ikke-olieindustrien. Hertil kommer, udlandsgæld og betalingsbalance er tæt kontrolleret, offentlige investeringer reduceres og forbrug omfattet af restriktive foranstaltninger gennem en løn fryse og yderligere importrestriktioner. Imidlertid lykkes de fleste af målene i planen ikke: væksten i bruttonationalproduktet (BNP) forbliver under 3%, underskuddet på betalingsbalancens løbende poster er 7,8% af BNP, og udlandsgælden stiger til 56% af BNP . I januar 1984 , efter anbefalinger fra Den Internationale Valutafond , hævede regeringen prisen på brød og semulje . Efter en uges oprør og undertrykkelse afviser Habib Bourguiba stigninger, men økonomiens overordnede retning havde ikke ændret sig: tilbagetrækning af staten og søgning efter konkurrenceevne inden for eksport baseret på komparativ fordel ved billig arbejdskraft og selvtilfreds beskatning.

Derudover faldt olieprisen mellem 1985 og 1986 , en række tørke ramte landet, og arbejdstagerens lønninger faldt. I 1986 oplevede Tunesien sit første år med negativ vækst siden sin uafhængighed. Social uro øges dramatisk i denne periode, og den tunesiske generale arbejderunion , der åbent kritiserer den økonomiske politik, som regeringen har vedtaget, organiserer strejker og demonstrationer mod stigende arbejdsløshed og lønpolitik. For at imødegå det udnævner præsident Bourguiba Rachid Sfar premierminister, forhandler det første nationale økonomiske tilpasningsprogram eller "Structural Adjustment Plan" (PAS) og anerkender endelig krisens virkelighed, hvilket afspejles i en forværring af den økonomiske og finansielle situation. I 1986 blev regeringen officielt enig med Den Internationale Valutafond (IMF) om implementeringen af ​​denne SAP ved at underskrive en aftale om et 18-måneders økonomisk genopretningsprogram. I 1988 fik Tunesien adgang til udvidede midler i en periode på tre år. Efterfølgende blev lånetiden forlænget flere gange indtil 1992 , hvilket demonstrerede organisationens tillid til regeringens evne til at gennemføre strukturreformer af økonomien. Et af målene med PAS er den samlede eller delvise overførsel af visse offentlige tjenester til fordel for banker eller private grupper.

Liberalisering af økonomien (1987-1995)

Strategien programmet gennemføres i VII th og VIII th udviklingsplaner. Den første af disse planer udvikles i samarbejde med IMF og Verdensbanken . Det sigter mod at opnå makroøkonomisk stabilitet og indføre de indledende foranstaltninger til strukturel liberalisering og samtidig mindske afhængigheden af ​​olieeksport. Resultaterne er ikke stabile på grund af landbrugets sårbarhed og følgerne af Golfkrigen . Ikke desto mindre kan planen betragtes som vellykket: de store interne og eksterne ubalancer er under kontrol, den eksterne gæld er fortsat rimelig, og BNP-væksten på gennemsnitligt 4,3% er opnået. Hovedformålet med den følgende plan er at øge effektiviteten og fremme markedsmekanismer. Samtidig er planen designet til at overvinde de sociale og politiske konsekvenser af dens foranstaltninger. Offentlige udgifter er koncentreret i sektorerne sundhed, uddannelse, bolig og service. BNP-vækst når 4,5% om året i stedet for 6% prognosen.

Fra begyndelsen af 1980'erne overvejede regeringen også privatiseringen af statsejede virksomheder for at sætte en stopper for deres gældsætning. Imidlertid lancerede regeringen ikke rigtige programmer før i 1987 . Privatisering resulterer først i salg af små og mellemstore virksomheder med god bankhistorie til forudvalgte tunesiske købere. De berørte sektorer er hovedsageligt turisme , byggematerialer, tekstiler, fødevareindustrien og fiskeri , mekanik og elektroteknik . Ratificering af GATT i 1990 og derefter tiltrædelse af Verdenshandelsorganisationen i 1995 skal Tunesien derefter udvikle sine produkters konkurrenceevne og forbedre sine komparative fordele for at øge eksporten af ​​sine produkter og have friere adgang til internationale markeder gennem det globale opgradering af økonomien. Derudover en associeringsaftale underskrevet med Den Europæiske Union den17. juli 1995og trådte i kraft den 1. st  marts 1998 genererer fra 1996 den gradvise afvikling af toldbarrierer indtil en st  januar 2008 . Samtidig, to frihandelsområder zoner blev skabt i Zarzis og Bizerte  : den første er specialiseret i oliesektoren og blev oprettet i 1995 , og den anden omfatter industri og byggeri, båd reparation , nedrivning og flere tjenester. I disse områder tilhører jorden staten, men det forvaltes af et privat firma. Derudover tilskynder regeringen fremstillingsindustrien, der kun producerer til eksport ved at give den mulighed for at etablere sig hvor som helst i landet, mens man arbejder under regulering af frihandelszoner.

Disse økonomiske reformer vises nu som et eksempel af internationale finansielle institutioner. Ikke desto mindre fortsætter arbejdsløsheden med at true den økonomiske udvikling og forstærkes af en voksende arbejdsstyrke . I 1997 var 63% af de ledige under 29 år, og 49% var langtidsledige.

Opgradering af økonomien (1995-2010)

Processen med globalisering , som påvirker Tunesien, som så mange andre udviklingslande , er udtænkt af regeringen som en "naturlig orden", det vil sige, at det er obligatorisk for landet at tilpasse sig det. Under straf af en kraftig forværring af dens økonomiske situation. Denne tale er direkte i tråd med den burgundiske retorik om udvikling og statens rolle som garant for national enhed. Den indledte åbenhedspolitik tillod en varig genoptagelse af økonomisk vækst i modsætning til hvad andre lande i regionen oplever, men hjalp samtidig med at ødelægge den økonomiske struktur ved at opdele den mellem konkurrenceprægede sektorer og åben udefra - og drage fordel af ifølge Verdensbanken fra "generøse privilegier" i form af finanspolitiske gaver - og sektorer svækket af en åbenhedsproces, som de ikke har forberedt sig på, især i den strategiske sektor tekstil, der tegnede sig for næsten 50% af den nationale eksport i 2004 . Selve karakteren af ​​denne proces, ledet af den tunesiske stat, gjorde det muligt for sidstnævnte at opretholde en betydelig interventionskapacitet - den var oprindelsen på 49,6% af de samlede investeringer i 1997 - og kunne udvikle nye sektorer, herunder den mekaniske industri og nye teknologier, hvor tunesiske ingeniører drager fordel af en lavere løn med lige færdigheder end deres europæiske kolleger. Derfor har en af ​​landets styrker, ifølge industriminister og SMV'er Afif Chelbi , været at "fokusere på kvalitet og få mest muligt ud af fordelen ved geografisk og kulturel nærhed".

Siden lanceringen af ​​det nye privatiseringsprogram i 1987 har regeringen helt eller delvist privatiseret 217 offentlige eller semi-offentlige virksomheder i december 2008 , herunder store offentlige virksomheder som Tunisie Telecom , for en samlet indtægt på 6,013 milliarder dinarer med en særlig plads til servicesektoren (53,9% af virksomhederne) og industrien (37,8%). Denne politik har ført til en modernisering af produktionsteknikker og forretningsstyringsprocedurer og givet et boost til udenlandske direkte investeringer. Det har imidlertid ikke gjort det muligt at øge produktive investeringer og jobskabelse væsentligt. Derudover havde en rapport fra Verdensbanken dateret juni 2004 fastgjort "regeringens skønsmæssige indgreb" og "insidernes magt", som ifølge den svækkede forretningsklimaet og mulig risikotagning af udenlandske investorer. Dette fænomen forstærkes af den tvivlsomme gæld fra tunesiske offentlige banker, der stadig er flertallet på markedet, hvilket delvis kunne forklare det moderate, men voksende niveau af udenlandske investeringer. I denne sammenhæng er den private sektor "stadig beskeden" og består stadig hovedsageligt af små og mellemstore familievirksomheder (SMV'er), der ifølge statistikker fra National Institute of Statistics alligevel bidrog til 72% af det samlede BNP i 2006 mod 63% i 1997 og beskæftigede tre millioner mennesker; Samtidig udførte de 85% af eksporten og 56% af den samlede investering på trods af deres økonomiske afhængighed af staten i betragtning af den høje sats på bankkredit og de vanskelige betingelser for adgang til kredit i et overvejende banksystem. offentlig trods IMF's opfordringer til at fremskynde reformen og privatiseringen af ​​banksektoren.

Derudover har den manglende forberedelse i flere sektorer til åbning ført til opretholdelse af et højt ledighedsniveau, der varierer alt efter kilderne fra 13% til 20% på grund af forskellen mellem antallet af nye job skabt hvert år. år og den stadige stigning i den erhvervsaktive befolkning (85.000 nye arbejdere for 60-65.000 job skabt). Imidlertid påvirker arbejdsløsheden ikke kun de mest sårbare befolkninger: arbejdsløsheden for kandidater til videregående uddannelser er således steget i flere år. Mens det var 4% i 1997 og 0,7% i 1984 , nåede det 20% mod et nationalt gennemsnit på 14% eller endda næsten 60% i visse sektorer ifølge en Verdensbankundersøgelse . Mellem 1997 og 2007 tredoblet deres antal sig fra 121.000 til 336.000, hvor økonomien ikke havde formået at vokse i samme takt som uddannelsesindsatsen, vanskelighederne med videregående uddannelse (præget af forskellen mellem stigningen i finansiering og den eksponentielle vækst i antallet af studerende) hvilket kun øger disse problemer. En reform af arbejdskodeksen fra 1994 favoriserede også arbejdskraftfleksibilitet og udvikling af usikre job,  og forskellene mellem regioner og mellem socio-professionelle kategorier ville have tendens til at stige over tid: Verdensbanken fremhæver således ifølge en beregning af indkomstloft, der er forskelligt fra det, der blev brugt af de tunesiske myndigheder, en absolut stigning i antallet af mennesker, der betragtes som "fattige" på trods af et relativt fald i deres andel af befolkningen. Vi kan således se, at åbningen af ​​det tunesiske marked har sat spørgsmålstegn ved de grundlag, som det politiske regime indtil da har været bygget på, og tvunget det til at tilpasse disse strategier til at udvikle økonomien og sikre social balance. Desuden forlader vedvarende arbejdsløshed og vanskelighederne forbundet med den langsomme omstrukturering af staten en del af befolkningen på kanten af ​​den økonomiske udvikling, hvilket ikke desto mindre er hovedgrundlaget for regeringens politik. Netværk gør det dog stadig muligt at temperere enhver utilfredshed.

Nepotisme under Ben Ali

Fra begyndelsen af 1990'erne beskyldte mange stemmer et vist antal mennesker tæt på præsidentparret for at have taget kontrol over flere dele af det økonomiske stof. Den gruppe , der består af familierne til præsident Zine el-Abidine Ben Alis og hans kone Leïla , er gradvist at overtage flere sektorer gennem underslæb, intimidering og spoliations, samle nogle 3,7 mia euro  : Den centralbank Tunesien har identificeret 180 virksomheder, der tilhører dem. Banksystemet blev opfordret til at bidrage, idet det tunesiske bankselskab og husbanken ydede lån til usikrede lån til 1,3 mia. Euro.

Belhassen Trabelsi , bror til Leïla, grundlagde et flyselskab ( Karthago Airlines ), der indirekte fik tildelt fragt- , charter- og cateringaktiviteterne i det offentlige selskab Tunisair , især gennem et selskab ledet af Slim Zarrouk, en af ​​præsidentens sønner. lov; når virksomheden fusionerer med Nouvelair Tunisie , bevarer Trabelsi lederen af ​​virksomheden på trods af de 13% af den kapital, den besidder. Hans gruppe, Karthago , er også aktiv i medierne ( Mosaïque FM ) og ejer flere hoteller; Trabelsi overtog også kontrollen med Banque de Tunisie i 2008 . Hans nevø Imed ejer gennem Med Business Holding et dusin virksomheder, der er aktive i forskellige sektorer, herunder Bricorama-mærket . For sin del kontrollerede Mohamed Sakhr El Materi , en anden svigersøn af præsidentparret, i 2010 omkring 25% af bilmarkedet takket være Ennakl-koncessionshaveren, en del af hans gruppe, Princesse El Materi Holding . Han grundlagde den religiøse radio Zitouna FM , derefter den islamiske bank Zitouna , og tvang i 2009 familien Cheikhrouhou til at sælge sin pressegruppe , Dar Assabah , der ejer titlerne Assabah og Le Temps . Et par måneder før regimets fald erhvervede han yderligere 25% af telefonoperatøren Tunisiana .

Det 26. januar 2011, tolv dage efter Ben Ali's flugt efter den tunesiske revolution , indleder den midlertidige regering retssager for "ulovlig erhvervelse af løsøre og fast ejendom" og "ulovlige overførsler af valuta til udlandet" mod præsidentparret og flere medlemmer af hans følge. Ifølge Abdelfattah Amor , præsident for den nationale undersøgelseskommission om korruption og underslæb, havde medlemmerne af præsidentfamilien "alle rettigheder: unødige tilladelser, lån uden sikkerhed, offentlige kontrakter, statsjord ...".

Den Mabrouk gruppe på sin side afviser at have draget fordel af placeringen af Marouane Mabrouk, en anden søn-in-law af den tidligere præsident, til at udvikle, på trods af sin vækst præget af overtagelsen af arabiske International Bank Tunesien , lanceringen af den mærkerne Monoprix og Géant, operatøren Planet Tunisie, radiostationen Shems FM og partnerskabet med France Telecom om at lancere Orange Tunisie, hvoraf det ejer 51%. I konflikt med Belhassen Trabelsi hævder Loukil-gruppen på sin side at have gennemgået "sytten skatterevision på tre år" og anslår skaden til fem millioner euro.

Postrevolutionær periode (siden 2011)

For 2012 er den nye regerings økonomiske program baseret på en vækstprognose på 3,5%. De forskellige politiske partiers økonomiske programmer viser ikke meget ændringer i forhold til den foregående periode, revolutionens økonomiske krav har endnu ikke fundet svar.

Økonomisk struktur

I 2009 , Tunesiens bruttonationalprodukt (BNP) nåede 48.972 milliarder dinarer , en stigning på 3% i forhold til 2008 . I 1960 beløb dette sig kun til 847 millioner dollars , stigende til 1,581 milliarder i 1970 , 8,634 milliarder i 1980 , 12,875 milliarder i 1990 og 21,254 milliarder i 1999 . Hvad angår den aktive befolkning når den til 3.593 millioner mennesker, men den beskæftigede aktive befolkning udgør i alt 3.085 millioner mennesker, hvoraf næsten 30% er kvinder, hvilket stadig repræsenterer mere end det dobbelte af niveauet i 1980 . I 2017 er fordelingen efter økonomisk sektor som følger:

Økonomisk struktur efter sektor

Økonomisektoren	Andel af BNP
Landbrug	10,1%
Industri	26,2%
Tjenester	63,8%
Kilder: World Factbook

Landbrug og fiskeri

I de sidste år af det franske protektorat repræsenterede landbruget stadig 29% af den samlede økonomiske aktivitet, men faldt allerede til 22% med nationaliseringen af ​​de 850.000 hektar, der blev udnyttet af franske virksomheder og bosættere. På trods af dette konstante fald i sektorens andel af BNP registrerede landbruget betydelige vækstrater, især i 1970'erne med næsten 8% om året, og gjorde det muligt for landet at nå et niveau med tilstrækkelig fødevaresikkerhed . Disse præstationer er en konsekvens af store støtte- og moderniseringsbestræbelser inden for rammerne af en udviklings- og reguleringspolitik for landbrugs- og landdistriktsaktiviteter (lån fra National Agricultural Bank , teknisk bistand og mindsteløn) og en efterspørgsel, der opretholdes af stigningen i efterspørgslen ( stigende befolkning og stigende indkomster). Faktisk er den indenlandske produktions dækning af nationale behov næsten 48% for korn , 100% for husdyrprodukter eller 88% for olier .

På trods af udviklingen i andre sektorer af den nationale økonomi bevarer landbruget social og økonomisk betydning: det udgør ca. 11,5% af BNP og beskæftiger 18,5% af arbejdsstyrken i 2007. De vigtigste landbrugsprodukter er korn ( hvede og byg ), oliven ( 4 th  producent- og 3 th største eksportør af olivenolie i 2007 - 2008 ), de datoer (med den berømte Deglet nour ), den citrus . og produkt havet med undtagelse af korn, er disse landbrugsprodukter i høj grad eksportorienteret orienteret . Den vin er også en eksport sektor: landets eksport 40% af sin produktion til en omsætning nåede 40,3 millioner dinarer i 2009 , med 70% i vin med appellation kontrolleret oprindelse (AOC), 20% af ydelsen "Premier Cru" omtale.

Sektoren Fiskeriet er en vigtig økonomisk aktivitet, især i visse regioner, hvor det er den eneste økonomiske aktivitet (som øgruppen af Kerkennah ). Dette er den anden landbrugsproduktion eksporteres af landet efter olivenolie og praktiseres over alt på den østlige kyst, især i bugten Gabès , hvor størstedelen af de fyrre fiskeri portene er placeret , samt de to tredjedele af fangsten . Den akvakultur er også ved at udvikle i maritime områder eller områder af ferskvand på 14.000 hektar på de dæmninger . Produkterne fra havfiskeri er hovedsageligt blå fisk, hvid fisk, krebsdyr og bløddyr .

Tunesien har ikke undgået de seneste årtiers moderniserings- og globaliseringstendenser med liberaliseringen af økonomien, der blev indledt i 1986, og frihandelsaftalen blev undertegnet med Den Europæiske Union i 1995 . Tendensen er illustreret ved et fald i andelen af denne økonomiske sektor i BNP (1/7 th ) og endnu mere af et fald i arbejdsstyrken (1/6 th ) tendens ses på hele XX th  århundrede og accelereret efter uafhængigheden ( med en forstærket frigørelse i 1960'erne, da det kollektivistiske eksperiment blev forsøgt). Moderne produktionsenheder, der er godt integreret i markedet, især for nogle eksportmarkeder, eksisterer sammen med produktionssystemer, der under vægten af ​​deres strukturelle begrænsninger er traditionelle med hensyn til de anvendte teknikker og kun lidt integreret i markedet. Programmet for strukturtilpasning af landbruget, der blev lanceret i 1986, bidrager til liberaliseringen af priser og investeringer og den gradvise privatisering af offentlige virksomheder i sektoren.

Hvis forvaltningen af landbruget stadig hører til offentlige institutioner, såsom Korn Office eller den National Oil Office, er landbruget i stigende grad overtaget af private grupper ofte til stede i regionen. Fødevareindustrien såsom Poulina gruppe , landets førende privat gruppe.

Landbrugshandel efter produkt

Hovedprodukter eksporteret i 2014 (1,132 milliarder dinarer)	Værdi (millioner af dinarer)
Olivenolie	490,2
Fisk, krebsdyr og bløddyr	231,5
Datoer	388.4
Citrus	21.8
Hovedprodukter importeret i 2014 (2,704 milliarder dinarer)	Værdi (millioner af dinarer)
Durum hvede	435,5
Blød hvede	505,6
Byg	195,5
Men	395,5
Kartoffel	31.3
Kaffe	86.2
Te	19.7
Kød	43.4
Mælk og derivater	80,9
Vegetabilske olier	389,2
Sukker	322,6
Sojamel	134,9
Kilder: National Institute of Statistics

Industri

For André Wilmots er Tunesien "en af ​​de håndfulde nationer i udviklingslandene, der har draget fordel af bølgen af ​​omfordeling af nord-syd-aktiviteter" ved at positionere sig i tide, skabe den nødvendige infrastruktur og etablere sit ry for deadlines og kvalitet . Faktisk var det industrielle stof i 1950'erne næsten ikke-eksisterende, og produkter fra Frankrig, der betalte en lav eller endog ikke-eksisterende told, forhindrede den lokale produktion i at udvikle sig.

Fra nu af er industrisektoren, som omfatter ikke-fremstillingsindustri (minedrift, energi, elektricitet og byggeri ) og især fremstillingsindustrien ( landbrugsfødevarer , tekstiler og læder, byggematerialer, glas, plast, mekaniske produkter, elektrisk, elektronik og kemikalier, træ osv.) producerer fremstillede produkter, der repræsenterer 82% af den samlede eksport i 1998 .

For fremstillingsindustrien er Tunesien Afrikas førende industrielle eksportør i absolut værdi - det passerede således Sydafrika i 1999 - mens næsten 70% af sektorens eksport kommer fra fordelagtige virksomheder. Fra 1972 en offshore- status, der giver dem ret til arbejde for det europæiske marked. De tekstil- og fødevaresektoren sektorer udgør 50% af produktionen og 60% af beskæftigelsen i fremstillingsindustrien.

Efter at have vokset med en årlig hastighed på 2,1% mellem 2000 og 2005 , står den tunesiske industri over for udenlandsk konkurrence: udvidelsen af ​​Den Europæiske Union til Østeuropa, afslutningen af ​​multifiberaftaler, der er betinget af, at især tekstilimport fra Kina og Indien og etablering af et frihandelsområde med den Europæiske Union den 1. st  januar 2008 afskaffede de fleste af de fordele nydt hidtidige virksomheder. Adskillige forretningsmoderniserings- og opgraderingsprogrammer har derfor til hensigt at tilpasse sektoren til international konkurrence: Opgraderingsprogrammet blev lanceret i 1996 og forstærket i 2002 af det industrielle moderniseringsprogram, delvist subsidieret af EU. Den Europæiske Union, som gavner både tunesiske virksomheder og udenlandske virksomheder. etableret der. Ved udgangen af ​​2007 investerede næsten 4.000 virksomheder, hovedsageligt i byggebranchen (21%), men også inden for tekstiler, mekanik, el og elektronik og fødevareindustrien (19% hver) mere end 4,3 milliarder dinarer. Den anden løsning er diversificering, især gennem eksport af mekaniske, elektriske og elektroniske produkter, der gik fra 100 millioner dinarer til 5,28 milliarder mellem 1996 og 2008. De ca. 550 virksomheder i sektoren, herunder Alcatel-Lucent , Zodiac eller Latécoère, investerer eller underleverandører ved at udnytte en kvalificeret og billig arbejdsstyrke. Samtidig har landet allerede 2% af verdens kabelmonteringsmarked med etableringen i 2008 af Dräxlmaier-, Kromberg & Schubert-, Sewon- og Sumitomo Electric Bordnetze-grupperne (potentiale på 14.900 job).

Den vigtigste potentielt truede sektor, tekstiler repræsenterede i 2005 mere end 40% af den tunesiske eksport og mere end 46% af industrielle job i landet (80% besat af kvinder). Efter vedvarende vækst (+ 10%) mellem 1997 og 2001 er produktionen nu stabil, fordi lønniveauet vejer tungt: En tunesisk arbejdstager tjener hver måned mellem 115 og 130 euro (for 40 til 48 timers ugentligt arbejde), når en kinesisk arbejdstager modtager mellem 50 og 60% mindre. Den fjerde største leverandør til EU inden for tekstilvarer var den indtil 2002 den førende leverandør til Frankrig, inden den blev outclasseret af Kina i 2003 .

Mens Verdensbanken anslået, at en tredjedel af de 250.000 arbejdspladser i sektoren blev truet, produktions- og leveringstider, små serier og udsætning forblive en vigtig beslutning faktor for de europæiske producenter, som gruppen illustrerer. Benetton som producerer mere end en tredjedel af dets verdensproduktion i Tunesien.

Således har landet formået at specialisere sig i kvindelig lingeri (en ud af tre bh'er i Frankrig er lavet i Tunesien). Faktisk var der i 2006 kun et lille fald i produktionen på 4%. Derudover er mere end 2.000 af de ca. 10.000 industrielle virksomheder i landet, der repræsenterer ca. 550.000 job, helt eller delvist i europæiske hænder:

• Frankrig  : 752;
• Italien  : 466;
• Tyskland  : 150;
• Belgien  : 140.

Tjenester

Globalt falder andelen af tjenester i det tunesiske BNP en smule fra 54% i 1960 til 50% i 1999 , hvor stigningen i indtægter fra turisme ikke kompenserer for faldet i vægten af ​​handelsaktiviteter. Dette fald modsvares imidlertid af fremkomsten af ​​nye tjenester såsom telekommunikation og finansielle tjenester, hvor Tunis har haft en tendens til at erstatte Beirut noget som det foretrukne finansielle centrum i den arabiske verden .

Turisme

Den geografiske placering af Tunesien i den sydlige del af Middelhavsområdet , med 1.300 kilometer stort set sandede kyster, en varm Middelhavet klima om sommeren og milde vintre, en meget rig civilisatorisk arv (otte lokaliteter indskrevet på arv liste verden over UNESCO ) og frem for alt lave priser for turistophold, gør dette land til en af ​​de vigtigste destinationer for europæiske turister i Afrika og i den arabiske verden (det fjerde mest besøgte land efter Egypten , Sydafrika. Syd og Marokko ): Tunesien bød således velkommen til 7.048.999 besøgende i 2008 .

Udviklingen af ​​turisme går tilbage til 1960'erne takket være den kombinerede handling fra staten og private grupper. Hvis i 1962 turisme med 52.000 optagelser og et tilbud på 4.000 senge kun bragte to millioner dinarer om året i 2006 med 6.549.549 besøgende og et tilbud på 231.838 senge (inklusive næsten 27% placeret i fire- og fem- stjernede hoteller), bliver det landets vigtigste kilde til udenlandsk valuta. Turistsektoren repræsenterer i dag 6,5% af BNP og giver 340.000 job, inklusive 85.000 direkte job, eller 11,5% af den beskæftigede arbejdsstyrke med en høj andel af sæsonbestemt beskæftigelse. Turisten kundekreds består af libyere (1,776,881 besøgende), fransk (1.395.255), algeriere (968,499), tyskere (521,513), italienere (444,541), britisk (254.922) og polakker (207.531), der i 2008 delte de fleste af de besøgende . Denne førende gruppe har imidlertid en tendens til at sprede sig i forhold til 2007 , især mod Østeuropa - med en stigning på 39,6% for polakkerne og 14,1% for russerne - men også over for nabolande., Med en stigning på 14,4% for libyerne. ; på den anden side oplevede det tyrkiske, britiske, østrigske, tjekkiske og spanske marked markante tilbagegang. Indenlandsk turisme udgør det femte marked for denne sektor med 1.251.251 tunesiske turister for i alt 2,75 millioner overnatninger i 2006.

Denne sektor bidrager til at fremhæve visse regioner, hovedsagelig regionerne på den østlige kyst, og samler mere end 95% af sengene:

• Djerba (30,46% af overnatningerne i 2008 )
• Sousse (25,15%);
• Nabeul - Hammamet (20,87%);
• Sfax - Monastir (13,41%);
• Yasmine Hammamet (10,11%).

Udviklingsmuligheder giver mulighed for oprettelse af nye badebyer langs kysten med en kapacitet på 200.000 senge i 2015 (Zouarâa nær Hammamet , Selloum nær Zarzis , Hergla , Ras Dimas nær Monastir og Ghedhabna nær Mahdia ) med udvikling af den integrerede badebillemodel . Ud over størstedelen af ​​turismen ved havet udvikler Sahara-turismen ( Douz og Tozeur, der tiltrækker mere end 250.000 turister hvert år gennem året) imidlertid stærkt. For nylig har grøn turisme , thalassoterapi og medicinsk turisme dukket op og vokser meget hurtigt: ”Medicinsk turisme har en lys fremtid foran sig”, forsikrer den tidligere turistminister Ahmed Smaoui . ” Algerierne og de velhavende libyere kommer til behandling her, fordi deres land ikke har effektive medicinske infrastrukturer . Vi byder også briter velkommen, som er trætte af at skulle vente måneder før de kan opereres i deres land. Endelig tyder flere og flere på kosmetisk kirurgi  ”. Pensionister er også et primært mål for rejsearrangører .

En masse destination, ønsker Tunesien alligevel at fremme mere opskalere turisme og dermed bestræber sig på at diversificere sin fritid tilbud (mere end otte golf baner og ti thalassoterapi-centre). Dette afspejles i opgraderingen af ​​dets hoteller - andelen af ​​fire og fem stjerner har tendens til at stige og når en tredjedel af de 825 hoteller i landet i 2006 - og sektorens koncentration i hænderne på private tunesiske grupper, der danner partnerskaber. med internationale hotelgrupper: den franske Sofitel-Accor med TTS-gruppen , den spanske Sol-Melia-Tryp med El Mouradi- gruppen , den amerikanske Sheraton med Affès-gruppen osv.

I et stadig mere konkurrencepræget internationalt miljø med et produkt af skrøbelig karakter i en region med varierende omdømme er tilpasning nødvendig. Der skal udvises omhu for at kontrollere det tryk, der genereres på miljøet, der er vigtigt og især jordtryk, erosion af kystlinjen og udledning af spildevand .

Banker

Banker og andre finansielle institutioner er en af ​​de største aktører i udviklingen i landet gennem lån ydet til økonomiske aktører - inklusive staten, der finansierer sig selv på internationale markeder - samt gennem kapitalinvesteringer i store virksomheder i landet. Fra et økonomisk synspunkt oplever sektoren, der beskæftigede 18.000 mennesker i 2005 , en stigning i aktivitet baseret på landets vækst. De elleve banker, der er noteret på Tunis-børsen, repræsenterer 49% af kapitaliseringen i 2010 .

Skoler er opdelt i forskellige kategorier: 18 universelle banker , to investeringsbanker , to handelsbanker og otte offshore-banker, men også ti leasingorganisationer , to virksomheder til factoring og otte inkassobureauer. Tunesien var blandt de første lande til at indføre finansielle reformer i Mellemøsten og Nordafrika (MENA-regionen). Den finansielle sektor blev strengt kontrolleret indtil midten af 1980'erne . Siden da har der været tre årtier med gradvise, men utilstrækkelige reformer. Offentlige banker har også andele i offentlige eller semi-offentlige virksomheder.

Der blev gennemført tre privatiseringer i løbet af 2000'erne  : Société Générale erhvervede 52% af kapitalen i Den Internationale Bankunion i 2002 , BNP Paribas ejer 50% af kapitalen i Bankunionen for handel og industri, og den tunesiske-Kuwaiti Bank blev overtaget kl. i slutningen af 2007 af Caisse d'Epargne Group . Den offentlige sektor repræsenterer imidlertid 40,8% af sektorens samlede balance med det tunesiske bankselskab (53% af kapitalen), National Agricultural Bank (67%) og Husbanken (58%). Desuden betragtes størrelsen af ​​virksomhederne stadig for lille til at håbe på at åbne det tunesiske marked eller investere i udenlandske markeder. Ikke desto mindre har ankomsten af ​​nye hovedpersoner som Attijari Bank styrket politikken for kommerciel erobring over for offentligheden.

Ti vigtigste tunesiske banker

Rang	Samfund	Balance i alt i 2014 (tusinder af dollars)	Netbankindkomst i 2014 (tusinder af dollars)
1	National Agricultural Bank	4.805.000	204.000
2	Den Arabiske Internationale Bank i Tunesien	4.685.000	261.000
3	Amen Bank	4.279.000	135.000
4	Tunesisk bankselskab	3.929.000	140.000
5	Husbank	3.346.000	132.000
6	Attijari Bank	2.839.000	141.000
7	Arabiske tunesiske bank	2.696.000	93.000
8	Bank of Tunisia	2.157.000	105.000
9	International Union of Banks	2.153.000	105.000
10	Bankunion for handel og industri	1.519.000	81.000
Kilder: Young Africa

Banksystemet er fortsat et anliggende for den tunesiske stat, der ønsker at hæve banktjenester til internationale standarder. Punkt nr .  7 i den økonomiske sektion for perioden 2004 - 2009 indeholdt således "et udviklet bank- og finanssystem, der er rettet mod dinarens samlede konvertibilitet". Taoufik Baccar , guvernør for centralbanken i Tunesien understreger derefter, at "orienteringen mod dinarens samlede konvertibilitet skal fremme styrkelsen af ​​selskabets konkurrencekapacitet, tiltrække udenlandske investeringer, tilskynde til internationalisering af det tunesiske selskab og opbygge fundament af en åben økonomi ”. Med hensyn til de betingelser, der er nødvendige for at opnå dette, finder vi promovering af netbank og generalisering af betalingskortet for hver bank og postkonto, dvs. tre millioner kort i 2009 mod 800.000 i 2004.

Den IMF roste i 2003 myndighederne for ikrafttræden af loven om konsolidering og etablering af en tilsynsmyndighed struktur i det finansielle system stabilitet og de foranstaltninger, der er truffet for at styrke banktilsynet. Ikke desto mindre bemærkede han også den fortsatte forværring af banksystemets finansielle indikatorer og opfordrede under en mission i december 2005 til at "styrke banksektoren, især niveauet for dårlig gæld, der øger kreditomkostningerne og langsom vækst og investeringen. De bremser også tendensen mod fuld konvertibilitet i dinaren og genoplivning af pengepolitikken ”. Faktisk påvirkede den strukturelle uoverensstemmelse mellem bankens tilgodehavender og hensættelser stadig 19% af lånene i 2008 . På trods af problemets strukturelle karakter forbliver målet om at være i stand til at gennemføre Basel II-aftalen inden 2010 regeringens mål.

Handel og distribution

Denne økonomiske gren, der beskæftiger mere end 500.000 mennesker og bidrager med 10,7% af det nationale BNP , er opdelt i to kategorier. Faktisk er distribution stadig kendetegnet ved den overvejende traditionelle handel med 88% ( 2006 ) af omsætningen af kommercielle transaktioner, der hovedsagelig udføres af småhandlere (model for den lille lokale købmand, der traditionelt ejes af en Djerbien) og grossister eller 450.000 job til 250.000 virksomheder. I denne sektor er der en butik til 64 personer og en lille enhed på mindre end 18  m ².

Moderne distribution, der kun tegner sig for 5% af den samlede omsætning, viser ifølge en undersøgelse foretaget af handelsministeriet nationale og internationale mærker, først da markedet blev liberaliseret i 1999 . Denne sektor har udviklet sig stærkt siden åbningen af ​​det første hypermarked i Tunesien under Carrefour- banneret i La Soukra ( 2001 ), et andet med Géant (29. september 2005) mens en tredje med Leclerc er planlagt i Sousse . Denne undergren af ​​distributionen er repræsenteret af fire grupper  :

• UTIC, der ejer Carrefour-hypermarkedet og næsten fyrre Champion- supermarkeder (der gradvis går under mærket Carrefour Market ), opnår 22% af markedsandelen samt supermarkederne Les Nouveaux Magasins (tidligere Bonprix) , der opnår 9% af markedet deler.  ;
• Groupe Mabrouk, der ejer Géant-hypermarkedet (brændt ned under revolutionen i 2011 ) og opnåede en markedsandel på 13%, og Monoprix- supermarkederne (23%);
• Promogros med semi-engros butikker åbne for kunder, der køber i batches (13%);
• Generel butik , en offentlig gruppe overtaget af Poulina- Bayahi konsortium , som har den mest omfattende netværk af salgssteder (44 butikker i hele landet), og har en samlet markedsandel på 20%.

Vi bemærker dog, at 90% af tuneserne fortsætter med at henvende sig regelmæssigt til små handlende i distriktet, kun 39% går regelmæssigt til supermarkeder og 33% til mini-markeder, især fordi hypermarkeder kun findes i Tunis. Samtidig ønsker regeringen ikke at favorisere supermarkeder, fordi den favoriserer opretholdelsen af ​​traditionel handel som en faktor for social stabilitet. Faktisk bliver tunesernes købekraft svag, så snart man forlader Tunis. Dette er grunden til, at små traditionelle handlende forbliver vigtige: de er ofte de eneste butikker, der er åbne i provinserne, og som tilbyder en bred vifte af produktvalg; de tilbyder en lokal service, da flere butikker har åbent meget sent om aftenen og 7 dage om ugen, herunder søndage og helligdage, med et personlig tilbud og mulighed for gratis kredit, da købmandens kreditbog er det første betalingsmiddel i Tunesien ifølge undersøgelsen fra handelsministeriet. Markedet for fjernsalg er ikke særlig stort, og det er vanskeligt at bestemme dets værdi, især da der ikke er nogen officielle tal. Et af de vigtigste websteder er General Store.

Den e-handel vokser langsomt. Oprettelsen af ​​en virtuel tegnebog kaldet et "universal e-dinar-kort" kunne bidrage til udviklingen af ​​denne sektor. En af de første spillere, der bruger dette system, er den tunesiske post .

De kommoder er til gengæld mere og mere på grund af den høje arbejdsløshed permanent (15% af arbejdsstyrken), tabet i købekraft fattigere familier og eksplosion af plastaffald på grund af nye forbrugsvaner. De nyder ikke social beskyttelse - medicinsk eller pensionsdækning - ydet til handler med juridisk status og kan være genstand for udnyttelse af genbrugsindustrien .

kunst og kunsthåndværk

Sektoren af håndværk brugt i 2007 omkring 350 000 mennesker, eller 9,7% af arbejdsstyrken , og bidrager med 2,32% af den nationale eksport . Regionerne Nabeul og Kairouan er de første to centre for håndværksproduktion, det første for keramik og det andet for tæpper .

Håndværkere er repræsenteret på niveauet for det nationale håndværksforbund, som er knyttet til arbejdsgiverorganisationen for den tunesiske union for industri, handel og håndværk .

Staten griber ind for sin del gennem det nationale håndværkskontor, en offentlig virksomhed oprettet den 14. oktober 1959 og under tilsyn af handelsministeriet , som har rollen som tilsyn med sektoren - gennem uddannelse, økonomiske studier, forfremmelse, assistance til håndværkere eller endda udviklingen af ​​internationalt samarbejde - og markedsføre håndværksprodukter, især til turister. Fra 1990 blev dets strengt kommercielle funktioner overdraget til et separat selskab: Virksomheden til markedsføring af håndværk.

Messer, shows og udstillinger organiseres regelmæssigt, især Craft Creation Fair, der finder sted i marts hvert år.

Transportere

Transport
Veje (2010)
Brolagt	14.756 km
Ikke asfalteret	4.662 km
Rail (2014)
2.165 km
Gasrørledninger (2013)
3.111 km
Rørledninger (2013)
1.381 km
Havne og lufthavne (2013)
Godshavne	Bizerte , Gabès , Radès , Sfax , Skhira
Lufthavne med asfalterede landingsbaner	15
Ikke-asfalterede lufthavne	14
Kilder: World Factbook

Den transport -sektoren er i hastig udvikling: liberalisering af transportformer, privatiseringer , opgradering, omstrukturering og sanitet af infrastruktur osv

Søtransport

Tunesien har nu syv kommercielle havne ( Radès , Sfax , Bizerte , Gabès , Sousse , Zarzis og La Goulette ), mens der vil blive bygget en dybvandshavn i Enfida . Placeret under ledelse af Merchant Marine and Ports Office , udgør de alene 96% af den tunesiske udenrigshandel. Havnen i Radès indtager en vigtig plads på grund af sin specialisering i containertrafikken og rullende enheder (hovedsagelig trailertrafik ): den håndterer 22% af den samlede trafik, 90% af tonnagen af ​​containervarer, 90% af tonnagen af lastet i rullende enheder, 92% af containertrafikken i TEU'er , 91% af enhedstrafikken på hjul og 23% af skibstrafikken registreret i alle tunesiske kommercielle havne.

Med sine 550.000 passagerer og 415.000 krydstogtpassagerer registreret i 2004 er La Goulette havn en af ​​de mest populære destinationer i det vestlige Middelhavsområde .

Godstrafik nåede 20.018.000 tons for 2004 (en stigning på 3,2% sammenlignet med trafikken i 2003 anslået til 19.385.000 tons). Det er opdelt i 14.030.000 ton import og 6.973.000 ton eksport.

Det tunesiske navigationsselskab , et offentligt selskab, er den største reder i landet og tilbyder regelmæssige linjer, der forbinder de to bredder af Middelhavet (til Marseille , Genova , Livorno og Barcelona ). Der er også syv private virksomheder i Tunesien, der hovedsageligt transporterer kulbrinter og kemikalier på internationale linjer.

Luft transport

Tunesien har 29 lufthavne, herunder syv internationale lufthavne. Landets vigtigste lufthavn er Tunis-Carthage , der ligger ti kilometer fra hovedstaden. Der er også seks andre internationale lufthavne: Monastir-Habib Bourguiba , Djerba-Zarzis , Tozeur-Nefta , Sfax-Thyna , Tabarka-Aïn Draham og Gafsa-Ksar . Lufthavne i Tunis og Monastir er henholdsvis den anden og tredje travleste lufthavn i Maghreb . I denne sammenhæng er det planlagt at øge deres kapacitet såvel som kapaciteten i Djerba lufthavn. Derudover har en ny lufthavn i Enfida (hundrede kilometer syd for Tunis) været i drift siden udgangen af 2009 med en kapacitet på fem millioner passagerer om året.

I 2005 blev 39,2% af trafikken transporteret af den internationale lufthavn Tunis-Carthage . I løbet af samme år nåede den kommercielle fragt, der udføres af det nationale selskab Tunisair, 14.602 ton mod 14.487 tons i 2004 eller 77,5% af den nationale luftfragt. Mere end to tredjedele af den kommercielle lufttrafik er bestemt til Europa .

Tunisair, som har 30 fly, er landets førende flyselskab (48% af markedet) og tilbyder regelmæssige forbindelser til mere end 55 destinationer rundt om i verden. Dets datterselskab Tunisair Express leverer indenlandske og regionale flyvninger sammen med et par små private charterflyselskaber som Karthago Airlines og Nouvelair Tunisie . I 2011 blev to andre private virksomheder, Freejet og Syphax Airlines, godkendt af National Civil Aviation Council.

Jernbanetransport

Jernbanetransport leverer mere end en tredjedel af de nationale rejser gennem et nationalt netværk på 2.165 kilometer jernbaner, herunder:

• 471 kilometer standardmålelinjer (1.437 mm)
• 1.686 kilometer metriske målelinjer (1.000 mm), hvoraf kun 90 kilometer er elektrificeret
• 8 kilometer blandede sporlinjer (standard og metrisk).

Landets første jernbanelinje (Tunis - La Marsa) blev indviet i august 1872 (ni år før oprettelsen af ​​det franske protektorat ). Den første hovedlinje (192 kilometer), der forbinder Tunis til Ghardimaou , blev taget i brug mellem 1878 og 1880 for at transportere råvarer fra den vestlige del af landet til havnene og derefter til Frankrig . Disse to linjer er bygget i overensstemmelse med internationale standarder (standardmål på 1.437 mm).

Netværket drives nu af Tunisian National Railway Company (SNCFT) samt af Tunis Transport Company med speciale i bytransport i Tunis- regionen . I 2004 transporterede SNCFT 36.319.000 passagerer og 11.036.000 ton gods, herunder 7.585.000 ton fosfater . I løbet af det samme år oplevede godstransporten et fald på 4,3% på grund af udtømning af Jerissa 's deponering af jern . I 2007 nåede passagertransportkapaciteten 116.000 steder (lejlighedsvis steget i ferieperioder).

Lastbilstransport

Tunesien har et netværk på 19.418 kilometer vej inklusive 14.756 kilometer asfalterede veje samt tre motorveje, der forbinder Tunis til Gabès i syd, Bizerte i nord eller Bou Salem i vest.

Vejtransportsektoren dominerer passager- og godstransport over land. Det er ikke desto mindre domineret af udenlandske virksomheder på grund af det lille antal tunesiske virksomheder: SNTRI ( National Interurban Transport Company ), SNT (National Transport Company) samt de tolv STRG'er (regionale transportselskaber). Tredive tunesiske virksomheder opererer også inden for rammerne af international vejtransport (TIR). Nationalt er vejgodstransport præget af en årlig vækst i udbuddet på omkring 28% og overstiger således efterspørgslen, der stiger med omkring 6% om året. Dette fører til lavere priser og en stigning i den tomme trafikrate (anslået til 50% af den samlede aktivitet).

Ratificeret af den tunesiske regering i 1970 forbliver ATA-regimet (midlertidig indrejse) kun lidt kendt og lidt brugt i Tunesien. Det giver fuld fritagelse for toldafgifter for varer, der er beregnet til at blive præsenteret eller brugt på messer eller begivenheder.

Telekommunikation

Telekommunikation infrastrukturer er i vid udstrækning udviklet i Tunesien. Telefonnettet havde omkring femten millioner abonnenter i 2017, inklusive mere end fjorten millioner mobilabonnenter. Cirka 55,5% af befolkningen har adgang til internettet i samme år.

Telekommunikation og internet
Telefoni
Vejledende	+216
Faste abonnementer (2017) Mobilabonnementer (2017)	1.113.168 14.334.080
Internet
Mark	.tn
Procentdel af brugere (2017)	55,5%
Kilder: International Telecommunication Union

Fra 1999 satte den tunesiske regering sig som mål at give tuneserne adgang til effektive telekommunikationstjenester med hensyn til kvalitet og omkostninger. Til dette formål X th planen økonomiske udvikling giver mulighed for investeringer på 2,8 milliarder dinarer i sektoren. De vigtigste tiltag vedrørte modernisering og udvikling af infrastrukturen, forbedring af dækningen og kvaliteten af ​​telefonnettet eller forbedring af kapaciteten for internetadgang. I 2005 blev der brugt 660 millioner dinarer (inklusive 199 millioner fra den private sektor) for at skabe 140.000 nye faste telefonlinjer til styrkelse af de millioner og en halv eksisterende linjer og for at udvide GSM- netværket til at nå 4,7 millioner abonnenter . Det er også planlagt at styrke ADSL- netværket , forbedre og sikre trafikken og diversificere land- og søhastigheder såvel som de, der er forbundet via satellit. Der er også vedtaget et sæt tiltag og foranstaltninger vedrørende etablering af elektronisk administration , støtte til den private sektor til at investere inden for it , fremme af softwareindustrien og formidling af information. Digital digital kultur i stor skala.

Samtidig har Tunesien forpligtet sig til at åbne denne sektor for konkurrence i forbindelse med sine forpligtelser over for den generelle aftale om handel med tjenester og som forberedelse til de igangværende forhandlinger i WTO . I denne sammenhæng er der taget flere vigtige tiltag for at opdatere lovgivningsrammen.

Den etablerede operatør, Tunisie Telecom , er den eneste leverandør af de fleste basale tjenester, især fast telefoni . Åbningen af ​​35% af kapitalen fandt sted i slutningen af 2005 til fordel for TeCom Dig ( Dubai ) for et beløb på 3,05 milliarder dinarer, hvilket overstiger alle privatiseringsindtægter, der er indsamlet af den tunesiske stat. Siden 1987 . Tre operatører deler også markedet for mobiltelefoni  : Tunisie Telecom, Ooredoo og Orange Tunisie . Ifølge myndighederne har Orascom mere end en million abonnenter i 2005. Det tunesiske internetagentur administrerer webnetværket nationalt. Der er tolv adgangsudbydere (syv offentlige og fem private). Der er også 234 "publinetter" (offentlig internetadgang) spredt over hele landet. ADSL-forbindelsen blev markedsført i maj 2002, men kæmpede for at starte på grund af takster, der blev anset for høje: 114.166 abonnementer blev afsluttet i slutningen af 2007 .

Derudover er elektronisk handel en udviklingssektor, der oplever vanskeligheder, især på grund af et problem med sikre online betalingsmetoder, ligesom IP-telefoni . I november 2005 var Tunesien endelig vært for anden fase af verdenstopmødet om informationssamfundet (WSIS), arrangeret af Den Internationale Telekommunikationsunion og opnåede dermed international synlighed og berygtelse. I slutningen af 2015 havde Tunesien 980 e-handelswebsteder med en omsætning på 1,5 millioner dinarer. Ifølge verdensranglisten 2016 e-handel, Tunesien er den tredje afrikanske land og 73 th globalt.

Teknologier

Landet forsøger også at udvikle den nye teknologisektor . Den El Ghazala centrum , i forstæderne til Tunis, er vært for allerede nogle sværvægtere i sektoren ( Alcatel , Ericsson eller STMicroelectronics ) overbevist om konkurrenceevne tunesiske ingeniører . For lige færdigheder er deres løn faktisk halvdelen af ​​en fransk ingeniørs løn. Eksporten af callcentertjenester oplever også en betydelig udvikling: der er i øjeblikket syv centre med udenlandsk deltagelse, hvoraf seks er fuldt eksportører og beskæftiger i alt over 1.100 mennesker. Tekniske faktorer, der er specifikke for Tunesien, inkluderer det høje antal kvalificerede agenter, beherskelse af det franske sprog og de konkurrencedygtige omkostninger for arbejdsstyrken sammenlignet med konkurrerende landes.

Tunesien har oprettet syv teknopoler under udvikling:

• Tunis- regionen  :
  • El Ghazala (kommunikationsteknologi);
  • Sidi Thabet (bioteknologi og farmaceutisk industri);
  • Borj Cédria (vedvarende energi, vand, miljø og plantebioteknologi);
• Sfax- region  :
  • Sakiet Ezzit (IT og multimedie);
• Sousse (mekanik, elektronik og IT);
• Monastir (tekstiler og beklædning);
• Bizerte (fødevareindustri).

Uformel sektor

Størrelsen af ​​den uformelle økonomi er vanskelig at måle nøjagtigt. I 2018 anslås det, at det vil bidrage med 54% af BNP , hvilket fører til et skattetab på 2,6 milliarder dinarer for staten.

Ifølge Mondher Benarous er den uformelle sektor præget af et væld af uafhængige eller familiebaserede mikrovirksomheder med en gennemsnitlig størrelse på mellem 2,4 og 3,6 personer. Arbejdsrelationer er baseret på afslappet beskæftigelse, slægtskab eller personlige og sociale forhold snarere end kontraktlige ordninger, herunder dækning for korrekt. Ifølge en undersøgelse fra Center for Arabiske Kvinder til Uddannelse og Forskning dateret 2016 arbejder 45% af aktive tunesiske kvinder i den uformelle sektor.

Denne situation er imidlertid ikke en skjult, men tolereret ulovlighed. Myndighederne tør ikke handle og anvende loven, der fastsætter bøder ledsaget af konfiskation af varerne, da denne handel udgør for mange mennesker deres eneste tilskud. I denne sammenhæng fordømmes nogle gange politisk personers eller embedsmænds visse medvirken. Ifølge en undersøgelse foretaget af Forbrugerforsvarsorganisationen i foråret 2006 købte 77,6% af tuneserne allerede produkter, der blev solgt på parallelle markeder, og 69,6% hævdede, at de fortsatte med at købe imiterede og ukontrollerede produkter, idet de vidste, at de er farlige for sundhed eller hygiejne. . 88,1% af forbrugerne brugte dem til lave priser, og 44,8% mente, at disse var markeder præget af et rigeligt og diversificeret udbud. Med skattebyrden pålagt i finansloven for 2018 ender endda virksomheder med at levere sig selv på det uformelle marked.

Det er i de store byer, at denne handel praktiseres mest. Inden for landet ser vi også udviklingen af ​​en paralleløkonomi i mange byer: varer ankommer hovedsageligt i containere via havnene ( Sfax , Sousse og Bizerte ), som leverer 75% af handelen. De transporteres derefter med lastbil til store lagre. Derfra distribueres de til grossister og detailhandlere i flere byer, herunder Tunis (Moncef Bey-markedet, Zarkoun- gaden, Sidi Boumendil-gaden osv.). Priserne på disse importerede varer, der imødekommer den tunesiske efterspørgsel, er overkommelige sammenlignet med dem, der vises i de organiserede sektorer. Ben Gardane og Kasserine spiller også en rolle takket være deres forbindelser med de algeriske og libyske markeder, selvom borgerkrigen i sidstnævnte land har ændret situationen. I 2016 repræsenterede uformel grænseoverskridende handel omkring 6 milliarder dinarer.

Energi

De naturlige ressourcer i Tunesien er beskedne, hvis de sammenlignes med de naboer, Algeriet og Libyen. Denne naturressource beskedenhed tvang landet til at importere den olie , der bidrager til de stigende udgifter til benzin  : en liter krydsede26. april 2006, søjlen til en dinar, der skal sælges til 1,50 tunesisk dinar (en pris svarende til europæiske priser set fra synspunktet om købekraftsparitet ). Industri er den førende energiforbruger med en andel på 36% af det samlede forbrug efterfulgt af transportsektoren med 30% af det samlede forbrug. Tunesien overvejer derfor naturgas som et alternativ til olie i visse områder. Så20. maj 2002, begynder den første naturgasbus at cirkulere i gaderne i Tunis . Der er implementeret et program til kontrol af energi: det er planlagt at reducere energiforbruget i visse virksomheder og administrationer med 6 til 12% sammenlignet med 2005, og der oprettes gratis motordiagnosticeringskampagner i samarbejde med industri- og transportministerierne .

De vedvarende energier i Tunesien udgør kun 3% af energiproduktionen trods det tunesiske territoriums store potentiale til udnyttelse af solenergi .

Fosfater

I 1957 sammenlignede Armiger og Fried ti kilder til stenfosfat , og deres arbejde viste, at det bedste stenfosfat kom fra Tunesien (Gafsa fosfat) efterfulgt af South Carolina . Fosfatet ekstraheres af Gafsa Phosphates Company i flere forekomster i det centrale Tunesien og især i Gafsa- regionen . 15% af det producerede fosfat sælges rå, og 85% forarbejdes af den tunesiske kemiske gruppe . Dens transformation udføres i fabrikker, på stedet i Mdhilla eller hovedsageligt i Sfax , Gabès og Skhira . Produktionen eksporteres derefter af havnen i Sfax . I 1999 var Tunesien den femte verdensproducent af fosfat med 5,5% af verdens samlede. På afrikansk niveau har den 98% af reserverne med Marokko , Sydafrika , Algeriet og Senegal . I løbet af de sidste tolv år er dets produktion steget med omkring to millioner ton, hvor Kina omtrent fordobler sin produktion i samme periode. Ikke desto mindre forventes et fald i produktionen over tid.

Olie

Tunesien anslås at have påvist råoliereserver anslået til 425 millioner tønder fra januar 2015 . Størstedelen er i Gabès-bugten og Ghadames- bassinet i den sydlige del af landet.

Landet producerede næsten 40.000 tønder råolie om dagen i 2016 , hvilket repræsenterer et fald fra de 80.000 tønder produceret i 2010 og ledsages af afgang fra spillere som ENI og Shell . I 2017 kom størstedelen af ​​den nationale produktion (73%) kun fra seks indrømmelser (Adam, Ashtart, Didon, El Borma, Miskar og Oued Zar), mens 26 driftstilladelser blev drevet mod 52 i 2010; Adam, der ligger i Borj el-Khadra-regionen og ledes af Agip ( Italien ), blev i 2005 det største oliefelt i landet med en produktion på 18.000 tønder om dagen. Denne produktion imødekommer dog ikke den lokale efterspørgsel, som beløb sig til 86.000 tønder pr. Dag i 2013 , hvilket bidrager til fremkomsten af smugler (30% af markedet). I 2018 udgjorde energigæld en tredjedel af landets handelsunderskud .

I 2017 blev hydrocarbonkoden ændret og kræver nu godkendelse fra forsamlingen af ​​folks repræsentanter for opnåelse af tilladelser. To år senere blev der givet seks efterforskningstilladelser, herunder tre for første gang offshore i det nordlige land, hvilket svarer til en stigning på en tredjedel i forhold til 2018 forbundet med en stigning i investeringer.

Sektoren er domineret af et offentligt selskab, det tunesiske petroleumsaktivitetsselskab (ETAP), der blev grundlagt i 1972, og hvis mission er at styre efterforsknings- og produktionsaktiviteterne for olie, men også af naturgas på vegne af regeringen. Det søger at tiltrække udenlandsk kapital, hvilket fik regeringen til at reformere lovgivningen om kulbrinter i august 2000 . Det danner også joint ventures med udenlandske virksomheder som British Gas , Marathon Oil , Total , OMV og Petrofac .

Det eneste raffinaderi i landet, der ligger i Bizerte , ledes af det tunesiske selskab for raffineringsindustrier  ; den har en produktionskapacitet på 34.000 tønder om dagen. Derfor skal landet eksportere råolie og importere raffinerede produkter. Det26. maj 2007Den Qatar Petroleum Virksomheden vinder et udbud International til opførelse og drift af den første private raffinaderi grund til at komme i tjeneste ved olieterminalen af Skhira  ; det vil have en kapacitet på 120.000 tønder om dagen.

Naturgas

Set over for grænserne for sin olieproduktion vender landet sig mere og mere til naturgas for at dække sit energibehov: Det tunesiske el- og gasfirma (STEG) specificerer, at 44% af det tunesiske forbrug kommer fra gas i 2005 mod 14% i 2003 . Landet har dokumenterede reserver på 65,13 mia kubikfod i 2014 . I 2013 producerede landet 1.879 milliarder kubikfod, mens det forbruger 4.079 milliarder kubikfod det samme år.

60% af produktionen kommer fra felter udnyttet af British Gas , den største energiinvestor i Tunesien, i Miskar og Hasdrubal. Det første sted, landets vigtigste felt, blev opdaget i 1975 af Elf i Gabes-bugten  ; det andet har været operationelt siden udgangen af ​​2009. Tunesien har fire andre gasfelter, der alle drives af STEG: El Franning, El Borma, Baguel og Zinnia.

Tunesiske virksomheder udgør 19% af landets efterforsknings- og produktionsmarked. ETAP forvalter de nationale reserver og fungerer som hovedpartner i næsten alle efterforsknings- og produktionsaktiviteter, da den ejer 51% af alle indrømmelser. Men amerikanske virksomheder dominerer med 38% af markedet, efterfulgt af europæiske virksomheder med 19%, canadiske med 12% og asiatiske med 10%.

De vigtigste aktører i den tunesiske gassektor er:

British Gas ( Storbritannien ); Crosco Integrated Drilling and Well Services ( Kroatien ); Tunesisk selskab med olieaktiviteter ( Tunesien ); ExxonMobil ( USA );

Kuwait Foreign Petroleum Exploration Company ( Kuwait ); Pioneer Natural Resource Company ( USA ); Shell ( Holland ); I alt ( Frankrig ).

Den transmediterrane gasrørledning (TransMed), der krydser det tunesiske område i cirka 370 kilometer, transporterer algerisk gas til Sicilien via Cape Bon . Landet modtager derfor transit gebyrer (5,25% til 6,75% af værdien af gas i transit).

Elektricitet

Langt størstedelen af ​​landets elektricitet produceres fra fossile brændstoffer (97% af den samlede kapacitet), mens resten produceres fra vandkraft og vindkraft . I 2012 havde landet en samlet kapacitet på 16,9 milliarder kWh, mens forbruget nåede 13,31 milliarder kWh.

Indtil 1996 havde STEG monopol på produktion, distribution og fakturering af elektricitet, men leverede stadig i 2006 næsten 80% af produktionen. I 2002 blev det første uafhængige kraftværk, der ejes af Carthage Power Company (et konsortium, der nu består af BTU Power og Marubeni Power Holdings BV), kørt på naturgas og fyringsolie, bestilt i Radès . Samtidig forsøger regeringen at udvikle vedvarende energi . I maj 2003 annoncerede han installationen af ​​tolv vindmøller på det eksisterende felt i El Haouaria for at øge produktionskapaciteten til 20  MW .

Det 17. august 2011, meddeler den tunesiske regering, at den vil investere to milliarder dollars (ca. 2,7 milliarder dinarer) i solenergiprojekter beregnet til Europa , den energi, der produceres for at blive transmitteret med trans-Middelhavskabel gennem Italien . Efter vedtagelsen af ​​en lov om produktion af elektricitet fra vedvarende kilder i 2015 og etablering af offentlig-private partnerskabsformler til drift af koncessionerne er målet at øge andelen af ​​vedvarende energi med 3% til 30% af energien blandes i 2030 med en kapacitet på 4.700  MW .

På regionalt niveau er Tunesien involveret i det trans-Maghreb-projekt, der forbinder de forskellige distributionsnet i Maghreb med de i Spanien og resten af ​​Den Europæiske Union . Forbindelsen med det algeriske netværk eksisterer allerede, og den med det libyske netværk er i gang.

I 2021 ønsker Tunesien at indvie et projekt med flydende solpaneler arrangeret ved Tunis-søen i udkanten af ​​hovedstaden. Dette er en test udført for at udvikle dette projekt i større skala og for at øge Tunesien fra 3% til 30% af vedvarende energi.

Tunesiens udenrigshandel

International integration

Tunesiens vigtigste økonomiske partner er Den Europæiske Union med 64,3% af den samlede import og 76,9% af den samlede eksport i 2006  : Frankrig er den førende eksportør til Tunesien med 22,8% af markedet, efterfulgt af Italien (18,7%) og Tyskland (7,9%), og modtager 32,3% af eksporten fra Tunesien, som indtager en enestående position i den franske udenrigshandel bliver hans 21 th  klient og dens 23 rd  leverandør. I februar 2008 underskrev franske og tunesiske arbejdsgiverembedsmænd, Laurence Parisot og Hédi Djilani , en aftale om yderligere at øge det økonomiske samarbejde og handel mellem de to lande, idet disse er gået fra under to milliarder euro i 1995 til syv milliarder i 2007 . Tunesien har også indgået bilaterale frihandelsaftaler med Marokko , Jordan , Egypten og Tyrkiet .

Frankrig er også det land, der betaler det meste af den bistand, Tunesien modtager (omkring ti euro pr. Indbygger). I løbet af det sidste årti og indtil udgangen af 2002 nåede den franske bistandshjælp med en årlig sats på 73 millioner euro et volumen på omkring en milliard euro. I den seneste periode har Frankrig leveret halvdelen af ​​de bilaterale strømme, som Tunesien modtager, dvs. tre fjerdedele af den officielle udviklingsbistand (ODA) fra Den Europæiske Union og en fjerdedel af den samlede ODA. Ud over den bilaterale bistand bidrager Frankrig med ca. 18% til støtteprogrammer finansieret af Den Europæiske Union og især projekter, der er omfattet af linjerne i MEDA-programmet (Samarbejdsprogram for Euro-Middelhavspartnerskabet) (412 millioner euro fra MEDA-fonden for 2000 - 2004 ), hvoraf Tunesien fanger 15% af de ressourcer, der er beregnet til Middelhavsområdet.

Den mission Maghreb Bank for investeringer og udenrigshandel er med til at udvikle handelen mellem landene i Maghreb, at skabe levedygtige regionale projekter, for at tiltrække og lette kapitalbevægelserne mellem landene i EU. Af Den Arabiske Maghreb .

Den Handelsbalancen Tunesien i 2014 er som følger:

Tunesiens handelsbalance

Produkter	Import (millioner af dinarer)	Eksport (millioner af dinarer)
Grundlæggende landbrugs- og fødevareprodukter	2439,2	1 138,2
Energiprodukter	7 381,5	3.741,7
Mineprodukter og fosfater	932.1	1.618
Andre mellemprodukter	14.740,8	7,141,5
Udstyrsprodukter	11.350	5 365,1
Andre forbrugerprodukter	5.198,9	9,402,2
Total	42.042,5	28 406,7
Kilder: National Institute of Statistics

Udenlandske investeringer

I denne sammenhæng lægger Tunesien særlig vægt på udenlandske direkte investeringer (FDI) som et supplement til indenlandske investeringer og under hensyntagen til deres bidrag til opfyldelsen af ​​nationale mål ( eksport , job , bidrag til teknologisk overførsel osv.) Landet har været betragtet som et "investeringssted" siden 1994 af forskellige internationale ratingbureauer. I 1995 blev agenturet for fremme af udenlandske investeringer oprettet under tilsyn af ministeriet for udvikling og internationalt samarbejde. Agenturet, der har fem kontorer i udlandet ( Paris , Bruxelles , London , Köln og Milano ), er ansvarligt for at fremme landets image, skabe direkte kontakter med målrettede virksomheder gennem messer og specialiserede messer, overvåge virksomheder gennem årlige møder og forbedre den nationale tiltrækningskraft ved at identificere de vanskeligheder, der er stødt på, og foreslå passende løsninger.

I 2007 beløb FDI sig til 1,23 milliarder euro, men 406 millioner, hvis vi udelukker kulbrinter og privatiseringer. Udenlandske investeringsstrømme udgør 19,1% af de tunesiske produktive investeringer, 4,8% af BNP, 45% af udenlandsk kapitaltilstrømning og 24% af jobskabelsen.

I den industrielle sektor steg den europæiske direkte udenlandske direkte investering fra 50 millioner dinarer i 1996 til 400 millioner i 2007. I 2006 voksede investeringerne hovedsageligt i energi (+ 143,7%) og landbrug (+ 103,9%), men registrerede et fald på 16,4% i tjenester bortset fra turisme og fast ejendom . De overvejende europæiske virksomheder opererer hovedsageligt inden for sektorerne energi , turisme, fast ejendom og tekstilindustrien . Ifølge rapporten fra 2008 fra agenturet for fremme af udenlandske investeringer skiltes USA , Portugal og Tyskland ud i 2007 med en henholdsvis stigning i deres direkte udenlandske investeringer på 176,3%, 125,2% og 101, 3%. Med hensyn til den generelle rangordning, og hvis vi udelukker energisektoren, fortsætter Frankrig med at indtage toppen af ​​rangeringen (92 millioner euro indsprøjtet i 2007, hvoraf 76% i industrien, 16,8% i energi, 3,7% i tjenester, 1,9% i turisme og 1,6% inden for landbruget) foran Italien og Tyskland . Mere end 1.000 franske virksomheder er etableret i Tunesien mod 400 i 1995, hvilket udgør halvdelen af ​​de udenlandske virksomheder og den første udenlandske udbyder af job med næsten 100.000 stillinger. Disse virksomheder er aktive inden for tekstil ( blandt andet Lacoste , Petit Bateau , Chantelle , Aubade og Lafuma ), mekanik, elektrisk og elektronik ( Autoliv , Valeo , Labinal , Sagem , Alcatel-Lucent og Bull ); denne sektor oplevede en betydelig vækst i anden halvdel af 2000'erne og blev den førende investeringssektor i alle lande, ligesom luftfarts- og rumfartssektoren med ankomsten af ​​EADS Sogerma og Latécoère .

Men inklusive energisektoren bliver Frankrig overhalet af Det Forenede Kongerige (471 millioner euro), De Forenede Stater (128 millioner) og Italien (103 millioner), mens Kina og især landene i Mellemøsten , herunder De Forenede Arabiske Emirater. , har også en tendens til at vinde pladser.

Bidrag fra tunesere, der bor i udlandet

Tunesien er et land med en høj grad af udvandring  : antallet af tunesere, der bor i udlandet , anslås til 885.000. 83% af dem bor i Europa. Deres kontante overførsler til landet er ganget med 4,5 i perioden 1987 - 2005 . I løbet af de sidste fem år har overførsler (5% af BNP ) i gennemsnit været 1.611.000 dinarer, hvilket gør det muligt for den nationale økonomi at drage fordel af dem, for så vidt dette repræsenterer 22,7% af opsparingsnationalet , er en af ​​de første fire sektorer, der leverer valuta . De 42.000 tunesere, der bor i Tyskland alene, yder mere end 50 millioner euro hvert år.

Tunesere bosiddende i udlandet investerede 78 millioner dinarer i perioden 2001-2005 i 1.730 projekter, der leverede omkring 7.700 job. Det årlige gennemsnit af projekter, der blev oprettet i denne periode, faldt imidlertid til 346 mod 362 for perioden 1996-2000. For Mohamed Nouri Jouini, minister for udvikling og internationalt samarbejde, "skal tunesernes bidrag til udlandet i udviklingsindsatsen være vigtigere".

Verdensbankens samarbejdsstrategi

Tunesien blev medlem af Verdensbanken i 1958. Siden da og indtil juli 2005 har Verdensbanken finansieret 128 operationer i landet med et samlet oprindeligt løfte på 5,47 milliarder dollars.

I juni 2004 vedtog Verdensbanken en samarbejdsstrategi for perioden juli 2004 - juni 2008 (regnskabsår 2005-2008), der sigter mod at hjælpe den tunesiske regering med at nå tre strategiske mål:

• styrke erhvervsklimaet, støtte udviklingen af ​​en mere konkurrencedygtig og mere internationalt integreret privat sektor og forbedre den tunesiske økonomis konkurrenceevne
• forbedring af kvalifikationer og beskæftigelsesegnethed for kandidater og arbejdende befolkning i "vidensamfundet"
• forbedre kvaliteten af ​​sociale tjenester gennem mere effektive offentlige udgifter.

Samarbejdsstrategien (organisationsstruktur for analytiske undersøgelser, lånetransaktioner og dialog) understreger således tre hovedmål: konsolidering af langsigtet udvikling, støtte til økonomiske reformer og støtte til nye initiativer vedtaget i 2000 (CAS 2000). Fordi Verdensbanken vurderer, at de vigtigste mål for CAS 2000 var:

• støtte menneskelig udvikling ved at konsolidere langsigtet udvikling ved at forbedre kvaliteten af ​​grundlæggende uddannelse og kvaliteten af ​​pleje og ved at konsolidere kommunal og byudvikling
• integration af Tunesien på Den Europæiske Unions markeder ved at støtte økonomiske reformer (styrkelse af den finansielle sektor og liberalisering af telekommunikation)
• nye initiativer til modernisering af de institutionelle og teknologiske rammer (fremme af eksportudvikling gennem handelslettelse og bevarelse af kulturarv og diversificering af turistprodukter).

Sociale data

Sociale indikatorer

Arbejdslovgivning
Job
SMIG (40 timer) SMIG (48 timer)	323.439 dinarer pr. Måned 378.560 dinarer pr. Måned
Ugentlig arbejdstid	40 til 48 timer
Årlig betalt orlov	12 til 24 dage
Pensionering
Pensionsalder	60 år
Alderspension	40% af den gennemsnitlige referenceløn
Kilder: Jurisite Tunesien

Størrelsen af middelklassen ofte fremsat af regeringen til at illustrere rigtigheden af disse økonomiske valg, mens sociale programmer absorberer 14,1% af det nationale budget i 1999 har gjort det muligt at reducere andelen af husstande under tærsklen. Fattigdom fra næsten 30% i 1960 til 6% i 1995 og 3,8% i 2008 med støtte fra den nationale solidaritetsfond og den tunesiske solidaritetsbank . Derudover ejer mere end 80% af tuneserne deres hjem, men hvis vi tager højde for indkomst og købekraft , ser det ud til, at middelklassen krymper umærkeligt i 2000'erne ifølge Hacine Dimassi., Professor i økonomi ved University of Sousse  :

”Dette ser ikke tydeligt ud af to grunde: Tunesere har en stigende tendens til at formere sig små job, selvom det betyder at have fængselsdage, og de lever på kredit. "

Blandt de faktorer, hvis omkostninger stiger, er vand, telefon eller elektricitet, hvor momsen er 16%, mad, der sprang 10% mellem 2007 og 2008 eller benzin steget til otte gange fra 2006 eller 40%.

I den forbindelse har Gini-koefficienten , beregnet på fordelingen af udgifter forbrug af husholdninger , forblev på omkring 0,40 (svag koncentration af indkomst) og udgifter andel af hver decil fattigste n 'steg kun marginalt i løbet af 1990'erne . Mellem 1990 og 1995 forværredes koefficienten for byområder lidt, men for landdistrikterne forblev uændret. Omvendt forværredes koefficienten en smule i landdistrikterne mellem 1995 og 2000 , mens den forblev uændret i byområder. Det nationale husholdningsbudget og forbrugsundersøgelse, der blev gennemført i 2000, viser, at de rigeste 20% af tuneserne tegner sig for 47,3% af det samlede forbrug, mens de fattigste 20% kun udgør 6,9% af det samlede forbrug. Derudover er de gennemsnitlige udgifter på de rigeste 10% seks gange så lave som de fattigste 10%. Derudover repræsenterer de gennemsnitlige udgifter pr. Person af de rigeste 10% af guvernementet i Tunis 11,4 gange de gennemsnitlige udgifter pr. Person af de fattigste 10%, der bor i centrum-vest for landet. Dette forhold forklarer delvist årsagerne til vandringsstrømmen fra det indre af landet til kystregionerne.

En ny kreditkultur opstod i begyndelsen af 2000'erne . Det er præget af en hurtig ændring i tunesernes adfærd, der anvender en forbrugsmåde tættere på de udviklede lande . Den boliger repræsenterer stadig den vigtigste kilde til gæld . Mens 80% af tuneserne er ejere, vejer tilbagebetaling af pant næsten 40% af husstandens indkomst ifølge lokal presse. Imidlertid oplevede forbrugerlån en kraftig vækst i 2006 og understøttede en rekordrate i husholdningernes udgifter. Tunesere tyder således i stigende grad på kredit for varer som elektronik , husholdningsprodukter eller møbler. Næsten alle butikker tilbyder langsigtede tilbagebetalingsplaner i denne sammenhæng, og nogle butikker rapporterer, at mere end 80% af deres kunder bruger kredit til at foretage deres indkøb. Ifølge tal, der blev offentliggjort af Centralbanken i Tunesien i september 2006 , ville det samlede antal forbrugerlån være fordoblet fra 2003 og i alt 3,95 milliarder dollars. Den samlede gældsarbejdende befolkning ville udgøre 668.000 mennesker i 2006 mod 50.000 i 2003 for en samlet befolkning på omkring ti millioner indbyggere.

Udviklingsplaner

Tunesien vælger med jævne mellemrum at udarbejde planer for økonomisk udvikling, som udgør en orienteringsramme for opnåelse af mål, der er rettet mod landets økonomiske vækst og sociale udvikling. Til dato er tretten planer vedtaget:

• 31. maj 1962 : Første plan (1962-1964);
• 29. maj 1965 : II th plan (1965-1968);
• 1 st juni 1969 : III rd plan (1969-1972);
• 3. august 1973 : IV e- plan (1973-1976);
• 27. juli 1977 : Femte plan (1977-1981);
• 3. august 1982 : VI - plan (1982-1986);
• 25. juli 1987 : VII th plan (1987-1991);
• 4. juli 1992 : VIII th plan (1992-1996);
• 25. juli 1997 : IX th plan (1997-2001);
• 25. juli 2002 : X th plan (2002-2006);
• 17. juli 2007 : XI th plan (2007-2011);
• 19. juli 2010 : XII th plan (2010-2014);
• 25. april 2017 : XIII th plan (2016-2020).

Hovedvirksomheder

Selvom bevægelsen for frigørelse fra staten begyndte i 1987 , forbliver den chef for omkring 120 store virksomheder, der tegner sig for en femtedel af det tunesiske BNP og dækker sektorerne kommunikation, elektricitet og vand, kulbrinter og vigtige finansielle tjenester. Dette opretholder en tradition, hvor staten spillede en banebrydende rolle med hensyn til investeringer, forvalter og derefter beskytter af den begyndende private sektor, de besparelser, der var til rådighed ved uafhængighed og manglende interesse hos udenlandske investorer, hvilket således ikke tillod at starte tilstrækkeligt rentable projekter.

En rangordning af de vigtigste tunesiske virksomheder oprettes årligt af den ugentlige Jeune Afrique i henhold til deres respektive omsætning (omsætning). I 2020- placeringen (CA 2018 ) er syv af de femten vigtigste tunesiske virksomheder offentlige eller med offentlig deltagelse:

Vigtigste tunesiske virksomheder

Rang	Samfund	Aktivitet	Omsætning (millioner dollars)	Nettoindkomst (millioner dollars)
1	Tunisian Company of Refining Industries	Energi	1657.2	ikke tilgængelig
2	Tunesisk el- og gasfirma	Vand, elektricitet og gas	1501.1	-695,5
3	PGI Holding - Amen Group	Forskellig gruppe	733,7	70.4
4	Poulina Group Holding	Forskellig gruppe	722	50,5
5	National Petroleum Distribution Company	Energi	676.1	6.8
6	Tunesisk selskab med olieaktiviteter	Energi	546,9	98,8
7	Tunisair	Transport	521	ikke tilgængelig
8	Tunesiens centrale apotek	Sundhed	445.2	ikke tilgængelig
9	Ooredoo	Telekommunikation	403.1	ikke tilgængelig
10	Tunesien Telecom	Telekommunikation	390,4	ikke tilgængelig
11	ASTREE forsikrings- og genforsikringsselskab	Finansiel aktivitet	382.2	5.4
12	Tunesisk producent af drikkevarer	Agro-industri	378,8	ikke tilgængelig
13	Virksomhed General Store	Handle	318,6	7.6
14	Holder glæde	Agro-industri	280,6	10.3
15	One Tech Holding	Elektrisk udstyr	278,6	21.8
Kilder: Young Africa

Den private sektor er på sin side fortsat domineret af omkring tyve grupper, ofte familiegrupper og dannet i heterogene konglomerater (industri, distribution, bankvirksomhed osv.), Som har svært ved at koncentrere sig om en dominerende aktivitet. De tre vigtigste er grupperne Amen, Poulina og One Tech efterfulgt af mere beskedne grupper såsom Mabrouk , UTIC , Bayahi, Mzabi, Bouricha, Ben Yedder, Chakira eller endda Med Business Holding.

Noter og referencer

1. (i) "  Tunesien  " på hdr.undp.org (adgang til 13. oktober 2020 ) .
2. (en) "  The World Factbook  " , på cia.gov (adgang 27. april 2020 ) .
3. “  Algeriet  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På stats-mondiales.com .
4. “  Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På stats-mondiales.com .
5. "  Rankings - Human Development Indicator (HDI)  " , på populationdata.net (adgang til 27. april 2020 ) .
6. Wilmots 2003 , s.  44.
7. (in) "  Global konkurrenceevne  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På weforum.org .
8. Wilmots 2003 , s.  11-12.
9. Wilmots 2003 , s.  22.
10. Christian Morrisson og Béchir Talbi, Væksten i den tunesiske økonomi i lang tid , Paris, Organisationen for økonomisk samarbejde og udvikling,1996, 149  s. ( ISBN  978-9-264-24925-7 ).
11. (en) Emma Murphy, økonomisk og politisk forandring i Tunesien: Fra Bourguiba til Ben Ali , London, Macmillan Press,1999, 285  s. ( ISBN  978-0-312-22142-3 ).
12. Wilmots 2003 , s.  94.
13. Wilmots 2003 , s.  13-14.
14. Wilmots 2003 , s.  49.
15. Wilmots 2003 , s.  52.
16. Samir Gharbi, "  Et behageligt ægteskab  ", Jeune Afrique ,23. marts 2008, s.  74 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
17. Alan Findlay, "Tunesien: Omskifteligheden af ​​økonomisk udvikling" , i Nordafrika , New York, Saint Martin's Press,1984.
18. Wilmots 2003 , s.  103.
19. Wilmots 2003 , s.  18.
20. Wilmots 2003 , s.  53.
21. Wilmots 2003 , s.  53-54.
22. Wilmots 2003 , s.  23.
23. Wilmots 2003 , s.  102.
24. Offentlig finansiering med det formål at reducere forbrugerpriserne på visse basale fornødenheder (mad eller brændstof).
25. Åbningen udefra og derefter begrænset inden for rammerne af en toldordning for midlertidig indførsel af importerede produkter tillader etablering af mange udenlandske virksomheder (især inden for tekstilsektoren). Disse er dog forpligtet til at reeksportere al deres produktion og dermed beskytte den lille lokale industri, der drager fordel af huslejer, der er garanteret ved stærk toldbeskyttelse ved import.
26. Michel Camau og Vincent Geisser , Det autoritære syndrom: politik i Tunesien fra Bourguiba til Ben Ali , Paris, Presses de Sciences Po,2003, 365  s. ( ISBN  978-2-724-60879-3 ).
27. Thierry Brésillon, “  Tunesien. Den kommende revolution bliver nødt til at være social  ” , på orientxxi.info ,17. december 2018(adgang til 27. april 2020 ) .
28. Abdelaziz Barrouhi, "  For 500 millioner flere forbrugere  ", Jeune Afrique ,23. marts 2008, s.  56-58 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
29. Landbrugsprodukter er i øjeblikket ekskluderet, ligesom visse fødevareprodukter såsom pasta og yoghurt, der er berørt af forhandlingerne om landbrugssektoren, startede med dem om liberalisering af tjenester i februar 2008.
30. "  Befolkningsvækst  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På tn.undp.org .
31. Chloé Hoorman, "  Le grand bain de la mondialisation  ", L'Express ,10. januar 2005( ISSN  0014-5270 , læs online , hørt den 27. april 2020 ).
32. De er kendetegnet ved mindre og mindre restriktiv adgang til det tunesiske marked for udenlandske producenter, gradvis afskaffelse af told og afgifter på produkter fra EU, øget konkurrence fra andre lande i processen med udvikling og reduktion af statsstøtte.
33. Walid Chedly, "  22 års privatisering i Tunesien: blandede resultater  " , på businessnews.com.tn ,4. marts 2009(adgang til 27. april 2020 ) .
34. Galia Skander, “  Tunesien: hvilken vægt for den private sektor?  » ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På tunisieaffaire.com ,14. november 2007.
35. "I Tunesien påvirker arbejdsløshed kandidater", Journal på fransk , Médi 1. lør, 5. august, 2008.
36. Nadia Hachimi Alaoui, "  I Tunesien, Ben Ali-generationens ubehag  ", Befrielse ,28. april 2008( ISSN  0335-1793 ).
37. "Fattigdom i Tunesien: kritisk præsentation" , i Olfa Lamloum og Bernard Ravenel, Tunesien i Ben Ali: samfund mod regimet , Paris, L'Harmattan,2002, s.  15.
38. Florence Beaugé, “  Den tunesiske økonomi, mirakel eller mirage?  ", Le Monde ,24. april 2008( ISSN  0395-2037 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
39. Béatrice Hibou , lydighedskraften: politisk undertrykkelsesøkonomi i Tunesien , Paris, La Découverte,2006, 362  s. ( ISBN  978-2-707-14924-4 ).
40. Julien Clémençot, "  Tunisie SA: regnskabstime  ", Jeune Afrique ,30. januar 2011, s.  69-72 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
41. Abdelaziz Barrouhi, "  On the post of the clan  ", Jeune Afrique ,27. februar 2011, s.  46-50 ( ISSN  1950-1285 ).
42. (i) "  Korruptionsopfattelsesindeks 2017  " på transparency.org (adgang til 27. april 2020 ) .
43. Nouri Hendaoui, "Offentliggørelse i Tunis af en første erklæring om den fælles formue for Leïla Ben Ali, hendes bror Belhassen og hendes svigersøn Jilani", Le Matin d'Alger , 10. februar 2003.
44. "  Tunesien: økonomisk program i syne  ", Le Figaro ,1 st april 2012( ISSN  1241-1248 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
45. Serge Halimi , "  Hvilket kursus for Tunesien? Grundlæggende valg for længe udsat  ”, Le Monde diplomatique ,april 2014( ISSN  0026-9395 , læs online , hørt den 27. april 2020 ).
46. “  BNP / BNP  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På investintunisia.tn .
47. Wilmots 2003 , s.  17.
48. "  Indikatorer for beskæftigelse og arbejdsløshed  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On ins.nat.tn .
49. Wilmots 2003 , s.  75-76.
50. Wilmots 2003 , s.  28.
51. Wilmots 2003 , s.  30.
52. Mohamed Salah Bachta og Anouar Ben Mimoun, "  Liberalisering af handel, landbrug og miljø i Tunesien  ", Options Méditerranéennes , nr .  52,2003( ISSN  1022-1379 ).
53. (in) "  Verdens olivenoliefigurer  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På internationaloliveoil.org .
54. Ifølge Interprofessional Fruit Group er Tunesien verdens førende eksportør med et gennemsnitligt årligt salg på 30.000 tons, hvoraf 15.000 tons er beregnet til det europæiske marked alene.
55. Frida Dahmani, "  Vinene tager flasken  ", Jeune Afrique ,4. juli 2010, s.  50 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
56. ”  Offentlige virksomheder  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal der gøres? ) , On onagri.nat.tn .
57. "  Udveksling af store produkt  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On ins.nat.tn .
58. "  Udveksling af store produkt  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On ins.nat.tn .
59. Wilmots 2003 , s.  32.
60. “  Senatet-Ubifrance Symposium om Tunesien - 24. juni 2004  ” , på senat.fr (adgang 27. april 2020 ) .
61. Abdelaziz Barrouhi, " Den hindring  kursus  ", Jeune Afrique ,23. marts 2008, s.  62-64 ( ISSN  1950-1285 ).
62. "  Industrielle investeringer> Nøgletal  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , On investment.tn .
63. “  Udenlandske investeringer  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På tunisie.com .
64. “  Tunesisk industrielt stof  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal man gøre? ) , On tunisieindustrie.nat.tn .
65. Wilmots 2003 , s.  33.
66. Wilmots 2003 , s.  33-34.
67. "  Tunesien: turiståret 2008 i tal  " , på babnet.net ,28. januar 2009(adgang til 27. april 2020 ) .
68. Mohamed Bouamoud, "  Radioskopi af tunesisk turisme 2003-2006  " , på webmanagercenter.com ,12. november 2007(adgang til 27. april 2020 ) .
69. Galia Skander, "  Indenlandsk turisme: et reelt forsømt potentiale  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På tunisieaffaire.com ,25. december 2007.
70. Med angrebene den 11. september 2001 og Ghriba-synagogen i 2002 bremsede sektorens vækst betydeligt, og indtægterne faldt. Gendannelsen fandt sted langsomt.
71. "  Banker  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On apbt.org.tn .
72. Jean-Michel Meyer, "  Tunesien: på jagt efter nationale mestre  ", Jeune Afrique , nr .  19 (specialudgave) "The 200",2008, s.  15-18 ( ISSN  1950-1285 ).
73. Jean-Michel Meyer, "  Omstrukturering ved tvungen march  ", Jeune Afrique ,21. november 2010, s.  69 ( ISSN  1950-1285 ).
74. Daniel Bruno Sanz, “  Offshore-tjenester - Tunesiens nye økonomiske motor  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På huffingtonpostunionofbloggers.org ,9. februar 2012.
75. Sarra Ben Slama Zouari, "  Evaluering af det tunesiske banksystem: opførelse af et stressindeks  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) [PDF] , på iae.univ-poitiers.fr ,januar 2005.
76. Jean-Michel Meyer, "  Staten trækker sig tilbage, udenlandske grupper drager fordel af det  ", Jeune Afrique , nr .  19 (specialudgave) "De 200",2008, s.  18 ( ISSN  1950-1285 ).
77. tal 2013.
78. "  De 50 første banker: Nordafrika  ", Jeune Afrique , nr .  41 (specialudgave) "Specialfinansiering",2015, s.  44 ( ISSN  1950-1285 ).
79. Frédéric Maury, "  Tunesien: offentlighedens vægt er stadig vigtig  ", Jeune Afrique ,4. maj 2008, s.  90 ( ISSN  1950-1285 ).
80. "  General Store: i afventning af privatisering ...  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På invest-en-tunisie.net .
81. Galia Skander, “  Tunesien: storstilet distribution fanger kun 5% af handelen  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På invest-en-tunisie.net ,18. april 2008.
82. “  Organisation af distributionskanaler  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På laposte-export-solutions.com .
83. "  Champion forsvinder, Carrefour Market kommer!"  » , På businessnews.com.tn ,26. oktober 2009(adgang til 27. april 2020 ) .
84. Jamel Arfaoui, “  Tunesien: byspredning truer små virksomheder  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På magharebia.com ,17. juli 2009.
85. Frédéric Bobin, "  I Tunis kommer kludehøvlerne ud af skyggen  ", Le Monde ,28. maj 2019( ISSN  0395-2037 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
86. "  Den håndværk gennem tal  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On onat.nat.tn .
87. "  The National Federation of Crafts  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On onat.nat.tn .
88. "  The National håndværk  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On onat.nat.tn .
89. “  Figurer  ” på sncft.com.tn (adgang til 27. april 2020 ) .
90. (in) "  The World Factbook  " på cia.gov (adgang til 27. april 2020 ) .
91. Gérard Tur, "  Tunesien giver Enfidha en havn og en lufthavn  " , på econostrum.info ,6. januar 2009(adgang til 27. april 2020 ) .
92. "  To nye luftfartsselskaber godkendt: Freejet og Syphax Airlines  " , på ledere.com.tn ,11. september 2011(adgang til 27. april 2020 ) .
93. (en) "  Statistik  " , på itu.int (adgang til 27. april 2020 ) .
94. "  Arbejdsdokument forelagt af Tunesien til det andet møde i den forberedende komité for verdenstopmødet om informationssamfundet  " [PDF] på itu.int (adgang til den 27. april 2020 ) .
95. “  Telecom & Internet i Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På medibtikar.eu .
96. “  Økonomisk budget 2005  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) [PDF] , på tunisieinfo.com .
97. “  Telekomsektor i Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På tunisiatelecomexpo.com .
98. "  e-handel i Tunesien: 980 e-handelswebsteder  " , på webmanagercenter.com ,3. november 2016(adgang til 27. april 2020 ) .
99. "  E-handel: Tunesien rangeret 3 th i Afrika og 73 th i verden  " på ilboursa.com ,29. april 2017(adgang til 27. april 2020 ) .
100. “  Technopoles i Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På mrstdc.gov.tn .
101. Frida Dahmani, "  Uformel økonomi i Tunesien: republikken opfindsomhed  ", Jeune Afrique ,20. marts 2018( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
102. Mondher Benarous, Den uformelle sektor i Tunesien: undertrykkelse eller organisation? , Limoges, University of Limoges,1998.
103. "  Mere end 77% af tuneserne stoler på parallelhandel  ", Jeune Afrique ,2. marts, 2006( ISSN  1950-1285 ).
104. Dorra Ben Salem, "  Varemærker og forfalskninger i samme taske  ", La Presse de Tunisie ,2. januar 2009( ISSN  0330-9991 ).
105. Chokri Gharbi, "  Målrettede aktioner for energiintensive sektorer  ", La Presse de Tunisie ,25. august 2006( ISSN  0330-9991 ).
106. Samira Hamrouni, “Tunesien. Energistyring ”, La Presse de Tunisie , 24. august 2006.
107. "  Vedvarende energi udgør kun 3% af energiproduktionen i Tunesien  " , på tunisienumerique.com ,21. november 2016(adgang til 27. april 2020 ) .
108. "  Rock fosfat ,  " på eap.mcgill.ca (adgang April 27, 2020 ) .
109. Siden 1994 har Compagnie des fosfater de Gafsa og Den Tunesiske Chemical Group blevet forvaltet af samme CEO og deres generelle salgsafdelinger er blevet slået sammen.
110. "  Kapitel 2. Fosfataflejringerne i verden  " , på fao.org (adgang til 27. april 2020 ) .
111. Frida Dahmani, "  Tunesien forsøger at genoplive udnyttelsen af ​​sit sorte guld  ", Jeune Afrique ,1 st februar 2017( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
112. Mathieu Galtier, “  Kulbrinter: et nyt liv for tunesisk olie?  », Ungt Afrika ,6. august 2019( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
113. (da) “  Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På eia.gov .
114. Julien Clémençot, "  Tunesien sætter gassen  ", Jeune Afrique ,16. september 2012, s.  120 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
115. I 2007 varierede dets produktionskapacitet fra 5 til 5,7 millioner m³ pr. Dag og leverer 65% af Tunesiens naturgasbehov.
116. Mourad Teyeb, "  Tunesien: to milliarder dollars til at producere solenergi til Europa  " , på kapitalis.com ,17. august 2011(adgang til 27. april 2020 ) .
117. Frida Dahmani, "  Energi ligning  ", Jeune Afrique ,2. december 2018, s.  108-109 ( ISSN  1950-1285 ).
118. Mathieu Galtier, "  Innovation: Qair og Steg-eksperimentet med flydende sol i Tunesien  ", Jeune Afrique ,27. september 2020( ISSN  1950-1285 , læst online , adgang til 18. maj 2021 ).
119. "  Foreign Trade Tunesien  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) [PDF] på bct.gov.tn .
120. Cécile Manciaux, “  Value-added relocations  ”, Jeune Afrique ,27. april 2008, s.  65-68 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt 27. april 2020 ).
121. "  Fødsel af Maghreb Investment and Foreign Trade Bank (BMICE): konsolidering af den økonomiske integration i Maghreb-landene  " på tustex.com ,24. november 2006(adgang til 27. april 2020 ) .
122. "  Udveksling afhængigt af brug  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On ins.nat.tn .
123. "  Udveksling afhængigt af brug  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad gør? ) , On ins.nat.tn .
124. "  Udvikling af udenlandske virksomheder i aktivitet  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På investintunisia.tn .
125. Frédéric Lejeal, "  Udskiftning af gear  ", Jeune Afrique ,27. april 2008, s.  63 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
126. “Gennembrud af amerikansk FDI”, Tunis Afrique Presse , 7. april 2008.
127. (de) “  Tunesisk-tyske relationer  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal man gøre? ) , På auswaertiges-amt.de .
128. "  Verdensbankens aktiviteter i Tunesien  " [PDF] på siteresources.worldbank.org (adgang til 27. april 2020 ) .
129. “  IBRD-medlemslande  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På web.worldbank.org .
130. "  SMIG - garanteret minimumsprofessionel løn i ikke-landbrugssektorer styret af arbejdskodeksen (2000-2018)  " , på jurisitetunisie.com (hørt 27. april 2020 ) .
131. “  Labour Code  ” , på jurisitetunisie.com (adgang 27. april 2020 ) .
132. "  Plan for alderdom, ugyldighed og overlevende  " , på jurisitetunisie.com (adgang 27. april 2020 ) .
133. Wilmots 2003 , s.  67.
134. Wilmots 2003 , s.  74.
135. Abdelaziz Barrouhi, "  Omar Ben Mahmoud:" Et spring på flere århundreder på femten år "  ", Jeune Afrique ,22. juni 2008, s.  67-68 ( ISSN  1950-1285 , læst online , hørt den 27. april 2020 ).
136. "  National Millennium Development Goals Report  " ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) [PDF] , på tn.undp.org .
137. “  Tunesien  ” ( Arkiv • Wikiwix • Archive.is • Google • Hvad skal jeg gøre? ) , På financesmediterranee.com .
138. "  Lov n o  62-26 af 31. maj 1962 om godkendelse af 1962-1964 treårsplan  ," Statstidende Den Tunesiske Republik , n o  28, 29 maj og 1. st juni 1962 s.  662 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
139. "  Lov n o  65-13 af 29. maj 1965 om godkendelse af 1965-1968 fire-års plan  ," Statstidende Den Tunesiske Republik , n o  29, 1 st -4 juni 1965 s.  646 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
140. "  Lov n o  69-32 af 1 st juni 1969 om godkendelse af 1969-1972 fire-års plan  ," Statstidende Den Tunesiske Republik , n o  21, 27 maj til juni 3, 1969 s.  662 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
141. "  Lov n o  73-54 august 3, 1973, om godkendelse af Kvadriennale plan 1973-1976  ", Tidende Den Tunesiske Republik , n o  53, August 10-14 1973 s.  1254 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
142. "  Lov n o  77-48 af 27. juli, 1977 om godkendelse af femte økonomiske og sociale udviklingsplan 1977-1981  ", Tidende Den Tunesiske Republik , n o  52, juli 29 - August 2, 1977, s.  2011 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
143. "  Lov nr .  82/63 af 3. august 1982 om godkendelse af den sjette plan for økonomisk og social udvikling fra 1982 til 1986  ", Republikken Tunesiens officielle tidende , nr .  53, 3-6 august 1982, s.  1649 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
144. "  Lov nr .  87-36 af 25. juli 1987, om godkendelse af den syvende økonomiske og sociale udviklingsplan 1987-1991  ", Republikken Tunesiens Tidende , nr .  53, 28.-31. Juli 1987, s.  931 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
145. "  Lov nr .  92-57 af 4. juli 1992 om godkendelse af den ottende udviklingsplan 1992-1996  ", Republikken Tunesiens Tidende , nr .  44,7. juli 1992, s.  858 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
146. "  Lov nr .  97-49 af 25. juli 1997, om godkendelse af den niende udviklingsplan 1997-2001  ", Republikken Tunesiens Tidende , nr .  59,25. juli 1997, s.  1299 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
147. "  Lov nr .  2002-79 af 25. juli 2002 om godkendelse af den tiende udviklingsplan (2002-2006)  " Republikken Tunesiens officielle tidende , nr .  61,26. juli 2002, s.  1716 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
148. "  Lov nr .  2007-45 af 17. juli 2007, om godkendelse af den ellevte udviklingsplan (2007-2011)  ", Republikken Tunesiens Tidende , nr .  57,17. juli 2007, s.  2429 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
149. "  Lov nr .  2010-37 af 19. juli 2010, godkendelse af den tolvte udviklingsplan 2010-2014  ", Republikken Tunesiens Tidende , nr .  58,20. juli 2010, s.  1987 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
150. "  Lov nr .  2017-28 af 25. april 2017, godkendelse af udviklingsplanen (2016-2020)  " Republikken Tunesiens officielle tidende , nr .  34,28. april 2017, s.  1550 ( ISSN  0330-7921 , læs online [PDF] ).
151. Wilmots 2003 , s.  85.
152. Wilmots 2003 , s.  87-88.
153. Pierre-Olivier Rouaud, "  Reduceret sejl før stormen  ", Jeune Afrique , nr .  3090,juli 2020, s.  50-66 ( ISSN  1950-1285 ).

Bibliografi

 : dokument brugt som kilde til denne artikel.

• Hakim Ben Hammouda , Tunesien: justering og vanskeligheder ved international integration , Paris, L'Harmattan, koll.  "Tredje verdensforum",1995, 208  s. ( ISBN  978-2-738-43569-9 ).
• Riadh Ben Jelili, økonomiske reformer i Tunesien: en nødsituation på jagt efter lederskab , Tunis, Sud Éditions,2016, 248  s. ( ISBN  978-9-938-01095-4 ).
• Abderrahman Ben Zakour og Farouk Kria, Den uformelle sektor i Tunesien: lovgivningsmæssig ramme og nuværende praksis , Paris, Organisationen for økonomisk samarbejde og udvikling,1992, 91  s.
• Sadok Boubaker, "  Handel og individuel berigelse i Tunis fra XVII th  århundrede til begyndelsen af det XIX th  århundrede  ," moderne og nutidig History Review , vol.  2003/4, n os  50-4,2003, s.  29-62 ( ISSN  0048-8003 , læs online , hørt 27. april 2020 ).
• Riadh Jaidane , "  Indflydelse af fransk lov på tunesisk lov om økonomiske koncentrationer  ", Revue internationale de droit économique , vol.  XIV, nr .  4,2002, s.  655-678 ( ISSN  1010-8831 , læs online , hørt 27. april 2020 ).
• Rabah Nabli, tunesiske iværksættere: den vanskelige fremkomst af en ny skuespiller , Paris, L'Harmattan,2008, 444  s. ( ISBN  978-2-296-05058-7 ).
• Mounir Smida, det tunesiske banksystem: historie og regulering , Paris, L'Harmattan, coll.  "Middelhavshistorie og perspektiver",2003, 178  s. ( ISBN  978-2-747-54187-9 ).
• Hamadi Tizaoui, Globaliseringen af ​​den tunesiske industri: Automotive Industries i Tunesien, Economic Geography Study , Tunis, Det Humanistiske og Sociale Fakultet i Tunis,2001, 493  s. ( ISBN  978-9-973-92261-8 ).
• André Wilmots, fra Bourguiba til Ben Ali: den forbløffende økonomiske rejse i Tunesien (1960-2000) , Paris, L'Harmattan, koll.  "Middelhavshistorie og perspektiver",2003, 148  s. ( ISBN  978-2-747-54840-3 ). . 

Interne links

• Tunesiens Centralbank
• Tunis-børsen
• National Institute of Statistics
• Landbrugs investeringsfremme agentur , industri og Innovationsstyrelsen Promotion og Export Promotion Center

eksterne links

• (da) "  Tunesien  " , på imf.org (adgang til 27. april 2020 ) .